1. Préparation à la
certification PMP©
Management des délais
1

2. Ne pas se donner des délais trop courts
La date de lancement doit être respectée !
2

3. 6- Management des délais du projet
•
6.1 Planifier le management de l’échéancier : processus de création d'un plan de
management d'échéancier du projet qui documente la façon dont l’échéancier du
projet sera défini, vérifié et maîtrisé
•
6.2 Définir les activités : identification des activités de l'échéancier qui doivent être
réalisées pour produire les divers livrables du projet.
•
6.3 Organiser les activités en séquences : identification et documentation des
dépendances entre les activités de l'échéancier.
•
6.4 Estimer les ressources nécessaires aux activités : estimation des types et des
quantités de ressources nécessaires à l'exécution de chaque activité de l'échéancier.
•
6.5 Estimer la durée des activités : estimation du nombre de périodes de travail
nécessaires à l'achèvement de chacune des activités de l'échéancier.
•
6.6 Élaborer l'échéancier : analyse des séquences des activités et de leur durée,
des ressources nécessaires et des contraintes sur l'échéancier en vue de créer
l'échéancier du projet.
•
6.7 Maîtriser l'échéancier : maîtrise des modifications relatives à l'échéancier du
projet.
3

4. 6- Management des délais du projet
•
6.1 Planifier le management de l’échéancier :
– DE:
•
•
•
•
Plan de management de projet
Charte de projet
Facteurs environnementaux de l’etse
Actifs organisationnels
– OT:
• Jugement d’expert
• Techniques analytiques
• Réunions
– DS:
• Plan de management de l’échéancier
4

5. 6- Management des délais du projet
•
6.2 Définir les activités :
– DE:
•
•
•
•
Plan de management de l’échéancier
Référence de base du contenu
Facteurs environnementaux de l’etse
Actifs organisationnels
– OT:
•
•
•
•
Décomposition
Planification par vagues
Modèles
Jugement d’expert
– DS:
•
•
•
•
Liste d’activités
Attributs des activités
Liste des jalons
Mise à jour du plan de management de projet
5

6. 6- Management des délais du projet
• 6.3 Organiser les activités en séquence:
– DE:
•
•
•
•
•
•
Plan de management de l’échéancier
Liste d’activités
Attributs des activités
Liste des jalons
Énoncé du contenu de projet
Actifs organisationnels
– OT:
• Méthode des antécédents
• Détermination des dépendances
• Application des décalages avec avance et des
décalages avec retard
• Modèles de diagrammes de réseau
– DS:
• Diagramme de réseau du projet
• Mises à jour des documents du projet
6

7. 6- Management des délais du projet
•
6.3 Séquencer les activités :
7

8. •
6- Management des délais du projet
6.4 Estimer les ressources nécessaires aux activités :
– DE:
•
•
•
•
•
•
•
•
Plan de management de l’échéancier
Liste d’activités
Attributs des activités
Calendriers des ressources
Registre des risques
Estimation du coût des activités
Facteurs environnementaux de l’etse
Actifs organisationnels
– OT:
•
•
•
•
•
Jugement d’expert
Analyse des possibilités
Données d’estimation publiées
Estimation ascendante
Logiciels de gestion de projet
– DS:
• Besoins en ressources nécessaires aux activités
• Structure de découpage des ressources
• Mises à jour des documents du projet
8

9. •
6- Management des délais du projet
6.5 Estimer la durée des activités :
– DE:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Plan de management de l’échéancier
Liste d’activités
Attributs des activités
Besoins en ressources nécessaires aux activités
Calendrier des ressources
Énoncé du contenu du projet
Registre des risques
Structure découpage des ressources
Facteurs environnementaux de l’etse
Actifs organisationnels
– OT:
•
•
•
•
•
•
Jugement d’expert
Estimation par analogie
Estimation paramétrique
Estimation à trois points
Technique de Delphe
Analyse de la réserve
– DS:
• Estimation de la durée des activités
9

10. 6- Management des délais du projet
•
6.6 Élaborer l'échéancier :
– DE:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
– OT:
Plan de management de l’échéancier
Liste d’activités
Attributs des activités
Diagramme de réseau du projet
Besoins en ressources nécessaires aux
activités
Calendriers des ressources
Estimations de la durée des activités
Énoncé du contenu du projet
Registre des risques
Affectation du personnel du projet
Structure de découpage des ressources
Facteurs environnementaux de l’etse
Actifs organisationnels
•
•
•
•
•
•
Analyse du diagramme de réseau
Méthode du chemin critique
Méthode de la chaîne critique
Techniques d’optimisation des ressources
Analyse des éventualités
Application des décalages avec avance et
des décalages avec retard
• Compression de l’échéancier
• Outil de planification
– DS:
•
•
•
•
•
Échéancier du projet
Référence de base de l’échéancier
Données de l’échéancier
Calendriers du projet
Mises à jour des documents du projet
10

11. 11

12. 6- Management des délais du projet
•
6.7 Maîtriser l'échéancier :
– DE:
•
•
•
•
•
•
PMP
Échéancier du projet
Données de performance du travail
Calendriers du projet
Données de l’échéancier
Actifs organisationnels
– OT:
•
•
•
•
•
•
Revues de performance
Analyse de l’écart
Logiciel de gestion de projet
Techniques d’optimisation des ressources
Analyse des éventualités
Ajustement des décalages avec avance et des
décalages avec retard
• Compression de l’échéancier
• Outil de planification
– DS:
•
•
•
•
•
•
Mesures de la performance du travail
Prévisions sur l’échéancier
Demandes de modification
Mises à jour du PMP
Mises à jour des documents de projet
Mises à jour des actifs organisationnels
12

13. Résumé
•
•
La « SDP » est la grande image du projet, elle contient l’ensemble du projet,
donc elle constitue la base pour « le management des délais » et « le
management des coûts »
Il faut connaître les différents types d’estimation:
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Par analogie:
(Top down); c’est aussi une forme de jugements d’experts
Estimations Quantifiables:
équivalentes aux estimations paramétrables
CPM:
Chemin critique; Zero Marge; la plus longue durée
Fast Tracking:
Exécution de tâches (sensées être seq) parallèlement
(Chevauchement)
Crashing:
Ajout de ressources
Analyse Monte Carlo: Simulation par ordinateur permettant de produire des
dates probables (et non exactes)
Nivellement de ressources:
permet d’éviter la sur allocation de ressources
Diagramme Jalons: montre Quand les livrables majeurs seront fournis
GANTT:
ne montre pas les dépendances entre les activités
•
•
•
•
•
N’est pas un plan de projet
Est un outil d’organisation faible (SDP et le diagramme réseau: les plus forts)
Est créé à partir de la SDP
Est un bon outil de communication
Oubliez le GANTT de MS Project !
13

14. Résumé
•
•
La « SDP » doit être créée en équipe et non par le PM seul
Dépendances:
– Logique dures (obligatoires):
• Par la nature du travail à accomplir
– Ex: construire les murs avant le plafond
– Logique souples (préférentiels):
– Ex: Peindre l’extérieur du bâtiment avant ou après l’intérieur
– Externes:
• Mises en place par une tierce partie (Gouvernement, fournisseur…)
– Provisions: (Domaine de connaissance des Coûts)
• Aux aléas:
• Aux imprévus:
Inconnus connus
Inconnus inconnus
– La dépréciation du produit du projet:
• Ne sera analysée et suivi qu’en phase d’exploitation du produit
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15. 1
0
4
A
0
0
0
0
2
4
4
5
0
Ddeb
au +tard
14.83
F
15.01 4.68 19.51
11
10
19.51
0
9.17
9
durée
Marge
0 19.51
Fin
19.51
0
7 14.34
14.34
13
Dfin
au +tôt
Dfin
au +tard
19.51
14
0 5.33 5.33
B
3.84 3.84 9.17
Ddeb
au +tôt
10.33 4.5
4 5.17 9.17
C
4
4
3
8
0
0
8.68 4.68 15.01
15
Démarrage
0
4 6.33 10.33
D
6
9.17 5.17 14.34
E
9.17
0
14.34
12
5.17 19.51
G
0
19.51