Proyecto

1. DISEÑO DE UN PROYECTO PARA LA CREACIÓN DE UN CENTRO DE
RECREACIÓN ACUÁTICA Y DEPORTIVA PARA NIÑOS, NIÑAS,
JÓVENES Y ADULTOS, DE LA ZONA DE SUBA.
MARTHA ELISA BUSTAMANTE
CODIGO 51817460
MARTHA CAROLINA SANABRIA
BELLO
CODIGO 51842729
SANDRA FANDIÑO AREVALO
CODIGO 51827336
MARTHA PATRICIA BARRERA
CÓDIGO 51810124

2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Formulación del
La localidad de suba está
Problema
ubicada al noroccidente de la ¿Cómo diseñar un proyecto
ciudad de Bogotá, allí conviven para crear un centro de
personas de todas las regiones
del país y por tanto hay recreación acuática y
diversidad cultural y cuenta deportiva para niños niñas
con estratos sociales
clasificados de 1 a 6. La jóvenes y adultos en la
población de estratos bajos localidad de suba ?
carece de centros
recreacionales, ya que los
existentes en la localidad de
Suba son de carácter privado y
no pueden acceder a ellos. Los
parques aledaños a estas
comunidades no cuentan con las
instalaciones adecuadas, por
tanto no pueden satisfacer las
necesidades recreativas y el
desarrollo psicofísico de sus
familias.

3. JUSTIFICACIÓN OBJETIVO
GENERAL
El proyecto contribuye al desarrollo
económico de la localidad, a través
de los recursos que obtendrá por la Diseñar un proyecto
prestación de servicios y el empleo
que va a generar. La creación del
centro recreacional acuático y
para la creación de un
deportivo es importante porque
beneficiará a la comunidad de la
centro de recreación
localidad de Suba y a todos los
estratos sociales, que no tienen
acuática y deportiva
acceso a este servicio ya sea porque
no se encuentran afiliados a los
para niños, niñas,
diferentes clubes que tienen jóvenes y adultos, de
piscinas, o por el alto costo que
tendrían que pagar para acceder a la Zona de Suba.
dichos servicios. Todas las personas
tienen derecho a la recreación, al
esparcimiento y a la sana diversión.

4. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Realizar el estudio técnico para determinar la operatividad del
proyecto.
 Realizar estudio financiero para determinar el uso eficiente de
los recursos.
 Que los beneficiarios mejoren la calidad de vida, mediante la
sana recreación.
 Viabilizar su impacto ambiental al menor costo posible.
 Diseñar indicadores que permitan el control del desarrollo del
proyecto.

5. MARCO DE REFERENCIA – MARCO
CONTEXTUAL
Por la diversidad de la
Localidad de Suba, que
concentra habitantes de
todos los estratos sociales del
1 al 6 y familias de diferentes En cuanto a infraestructura
barrios de Bogotá y de todas recreativa se cuenta con clubes
las regiones del país, donde deportivos, clubes campestres
también existe una gran y recreativos de uso privado a
diversidad de preferencias de los que solo acceden los
consumo, sociales y estratos mas altos, en lo
económicas. Para lo cual se referente a zonas verdes y
diseña un proyecto para la parques posee parques para
creación de un centro de recreación activa y las zonas
recreación acuática y que verdes y parques de reserva
responda a tales necesidades. ecológica para recreación
pasiva como humedales,
rondas, cerros y bosques,
parques de bolsillo, vecinales y
regionales.

6. MARCO DE REFERENCIA –
REFERENTES CONCEPTUALES
•Toda aquella actividad física que involucra una serie
de reglas o normas a desempeñar dentro de un
DEPORTE espacio o área determinada (campo de juego, área
verde, cancha, tablero, mesa, entre otras)
•Son todas aquellas actividades y situaciones en las
cuales esté puesta en marcha la diversión, así como
RECREACION también a través de ella la relajación y
el entrenamiento.
SANO •Cuando se utiliza el tiempo libre de forma creativa,
desarrollando capacidades, favoreciendo el
ESPARCIMIENTO equilibrio personal.

7. DESCRIPCIÓN DE LOS
IDENTIFICACIÓN DEL CONSUMIDORES O
PRODUCTO O SERVICIO BENEFICIARIOS DEL
PRODUCTO
•Centro recreativo y acuático Niños y Niñas
que permita el sano
PRODUCTO
esparcimiento de niños, niñas,
jóvenes y adultos, donde
puedan disfrutar de Jóvenes
instalaciones que faciliten el
deporte y la recreación en un
lugar privado que garantice
seguridad para los usuarios.
Adultos
•Facilitar el desarrollo
recreativo de los habitantes Comunidad
SERVICIO
de suba, principalmente los de
estratos menos favorecidos 1,
2 y 3. contando con
infraestructuras como Adultos mayores
piscinas, pistas de patinaje,
canchas de tenis, entre otras.

8. RESULTADOS DEL ESTUDIO DE MERCADO
(ANÁLISIS DE LA DEMANDA)
Vecinos y público general de las comunidades adyacentes, con
necesidades recreativas en un ambiente privado.
Profesionales que requieren de un espacio que les ofrezca los
beneficios que se obtienen de la sana recreación y la práctica
del deporte.
Comerciantes que desean acceder a los servicios que presta el
centro recreativo.
Trabajadores formales como informales , que tienen la
posibilidad de brindar recreación y esparcimiento a sus familias
accediendo al centro recreativo.
Estudiantes, niños/as, adolescentes y adultos que tienen la
posibilidad de practicar algún deporte que brinda el centro
recreativo

9. RESULTADOS DEL ESTUDIO DE MERCADO
(ANÁLISIS DE LA DEMANDA)
POBLACION DE SUBA
Grupos de edad Hombres Mujeres Total # Usuarios % Usuarios
0-4 años 41.507 40.954 82.461 2.474 3%
5-9 años 41.846 41.172 83.018 4.151 5%
10-14 años 43.556 43.394 86.950 10.434 12%
15-19 años 45.405 45.497 90.902 22.726 25%
20-24 años 43.126 43.403 86.529 25.959 30%
25-29 años 44.678 49.923 94.601 28.380 30%
30-34 años 44.309 50.225 94.534 28.360 30%
35-39 años 39.304 44.563 83.867 20.967 25%
40-44 años 36.823 42.749 79.572 11.936 15%
45-49 años 34.685 41.387 76.072 7.607 10%
50-54 años 28.273 34.789 63.062 6.306 10%
55-59 años 21.054 26.443 47.497 2.375 5%
60-64 años 15.590 19.824 35.414 1.771 5%
65-69 años 11.020 14.240 25.260 758 3%
70-74 años 7.023 10.027 17.050 171 1%
75-79 años 4.240 7.008 11.248 112 1%
80 y + años 3.967 7.110 11.077 111 1%
Totales 506.406 562.708 1.069.114 1.069.114

10. RESULTADOS DEL ESTUDIO DE MERCADO
(análisis de la oferta)
Actualmente en Suba no existe centro para la recreación que
esté ofreciendo los mismos servicios y que se asequible, el
centro de recreación pretende ofrecer los servicios deportivos
de natación, basquetbol, tenis de mesa, patinaje y fútbol, en
general los servicios recreativos y de esparcimiento a bajo
costo y de buena calidad con el fin de atraer la mayor cantidad
de público.
Los centros recreativos o clubes sociales existentes en la
localidad de suba, que brindan los servicios de recreación y la
práctica de deportes, siendo exclusivamente para la comunidad
de estrato 6, para los cuales nuestros posibles clientes no
pueden acceder a esos servicios por los costos económicos. Entre
ellos tenemos: Club Campestre el Rancho, Los Lagartos, el centro
recreativo Club la Colina de Colsubsidio, Circulo de Suboficiales
de FF. MM, entre otros.

11. RESULTADOS DEL ESTUDIO DE MERCADO
(análisis de precio)
Club Campestre La Colina, de Comfenalco: entrada a
particulares cuesta $ 9000, uso de las piscinas tiene un
precio de $16000 por hora.
Centro comercial plaza imperial suba : uso de la piscina
para No afiliados a body tech, cuesta $ 8000 hora
Parque acuático cici Aquapark entrada y uso de piscina 25000
Club campestre el Rancho, club Los Lagartos y circulo de
suboficiales de las FF.MM, no ofrece entrada a particulares

12. RESULTADOS DEL ESTUDIO TÉCNICO
ESTUDIO
En el Estudio Técnico se realizará el diagnóstico de la información que
TECNICO
permitirá demostrar la viabilidad del proyecto a través de la recolección
y análisis de información que nos permitirá determinar su factibilidad y
rentabilidad.
Como el objetivo principal del proyecto es la recreación y entretenimiento, se considera contar con una
TAMAÑO DE piscina infantil de 10x10m, con un profundidad de 1m con capacidad para personas, y una semiolímpica
LA EMPRESA de 20x25m con una profundidad de 1.80m, para ocho carriles de 2.5m, lo cual permitiría también su
utilización para prácticas de natación y fomentar así este deporte. Las dimensiones de tamaño y
profundidad son variables que repercuten en el costo de la infraestructura, en la instalación y el
mantenimiento posterior, de igual forma en la respuesta a la demanda determinada. El cálculo el
AFORO de una piscina, es decir: el numero máximo de bañistas que usarán la piscina en un momento
dado, y por cuanto tiempo, es difícil de determinar, por lo cual acorde con lo manejado por otras
empresas prestadoras de este servicio un carril de 2.5m, en promedio es utilizado por seis personas
durante una hora, será la cifra a manejar. En cuanto a la piscina infantil y/o familiar se ha tomado 1
bañista por 4m2, se realiza de igual forma el cálculo para todas las actividades.

13. RESULTADOS DEL ESTUDIO TÉCNICO
(localización del proyecto)
Se analizan elementos que tienen que ver con la
ingeniería básica del servicio, el tamaño optimo del Parque
Recreacional Acuático y Deportivo, localización, análisis de
inversión.
El proyecto debe ubicarse en una zona turística Con superficie
bastante amplia (30 hectáreas) que permita mantener el 50% de
UBICACION áreas verdes, debe contar con caminos de fácil acceso, trasporte
público, terminal de autobuses que facilite la llegada al lugar y
permitan la constante rotación de visitantes.

14. RESULTADOS DEL ESTUDIO TÉCNICO
(necesidades de recurso humano)
DESCRIPCION DE PUESTOS
Gerente y/o Administrador(a) El Director del Centro se encargará de administrar la operación académica, comercial y financiera
del centro del Centro.
Trabajador(a) Social y/o Será el o la encargada de vigilar el bienestar físico y emocional de los niños, niñas, jóvenes y
Psicólogo(a) adultos. Realizar visitas de observación en los salones para trabajar conjuntamente con los
profesionales de grupo, ofreciéndole alguna estrategia que, desde su área puedan favorecer la
participación de los niños, niñas, jóvenes y adultos.
Nota: Tener en cuenta a la población con necesidades educativas especiales.
Profesionales de arte y Se encargarán de manejar los lineamientos con los que se trabajará en los talleres, persona con
deportes conocimiento de Artes, Teatro, Lectura, Psicopedagogía, entre otras, y deportologos especialistas
en la rama de la educación física, entre otras.
Secretaria Persona con experiencia en manejo de dinero, archivo y atención a clientes, se encargará de la
Contador(a) inscripción de los niños, niñas, jóvenes y adultos, así como de las notificaciones que haya que
realizar. Adicionalmente Contador, sólidos conocimientos de tributación.
Personal de limpieza Se encargará de la limpieza integral del Centro Recreativo Acuático y Deportivo, así como de la
mensajería que sea necesaria.
Personal de vigilancia (dos Hombres que hayan realizado el Servicio Militar, con experiencia en vigilancia y guardia. Sin
turnos) antecedentes penales.

15. RESULTADOS DEL ESTUDIO TÉCNICO
(necesidades de maquinaria y equipo)
MAQUINARIA Y EQUIPO UNIDADES VALOR UNITARIO VALOR TOTAL
MOTOBOMBA 1 200.000.000 200.000.000
SISTEMA DE FILTRO 2 300.000.000 600.000.000
CCTV 1 150.000.000 150.000.000
MOLINETES 3 20.000.000 60.000.000
ARCOS DETECTORES 3 80.000.000 240.000.000
CAMILLAS 2 50.000 100.000
EXTINTORES 5 40.000 200.000
SISTEMA DE RECICLADO DE AGUA 1 80.000.000 80.000.000
SISTEMA DE CALEFACCION 1 50.000.000 50.000.000
CAMA ENFERMERIA 1 150.000 150.000
IMPLEMENTOS ENFEREMERIA 1 15.000.000 15.000.000
PLANTA ELECTRICA 1 2.500.000 2.500.000
SISTEMA DE DETECION DE
INCENDIO 1 150.000.000 150.000.000
EQUIPOS CAPACITACION 30 50.000 1.500.000
TOTAL 1.549.450.000
VEHICULO UNIDADES VALOR UNITARIO VALOR TOTAL
CAMIONETA 1 50.000.000 50.000.000
TOTAL 50.000.000

16. RESULTADOS DEL ESTUDIO TÉCNICO
(necesidades de adecuaciones y obras físicas)

17. RESULTADOS DEL ESTUDIO FINANCIERO
(inversiones necesarias para implementar el
proyecto)
INVERSIONES EN ACTIVOS FIJOS
TERRENO 900.000.430
MAQUINARIA Y EQUIPO 1.549.450.000
FIJOS INTANGIBLES
MUEBLES Y ENSERES 39.450.000 ESTUDIOS 25.000.000
OBRA CIVIL 1.092.500.000 PERMISOS 10.000.000
VEHICULO 50.000.000 GASTOS NOTARIALES 50.000.000
ACTIVOS FIJOS INTANGIBLES 100.000.000 SEGUROS 15.000.000
100.000.00
3.731.400.43
TOTAL 0
TOTAL INVERSIONES FIJAS 0
CAPITAL DE TRABAJO
ACTIVOS CORRIENTES
PASIVO CORRIENTES
DISPONIBLE 600.000.000
TOTAL CAPITAL DE TRABAJO 600.000.000
4.331.400.43
TOTAL INVERSIONES 0

18. RESULTADOS DEL ESTUDIO FINANCIERO
(costos primer año)
COSTOS DIRECTOS
CENTRO ACUATICO
TIEMPO
COSTO TOTAL
DESCRIPCION CANT SALARIO EN COSTO ANUAL
MENSUAL
MESES
COSTOS DIRECTOS PERSONAL
ADMINISTRADOR 1 1.800.000,00 1 1.800.000,00 21.600.000,00
SECRETARIA 1 1.000.000,00 1 1.000.000,00 12.000.000,00
INSTRUCTORES 6 1.500.000,00 1 9.000.000,00 108.000.000,00
CAJEROS 6 1.300.000,00 1 7.800.000,00 93.600.000,00
ENFERMERO 2 1.500.000,00 1 3.000.000,00 36.000.000,00
SALVAVIDAS 4 1.300.000,00 1 5.200.000,00 62.400.000,00
INGENIERO DE SISEMAS 1 1.500.000,00 1 1.500.000,00 18.000.000,00
TESORERO 1 1.300.000,00 1 1.300.000,00 15.600.000,00
SERVICIOS GENERALES 4 700.000,00 1 2.800.000,00 33.600.000,00
MANTENIMIENTO 2 700.000,00 1 1.400.000,00 16.800.000,00
SEGURIDAD 6 700.000,00 1 4.200.000,00 50.400.000,00
RECREACIONISTAS 2 1.300.000,00 1 2.600.000,00 31.200.000,00
LOGISTICO (LOCKER, INFORMACIÓN) 4 1.300.000,00 1 5.200.000,00 62.400.000,00
RECEPCIONISTA 2 700.000,00 1 1.400.000,00 16.800.000,00
SUBTOTAL PERSONAL 41.600.000,00 499.200.000,00
COSTO TOTAL
OTROS COSTOS DIRECTOS CANT VALOR COSTO ANUAL
MENSUAL
SERVICIO ENERGIA 1 1.000.000,00 1.000.000,00 12.000.000,00
SERVICIO ACUEDUCTO 1 2.300.000,00 2.300.000,00 27.600.000,00
SERVICIO GAS NATURAL 1 1.000.000,00 1.000.000,00 12.000.000,00
SERVICIO TELEFONICO 1 700.000,00 700.000,00 8.400.000,00
SERVICIO INTERNET 1 500.000,00 500.000,00 6.000.000,00
PRODUCTOS QUIMICOS 1 1.000.000,00 1.000.000,00 12.000.000,00
COMBUSTIBLE 1 500.000,00 500.000,00 6.000.000,00
MANTENIMIENTO 1 500.000,00 500.000,00 6.000.000,00
SEGUROS 1 900.000,00 900.000,00 10.800.000,00
TOTAL 8.400.000,00 100.800.000,00

19. CUADRO CON RESPUESTA A LAS 9 PREGUNTAS BÁSICAS
DEL PROYECTO
No. Pregunta Respuesta
1 Una carencia de servicios recreativos, deportivos, y de esparcimiento de los
¿Qué problema resuelve el proyecto? habitantes de estratos sociales clasificados de 1 a 4 de la localidad de Suba
2 ¿A quién se dirige la solución? Niños y niñas, adolescentes y adultos y en general a la familia.
3 ¿Cuánto se producirá? La meta concebida es producir gran satisfacción en la prestación del servicio
a los beneficiarios.
4 ¿Dónde se localizará la solución? En la ciudad de Bogotá, localidad de Suba, sectores Suba centro, tibabuyes,
rincón y Compartir.
5 ¿Cómo se solucionará el problema Por medio de la oferta de servicios de recreación acuática y deportiva dirigidas
(tecnología)? o libres, utilizando tecnología de alta gama exigida para solucionar el
problema.
6 ¿Cuál es la mejor alternativa de solución Que el gobierno local y distrital subsidiarán a los estratos menos favorecidos
al problema? afiliándolos a las cajas de compensación familiar.
7 ¿Con qué recursos se hará el proyecto? Los recursos para el proyecto deberán ser aportados por el distrito mediante el
plan de desarrollo de Bogotá y específicamente el plan de inversiones de
obras civiles. También podría ser en combinación con recursos de inversión
privada
8 ¿Quién realizará el proyecto? La Alcaldía de Bogotá, los inversionistas que quieran aportar el capital
necesario para la construcción del Centro Recreacional Acuático y Deportivo y
las Cajas de Compensación, entre otros.
9 ¿Cuándo se realizará el proyecto? Se presupuesta dar inicio a la obra a partir del segundo semestre de 2013.

20. PRESENTACIÓN DEL SISTEMA DE INDICADORES
DESCRIPCIÓN DEL INDICADOR
ASPECTO A INDICADORES (EXPLICACIÓN O SIGNIFICADO DEL
MEDIR INDICADOR)
Mediante la creación del proyecto las personas o beneficiarios
Que los beneficiarios mejoren pueden contar con instalaciones adecuadas para la práctica de
la calidad de vida, mediante la deporte y la recreación, con la medición del porcentaje de
¿Qué se
sana recreación ocupación se pretende establecer el impacto generado por el
logrará?
Horas de ocupación/horas de proyecto dentro de la comunidad, su medición será mensual, la
servicio línea base es el tiempo de prestación del servicio del centro
recreacional acuático.
Con este indicador se pretende medir el cubrimiento que genera
el proyecto en la población objetivo, determinando el
Número de jóvenes que porcentaje de utilización de servicios de recreación acuática
utilizaron el servicio/numero de tomando como base el número estadístico de jóvenes de la
jóvenes de la localidad localidad. La frecuencia de la medición será mensual, la fuente
de información son los tiquetes de ingreso que estarán
¿Cuánto se clasificados para niños, jóvenes y adultos.
logrará? Con este indicador se pretende medir el cubrimiento que genera
el proyecto en la población objetivo, determinando el
Número de niños que utilizaron porcentaje de utilización de servicios de recreación acuática
el servicio/numero de niños de tomando como base el número estadístico de niños de la
la localidad localidad. La frecuencia de la medición será mensual, la fuente
de información son los tiquetes de ingreso que estarán
clasificados para niños, jóvenes y adultos.

21. PRESENTACIÓN DEL SISTEMA DE INDICADORES
DESCRIPCIÓN DEL INDICADOR
ASPECTO A MEDIR INDICADORES (EXPLICACIÓN O SIGNIFICADO DEL
INDICADOR)
¿Qué se logrará? Que los beneficiarios mejoren la Mediante la creación del proyecto
calidad de vida, mediante la sana las personas o beneficiarios
recreación pueden contar con instalaciones
adecuadas para la práctica de
deporte y la recreación.
Prestación de las instalaciones para Cada área deportiva puede ofrecer
¿Cuánto se logrará? las diferentes academias o escuelas instrucción en los horarios
deportivas. permitidos por la administración.
Utilizar materiales de primera Exigir al contratista la utilización de
¿De qué calidad se logrará? calidad para la ejecución del materiales de primera calidad para
proyecto la construcción de las instalaciones
del centro de recreación.
La ejecución del proyecto está Esto quiere decir que la
¿Cuándo se logrará? planteada para doce meses implementación del proyecto no
debe durar más del tiempo del
estipulado en el cronograma de
actividades.

22. ANALICE LAS TRES DIMENSIONES DEL DESARROLLO
SOSTENIBLE EL PROYECTO
El proyecto para la creación de un centro de recreación acuático y
deportivo en la localidad de Suba es sostenible desde el punto de vista del desarrollo
social, económico y ambiental porque esta proyectado para satisfacer y atender las
necesidades de recreación de la población, garantizando el cuidado del medio
ambiente y el uso inteligente de los recursos naturales al tiempo que busca generar
producción económica, lo cual redunda en bienestar y mejoramiento en la calidad
de vida de la población.
Para alcanzar y mantener en el tiempo el equilibrio entre los aspectos
económico, social y ambiental del proyecto es necesario contar con los estudios y
análisis pertinentes en cada una de las áreas, adicionalmente la utilización de
equipos que permitan minimizar el gasto y la reutilización de recursos como agua y
energía, al igual que la implementación de estrategias y medidas que garanticen la
sostenibilidad económica del proyecto y beneficien a la comunidad generando un
impacto positivo en el entorno que se desarrollará el proyecto.

23. CONCLUSIONES
La realización de un proyecto social o privado es un trabajo disciplinar en el que se deben
tener en cuenta muchos elementos para poder llegar a tener éxito en la planeación,
evaluación y ejecución de un proyecto.
Buscamos que los niños, niñas, jóvenes y adulos desarrollen destrezas y habilidades.
Este es un proyecto que se puede implementar en cualquier localidad, municipio o ciudad.
Coincidimos con los planteamientos mencionados en este proyecto, a través del estudio de
mercado nos percatamos que es un proyecto viable pero muy costoso, siendo realistas es
difícil que podamos desarrollar el proyecto; como ejercicio nos permitió conocer un mercado
diferente.
También nos permite reflexionar sobre la importancia de generar nuevos proyectos en el
país que permitan generar la inversión y el empleo; considerando que debemos ser
participes en el crecimiento del país.
Por último tomar en cuenta que cualquier proyecto que se inicie debe realizarse con altos
niveles de calidad que permita posesionarnos en el mercado, retener a nuestros clientes y
generar utilidad.

24. BIBLIOGRAFÍA
Cañón, Henry. (2011). Diseño de proyectos Bogotá-Colombia. Universidad
Nacional Abierta y a Distancia. (UNAD).
Bacca Urbina, Gabriel. (1987). Evaluación de proyectos [en línea] México.
McGraw Hill.
Disponible en:
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