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Management desManagement des
approvisionnementsapprovisionnements
Mohamed SAAD, PMP, CISA, CRISC, ISO 27001Mohamed SAAD, PMP, CISA, CRISC, ISO 27001
Préparation à laPréparation à la
certification PMPcertification PMP©©

2. 2
12- Management des approvisionnements du
Projet
• 12.1 Planifier les approvisionnements : ce processus permet de documenter les
décisions d’achat du projet, spécifiant l’approche et les vendeurs potentiels
• 12.2 Procéder aux approvisionnements : ce processus permet d’obtenir les offres
des fournisseurs, sélectionner un fournisseur et adjuger un contrat
• 12.3 Gérer les approvisionnements : ce processus permet de gérer les relations
d’achat, gérer les performances des contrats en effectuant les changements et les
corrections nécessaires
• 12.4 Clore les approvisionnements : ce processus permet de clôturer un achat
projet. Il supporte la clôture du projet ou celle d’une phase, du fait que cela implique
une vérification que les travaux et livrables sont acceptables

3. 3
12- Management des approvisionnements du
Projet
• 12.1 Planifier les approvisionnements :
– DE:
• Référence de base du contenu
• Documentation des exigences
• Accords de constitution d’équipes
• Registre des risques
• Décisions contractuelles relatives aux risques
• Besoins en ressources nécessaires aux activités
• Échéancier du projet
• Estimations du coûts des activités
• Référence de base de performance des coûts
• Facteurs environnementaux de l’etse
• Actifs organisationnels
– OT:
• Analyse produire ou acheter
• Jugement d’expert
• Types de contrat
– DS:
• Plan de management des approvisionnements
• Énoncés des travaux d’approvisionnement
• Décision de produire ou acheter
• Documents des approvisionnements
• Critères de sélection des sources
• Demandes de modification

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12- Management des approvisionnements du
Projet
• 12.2 Procéder aux approvisionnements :
– DE:
• Plan de management de projet
• Documents d’approvisionnements
• Critères de sélection des sources
• Liste des vendeurs qualifiés
• Offres des vendeurs
• Documents du projet
• Analyse du « produire ou Acheter »
• Accords de constitution d’équipe
• Actifs organisationnels
– OT:
• Conférence des sous missionnaires
• Techniques d’évaluation des propositions
• Estimations indépendantes
• Jugement d’experts
• Publicité
• Recherche sur Internet
• Négociations d’approvisionnement
– DS:
• Vendeurs sélectionnés
• Attribution des contrats d’approvisionnement
• Calendriers des ressources
• Demandes de modification
• Mises à jour du PMP
• Mises à jour des documents du projet

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12- Management des approvisionnements du
Projet
• 12.3 Gérer les approvisionnements :
– DE:
• Documents d’approvisionnements
• Plan de management de projet
• Contrat
• Rapports d’avancement
• Demandes de modification approuvés
• Information sur la performance du travail
– OT:
• Système de maîtrise des modifications
du contrat
• Revues des performances des
approvisionnements
• Inspections et audits
• Établissement du rapport d’avancement
• Systèmes de paiement
• Gestion des réclamations
• Système de gestion des enregistrements
– DS:
• Documents d’approvisionnement
• Mises à jour des actifs organisationnels
• Demandes de modification
• Mises à jour du PMP

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12- Management des approvisionnements du
Projet
• 12.4 Clore les approvisionnements :
– DE:
• Plan de management de projet
• Documents des approvisionnement
– OT:
• Audits d’approvisionnement
• Règlements négociés
• Système de gestion des enregistrements
– DS:
• Approvisionnements clos
• Mises à jours des actifs organisationnels

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Résumé
• Rôle du PM dans les approvisionnements:
– Connaître le processus d’approvisionnement
– Comprendre les termes et conditions des contrats
– S’assurer que le contrat contient tous les exigences du management de
projet (présence aux réunions, rapports, communications…)
– Identifier les risques et incorporer les atténuation de risques
– Aide à customiser le contrat uniquement aux besoins du projet
– Faire concorder l’échéancier du contrat à l’échéancier du projet
– Être impliqué durant les négociations du contrat pour établir les relations
nécessaire avec les vendeurs
– Protéger l’intégrité du projet et l’habilité d’avoir le travail fait
– Travaille avec manager des contrats pour apporter les changements
nécessaires

12. 12
Résumé
• Type de contrats:
– Coût remboursable
– Temps & Materiel
– Prix fixe

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Résumé
• Coût remboursable:
– Le vendeur se fait payer un montant ou un taux sur le budget:
• Cost plus Fee (CPF) or Cost Plus Percentage of Costs (CPPC): Contrat
en régie avec intéressement
Contrat = coût + 10% du coût comme bonus
• Cost Plus Fixed Fee (CPFF): Contrat en régie avec intéressement
Contrat = coût + un bonus de 100 000 $
• Cost Plus Incentive Fee (CPIF):Contrat en régie avec intéressement
Contrat = coût + un bonus de 100 000 $ s’il répond aux
objectifs arrêtés dans le contrat
• Cost Plus Award Fee (CPAF): Contrat en régie avec intéressement
Contrat = coût + un bonus (50 000$)
mais divisé dans le temps (5 000 $ par mois); s’il répond aux
objectifs arrêtés dans le contrat

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Résumé
• Temps & materiel (T&M) ou Prix Unitaire: Contrat pièce et main
d’oeuvre
– Le contrat est évalué par heure (ou par pièce)
• Prix Fixe (FP, Lump Sum, Firm Fixed Price):
– Les plus connu dans le monde: Contrat à prix forfaitaire
• Contrat = 1 100 000 $
– Fixed Price Incentive Fee (FPIF): Contrat à prix fixe avec
intéressement
• Contrat = 1 100 000 $ + 10 000$ pour chaque mois terminé plus tôt dans le
projet
– Fixed Price Economic Price Adjustment (FPEPA): Contrat à prix
fixe avec indexation des prix
• Parfois les contrat à prix fixe permettent des augmentations de prix si les
contrats courent sur plusieurs années

15. Les risques dans les contrats
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