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  1. 1. FonogramaCultura de la Información BC-110 Sección 02Universidad de las América PueblaProfesor Jesús Dario Hermosillo AguirrePrimavera 2010Santiago Acasuso MunroID:139467Luis Vázquez de Lara Padilla ID: 140845UDLAP Cultura de la información<br />Tabla de Contenido<br />Introducción----------------------------------------------------------------------------------------3<br />Antecedentes y Situación Actual--------------------------------------------------------------4<br />Retos y Problemas--------------------------------------------------------------------------------5<br />Estrategia-----------------------------------------------------------------------------------5<br />Modelo de Negocios---------------------------------------------------------------------6<br />Estructura Física---------------------------------------------------------------------------7<br />Espacio, Estructura, Armaduras-----------------------------------------------8<br />Cultura de la Información y Conclusiones----------------------------------------------------9<br />Referencias-------------------------------------------------------------------------------------------10<br />Apéndice-----------------------------------------------------------------------------------------------11<br />Fonograma Un nuevo concepto musical para una diferente experiencia musical<br />El proyecto tiene como objetivo ofrecer una nueva propuesta musical. La empresa “Fonograma” surgió de la pasión por la música y el gran apoyo que debe existir para la misma por esto el alcance al que hemos llegado es por medio de nuestro blog que se encarga de un sitio plenamente informativo para dar a conocer nuestra empresa lo más real y realizable posible. Si bien estamos hablando de un producto como vendrían siendo los discos de música y demás, queremos dar el mensaje directo de la que la música va más allá de un producto sino que se tiene que convertir en una experiencia completa. Por esto decidimos cubrir las “tres necesidades básicas”, ejecución, inspiración, experiencia. En cuestión de producto hablaríamos sobre instrumentos (ejecución), discos de música (inspiración) y conciertos (experiencia). Claro está que cualquier persona puede estar inclinada a un solo elemento o querer los tres elementos igual. <br />Es evidente que los artistas que salen en la televisión y en la radio no son los únicos artistas, por esto hay muchas personas que están en necesidad de sus instrumentos de ejecución musical, por esto la empresa tiene una sección donde vende y permite que los clientes prueben instrumentos de la mejor calidad. <br />Nuestra segunda área se enfoca en la inspiración, éste elemento tan intangible y subjetivo donde se elaboran y clasifican grandes variedades de géneros así como un número infinito de interpretaciones dónde el cliente busca con ansiedad sus más grandes inspiraciones musicales. Todo esto son los discos de música que el artista saca para que sean escuchados ante el mundo, nuestra empresa piensa de la manera más firme que se debe tener un lugar especial para cada tipo de música. Por eso es que la empresa se enfoca en poder brindar la mayor variedad de discos de música posible, con una base de datos enorme conectada con disqueras y tiendas de música para siempre tener lo que el cliente demande. Pero un punto muy importante es que también se le dará un lugar a artistas locales que tengan su material grabado y quieran ser oídos en la comunidad, de igual importancia se tomarán estas grandes aportaciones artísticas para publicarlas, en un futuro se piensa que la instalación de un estudio de grabación es zonas estratégicas pueda facilitar éste gran apoyo a los artistas locales.<br />Nuestra tercera área se trata sobre la experiencia, el intercambio artístico entre el comunicador y el receptor dónde ambos roles adoptan igual importancia ya que no hay música transmitida si no hay oídos receptores. Por esto el apoyo a eventos musicales, pequeños o grandes son de gran importancia en nuestra empresa. La empresa planea adoptar tiempos temáticos, donde al mes se esté enfocando en algún tema musical, así como también cada semana brindar espacios para artistas locales para presentarse en el auditorio o algo más personal e informal entre los pasillos donde se encuentran los estantes de los discos con escenarios movibles. También es importante recalcar que en ciertas ocasiones se invitarán artistas grandes para la realización de conciertos profesionales para la comunidad musical.<br />Estas son las áreas en la que la empresa se quiere enfocar, cabe mencionar que también en los lugares se ofrecerán espacios “lounge” dónde los clientes puedan degustar de alimentos para pasar el rato mientras escogen y descubren nueva música en los estantes, o prueban una nueva guitarra, o tal vez están escuchando al artista en escenario, o haciendo todo al mismo tiempo. <br />Los antecedentes de la exhibición artística, y musical datan desde que el ser humano hizo manejo de las percusiones más primitivas pero a través de los años la manera en la que la industria musical ha tratado la música ha sido un tema de polémica en grandes aspectos. Desde posturas de censura a la música debido a que no se tenía tal libertad de expresión, y una canción de protesta podía ser igual de peligrosa al plan más malévolo de rebelión ya que la música se ha usado para grandes movimientos sociales, o posturas totalmente comerciales donde manufacturan artistas dónde los altos directivos de las industria musicales en vez de pensar en el arte piensan en términos monetarios. Pensamos que la música debe expresarse y manifestarse de cualquier manera, no debe censurarse y debe de hacerse con un propósito honesto por el arte.<br />Antecedentes y Situación Actual<br />La manera en la que nuestra empresa actuaría sería acorde a los nuevos modelos contemporáneos musicales. Las disqueras sin duda han sido gran parte en la promoción de artistas así como posicionarlos en el mercado, si nos queremos preguntar sobre lo que se ha estado haciendo en los pasados cinco años y en el futuro que viene debemos enfocarnos en la cultura. De acuerdo a “The Music Business Handbook”, Dave Kusek, el Vicepresidente de Berklee College of Music establece que hoy en día existe el nuevo modelo del artista gracias a las tecnologías digitales que se han elaborado en los últimos años. Habla sobre la personalización de los artistas y la música móvil ya que la música ahora va a todas partes, en cuanto a la personalización establece que ahora en éstos tiempos tenemos la posibilidad de conectarnos en línea a conciertos y bajarlos inmediatamente después de que acabe el concierto, o estar más cercanos al artista vía internet. Bajo ésta situación nuestra empresa debe tener la habilidad usar todas éstas herramientas para que prospere, en seguida se hablarán sobre éstos retos y problemas que la empresa debe afrontar con estrategias administrativas con un modelo de negocios y el aspecto arquitectónico de las posibilidades de crear éste lugar. Podemos declarar que no tenemos competencia ya que estamos queriendo elaborar un movimiento nuevo, sin embargo nuestras competencias más cercanas son sitios como Mix-Up o Tower Records que se dedican a la pura venta de discos y así mismo empresas como Hard Rock Café, House of Blues entre otros logran dar un ambiente musical que nuestros consumidores potenciales desean, pero mas adelante se mencionarán nuestra propuesta de valor para resaltar la diferenciación que tenemos sin tener alguna competencia.<br />Retos y Problemas<br />En nuestro proyecto a grandes rasgos hemos resumidos los retos y problemas principales desde el punto de vista arquitectónico y administrativo, empezaremos con el administrativo para crear una estrategia y posteriormente con la estructura física ya que es otra parte de gran importancia.<br />Estrategia<br />Se tienen que tomar en cuenta muchos factores administrativos para el éxito del lugar. Se debe saber la plaza, o lugar dónde se instalarían los complejos de Fonograma, éstos son lugares estratégicos en ciudades muy pobladas y muy visitadas turísticamente hablando ya que queremos abarcar el mayor tipo de consumidores con el mayor número de gustos diferentes para que la empresa sea un éxito ya que la diversidad es clave para el buen funcionamiento de Fonograma. Se deben considerar la logística de las operaciones para brindar un servicio perfecto y los productos estén siempre de la mejor calidad. El precio es un factor muy importante, mientras competimos con los precios que la mayoría de las disqueras o tiendas musicales ofrecen, nos vemos obligados a brindar como propuesta de valor precios más bajos en discos como los de los artistas locales pero estando siempre en alerta con la demanda que se tenga de los consumidores para no ofertar de un tipo de producto más de lo que debemos o viceversa. Y por último, la promoción es de suma importancia, debemos promocionarnos como una empresa confiable y fresca pero con presencia en el mercado para realmente dar un impulso. Nos estamos orientando al cliente con una segmentación completamente diferenciada para que a cada consumidor brindar lo que el consumidor quiera, pensamos que el logotipo tiene que ser parte importante para que refleje lo previamente mencionado y por esto se elaboró de la siguiente manera:<br />Modelo de Negocios de Fonograma – Matriz de Comunicador y Receptor<br />ClienteIIInfraestructura<br />Financiamiento<br />El modelo de negocios previamente establecido refleja los puntos importantes que se deben tomar en cuenta para el buen funcionamiento, las dos partes de debajo de financiamiento están altamente relacionadas con la configuración de la cadena de valor y los cuadros de arriba significan nuestra segmentación y definición del negocio donde queremos penetrar. La parte de en medio es la más importante en el sentido de nuestra orientación hacia el cliente ya que significa nuestra propuesta de valor, discos, eventos e instrumentos.<br />La Estructura Física<br />Espacios<br />9525-2540<br />Para la estructura física nos encontramos con el reto arquitectónico donde se tomaron en cuenta los espacios la estructura y la armadura. El Producto final en el proyecto, fue crear un croquis del espacio que queremos crear el cual cuenta con varias secciones con diferentes objetivos pero con el mismo tema de la música, encontramos una sección en donde se pueden ver los estantes previamente mencionados de los discos con todo tipo de música así como también los discos de autores de la localidad para patrocinar la música local pero asimismo a los autores con grandes talentos pero que no han podido salir a la fama. También hay un espacio en el cual encontramos todo tipo de instrumentos y pequeños cubículos en los cuales el cliente puede tomare cualquier instrumento, entrar en el cubículo y tocar en un espacio totalmente silencioso y gozar de tocar el instrumento durante el tiempo que desee. El otro espacio es un pequeño auditorio en el cual se harán pequeñas presentaciones de artistas que en realidad tengan un talento musical, para patrocinar la música de calidad. <br />Con esto el complejo musical tiene todos los goza de un ambiente musicales abarcando desde instrumentos y discos hasta conciertos, haciendo este espacio bastante completo.<br />Estructura<br />Para la estructura del auditorio es necesario utilizar otro tipo de techo dado a que una losa armada pesa demasiado y necesita de columnas para soportarlo haciendo el espacio obstruido por las columnas, dado este problema se debe usar una armadura que es: una estructura de acero o de madera que permita tener grandes claros sin tener que utilizar columnas. Una vez resuelto este problema se debe colocar un falso plafón de madera que es como un recubrimiento del techo esto es para hacer que el espacio tenga una mejor acústica ya que la madera es un material favorable para una buena acústica. Para mejorar aun más la acústica debemos poner la madera en formas curvas y apuntando en ciertas direcciones para concentrar o dirigir el sonido a donde se desee.<br />En la demás estructura del local se puede usar una estructura normal de muros, columnas, trabes y losas armadas ya que no dependemos de un espacio tan grande.<br />Armaduras<br />Una armadura es un ensamble triangular que distribuye cargas a los soportes por medio de una combinación de miembros conectados por juntas articuladas, configurados en triángulos, de manera que idealmente todos se encuentren trabajando en compresión o en tensión pura y que todas las fuerzas de empuje se resuelvan internamente. En la práctica, algunos esfuerzos de flexión pueden ocurrir como resultado de la fricción de las juntas y de las cargas distribuidas aplicadas a los miembros entre las juntas; generalmente, estos esfuerzos son menores comparados con las fuerzas axiales y, por lo común, se ignoran para propósitos analíticos. El triangulo es la unidad geométrica básica de la armadura; es una forma única, ya que no se puede cambiar sin que cambie la longitud de sus lados  aun cuando las juntas estén articuladas. <br />Cultura de la Información y Conclusiones<br />Pensamos que este trabajo nos ayudó en demasiadas formas, algo muy importante que queremos recalcar es que nosotros como equipo realmente creímos en el proyecto. Pensamos que las principales cosas que nos podrían diferenciar en la clase fue que realmente estuvimos actualizando el blog periódicamente subiendo información que considerábamos útil, otra fue el reto de vincular un tema con las carreras y la clase para que a los dos nos gustara realmente el proyecto, resultado que fue totalmente positivo. Pudimos ver que al juntar conocimiento tuvimos la oportunidad de expandir horizontes para que el proyecto saliera adelante y siempre estuvimos con la misma creencia. En sí, la clase estuvo altamente relacionada, en primer plano desde el punto de vista del proyecto, la industria musical hoy en día se encuentra estrechamente relacionada con la cultura de la información ya que las dos se encuentran bajo la misma base del Internet. Las costumbres humanas en la compartición de información han cambiado de tal manera que la información es transmitida en cantidades exorbitantes, y depende de nuestra sociedad de la información en saber la calidad de la información. Como estudiantes la materia estuvo ayudándonos de una manera impresionante, por ejemplo, en la parte de negocios se tenían muchas dudas y no solo se acudió a los profesores sino se emplearon herramientas que nuestro profesor de Cultura de la Información nos enseño, se elaboró una cuenta en un buscador especializado, Business.com e hicimos preguntas acerca de la elaboración de modelos y se obtuvieron respuestas de varias personas ayudando a la comunidad, éste es un pequeño ejemplo que demuestra el poder que se tiene al emplear correctamente los recursos de información. Estamos seguros que no solo empleamos las herramientas de Cultura de la Información para nuestro proyecto final sino que las emplearemos en un futuro porque es información extremadamente valiosa.<br />Referencias<br />Kotler, P. y Armstrong, G. (2008) Fundamentos de Marketing (8ª Ed.). Estado de México, México: Pearson Educación.<br />Grant. D (2008). The Business of Being an Artitst. New York: Allworth Press.<br />Kusek D. (2010 ) Music Business Handbook (11aEd.). Boston, Estados Unidos: Berklee Music..<br />Kerin, R. A., Berkowitz, E. N., Hartley, S. W., Rudelius, W. (2004). Marketing (7ª Ed.). México D.F, México: McGraw-Hill Interamericana.<br />Pride, W. M. y Ferrel, O. C. (1997). Marketing: Conceptos y Estrategias (9a Ed.). Santafé de Bogotá, D.C., Colombia: McGraw-Hill Interamericana.<br />Putnam, R.E y Carlson, G.E. (1994). Diccionario de Arquitectura, Construcción y Obras Públicas. 3ra Edición. España: Editorial Paraninfo.<br />Business. (s.f.) disponible el 21 de abril de 2010.http://www.business.com/<br />Business Alchemist (s.f.) disponible el 21 de abril de 2010.http://www.businessmodelalchemist.com/2006/11/business-model-template-designing-your.html<br />Apéndice<br />Glosario:<br />Diseño: Trazo, dibujo, delineación.Referencia:Putnam, R.E y Carlson, G.E. (1994). Diccionario de Arquitectura, Construcción y Obras Públicas. 3ra Edición. España: Editorial Paraninfo.<br />Arquitectura:El arte o ciencia de construir casas y estructuras para el uso del hombre.Referencia:Putnam, R.E y Carlson, G.E. (1994). Diccionario de Arquitectura, Construcción y Obras Públicas. 3ra Edición. España: Editorial Paraninfo.<br />Esparcimiento:(amenity). Situación agradable o satisfacción derivada de la propiedad u ocupación de una propiedad, debido a sus excelentes características y agradables alrededores: Cuando se valora la propiedad, el término esparcimiento se utiliza más frecuentemente en relación con las satisfacciones y consideraciones que normalmente atraen al posible comprador.Referencia:Putnam, R.E y Carlson, G.E. (1994). Diccionario de Arquitectura, Construcción y Obras Públicas. 3ra Edición. España: Editorial Paraninfo.<br />Música: Arte de combinar los sonidos de un modo agradable al oído.Referencia:García Pelayo, Ramón y Gross. (1964). Pequeño Larousse Ilustrado. Paris: Ediciones Larousse.<br />Organization: noun (a) way of arranging something so that it works efficiently; the chairman handles the organization of the AGM; the organization of the group is too centralized to be efficient; the organization of the head office into departments.(b) Group or institution which is arranged for efficient work.Referencia:Collin, P:H. (1999). Dictionary of Business. 2da. Ed. Great Britain: Peter Collin Publishing.<br />Industry: <br />noun (a) All factories or companies or processes involved in the manufacturing of products; all sectors of industry have shown rises in output.(b) Group of companies making the same type of product or offering the same type of service; the aircraft industry, the building industry, the car industry; the food processing industry; the mining industry; the petroleum industry; the tourist industry.Referencia:Collin, P:H. (1999). Dictionary of Business. 2da. Ed. Great Britain: Peter Collin Publishing.<br />Plano de obra: Plano que contiene toda la información necesaria y dimensiones para llevar a cabo el trabajo hasta su fin.Referencia:Putnam, R.E y Carlson, G.E. (1994). Diccionario de Arquitectura, Construcción y Obras Públicas. 3ra Edición. España: Editorial Paraninfo.<br />Propaganda de la empresa:<br />Véase la propaganda en el blog <br />http://partiturayletra.blogspot.com/ <br />Evolución del logotipo:<br />

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