2. Proje ve Yapım Yönetimi Kongresi, 13 – 16 Eylül 2012 İzmir Yüksek Teknoloji Enstitüsü, Urla-İzmir
Proje yönetimi ve projelerle yönetim yaklaşımı, gittikçe artan bir uygulama alanı bulmaktadır. Bu alanda kullanılan teknik araçlar ve bu araçlardan beklenen sonuçlar yüksek bir kesinlik beklentisi üzerine kurulmuştur. Karmaşıklık teorisi proje yönetimi yaklaşımına yeni olanaklar getirmektedir. Böylece, sağlanamayan kesinliklerden hesaplanmış belirsizliklere doğru etkin bir açılım yapılabilir, karmaşıklık yaklaşımının temel anlayışları proje yönetimine yansıtılabilir. Yerleşik yaklaşımın dayattığı kalıpları karmaşıklık teorisinin ışığında yeniden gözden geçirmek örgütlere etkin bir iç görü ve sağlamlık sağlayabilir.
Proje Yonetiminde Finansal Risklere Bakis, Safak EBESEK, IPYD 2010.05.08
Proje Yönetiminde Karmaşıklık Yaklaşımı, Yeniden Bakış, PYYK 2012
1. 2. Proje ve Yapım Yönetimi Kongresi
Proje Yönetiminde Karmaşıklık
Yaklaşımı, Yeniden Bakış
20012.09.15
Şafak EBESEK - Hakan YAMAN
ebesek@itu.edu.tr yamanhak@itu@edu.tr
2. Lineer NonLineer
Aristo Lao –Tzu
Bacon Einstein
Decartes Bohm
Newton Neuman
Taylor Nash
Kauffman
2. Proje ve Yapım Yönetimi
Kongresi, 13 – 16 Eylül 2012 İzmir
Yüksek Teknoloji Enstitüsü, Urla-İzmir
3. Newton Uzantısı Bakış
Kesin Bilimsel Yasalar Geçerli
Mekanik Evren
İndirgemeci Yaklaşım
Kesin Sebep Sonuç İlişkisi
Kısıtlı Kaynakların Dengelenmesi
Sıfır Toplamlı Oyunlar
Objektif
YA/ YA DA yaklaşımı, Öngörülebilirlik
2. Proje ve Yapım Yönetimi
Kongresi, 13 – 16 Eylül 2012 İzmir
Yüksek Teknoloji Enstitüsü, Urla-İzmir
4. Yeni (!) Quantum Bakış
Kısmen Uygulanabilir Teori
Dinamik Evren
Bütünlemeci Holistik Yaklaşım
Zayıf Sebep Sonuç İlişkisi
Kazan-Kazan Oyunlar
Çoklu Perspektif
Çok kutuplu yaklaşım , Öngörülemezlik
2. Proje ve Yapım Yönetimi Kongresi,
13 – 16 Eylül 2012 İzmir Yüksek
Teknoloji Enstitüsü, Urla-İzmir
5. El İşcisi Bilgi İşcisi
Sistemin Alt Ucu Sistemi Programlar
Bantta Kulakların Arasında
İş Nasıl Yapılır ? Görev Ne ?
Maliyet Varlık
Kolay Değiştirilir Kolay Değiştirilemez
Dikkat Merak
Monolog Diyalog
2. Proje ve Yapım Yönetimi Kongresi,
13 – 16 Eylül 2012 İzmir Yüksek
Teknoloji Enstitüsü, Urla-İzmir
6. Kontrol Edilebilme
Kontrol
El işçiliği Bilgi İşçiliği
2. Proje ve Yapım Yönetimi
Kongresi, 13 – 16 Eylül 2012 İzmir
Yüksek Teknoloji Enstitüsü, Urla-İzmir
7. Teori neden çalışmıyor ?
Ekonomi dengeye kavuşmaz
Piyasa en iyisini bilmez
İnsanla ekonomik tercihlerinde akılcı davranmaz
Bilgi mal gibi yönetilmez
Düzenli sistemler kendi başına bırakılırsa çalışır
İnternetten kimse sorumlu değildir
2. Proje ve Yapım Yönetimi
Kongresi, 13 – 16 Eylül 2012 İzmir
Yüksek Teknoloji Enstitüsü, Urla-İzmir
8. 2. Proje ve Yapım Yönetimi Kongresi,
13 – 16 Eylül 2012 İzmir Yüksek
Teknoloji Enstitüsü, Urla-İzmir
9. 2. Proje ve Yapım Yönetimi
Kongresi, 13 – 16 Eylül 2012 İzmir
Yüksek Teknoloji Enstitüsü, Urla-İzmir
10. Optimum Olanak Bölgesi
DÜZEN
OLANAKLAR
KAOS
2. Proje ve Yapım Yönetimi
Kongresi, 13 – 16 Eylül 2012 İzmir
Yüksek Teknoloji Enstitüsü, Urla-İzmir
11. Çok kullanılan tanımlar
Kaotik: Kalıpların ortaya çıkartılamayacağı ve ayrıntıların
anlaşılamayacağı bir hal.
Karmaşık: Ayrıntıların anlaşılamayacağı ama kalıpları ortaya
çıkarma yeteneği sayesinde bütünün ya da genel
sonucun anlaşılabileceği hal.
Karışık: Ayrıntı, parça ve alt sistemlerin anlaşılabileceği hal.
2. Proje ve Yapım Yönetimi
Kongresi, 13 – 16 Eylül 2012 İzmir
Yüksek Teknoloji Enstitüsü, Urla-İzmir
12. Reynolds’un Kuşları
Diğer kuşlarla ve nesnelerle arada asgari bir
uzaklık bırak
Hızın etrafındakilere uydur
Algıladığın ağrılık merkezine yönel
Sürü haline gelin diyen yok
Kurallar bireysel ve algı sınırında
Aşağıdan yukarı belirme
En öndeki Lider Değil
2. Proje ve Yapım Yönetimi
Kongresi, 13 – 16 Eylül 2012 İzmir
Yüksek Teknoloji Enstitüsü, Urla-İzmir
13. Mekanik Örgüt Biyolojik Örgüt
Fabrika Yaklaşımı Bahçe Yaklaşımı
Yönlendirme İhtiyacı Sürekli İletişim
Karışık ve Kapalı Karmaşık ve Açık
Amortisman Üreme
Ayrıntılı Prosedür Ortak değerler
Yıllık Bakım olarak Bitki Yetiştirme olarak
Eleman Geliştirme Eleman Geliştirme
2. Proje ve Yapım Yönetimi Kongresi,
13 – 16 Eylül 2012 İzmir Yüksek
Teknoloji Enstitüsü, Urla-İzmir
14. Hiyerarşi Şebeke
BEN BEN SEN
Sen BİZ OLMAYAN
Biz olmayan
2. Proje ve Yapım Yönetimi
Kongresi, 13 – 16 Eylül 2012 İzmir
Yüksek Teknoloji Enstitüsü, Urla-İzmir
15. İşbirliğini Destekleyen Yaklaşımlar
Etkileşimlerin tekrarlanma olasılığı
Oyuna katılmanın artı değeri
İşbirliğinin yeterli gelecek değeri
Hızlı ama sürekli olmayan misilleme
Kritik kütle oluşması
Yaygın tercih işbirliği yapmadan en yüksek ödülü
kazanmanın yollarını tahmin etmektir.
2. Proje ve Yapım Yönetimi Kongresi,
13 – 16 Eylül 2012 İzmir Yüksek
Teknoloji Enstitüsü, Urla-İzmir
16. Sağlamlığın sürekliliği
Kontrolden tarayıcı gözleme geçiş
Yeterince iyi setleri
Parçalar arası ilişkiyi özendirmek
Verilerin bir kısmını görmezden gelmek
Sisteme parazit eklemek
Oyunun sürekliği için risk kontrolü
2. Proje ve Yapım Yönetimi
Kongresi, 13 – 16 Eylül 2012 İzmir
Yüksek Teknoloji Enstitüsü, Urla-İzmir
17. Karmaşıklıkta Yol Almak
Kendi aklını kendin yarat
Farklı bir düşünüş, olaylar kalıplar ritmler ,...
İlişkiler, Topluluk, Şebeke, ... Odaklanmak
Sürekli öğrenme, geniş okuma alanı
Olanak yaratan diyalog, çoklu bakışlar
Gönüllülük
Postmodern çıraklık
Ego yalıtımı
2. Proje ve Yapım Yönetimi
Kongresi, 13 – 16 Eylül 2012 İzmir
Yüksek Teknoloji Enstitüsü, Urla-İzmir
18. Sistem Düşüncesi, Öğrenme Yetersizliği
Pozisyonum neyse ben oyum Aktörlerin ve faaliyetlerin birbirleriyle haberleşmeyen şekilde tasarlanmış
olması. Herkes kendi işini yapar. Tüm sistemi ve sistem içindeki etkisini ve
yerini kavrayamaz, olumlu bir geri beslemede bulunamaz.
Düşman dışarıda Sorunları başkalarına yükleme ve çözüm bulma fırsatlarını kaçırma.
Sorumluluk üstlenme, proaktif Dışarıdaki düşmana karşı gittikçe artan saldırgan bir tutuma girmek. Kendi
olma kuruntusu yarattığı problemlere nasıl katkıda bulunduğunu görememek.
Olaylara takılıp kalmak Kısa dönemli düşünme. Olayların arkasındaki uzun dönemli değişimleri ve
nedenleri anlamaktan uzak kalmak.
Ani değişikliklere takılı kalmak Uzun dönemli değişimleri anlamamak Yıkıcı etki oluştuğunda çözemez
durumda kalmak.
Tecrübe ile öğrenme hayali Eylemin ilk sonuçları uzun bir zaman ufkunda ya da sistemin uzak bir
yerinde ortaya çıkıyorsa tecrübe oluşamaz
Yönetici takımı miti Rutinde iyi çalışan ama baskı altında çöken yapılar. Uzun vadeli yapısal
sorunlar yerine günlük işlere yönelmek
2. Proje ve Yapım Yönetimi
Kongresi, 13 – 16 Eylül 2012 İzmir
Yüksek Teknoloji Enstitüsü, Urla-İzmir
19. The magpie
Finds what’s valuable and uses it in its nest
The only bird capable of self-reflection
slideshare.net/jurgenappelo
2. Proje ve Yapım Yönetimi Kongresi,
13 – 16 Eylül 2012 İzmir Yüksek
Teknoloji Enstitüsü, Urla-İzmir
20. The peacock
Showing off a complicated but totally useless idea
Not capable of self-reflection
slideshare.net/jurgenappelo
2. Proje ve Yapım Yönetimi
Kongresi, 13 – 16 Eylül 2012 İzmir
Yüksek Teknoloji Enstitüsü, Urla-İzmir
21. Don't take speakers too seriously.
Listen (critically) to the magpies
Be wary of the peacocks.
slideshare.net/jurgenappelo
2. Proje ve Yapım Yönetimi Kongresi,
13 – 16 Eylül 2012 İzmir Yüksek
Teknoloji Enstitüsü, Urla-İzmir
22. Modeller hakkında
We should not take our models too seriously.
– Gerald M. Weinberg, Introduction to Systems Thinking
All models can be useful, Some fail faster than
others.
– Jurgen Appelo, slideshare.net/jurgenappelo
2. Proje ve Yapım Yönetimi
Kongresi, 13 – 16 Eylül 2012 İzmir
Yüksek Teknoloji Enstitüsü, Urla-İzmir
23. Hayat Oyunu
Karmaşık davranışların
karmaşık açıklamaları
olması gerekmez
2. Proje ve Yapım Yönetimi
Kongresi, 13 – 16 Eylül 2012 İzmir
Yüksek Teknoloji Enstitüsü, Urla-İzmir
24. Üzerinde çalışılan öneriler 1/2
Kendi kendini uyarlayan karmaşık sistemler için asıl performans
ölçütü adaptasyon kabiliyeti olmalıdır.
Projelerde çoğunlukla varsayımlara dayalı kestirimlere sıkı sıkıya
tutunmak başarının ölçüsü olarak –yanlış- algılanır.
Aşırı derece detaylandırılmış iş ağacı yapısı ( WBS) bir kenara
bırakılabilir.
Proje yönetim sistemi, yürütme sırasında yeniden planlamayı
doğal olarak yapacak şekilde tasarlanmalı ve bu görüş
içselleştirilmelidir.
Her an yenilenebilen bir ana plana göre, sadece yakın gelecekte
yer alan aktiviteler detaylandırılmalıdır.
2. Proje ve Yapım Yönetimi Kongresi,
13 – 16 Eylül 2012 İzmir Yüksek
Teknoloji Enstitüsü, Urla-İzmir
25. Üzerinde çalışılan öneriler 2/2
Risk yönetimi -ek bütçeler, zaman tamponları ve diğer araçları
kullanarak- varsayımlara kesinmiş gibi tutunma eğilimini daha da
sağlamlaştırmak için hatalı kullanılabilir.
Proje ekipleri beklenmeyeni bekleme yeteneği ile donatılmalıdır .
Proje çalışanları çevresel değişiklikleri hep birlikte fark
edemeyecek kadar uyumlu seçilmemelidir.
İşbirliğini, geri beslemeyi, öğrenmeyi ve öğrenilmiş derslere göre
davranmayı kolaylaştıran kültürel bir iklim oluşturulmalıdır.
Modeller çok ciddiye alınmamalı, gerçeğin varsayımlara dayalı bir
canlandırması olarak anlaşılmalıdır.
2. Proje ve Yapım Yönetimi
Kongresi, 13 – 16 Eylül 2012 İzmir
Yüksek Teknoloji Enstitüsü, Urla-İzmir
26. 2. Proje ve Yapım Yönetimi Kongresi
Proje Yönetiminde Karmaşıklık
Yaklaşımı, Yeniden Bakış
20012.09.15
Şafak EBESEK - Hakan YAMAN
ebesek@itu.edu.tr yamanhak@itu@edu.tr