2.  La localización del negocio es dividida en 2
grandes etapas:
› Macro localización: Es el estudio de localización
que tiene como propósito encontrar la
ubicación más ventajosa para el proyecto.
Determinando sus características físicas e
indicadores socioeconómicos mas relevantes.
› Micro localización: Conjuga los aspectos
relativos a los asentamientos humanos,
identificación de actividades productivas, y
determinación de centros de desarrollo.

3.  Durante la localización del negocio se señalan las
fases o etapas que pueden llegar a conformar los
procesos, así como el personal encargado de la
disposición de las aéreas que se manejaran,
localización de la maquinaria, entre otras cosas que
se puedan desempeñar para la elaboración y
comercialización del producto final.

4.  La materia prima son todos los elementos que
influyen en la elaboración del producto que se
va a comercializar. La materia prima a su ves es
todo aquel elemento que se transforma para
poder representar el producto que en un futuro
el cliente comprara para su beneficio.

5.  Generalmente en una industria se tienen
que procesar la materia prima y
transformarla en nuevos productos, es
decir, que el industrial no vende el
artículo idéntico a como lo adquiere. Y
de aquí sale el costo de producción;
que no sólo es el precio de compra si no
el precio de compra más los gastos de
fabricación.

6.  DesatendidosEn la determinación del tamaño de la planta
determina cual es la forma en la cual se producirán los
mejores resultados para la elaboración del producto.
 Se divide el mercado en grupos iguales para aplicar cada
uno de ellos a una estrategia determinada permitiendo
satisfacer de forma efectiva las necesidades de cada uno
de los grupos y así poder lograr los objetivos que se llegue a
proponer la empresa.
› Permite un conocimiento mejor de las necesidades de los
consumidores
› Pone de relieve las oportunidades de negocio existentes
› Contribuye a establecer prioridades y a descubrir
segmentos

7.  La demanda es uno de los factores más importantes
para condicionar el tamaño de un proyecto.
 El tamaño propuesto sólo puede aceptarse en caso
de que la demanda sea claramente superior. Si el
tamaño propuesto fuera igual a la demanda, no
sería recomendable llevar a acabo la instalación,
puesto que sería muy riesgoso.

8.  La ingeniería del proyecto pretende
resolver todo lo propuesto a la instalación y
el funcionamiento de la planta y área de
producción.
 Esto se pretende desde la descripción del
proceso, adquisición de los equipos y
maquinaria que se fomentan, determinara
la distribución optima de la planta, hasta
definir la estructura jurídica de la
organización para tener la planta
productiva en optimas condiciones.

9.  Se pretendan elaborar
un análisis que
administrara la
capacidad de los
procesos para poder
llegar a satisfacer la
demanda de los
productos en la
planeación, para ello
se dará una base para
determinar los costos
de la producción y
costos de maquinaria y
mano de obra que se
presenten.

10.  Existen diferentes casos para la identificación
del producto el cual son las siguientes:
› Núcleo: Comprende aquellas propiedades físicas,
químicas y técnicas del producto, que lo hacen
apto para determinadas funciones y usos.
› Calidad: Valoración de los elementos que
componen el núcleo, en razón de unos estándares
que deben apreciar o medir las cualidades y
permiten ser comparativos con la competencia.
› Precio: Este atributo ha adquirido un fuerte
protagonismo en la comercialización actual de los
productos y servicios.

11. › Servicio: Conjunto de valores añadidos a un producto
que nos permite poder marcar las diferencias respecto a
los demás; hoy en día es lo que más valora el mercado
› Imagen del producto: Opinión global que se crea en la
mente del consumidor según la información recibida,
directa o indirectamente, sobre el producto.
› Imagen de la empresa: Opinión global arraigada en la
memoria del mercado que interviene positiva o
negativamente en los criterios y actitudes del consumidor
hacia los productos.
› Marca: nombres y expresiones gráficas. Facilitan la
identificación del producto y permiten su recuerdo
asociado a uno u otro atributo. En día es uno de los
principales activos de las empresas.

12.  Es un sistema de acciones que
interacción la transformación de ciertos
elementos que se adquieren, el cual son
denominados factores, que
interaccionan con elementos salidos,
denominados productos, estos
interactúan entre si para incrementar su
valor en el mercado y llegar a satisfacer
las necesidades de un grupo de clientes
determinado.

13.  Para llevar a cabo un proceso de
producción se necesitan los siguientes
factores.
› Los factores o recursos: en general, toda clase
de bienes o servicios económicos empleados
con fines productivos
› Las acciones: ámbito en el que se combinan los
factores en el marco de determinadas pautas
operativas
› Los resultados o productos: en general, todo
bien o servicio obtenido de un proceso
productivo.

14.  Una buena distribución del equipo en la planta
corresponde a la distribución de las máquinas, los
materiales y los servicios complementarios que
atienden de la mejor manera las necesidades del
proceso productivo y asegura los menores costos y la
mas alta productividad, a la vez que mantiene las
condiciones óptimas de seguridad y bienestar para
los trabajadores.
 Existen algunos métodos para la distribución óptima
de la planta como:
 La Planeación Sistémica Simplificada de Distribución
(PSSD) que cuenta con un grupo de elementos que
proporcionan una mejor distribución.

15.  Ventajas De Tener Una Buena Distribución:
› Disminución de las distancias a recorrer por los
materiales, herramientas y trabajadores.
› Circulación adecuada para el personal, equipos
móviles, materiales y productos en elaboración, etc.
› Utilización efectiva del espacio disponible según la
necesidad.
› Seguridad del personal y disminución de accidentes.
› Localización de sitios para inspección, que permitan
mejorar la calidad del producto.
› Disminución del tiempo de fabricación.
› Mejoramiento de las condiciones de trabajo.
› Incremento de la productividad y disminución de los
costos.

16.  Cuando llega el
momento de decidir
sobre la compra de
equipo y maquinaria,
se debe tomar en
cuenta una serie de
factores que afectan
directamente la
elección.

17.  A continuación se mencionan alguna
información que se debe recabar y la
utilidad que ésta tendrá en etapas
posteriores:
› Proveedor. Es útil para la representación formal
de las cotizaciones.
› Precio. Se utiliza en el cálculo de la inversión
inicial.
› Dimensiones. Dato que se usa al determinar la
distribución de la planta.
› Capacidad. Éste es un aspecto poco
importante, de él depende el número de
máquinas que se adquiera.

18. › Flexibilidad. Esta característica se refiere a que
algunos equipos son capaces de realizar
operaciones y procesos unitarios en ciertos.
› Mano de obra necesaria. Es útil al calcular el costo
de la mano de obra directa y el nivel de
capacitación que se requiere.
› Costo de mantenimiento. Se emplea para calcular el
costo anual del mantenimiento.
› Consumo de energía eléctrica, otro tipo de energía
o ambas. Sirve para calcular este tipo de costos. Se
indica en una placa que atraen todos los equipos,
para señalar su consumo en watts/hora
› Infraestructura necesaria. Se refiere a que algunos
equipos requieren alguna infraestructura especial

19. › Equipos auxiliares. Hay máquinas que requieren aire
a presión, agua fría o caliente, y proporcionar estos
equipos adicionales es algo que queda fuera del
precio principal.
› Costos de los fletes y de seguros. Debe verificarse si
se incluyen en el precio original o si debe pagarse
por separado y a cuánto ascienden.
› Costo de instalación y puesta en marcha. Se verifica
si se incluye en el precio original y a cuanto
asciende.
› Existencia de refacciones en el país. Hay equipos,
sobre todo los de tecnología avanzada, cuyas
refacciones sólo pueden obtenerse importándolas.

20.  Tanto los clientes son importantes dentro
de la elaboración del producto y
comercialización de este, el proveedor
son piezas fundamentales para el
funcionamiento de la empresa, ya que
sin ellos no podríamos tener lo que son
los materiales que se necesitaran.

21.  En nuestro análisis deberemos prestar
especial atención a los siguientes
elementos sobre los proveedores:
› Localización geográfica.
› Nivel de especialización.
› Características del servicio o producto que
nos ofrece: calidad, cantidad, precios, etc
› Productos o servicios adicionales.
› Presentación.

22. › Estudio de mercado(1997) autor. José María
Ferré Trenzano, Jordi Ferré Nadal editorial.
Coloquio ( Madrid)
› Baca G.(2001) Evaluación de proyectos.(5ta
edición) Mexico. Mc Graw Hill
› Oster C., Galves C. (2004) Identificación y
evaluación de oportunidades de mercado
para pequeños productores (2da
edición).Madrid España, CIAD.