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ASOCIATIVIDAD
PROYECTO DE COOPERACIÓN UE-PERU / PENX



                    CONTENIDO

1. CONCEPTOS DE            2. ¿POR QUÉ
    ASOCIATIVIDAD              ASOCIARSE?




3. PROCESO DE               4. TIPOS DE
    ASOCIATIVIDAD               ASOCIATIVIDAD



5. VENTAJAS DE              6. CAUSAS DEL FRACASO DE
   ASOCIATIVIDAD              ASOCIATIVIDAD
ng. JUAN CARLOS UE-PERU / PENX
                 CONCEPTO DE ASOCIATIVIDAD



           “Enfoque que reconoce la importancia
              estratégica del trabajo conjunto y
           articulado entre personas e instituciones”




Ing. JUAN CARLOS VEGAS RODRÍGUEZ – Consorcio Asecal Mercurio Consultores
PROYECTO DE COOPERACIÓN UE-PERU / PENX


Término relacionado:

Asociar (del latín associare).
1. Unir una persona a otra que colabore en el
    desempeño de algún trabajo, comisión o
    encargo.
2. Juntar una cosa con otra para concurrir a
    un mismo fin.
3. Relacionar.
4. Juntarse, reunirse para algún fin.
Fuente: Real Academia Española
PROYECTO DE COOPERACIÓN UE-PERU / PENX


                 Asociatividad

      Surge como mecanismo de cooperación
         entre las personas e instituciones
    que están enfrentando un proyecto o acción.
       En este mecanismo de cooperación, cada
parte involucrada decide voluntariamente participar en
          un esfuerzo conjunto con los otros
    participantes para la búsqueda de un objetivo
                        común.
        X
ASOCIATIVIDAD




 La Asociatividad, es tanto una facultad social de los individuos,
             como un medio de sumar esfuerzos y
compartir ideales a través de la asociación de personas para dar
                      respuestas colectivas.



 Ing. JUAN CARLOS VEGAS RODRÍGUEZ – Consorcio Asecal Mercurio Consultores
PROYECTO DE COOPERACIÓN UE-PERU / PENX


 ASOCIATIVIDAD: CONCEPTO ORGANIZATIVO

• Como instrumento de participación
social se caracteriza por surgir del
común acuerdo, en que un grupo
humano en concordancia con las
voluntades individuales que lo
componen considera tener intereses
similares y un mismo objetivo a
realizar, formando así una
asociación en particular
• Se caracteriza por ser un principio
de convivencia voluntaria e
igualitaria con respecto al poder.
PROYECTO DE COOPERACIÓN UE-PERU / PENX

                TO DE COOPERACIÓN UE-PERU / PENX
     ¿Cómo se logra la Asociatividad?

      • Construyendo confianza.
      • Aplicando compromiso.
      • Trabajando en equipo.
      • Identificando propósitos, objetivos, metas y hasta
         intereses comunes.
      • Participación en cadena.
      • Integración local - proximidad.
      • Cambio cultural.
      • Construyendo nuevas formas de organización.
      • Aplicando una metodología exitosa y probada.


Ing. JUAN CARLOS VEGAS RODRÍGUEZ – Consorcio Asecal Mercurio Consultores
PROYECTO DE COOPERACIÓN UE-PERU / PENX



       ¿Cuándo aplicar la Asociatividad?

       • Cuando se hace urgente hacer mejor
         las cosas.
       • Cuando exista el compromiso y la
         convicción de personas e instituciones
         públicas y privadas.
       • Cuando las organizaciones se sientan
         incapaces de enfrentar los retos de
         de manera independiente y aislada.



Ing. JUAN CARLOS VEGAS RODRÍGUEZ – Consorcio Asecal Mercurio Consultores
PROYECTO DE COOPERACIÓN UE-PERU / PENX


        Costos de la Asociatividad

       • No es un proceso espontáneo, es un
          proceso organizacional.
       • Requiere direccionamiento.
       • Dedicación de tiempo real.
       • Aporte de personas, organizaciones e
          instituciones.
       • Otras fuentes de financiamiento de los
          programas.



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PROYECTO DE COOPERACIÓN UE-PERU / PENX


       3. PROCESO DE ASOCIATIVIDAD
                 La Base: Confianza Mutua


             EL Medio: Pactos o Acuerdos basados en
             Objetivos Comunes y Reglas Claras




          La Acción: Colaboración                     Corto Plazo

                     Cooperación                      Largo Plazo




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PROYECTO DE COOPERACIÓN UE-PERU / PENX


                         MODALIDADES


  Para la promoción y el desarrollo de la actividades realizadas
por las personas y/o instituciones asociadas.

  Para los proyectos conjuntos a fin de ganar en capacidad
de alcanzar escalas más eficientes.



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PROYECTO DE COOPERACIÓN UE-PERU / PENX


      CARACTERÍSTICAS GENERALES


NO EXISTENCIA DE SUBORDINACIÓN

   Identidad independiente de los entes asociados.
   Mantenimiento de la cultura y estructura de gestión
   de los miembros.

COORDINACIÓN DE ACCIONES FUTURAS
  Se establece cierta dependencia mutua.
  Acuerdos explícitos (escritos o verbales)
  Transferencia permanente de recursos.
  Se reduce la autonomía organizativa
PROYECTO DE COOPERACIÓN UE-PERU / PENX




      CONSECUCIÓN DE UN OBJETIVO COMÚN

         El acuerdo debe proporcionar beneficios a todos los
         participantes.
         Juego de suma positiva.
         Los socios deben participar activamente y desarrollar
         sus habilidades.




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              TIPOS DE ASOCIATIVIDAD

        Redes de Cooperación
        Conjunto de personas o instituciones que comparten esfuerzos,
        sin renunciar a funcionar de manera independiente. No existe una
        relación de subordinación.
        Mantienen diversos vínculos cooperativos para realizar acciones
        conjuntas coordinadas.


        Articulación Operativa
        Relación sostenida entre personas y/o instituciones, la cual puede
        ser mediada o animada por un agente intermediario o gestor de
        proyectos.




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PROYECTO DE COOPERACIÓN UE-PERU / PENX


Alianza en Cadenas
En base a acuerdos entre actores que cubren una
serie de etapas y operaciones de un proceso productivo
o proyecto.    Implica división de trabajo en la que cada
agente o conjunto de agentes realiza etapas distintas del
proceso o proyecto.

Alianza en Clusters
De manera similar a las cadenas, pero los actores están
concentrados geográficamente y están interconectados en
una actividad particular.  Comprende no sólo personas
sino también instituciones que proveen servicios de
soporte.
PROYECTO DE COOPERACIÓN UE-PERU / PENX

Joint Venture
 Se constituye una nueva sociedad creada por dos o
 más instituciones con personalidad jurídica independiente
 pero realiza una actividad supeditada a las estrategias
 propias de las instituciones propietarias.   Esta forma de
 cooperación implica el aporte de recursos humanos y materiales,
 además de capacidades.

Consorcios

El contrato de consorcio es aquél por virtud del cual dos o más
personas se asocian para participar en forma activa y directa en una
determinada actividad con el propósito de obtener un beneficio.
Los Consorcios se pueden formalizar legalmente sin que las
Instituciones involucradas pierdan su personería jurídica pero con
una gerencia común.
FACTORES CLAVES PARA EL ÉXITO


      • Confianza – Selección de socios
      • Transparencia y mecanismos de control
      • Un objetivo común lo suficientemente atractivo
      • Planificación adecuada de la asociación
      • Formular y ejecutar proyectos que ayuden a
        la consecución de los apoyos necesarios
      • Autoridad de los directivos
      • Resolución de desacuerdos.


Ing. JUAN
ECTO DE COOPERACIÓN UE-PERU / PENX
VENTAJAS DE LA ASOCIATIVIDAD

           Incremento de la productividad y eficiencia.
           Mayor poder de negociación.
           Mejora el acceso a recursos.
           Se comparte riesgos y costos.
           Reducción de costos.
           Mejora de la calidad y diseño.
           Mejora la gestión (mayor control).
           Mejora la gestión del conocimiento.



Ing. JUAN CARLOS VEGAS RODRÍGUEZ – Consorcio Asecal Mercurio Consultores
PROYECTO DE COOPERACIÓN UE-PERU / PENX


          CAUSAS DEL FRACASO DE LAS ASOCIACIONES



      • Los objetivos comunes no estén claramente definidos.
      • No existe el suficiente clima de confianza y comunicación.
      • Falta de procedimientos de control.
      • Las actividades para las cuales se organiza son coyunturales.
      • Falta de información y de transparencia en los programas y
      planes de acción, deficiente preparación en general y ausencia
      de estímulos efectivos para la cooperación.



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PROYECTO DE COOPERACIÓN UE-PERU / PENX



LAS AMENAZAS:
  Aumento de exigencias por mayor competitividad
en todos los ámbitos
  Rápidos cambios en el entorno

EL PROBLEMA
  Desconfianza
  Individualidad

LA ESTRATEGIA
  Esquemas organizacionales en la búsqueda de
mayor eficiencia

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La asociatividad

  • 2. PROYECTO DE COOPERACIÓN UE-PERU / PENX CONTENIDO 1. CONCEPTOS DE 2. ¿POR QUÉ ASOCIATIVIDAD ASOCIARSE? 3. PROCESO DE 4. TIPOS DE ASOCIATIVIDAD ASOCIATIVIDAD 5. VENTAJAS DE 6. CAUSAS DEL FRACASO DE ASOCIATIVIDAD ASOCIATIVIDAD
  • 3. ng. JUAN CARLOS UE-PERU / PENX CONCEPTO DE ASOCIATIVIDAD “Enfoque que reconoce la importancia estratégica del trabajo conjunto y articulado entre personas e instituciones” Ing. JUAN CARLOS VEGAS RODRÍGUEZ – Consorcio Asecal Mercurio Consultores
  • 4. PROYECTO DE COOPERACIÓN UE-PERU / PENX Término relacionado: Asociar (del latín associare). 1. Unir una persona a otra que colabore en el desempeño de algún trabajo, comisión o encargo. 2. Juntar una cosa con otra para concurrir a un mismo fin. 3. Relacionar. 4. Juntarse, reunirse para algún fin. Fuente: Real Academia Española
  • 5. PROYECTO DE COOPERACIÓN UE-PERU / PENX Asociatividad Surge como mecanismo de cooperación entre las personas e instituciones que están enfrentando un proyecto o acción. En este mecanismo de cooperación, cada parte involucrada decide voluntariamente participar en un esfuerzo conjunto con los otros participantes para la búsqueda de un objetivo común. X
  • 6. ASOCIATIVIDAD La Asociatividad, es tanto una facultad social de los individuos, como un medio de sumar esfuerzos y compartir ideales a través de la asociación de personas para dar respuestas colectivas. Ing. JUAN CARLOS VEGAS RODRÍGUEZ – Consorcio Asecal Mercurio Consultores
  • 7. PROYECTO DE COOPERACIÓN UE-PERU / PENX ASOCIATIVIDAD: CONCEPTO ORGANIZATIVO • Como instrumento de participación social se caracteriza por surgir del común acuerdo, en que un grupo humano en concordancia con las voluntades individuales que lo componen considera tener intereses similares y un mismo objetivo a realizar, formando así una asociación en particular • Se caracteriza por ser un principio de convivencia voluntaria e igualitaria con respecto al poder.
  • 8. PROYECTO DE COOPERACIÓN UE-PERU / PENX TO DE COOPERACIÓN UE-PERU / PENX ¿Cómo se logra la Asociatividad? • Construyendo confianza. • Aplicando compromiso. • Trabajando en equipo. • Identificando propósitos, objetivos, metas y hasta intereses comunes. • Participación en cadena. • Integración local - proximidad. • Cambio cultural. • Construyendo nuevas formas de organización. • Aplicando una metodología exitosa y probada. Ing. JUAN CARLOS VEGAS RODRÍGUEZ – Consorcio Asecal Mercurio Consultores
  • 9. PROYECTO DE COOPERACIÓN UE-PERU / PENX ¿Cuándo aplicar la Asociatividad? • Cuando se hace urgente hacer mejor las cosas. • Cuando exista el compromiso y la convicción de personas e instituciones públicas y privadas. • Cuando las organizaciones se sientan incapaces de enfrentar los retos de de manera independiente y aislada. Ing. JUAN CARLOS VEGAS RODRÍGUEZ – Consorcio Asecal Mercurio Consultores
  • 10. PROYECTO DE COOPERACIÓN UE-PERU / PENX Costos de la Asociatividad • No es un proceso espontáneo, es un proceso organizacional. • Requiere direccionamiento. • Dedicación de tiempo real. • Aporte de personas, organizaciones e instituciones. • Otras fuentes de financiamiento de los programas. Ing. JUAN CARLOS VEGAS RODRÍGUEZ – Consorcio Asecal Mercurio Consultores
  • 11. PROYECTO DE COOPERACIÓN UE-PERU / PENX 3. PROCESO DE ASOCIATIVIDAD La Base: Confianza Mutua EL Medio: Pactos o Acuerdos basados en Objetivos Comunes y Reglas Claras La Acción: Colaboración Corto Plazo Cooperación Largo Plazo Ing. JUAN CARLOS VEGAS RODRÍGUEZ – Consorcio Asecal Mercurio Consultores
  • 12. PROYECTO DE COOPERACIÓN UE-PERU / PENX MODALIDADES Para la promoción y el desarrollo de la actividades realizadas por las personas y/o instituciones asociadas. Para los proyectos conjuntos a fin de ganar en capacidad de alcanzar escalas más eficientes. Ing. JUAN CARLOS VEGAS RODRÍGUEZ – Consorcio Asecal Mercurio Consultores
  • 13. PROYECTO DE COOPERACIÓN UE-PERU / PENX CARACTERÍSTICAS GENERALES NO EXISTENCIA DE SUBORDINACIÓN Identidad independiente de los entes asociados. Mantenimiento de la cultura y estructura de gestión de los miembros. COORDINACIÓN DE ACCIONES FUTURAS Se establece cierta dependencia mutua. Acuerdos explícitos (escritos o verbales) Transferencia permanente de recursos. Se reduce la autonomía organizativa
  • 14. PROYECTO DE COOPERACIÓN UE-PERU / PENX CONSECUCIÓN DE UN OBJETIVO COMÚN El acuerdo debe proporcionar beneficios a todos los participantes. Juego de suma positiva. Los socios deben participar activamente y desarrollar sus habilidades. Ing. JUAN CARLOS VEGAS RODRÍGUEZ – Consorcio Asecal Mercurio Consultores
  • 15. PROYECTO DE COOPERACIÓN UE-PERU / PENX TIPOS DE ASOCIATIVIDAD Redes de Cooperación Conjunto de personas o instituciones que comparten esfuerzos, sin renunciar a funcionar de manera independiente. No existe una relación de subordinación. Mantienen diversos vínculos cooperativos para realizar acciones conjuntas coordinadas. Articulación Operativa Relación sostenida entre personas y/o instituciones, la cual puede ser mediada o animada por un agente intermediario o gestor de proyectos. Ing. JUAN CARLOS VEGAS RODRÍGUEZ – Consorcio Asecal Mercurio Consultores
  • 16. PROYECTO DE COOPERACIÓN UE-PERU / PENX Alianza en Cadenas En base a acuerdos entre actores que cubren una serie de etapas y operaciones de un proceso productivo o proyecto. Implica división de trabajo en la que cada agente o conjunto de agentes realiza etapas distintas del proceso o proyecto. Alianza en Clusters De manera similar a las cadenas, pero los actores están concentrados geográficamente y están interconectados en una actividad particular. Comprende no sólo personas sino también instituciones que proveen servicios de soporte.
  • 17. PROYECTO DE COOPERACIÓN UE-PERU / PENX Joint Venture Se constituye una nueva sociedad creada por dos o más instituciones con personalidad jurídica independiente pero realiza una actividad supeditada a las estrategias propias de las instituciones propietarias. Esta forma de cooperación implica el aporte de recursos humanos y materiales, además de capacidades. Consorcios El contrato de consorcio es aquél por virtud del cual dos o más personas se asocian para participar en forma activa y directa en una determinada actividad con el propósito de obtener un beneficio. Los Consorcios se pueden formalizar legalmente sin que las Instituciones involucradas pierdan su personería jurídica pero con una gerencia común.
  • 18. FACTORES CLAVES PARA EL ÉXITO • Confianza – Selección de socios • Transparencia y mecanismos de control • Un objetivo común lo suficientemente atractivo • Planificación adecuada de la asociación • Formular y ejecutar proyectos que ayuden a la consecución de los apoyos necesarios • Autoridad de los directivos • Resolución de desacuerdos. Ing. JUAN ECTO DE COOPERACIÓN UE-PERU / PENX
  • 19. VENTAJAS DE LA ASOCIATIVIDAD Incremento de la productividad y eficiencia. Mayor poder de negociación. Mejora el acceso a recursos. Se comparte riesgos y costos. Reducción de costos. Mejora de la calidad y diseño. Mejora la gestión (mayor control). Mejora la gestión del conocimiento. Ing. JUAN CARLOS VEGAS RODRÍGUEZ – Consorcio Asecal Mercurio Consultores
  • 20. PROYECTO DE COOPERACIÓN UE-PERU / PENX CAUSAS DEL FRACASO DE LAS ASOCIACIONES • Los objetivos comunes no estén claramente definidos. • No existe el suficiente clima de confianza y comunicación. • Falta de procedimientos de control. • Las actividades para las cuales se organiza son coyunturales. • Falta de información y de transparencia en los programas y planes de acción, deficiente preparación en general y ausencia de estímulos efectivos para la cooperación. Ing. JUAN CARLOS VEGAS RODRÍGUEZ – Consorcio Asecal Mercurio Consultores
  • 21. PROYECTO DE COOPERACIÓN UE-PERU / PENX LAS AMENAZAS: Aumento de exigencias por mayor competitividad en todos los ámbitos Rápidos cambios en el entorno EL PROBLEMA Desconfianza Individualidad LA ESTRATEGIA Esquemas organizacionales en la búsqueda de mayor eficiencia