TEMA 58
 
<ul><li>Existen diversos tipo de planificación: </li></ul><ul><ul><li>Táctica:  Es un proceso continuo y permanente, orien...
<ul><li>LOS PLANES ESTRATEGICOS </li></ul><ul><ul><li>Recogen la estrategia de la empresa </li></ul></ul><ul><ul><li>Defin...
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Tema 58

  1. 1. TEMA 58
  2. 3. <ul><li>Existen diversos tipo de planificación: </li></ul><ul><ul><li>Táctica: Es un proceso continuo y permanente, orientado al futuro cercano, y que se da en directivos intermedios. </li></ul></ul><ul><ul><li>Operativa: Realiza una microplaneación de las organizaciones de carácter inmediato, y se da a nivel de los empleados. </li></ul></ul><ul><ul><li>Normativa: Se refiere a la conformación de normas, políticas, y reglas establecidas para el funcionamiento de la organización. </li></ul></ul><ul><ul><li>Estratégica: Constituye un sistema gerencial que desplaza el enfásis del “que lograr” (objetivos) al “que hacer” (estrategias), que busca concentrarse en los objetivos factibles de lograr </li></ul></ul>
  3. 4. <ul><li>LOS PLANES ESTRATEGICOS </li></ul><ul><ul><li>Recogen la estrategia de la empresa </li></ul></ul><ul><ul><li>Definen la posición de la empresa en su entorno y el modo en que competirá </li></ul></ul><ul><ul><li>Ocupan la jerarquía en la cúspide de los planes </li></ul></ul><ul><ul><li>Una de sus funciones es la de armonizar el conjunto de objetivos de la organización y conseguir la coherencia interna </li></ul></ul><ul><li>PASOS A SEGUIR: </li></ul><ul><ul><li>Análisis interno y externo </li></ul></ul><ul><ul><li>Definición de la misión y la visión </li></ul></ul><ul><ul><li>Establecimiento de objetivos prioritarios en un horizonte </li></ul></ul><ul><ul><li>Definición como va a competir </li></ul></ul><ul><ul><li>Establecimiento de normas básicas </li></ul></ul>
  4. 5. <ul><li>ANALISIS INTERNO Y EXTERNO </li></ul><ul><ul><li>Consiste en la identificación de las fortalezas y debilidades de la empresa </li></ul></ul><ul><ul><li>Y de las amenazas y oportunidades que ofrece el entorno </li></ul></ul><ul><ul><li>A este análisis se le llama ANALISIS DAFO </li></ul></ul>
  5. 6. <ul><li>DEFINIR LA MISION Y LA VISION </li></ul><ul><ul><li>La misión define a qué se va a dedicar la empresa, explicando su papel en la sociedad, lo que justifica su existencia </li></ul></ul><ul><ul><li>La visión traza dónde quiere llegar </li></ul></ul>
  6. 7. <ul><ul><li>ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS PRIORITARIOS EN UN HORIZONTE </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Los objetivos son indicaciones concretas de lo que la empresa pretende alcanzar en un periodo de tiempo </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Han de ser: </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Conocidos por todos los miembros de la organización </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Cuantificables </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Alcanzables </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Compatibles entre sí </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Se pueden agrupar en cuatro dimensiones: </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Económico-financieros </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Relativos a los clientes </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Orientados hacia el personal </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Sociales </li></ul></ul></ul></ul>
  7. 8. <ul><li>DEFINIR COMO COMPETIR Y LAS VENTAJAS INTERNAS PARA HACERLO CON ÉXITO </li></ul><ul><ul><li>Hay seis líneas estratégicas básicas: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Minimización de costes </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Diferenciación por imagen de marca </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Diferenciación por diseño </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Diferenciación en calidad </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Diferenciación por gama de producto, ofreciendo toda la variedad de opciones </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Indiferenciación, siguiendo una estrategia de copiar lo ya existente </li></ul></ul></ul>
  8. 9. <ul><li>ESTABLECER NORMAS BASICAS DE ACTUACION DE LA EMPRESA </li></ul>
  9. 10. <ul><li>Misión, visión y filosofía </li></ul><ul><li>Objetivos tácticos (c/p) y estratégicos (l/p) </li></ul><ul><li>Política corporativa (línea de acción) </li></ul><ul><li>Supuestos (estudios y predicciones de mercado) </li></ul><ul><li>Procedimientos (formas de actuar, proceder y responder a situaciones) </li></ul><ul><li>Presupuestos (análisis de recursos) </li></ul><ul><li>Proyectos (desarrollo de actividades) </li></ul><ul><li>Evaluación </li></ul><ul><li>Retroalimentación (corregir, mejorar, redireccionar) </li></ul><ul><li>Contingencia y salida </li></ul>
  10. 11. <ul><li>Se explican para: </li></ul><ul><ul><li>Comprender mejor la operatividad del plan global de la empresa </li></ul></ul><ul><ul><li>Llegar a los objetivos y presupuestos anuales </li></ul></ul>PLANIFICACION PROGRAMACION PRESUPUESTACION CONTROL Acción
  11. 12. <ul><li>Las etapas lógicas del proceso de planificación son: </li></ul><ul><ul><li>Análisis de la situación de partida (diagnóstico): se analiza la situación de la empresa y de su entorno, y se toma conciencia de las oportunidades para poder aprovecharlas </li></ul></ul><ul><ul><li>Proyecciones: a partir de las investigaciones se empieza a pronosticar y trazarse metas </li></ul></ul><ul><ul><li>Fijación de objetivos </li></ul></ul><ul><ul><li>Evaluar las alternativas de cómo llegar a los objetivos </li></ul></ul><ul><ul><li>Elección de una alternativa </li></ul></ul><ul><ul><li>Indicadores de gestión </li></ul></ul><ul><ul><li>Control y determinación de desviaciones </li></ul></ul>
  12. 13. <ul><li>El proceso de dirección se cierra cuando se inicia el control de las acciones desarrolladas </li></ul>OBJETIVO DECISION ACCION CONTROL
  13. 14. <ul><li>Controlar: </li></ul><ul><ul><li>Comprobar </li></ul></ul><ul><ul><li>Regular </li></ul></ul><ul><ul><li>Comprobar con un estándar o norma </li></ul></ul><ul><ul><li>Actuar sobre una variable </li></ul></ul><ul><li>Definición: el proceso de observación y medida, por comparación regular, de unas magnitudes previstas y sus consecuentes realizaciones, que permiten disponer de unas diferencias para regular las decisiones que alcanzen los objetivos planeados </li></ul>
  14. 15. <ul><li>Clasificación según: </li></ul><ul><ul><li>Momento de actuación </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Previo </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Permanente </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Actual </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Finalidad: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>De exactitud </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>De eficiencia </li></ul></ul></ul>

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