SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 15
Descargar para leer sin conexión
Strateji planlaşdırmanın əsasları,[object Object],Hazırlayıb Ruslan Əsəd (Gələcək Liderlər Programı),[object Object]
Strateji planlaşdırma,[object Object],Komandanın...,[object Object],[object Object]
zəif və güclü cəhətlərinin təhlili
məqsəd və vəzifələrinin müəyyənləşdirilməsi,[object Object]
Missiya, Vizyon və Dəyərlərinizi müəyyənləşdirin,[object Object],Missiya – Komandanın hədəfi, “biz niyə varıq, niyə işləyirik” sualına cavab verməlidir,[object Object],Vizyon – Komandanın 4 aydan sonrakı şəkli – özünü harda görür, “biz hara getmək istəyirik” sualının cavabı,[object Object],Missiyanızı, Vizyonunuzu və İnandığınız dəyərləri yazın, sənədləşdirin,[object Object]
Missiya, Vizyon və Dəyərlərinizi müəyyənləşdirin,[object Object],Dəyərləriniz – komandanın-könüllü grupun əsasında duran təməl prinsiplər, inandığınız mənəvi amillər,[object Object],[object Object]
Dürüstlük, Qarşılıqlı hörmət, Mərhəmət, Vicdan, Dözümlülük, Suallara və Narahatçılıqlara vaxtında cavab vermək,[object Object]
S.W.O.T təhlili,[object Object],Güclü cəhətlər – güclü komandanız, yaxşı və müxtəlif bacarıqlar, icma arasında müsbət reputasiyanız, adanmış liderlər,[object Object],Zəif cəhətlər – strateji planın olmaması, təcrübəsizlik, könüllülük ənənəsinin olmaması, məsələ haqqında məlumatın azlığı,[object Object]
S.W.O.T təhlili,[object Object],İmkanlar – möhkəm komanda, İcmada olan tərəfdaşlarla (QHTlər, məscidlər, uşaq evləri, qocalar evləri və s) yaxşı münasibət,[object Object],Təhlükə - nəzarətsiz amibisiyalar və qısqanclıq, maliyyə azlığı, yerli hökümətin və ailələrin əməkdaşlıq etməmələri,[object Object]
Zəif və Güclü cəhətlərin təhlilindən Məqsəd və Vəzifələrə... ,[object Object],Missiya, Vizyon və Dəyərləriniz həmişə yadınızda olsun,[object Object],Hedgehog konsepti unutmayın, həddindən artıq çox hədəf və məqsəd sizi uğurdan məhrum edə bilər,[object Object],Fiziki güc yetərli deyil, Beyin gücü də çox vacibdir,[object Object],Zəif cəhətlərinizi və Təhlükələri həmişə diqqətdə saxlayın. Hədəf və Məqsədlərinizi formalaşdırmaq üçün İmkanlarınızdan istifadə edən,[object Object]
Məqsəd və Vəzifələriniz,[object Object],Məqsəd...,[object Object],[object Object]
Uğur gətirə bilən
Müşahidə oluna bilən
Ölçülə bilən
Məsələnin həlli müddətində (2-4 ay ərzində) həyata keçirilən vəzifələrin son nəticəsi

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

SÜREÇ YÖNETİMİ VE İYİLEŞTİRİLMESİ SEMİNERİ SUNUM NOTLARI
SÜREÇ YÖNETİMİ VE İYİLEŞTİRİLMESİ SEMİNERİ SUNUM NOTLARISÜREÇ YÖNETİMİ VE İYİLEŞTİRİLMESİ SEMİNERİ SUNUM NOTLARI
SÜREÇ YÖNETİMİ VE İYİLEŞTİRİLMESİ SEMİNERİ SUNUM NOTLARIEge Ihracatci Birlikleri
 
Menaxhmenti strategjik -f 279 (1)
Menaxhmenti strategjik -f 279 (1)Menaxhmenti strategjik -f 279 (1)
Menaxhmenti strategjik -f 279 (1)coupletea
 
Stratejik Yönetim Temel Kavramlar
Stratejik Yönetim Temel KavramlarStratejik Yönetim Temel Kavramlar
Stratejik Yönetim Temel KavramlarDuran Güler
 
Case Unimed Vitória - Planejamento Estratégico 2015-2018
Case Unimed Vitória - Planejamento Estratégico 2015-2018Case Unimed Vitória - Planejamento Estratégico 2015-2018
Case Unimed Vitória - Planejamento Estratégico 2015-2018Luiz Fernando Dutra de Freitas
 
Olke iqtisadiyyatinin inkisafinda investisiyalarin rolu
Olke iqtisadiyyatinin inkisafinda investisiyalarin roluOlke iqtisadiyyatinin inkisafinda investisiyalarin rolu
Olke iqtisadiyyatinin inkisafinda investisiyalarin roluMushfiq Mammadov
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum15
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum15Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum15
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum15Mahir İstanbullu
 
Н.Батбаяр - МАРКЕТИНГИЙН ХӨГЖЛИЙН ШИНЭ ХАНДЛАГА
Н.Батбаяр - МАРКЕТИНГИЙН ХӨГЖЛИЙН ШИНЭ ХАНДЛАГАН.Батбаяр - МАРКЕТИНГИЙН ХӨГЖЛИЙН ШИНЭ ХАНДЛАГА
Н.Батбаяр - МАРКЕТИНГИЙН ХӨГЖЛИЙН ШИНЭ ХАНДЛАГАbatnasanb
 
Munaqişələrin idarə edilməsi
Munaqişələrin idarə edilməsiMunaqişələrin idarə edilməsi
Munaqişələrin idarə edilməsibaxtikahrmaanli
 
Gerenciamento de integração de projetos
Gerenciamento de integração de projetosGerenciamento de integração de projetos
Gerenciamento de integração de projetosNIFCJ
 
Interação Homem Computador Aula 02
Interação Homem Computador Aula 02Interação Homem Computador Aula 02
Interação Homem Computador Aula 02igoroliveiracosta
 
Uluslararasi IKY
Uluslararasi IKYUluslararasi IKY
Uluslararasi IKYMustafa
 
ÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARIYLA ARASINDA Kİ İLİŞKİSİ
ÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARIYLA ARASINDA Kİ İLİŞKİSİÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARIYLA ARASINDA Kİ İLİŞKİSİ
ÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARIYLA ARASINDA Kİ İLİŞKİSİSelmaAYDIN3
 
Msf microsoft solutions framework - Apresentação
Msf  microsoft solutions framework -  ApresentaçãoMsf  microsoft solutions framework -  Apresentação
Msf microsoft solutions framework - Apresentaçãocesaraks
 
Manaxhimi strategjik-nga-literatura-mesimore
Manaxhimi strategjik-nga-literatura-mesimoreManaxhimi strategjik-nga-literatura-mesimore
Manaxhimi strategjik-nga-literatura-mesimorecoupletea
 
МАРКЕТИНГИЙН ШИНЖИЛГЭЭНИЙ АРГУУДЫН ХАРЬЦУУЛСАН СУДАЛГАА
МАРКЕТИНГИЙН ШИНЖИЛГЭЭНИЙ АРГУУДЫН  ХАРЬЦУУЛСАН СУДАЛГАА МАРКЕТИНГИЙН ШИНЖИЛГЭЭНИЙ АРГУУДЫН  ХАРЬЦУУЛСАН СУДАЛГАА
МАРКЕТИНГИЙН ШИНЖИЛГЭЭНИЙ АРГУУДЫН ХАРЬЦУУЛСАН СУДАЛГАА Mr Nyak
 
İnsan Kaynakları Yönetiminin Kavramsal Çerçevesi ve Gelişim Süreci
İnsan Kaynakları Yönetiminin Kavramsal Çerçevesi ve Gelişim Süreci İnsan Kaynakları Yönetiminin Kavramsal Çerçevesi ve Gelişim Süreci
İnsan Kaynakları Yönetiminin Kavramsal Çerçevesi ve Gelişim Süreci National University of Ireland, Galway
 
Toplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimiToplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimiFırat Özel
 
Design thinking: uma nova abordagem para inovação
Design thinking: uma nova abordagem para inovaçãoDesign thinking: uma nova abordagem para inovação
Design thinking: uma nova abordagem para inovaçãoLuiz Bonini
 

La actualidad más candente (20)

SÜREÇ YÖNETİMİ VE İYİLEŞTİRİLMESİ SEMİNERİ SUNUM NOTLARI
SÜREÇ YÖNETİMİ VE İYİLEŞTİRİLMESİ SEMİNERİ SUNUM NOTLARISÜREÇ YÖNETİMİ VE İYİLEŞTİRİLMESİ SEMİNERİ SUNUM NOTLARI
SÜREÇ YÖNETİMİ VE İYİLEŞTİRİLMESİ SEMİNERİ SUNUM NOTLARI
 
Menaxhmenti strategjik -f 279 (1)
Menaxhmenti strategjik -f 279 (1)Menaxhmenti strategjik -f 279 (1)
Menaxhmenti strategjik -f 279 (1)
 
Stratejik Yönetim Temel Kavramlar
Stratejik Yönetim Temel KavramlarStratejik Yönetim Temel Kavramlar
Stratejik Yönetim Temel Kavramlar
 
Case Unimed Vitória - Planejamento Estratégico 2015-2018
Case Unimed Vitória - Planejamento Estratégico 2015-2018Case Unimed Vitória - Planejamento Estratégico 2015-2018
Case Unimed Vitória - Planejamento Estratégico 2015-2018
 
Olke iqtisadiyyatinin inkisafinda investisiyalarin rolu
Olke iqtisadiyyatinin inkisafinda investisiyalarin roluOlke iqtisadiyyatinin inkisafinda investisiyalarin rolu
Olke iqtisadiyyatinin inkisafinda investisiyalarin rolu
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum15
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum15Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum15
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum15
 
Stres yönetimi
Stres yönetimiStres yönetimi
Stres yönetimi
 
Н.Батбаяр - МАРКЕТИНГИЙН ХӨГЖЛИЙН ШИНЭ ХАНДЛАГА
Н.Батбаяр - МАРКЕТИНГИЙН ХӨГЖЛИЙН ШИНЭ ХАНДЛАГАН.Батбаяр - МАРКЕТИНГИЙН ХӨГЖЛИЙН ШИНЭ ХАНДЛАГА
Н.Батбаяр - МАРКЕТИНГИЙН ХӨГЖЛИЙН ШИНЭ ХАНДЛАГА
 
Munaqişələrin idarə edilməsi
Munaqişələrin idarə edilməsiMunaqişələrin idarə edilməsi
Munaqişələrin idarə edilməsi
 
Gerenciamento de integração de projetos
Gerenciamento de integração de projetosGerenciamento de integração de projetos
Gerenciamento de integração de projetos
 
Interação Homem Computador Aula 02
Interação Homem Computador Aula 02Interação Homem Computador Aula 02
Interação Homem Computador Aula 02
 
5 kalite yonetimi
5   kalite yonetimi5   kalite yonetimi
5 kalite yonetimi
 
Uluslararasi IKY
Uluslararasi IKYUluslararasi IKY
Uluslararasi IKY
 
ÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARIYLA ARASINDA Kİ İLİŞKİSİ
ÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARIYLA ARASINDA Kİ İLİŞKİSİÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARIYLA ARASINDA Kİ İLİŞKİSİ
ÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARIYLA ARASINDA Kİ İLİŞKİSİ
 
Msf microsoft solutions framework - Apresentação
Msf  microsoft solutions framework -  ApresentaçãoMsf  microsoft solutions framework -  Apresentação
Msf microsoft solutions framework - Apresentação
 
Manaxhimi strategjik-nga-literatura-mesimore
Manaxhimi strategjik-nga-literatura-mesimoreManaxhimi strategjik-nga-literatura-mesimore
Manaxhimi strategjik-nga-literatura-mesimore
 
МАРКЕТИНГИЙН ШИНЖИЛГЭЭНИЙ АРГУУДЫН ХАРЬЦУУЛСАН СУДАЛГАА
МАРКЕТИНГИЙН ШИНЖИЛГЭЭНИЙ АРГУУДЫН  ХАРЬЦУУЛСАН СУДАЛГАА МАРКЕТИНГИЙН ШИНЖИЛГЭЭНИЙ АРГУУДЫН  ХАРЬЦУУЛСАН СУДАЛГАА
МАРКЕТИНГИЙН ШИНЖИЛГЭЭНИЙ АРГУУДЫН ХАРЬЦУУЛСАН СУДАЛГАА
 
İnsan Kaynakları Yönetiminin Kavramsal Çerçevesi ve Gelişim Süreci
İnsan Kaynakları Yönetiminin Kavramsal Çerçevesi ve Gelişim Süreci İnsan Kaynakları Yönetiminin Kavramsal Çerçevesi ve Gelişim Süreci
İnsan Kaynakları Yönetiminin Kavramsal Çerçevesi ve Gelişim Süreci
 
Toplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimiToplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimi
 
Design thinking: uma nova abordagem para inovação
Design thinking: uma nova abordagem para inovaçãoDesign thinking: uma nova abordagem para inovação
Design thinking: uma nova abordagem para inovação
 

Kiçik icma layihələri üçün Strateji Planlaşdırma