O documento discute como otimizar o desempenho de times ágeis através da autonomia e feedback. Estudos mostraram que empresas que ofereciam autonomia tiveram crescimento 4x maior e rotatividade 3x menor do que empresas controladoras. Executivos enfatizam a importância de criar condições para o melhor trabalho e descobrir o potencial das pessoas ao invés de controlá-las.

1. Otimizando o Desempenho de Times Ágeis
Samyr Abdo
#agiletourbh
@samyrabdo
samyrabdo.com.br

2. AUTONOMIA

6. 320 pequenas empresas
Fonte: Paul Baard, Edward Deci e Richard Ryan. “Intrissic Need Satisfaction a motivational Basis of Performance and Well-Being in Two Work Settings”. 2004

7. 4x
As empresas que ofereciam AUTONOMIA
cresceram mais que o índice apresentado
pelas empresas controladoras

8. 3x
As empresas CONTROLADORAS registraram em
mais seus índices de rotatividade se comparadas
com as empresas que ofereceram autonomia

9. “GERENCIAR NÃO É SAIR CIRCULANDO PELO ESCRITÓRIO
para ver se os funcionários estão na sala, mas sim CRIAR CONDIÇÕES
necessárias para que se realize o melhor trabalho.”
Gunther – CEO da Meddius

10. “Se não deixarmos que as pessoas façam as coisas a seu
modo, jamais saberemos do que realmente são capazes.”
Ricardo Semler – CEO da Semco

11. “Contrate bons
profissionais e deixe-os
livres”
McKnight - Chairman da 3M

22. +
AUTONOMIA
+
empenhado
+
satisfeito
+
FELIZ

24. Feedback

26. +
Feedback
+
criativo
+
orgulhoso
+
FELIZ

28. Samyr Abdo
#agiletourbh
@samyrabdo
samyrabdo.com.br