2013
Con el principal objetivo de fortalecer el desarrollo de las mipymes,Sinaloa Crece A.C. e IberoCoaching convocan a las emp...
Modelo del Entrenamiento            Modelo del Entrenamiento                                                  FUTURO      ...
TEMARIO Sesiones y Conferencias      TEMARIO Sesiones y Conferencias                             Conferencia Colaboradores...
Director del Proyecto                            Director del Proyecto                           Sael Barraza             ...
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Entrenamiento en Aceleración Mipymes 2013 by Sael Barraza

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Metología del Entrenamiento:
http://www.youtube.com/watch?v=6S7k5cvi-EE

Director del Proyecto
SAEL BARRAZA Master Coach, Consultor Estratégico & Conferencista Internacional.
https://www.facebook.com/saelbarraza

Informes: Tel Méx (52) 667.53.01.84 y 667.713.68.72
Iberocoaching@gmail.com
www.aceleracionempresarial.com

Publicado en: Empresariales
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Entrenamiento en Aceleración Mipymes 2013 by Sael Barraza

  1. 1. 2013
  2. 2. Con el principal objetivo de fortalecer el desarrollo de las mipymes,Sinaloa Crece A.C. e IberoCoaching convocan a las empresas sinaloenses a participar en el programa denominado: ENTRENAMIENTO EN ACELERACION MIPYMES 2013 OBJETIVO DEL PROYECTO OBJETIVO DEL PROYECTO Desarrollar el potencial de las micros, pequeñas y medianas empresas del Estado de Sinaloa a través de un entrenamiento gerencial e integral sobre aceleración empresarial y otras técnicas innovadoras de transformación organizacional para que implementen acciones estratégicas que les permitan alcanzar resultados extraordinarios. OBJETIVOS ESPECIFICOS OBJETIVOS ESPECIFICOS  Diseñar la estrategia integral del futuro de la empresa.  Implementar y medir la estrategia del negocio.  Desarrollar un liderazgo estratégico dentro de la organización.  Identificar y desarrollar las competencias claves del negocio.  Desarrollar un clima laboral favorable para generar resultados.  Generar equipos de alto desempeño en la empresa.  Implementar la cultura del compromiso en los equipos.  Generar innovación en el modelo de negocio. DURACION DEL ENTRENAMIENTO DURACION DEL ENTRENAMIENTO 8 módulos de 10hrs c/u, total 80hrs.
  3. 3. Modelo del Entrenamiento Modelo del Entrenamiento FUTURO Estado Deseado La metodología de este programa de capacitación esta basado en un modelo de aceleración empresarial que busca acelerar una organización DESARROLLO DE Visión desde el potencial de su gente, el modelo se INNOVACIÓN denomina: ONTO-ACELERACION. COMPETENCIAS Capacitación Capital Ambientes Creatividad La Aceleración Empresarial consiste en una intelectual consultoría estratégica que busca incrementar la velocidad de ejecución de los factores claves de LÍDERES una organización dentro de un periodo de tiempo EVALUACIÓN EQUIPOS DE ALTO utilizando las técnicas empresariales más DE DESEMPEÑO ESTRATÉGICOS DESEMPEÑO innovadoras de forma integral. Medición Reconocimiento Emocionalidad Cambio Metodología de las sesiones Metodología de las sesiones RENDICIÓN COACHING DE CUENTAS Una sesión mensual donde aprendo. Compromiso Misión Confianza Objetivos Potencial Implemento en mi empresa lo aprendido. Me supervisan y evalúan la implementación. PRESENTE Reconocimiento a las mejores implementaciones. Estado Una conferencia bimestral con todos los colaboradores. Actual Genero resultados en mi organización. DIAGNOSTICOHorario Sesiones: Viernes de 4 a 9pm y Sábado 9 a 2pmHorario Conferencias: 7 a 9pm
  4. 4. TEMARIO Sesiones y Conferencias TEMARIO Sesiones y Conferencias Conferencia Colaboradores y y Premiación -21 de Mayo Conferencia Colaboradores Premiación - 21 de Mayo Conferencia Colaboradores Premiación 25 de Junio Conferencia Colaboradores y y Premiación - - 25 de Junio1era Parte INPOWER, el Poder de la Actitud INPOWER, el Poder de la Actitud VALORES, el combustible del Éxito VALORES, el combustible del Éxito turo go go y Fu ción raz raz ósti co nea ide ide iagn 1. Aceleración Pla 2. Balanced L 3. Coaching L 4. RendiciónD 1. Aceleración 2. Balanced 3. Coaching 4. Rendición Empresarial Empresarial TAREAS Scorecard Scorecard TAREAS de Negocios de Negocios TAREAS de cuentas de cuentas 12 yy 13 Abril 12 13 Abril 17 yy 18 Mayo 17 18 Mayo 14 yy 15 Junio 14 15 Junio 55 y 6 Julio y 6 Julio  Modelo Onto-Aceleración  Fundamentos del BSC  ¿Qué es el coaching?  La ontología del lenguaje  Pensamiento Estratégico  Diseño de objetivos, inductores  Gerente coach Vs tradicional  Las conversaciones poderosas  Técnicas para trabajar metas y acciones estratégicas  La gestión del cambio desde  La cultura del compromiso  Diseñando el futuro de  Mapa Estratégico el coaching  Implementación de la rendición la empresa  Cuadro de mando integral  El coaching en la empresa de cuentas Conferencia Colaboradores y y Premiación -11 de Octubre Conferencia Colaboradores Premiación - de Octubre Conferencia Colaboradores Premiación – 26 de Octubre Conferencia Colaboradores y y Premiación – 26 de Octubre2da Parte COMPROMISO, ¿Cómo funciona esta cultura? COMPROMISO, ¿Cómo funciona esta cultura? EMOCIONALIDAD EN LA EMPRESA EMOCIONALIDAD EN LA EMPRESA Graduación n ció n ón ció n m ació ecu uci ecu sfor 8. Equipos de Alto 8. Equipos de Alto Ej 5. Gestión Estratégica jec 6. Ventas Ej 7. Gestión Estratégica Tr a n 5. Gestión Estratégica E 6. Ventas 7. Gestión Estratégica Desempeño (EAD) del Capital humano TAREAS Estratégicas TAREAS de la Calidad TAREAS Desempeño (EAD) del Capital humano Estratégicas de la Calidad 30 yy 31 Agosto eeInnovación Innovación 30 31 Agosto 20 yy 21 Septiembre 20 21 Septiembre 18 yy 19 Octubre 18 19 Octubre 29 yy 30 Noviembre 29 30 Noviembre  Desarrollo organizacional  Modelo de Aceleración  ¿Qué es la calidad?  Secretos de un EAD  Evaluación de desempeño de ventas  Gestión de procesos  Quitando las anclas de  Desarrollo de competencias  Proceso moderno de la venta  Implementación 5`S la empresa  Gestión del conocimiento  Ingeniería de la persuasión  Herramientas para la gestión  La innovación en la empresa  Desarrollo del clima laboral  Desarrollo de competencias de la calidad  El modelo de negocio de ventas  Integración de todo lo aprendido
  5. 5. Director del Proyecto Director del Proyecto Sael Barraza Master Coach, Consultor Estratégico & Conferencista Internacional “El transformador de organizaciones”• Estudió Coaching y Desarrollo de Competencias Directivas en la Universidad Complutense de Madrid, España.• Certificado en el ABC de Newfield Consulting con el Dr. Rafael Echeverría entrenamiento realizado en México, Colombia y España.• Estudio de Habilidades Gerenciales y Trabajo en Equipo en el Tecnológico de Monterrey.• Tiene certificaciones otorgadas por Internacional Coaching Community of London (ICC), la Asociación Española de Coaching (Asesco) y estudios en Mental Trainning por la Scandinavian International University.• Es Master en Coaching Ontológico por la Academia Interamericana de Coaching (AIAC)• Ha impartido en el Tecnológico de Monterrey, en cámaras y asociaciones empresariales el diplomado en Coaching de Negocios y Aceleración Empresarial.• Dentro de su trayectoria profesional, trabajó a nivel gerencial a lo largo de 10 años en las siguientes empresas: Gillette Company, Kellogg Company y Homex.• Además de ser conferencista internacional, asesor y columnista, cuenta con una amplia experiencia en el desarrollo del potencial de profesionistas, políticos, ejecutivos y empresas al haber implementado proyectos en compañías como: Coca Cola, Mary Kay, Inbursa, Herdez, Sukarne, John Deere, Semillas Pionner, Grupo Cafica, Grupo Pymasa, Jaztea, Grupo Ceres, Adsum, Grupo Serdi, Bux Puntual, Grupo Fanosa, Clarvi, Secretaria de Economía Federal entre otros.• Finalmente es creador del modelo de aceleración empresarial basado en la gestión humana: ONTO-ACELERACION el cual fue presentado y ovacionado en el Foro Internacional de Capital Humano 2011 en Uruguay y en el Congreso Internacional de Recursos Humanos 2012 en Costa Rica. Sael Barraza esta considerado entre los mejores coaches empresariales de México con proyección en América Latina.• Recientemente la prestigiosa revista de negocios ALTO NIVEL, lo consideró entre los 5 mejores coaches de negocios de México.
  6. 6. Colaboradores de Apoyo
  7. 7. Nuestros Clientes, Nuestros Casos de Éxito
  8. 8. Porque invertir en el proyecto Porque invertir en el proyecto Es una metodología ya probada que se ha implementado en empresas líderes a nivel nacional. Es un entrenamiento único a nivel nacional y lo imparte su creador Sael Barraza con el apoyo de su equipo de colaboradores Es un modelo diferente a lo que existe en el mercado ya que entrena al participante en el “COMO” generar resultados a diferencia de otras capacitaciones que solo enseñan el “QUE” hacer y no generan resultados tangibles. El entrenamiento integra todas las técnicas empresariales más innovadoras y poderosas en la actualidad. Todo lo que el participante aprende en el entrenamiento, lo implementa en su organización y es supervisado por profesionales. En el proyecto también participan todos los colaboradores de las empresas participantes en las conferencias masivas y las premiaciones. El modelo del entrenamiento ha sido reconocido a nivel internacional. Apoyo Sinaloa Crece Apoyo Sinaloa Crece Arrancamos el 12 de Abril. Sinaloa Crece apoya con el 40% de la inversión del entrenamiento. Las empresas participantes tiene derecho a 2 participantes y en las conferencias participan todos los colaboradores de la empresa.
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