Palestra ministrada no UaiJUG TechDays em Uberlândia.

1. Otimização do Desempenho de Times Ágeis
Samyr Abdo
#uaijugtechdays
@samyrabdo
samyrabdo.com.br

2. Quem sou eu
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Gerente de Projetos
Graduado em Sistemas de Informação
Pós Graduado em Gerenciamento de Projetos
CSM
Voluntário
– PMI
– Agile Talk
– Agile Tour

3. ENTENDENDO
A PERFORMANCE
DE UM TIME

4. Entendendo a performance de um time
Quais fatores influenciam a performance de um time?
Os seguintes fatores foram considerados:
• Pessoas
• Produto
• Ferramentas e Processos
• Restriçoes de cronograma
• Precedências do projeto
• Plataforma de computação
• Reusabilidade
Fatores que influenciam um projeto e o custo final do mesmo segundo o modelo COCOMO (Constructive Cost Model)

5. Entendendo a performance de um time

6. INDIVÍDUOS E INTERAÇÕES
mais que processos e ferramentas

7. The Candle
Problem

10. UM EXPERIMENTO!

11. O que acontece quando
colocamos alguém
diante de um desafio
conceitual desse tipo e
lhe oferecemos
RECOMPENSAS por
uma rápida solução?

12. Sam Glucksberg,
psicólogo da Princeton
University, realizou
esse teste com dois
grupos.

13. Primeiro Grupo

14. Segundo Grupo

15. Quão mais rápido o
grupo recompensado
encontrou a solução?

16. Segundo Grupo

17. As recompensas, por sua própria
natureza, estreitam nosso foco.
Elas nos ajudam a olhar adiante e
correr mais rapidamente.
Motivadores tipo “se, entao” são
terríveis em desafios como o do
problema da vela.

18. As recompensas estreitaram
o raciocínio das pessoas e
interceptaram a visão mais
ampla que lhes teria
permitido ver novos
empregos para antigos
objetos.

19. Trabalhador Tradicional x Trabalhador
do Conhecimento

22. O que motiva trabalhadores do
conhecimento não é a
recompensa financeira, mas sim:
• AUTONOMIA
• EXCELÊNCIA
• PROPÓSITO

23. AUTONOMIA

24. 320 pequenas empresas
Fonte: Paul Baard, Edward Deci e Richard Ryan. “Intrissic Need Satisfaction a motivational Basis of Performance and Well-Being in Two Work Settings”. 2004

25. 4x
As empresas que ofereciam
AUTONOMIA cresceram mais que o
índice apresentado pelas empresas
controladoras

26. 3x
As empresas CONTROLADORAS
registraram em mais seus índices de
rotatividade se comparadas com as
empresas que ofereceram autonomia

27. “GERENCIAR NÃO É SAIR CIRCULANDO PELO ESCRITÓRIO
para ver se os funcionários estão na sala, mas sim CRIAR
CONDIÇÕES necessárias para que se realize o melhor trabalho.”
Gunther – CEO da Meddius

28. “Se não deixarmos que as pessoas façam as coisas a seu
modo, jamais saberemos do que realmente são capazes.”
Ricardo Semler – CEO da Semco

29. “Contrate bons
profissionais e
deixe-os livres”
McKnight - Chairman da 3M

40. Sistema Puxado
x
Sistema Empurrado

41. EXCELÊNCIA

42. É fácil saber se o que alguém
está fazendo é sua vocação,
basta olhar se estão esquecidos de
si, mergulhados na função.
W.H. Auden

43. Um estudo realizado com 11 mil cientistas e
engenheiros industriais de companhias
americanas revelou que o anseio pelo
desafio intelectual era o melhor previsor de
produtividade.
Os cientistas motivados por esse desejo
registravam mais patentes do que aqueles
cuja motivação principal era dinheiro.

44. PROPÓSITO

45. Há duas linhas divergentes, uma mostra
que o empenho remunerado está caindo, o
esforço não remunerado subindo
O trabalho voluntário nos alimenta de uma
forma que o trabalho remunerado não faz.
Não é possível levarmos uma vida
excelente de verdade sem nos sentirmos
parte de algo maior e mais permanente do
que nós mesmos.
MIHALY CSIKSZENTMIHALYI

46. Existe um grande desencontro
entre o que a ciência sabe e o que
as empresas fazem. A defasagem é
grande. A existência é alarmante.

47. Feedback

51. Samyr Abdo
#uaijugtechdays
@samyrabdo
samyrabdo.com.br