Planificacion

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Planificacion

  1. 1. PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL ECUADOR SEDE AMBATOESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESASCARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIADIFERENCIAS ENTRE PLANIFICACION ESTRATEGICA Y PLANIFICACION OPERATIVAPLANIFICACION ESTRATEGICA1. La planeación estratégica se refiere a la manera a través de la cual una empresapretende aplicar una determinada estrategia para alcanzar los objetivospropuestos. Es generalmente una planeación global y a largo plazo.La elaboración del planeamiento estratégico exige 4 fases bien definidas2. Formulación por objetivos organizacionales a ser alcanzadosEn esta primera fase, la empresa escoge los objetivos globales que pretendealcanzar a largo plazo y define el orden de importancia y prioridad de cada uno enuna jerarquía de objetivos.3. Análisis interno de las fuerzas y limitaciones de la EmpresaSe trata de un análisis organizacional, o sea, de un análisis de las condicionesinternas que permitan una evaluación de los principales puntos fuertes y puntosdébiles que la empresa tiene. Los puntos fuertes constituyen la fuerza propulsorade la empresa que facilitan el alcance de los objetivos organizacionales, mientrasque los otros puntos débiles constituyen las limitaciones y fuerzas restrictivas quedificultan o impiden el alcance de aquellos objetivos.4. Las alternativas estratégicas constituyen los cursos de acción futura que laempresa pueda adoptar para alcanzar sus objetivos globales.De modo genérico, el planeamiento estratégico de una empresa se refiere alproducto (los bienes que la empresa produce o los servicios que presta) o almercado (donde la empresa coloca sus productos o bienes o donde presta susservicios.
  2. 2. 5. planeamiento estratégico se busca formular las diferentes alternativas posibles deestrategias o de medios que la empresa pueda adoptar para alcanzar mejor losobjetivos organizacionales predeterminados, teniendo en cuenta sus condicionesinternas y las condiciones externas existentes a su alrededor.PLANIFICACION OPERATIVA1. La planeación operativa se refiere básicamente a la asignación previa de las tareasespecíficas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades deoperaciones.2. Las características más sobresalientes de la planeación operacional son: se dadentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y táctica; esconducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico; trata conactividades normalmente programables; sigue procedimientos y reglas definidascon toda precisión; cubre períodos reducidos; su parámetro principal es laeficiencia.3. consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las diversas partesde la organización. Se utiliza para describir lo que las diversas partes de laorganización deben hacer para que la empresa tenga éxito a corto plazo.4. la planeación operativa debe ser sencilla, fácil de entender para todos losparticipantes y permitir que los oficiales electorales sepan que actividades debenrealizar y el tiempo de que disponen para completarlas.5. Un presupuesto operativo es en primera línea un instrumento para prospectar losresultados que planeamos o creemos que se produzcan por la ejecución de unproceso. El presupuesto se refiere a una cantidad de dinero calculada antes de sergastada o producidahttp://www.buenastareas.com/ensayos/Diferencias-Entre-La-Planeacion-Estrategica-y/1213224.htmlhttp://moduloe.wordpress.com/category/planificacion-operativa/
  3. 3. http://es.answers.yahoo.com/question/index?qid=20101218124755AAFQSvA

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