RedesUna visión desde S4Santiago Gonzalez Venzanosantiagogvenzano@solapa4.com
Agenda1. Marco Conceptual  Recreando la Visión de las Redes2. Ejemplos  – Living Labs  – Integraciones con la Maquinaria3....
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Aprendiendo en tiempo real,                            decidiendo mejor ahoraTecnología de Aplicación                     ...
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Resumen EjecutivoConsideramos que las redes colaborativas de negocios y conocimiento son el pilar sobre elque se puede mej...
Roles y ResponsabilidadesProductor / Distribuidor            Contratista Tecnológico         Solapa4                      ...
Plan de Implementación – Cronograma
Simplificación del Modelo de Relacionamiento                       Compra                   Ayuda al Productor en la      ...
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El Productor                                                                                                La maquinaria ...
El Desafío de las Redes• Integrar   Diseñar Procesos Transversales: Construir la “Red de Valor”• Estandarizar   Lenguaje...
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Las redes estan pasando de ser "gente comunicada" a "procesos transversales integrando a múltiples actores".
El trabajo de las personas pasa de ser "engranaje de la maquina" a "diseñador de procesos"

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  1. 1. RedesUna visión desde S4Santiago Gonzalez Venzanosantiagogvenzano@solapa4.com
  2. 2. Agenda1. Marco Conceptual Recreando la Visión de las Redes2. Ejemplos – Living Labs – Integraciones con la Maquinaria3. Las Dimensiones del Productor El Agricultor Eficiente, Publico e Integrado
  3. 3. Agenda1. Marco Conceptual Recreando la Visión de las Redes2. Ejemplos – Living Labs – Integraciones con la Maquinaria3. Las Dimensiones del Productor El Agricultor Eficiente, Publico e Integrado
  4. 4. De la Escases de Datos a la Superabundancia de Datos Redes1 Redes2Intercambio Procesos Transversales•Comunicación •Integración La Persona es engranaje de La Persona es Analista Simbólico comunicación, por ella pasan todos Constructor de procesos e los flujos y la persona decodifica y integraciones, trabajo de 2do Orden actua…es parte de la maquina Es el arquitecto de la maquina
  5. 5. Agenda1. Marco Conceptual Recreando la Visión de las Redes2. Ejemplos – Living Labs – Integraciones con la Maquinaria3. Las Dimensiones del Productor El Agricultor Eficiente, Publico e Integrado
  6. 6. Living Labs•Multi-Actores: Los diferentes actores involucrados en el sectorparticipan en el proceso: universidad y centros de investigación, industria, gobiernos yusuarios.•Multi-Contexto: En contraposición a los procesos de validación clásicos en losque se buscaba aislar, en la medida de lo posible, el contexto usuario-producto,creando un experimento de "laboratorio", en un Living Labs se busca capturar lasinterrelaciones entre múltiples contextos en un entorno de uso real.•Feedback: El acceso a la información generada por la tecnología desplegada enel Living Lab es continua permitiendo modificar aquello que se considera necesariopara afinar el servicio o producto en desarrollo. Mejora continua.•Interacción entre centros de investigación, empresas, gobiernos y usuarios en unentorno real. Se busca crear un entorno donde representantes de los diferentes actoresinterrelacionen y colisionen en base a productos y tecnologías concretas, facilitandoel traspaso de conocimiento entre la el mundo investigador y la empresa
  7. 7. 1 Diseño – Living Labs “Compartimos la Visión”
  8. 8. La investigación sobre la operación misma bajo medio
  9. 9. Control y registro en tiempo real
  10. 10. Aprendiendo en tiempo real, decidiendo mejor ahoraTecnología de Aplicación Tecnología de Gestión de Información Proceso Exportación de Importación de Simplificado Prescripciones Mapas de para VRT Rendimiento El dibujo permite gestionar espacialmente toda la información bajo Lenguaje consensuado medio Tecnología de Relacionamiento Redes de productores, empresas y técnicos, en procesos de tomas de decisión
  11. 11. Conclusiones de la campaña 2010-2011 Respuesta a la aplicación de Fungicida Soja Maíz GirasolInteracción conAmbiente + + -Interacción conGenotipo + ? ?Resultado Mediode la aplicación (u$s/ha) 14 22 2Resultado con Reglasde Decisión (u$s/ha) 27 39 2
  12. 12. Conclusiones de la campaña 2010-2011 Respuesta a la aplicación de Fungicida Intensificar + Eficiencia Uso de Fungicidas Gestionar Reglas de Decisión para el Control de y procesos / tecnologías para Enfermedades aplicaciones georeferenciadas Mapa dePrescripción Mapa de Aplicación
  13. 13. Aprendiendo en tiempo real, decidiendo mejor ahora Aportamos la mejor tecnología en fungicidas. Aprendemos de la experiencia de los usuarios, que están generando conocimiento por ambiente. Agregamos valor, ajustando la tecnología para un mejor uso del fungicida. PLATAFORMA Aportamos tecnología y procesos Aportamos tecnología de aplicación depara que los datos se transformen en fungicidas que nos permiten integrarnos a conocimiento en tiempo real para operaciones que gestionan información una mejor toma de decisiones. digital y geo-referenciada.
  14. 14. En Colombia Agricultura por Ambiente Estamos gestionando un sistema mas complejo Creemos que la estrategia es: Redes Integración Colaboración La tecnología GIS-Web, cuando se acierta en los procesos, potencia y simplifica la operación y la gestión de conocimiento. En los llanos el proceso está en marcha
  15. 15. Favorecer las RedesInteligenciaColaborativa Web 2.0 Wiki•4 Talleres en VillavicencioCIIAT-Corpoica•1 Capacitación en el SENA•1 Seminario en CIAT•Muchas presentaciones delproyecto•Wiki
  16. 16. Favorecer las Redes Parametros Estructurales Modificadores Condicion % Sat de Textura % de Arena de Manejo Bases Arenoso > 60 % Sabana Nat 15 a 25% Franco 40 a 60% Praderas 35 a 40%Inteligencia Fr-Arc < 40 % Ciclo Agric 50 a 80%Colaborativa Preguntas  Hipótesis = Protocolo dinámico Web 2.0 •Cual es la rotación apropiada para cada ambiente? Wiki •Cuales los Genotipos? •Cual la Fecha de Siembra? •Cual la densidad? •Cual la corrección de suelo? •Cual el nivel de fertilidad (N-P-K)?
  17. 17. Para contestar estas preguntas se implementan lasEstaciones Georeferenciadas de Muestreo 160 estaciones Nos permitirán hacer una matriz que cruce 1. variables de suelo, 2. De manejo, 3. Rendimiento
  18. 18. Sustentabilidad Ecológica Estaciones Georeferenciadas de Muestreo CREA Henderson Daireaux La MO mejoro un 17 % Seguimiento de la MO en 4 años 4 años de muestreosLa plataformageoreferenciadacomo “procesotrazable”.¿Se pueden certificarBPA?Los “sensores para laretroalimentacion”
  19. 19. Agenda1. Marco Conceptual Recreando la Visión de las Redes2. Ejemplos – Living Labs – Integraciones con la Maquinaria3. Las Dimensiones del Productor El Agricultor Eficiente, Publico e Integrado
  20. 20. Nutriendo la red que sustenta el futuroPlan de Implementación PreliminarAgosto 2012
  21. 21. Integración de los Distribuidores y los Contratistas El Contratista Aplica y devuelve el Mapa de Aplicación 3 5 4 Profertil analiza la información y le La CosechadoraContratista entrega conocimiento al entrega el Mapa de Rendimiento El Productor con elTecnológico Técnico del Centro productor Generan el Mapa de Prescripción 1 Centro de Distribución 2 Se entrega el Mapa de Prescripción al contratista
  22. 22. Resumen EjecutivoConsideramos que las redes colaborativas de negocios y conocimiento son el pilar sobre elque se puede mejorar la eficiencia de los procesos productivos.A través del proyecto “Nutriendo Redes” pretendemos generar una plataformacolaborativa que aproveche la interacción del productor con el centro de distribución y elcontratista tecnológico. Centro de Productor Distribución ContratistaEl productor, sin una gran inversión en formación y tecnología podrá acceder a un procesode agricultura de decisión, acompañado por el centro de distribución, que será el lider deldesarrollo tecnológico en la zona, y por el contratista, quien aportará las herramientas y elconocimiento en VRT y monitores de rendimiento.Si bien se ejecutará agricultura de decisión en la la aplicación de la urea, se podrá utilizar laplataforma de Solapa4 para controlar otras variables del proceso de cultivo.
  23. 23. Roles y ResponsabilidadesProductor / Distribuidor Contratista Tecnológico Solapa4 Capacitación - Gerenciamiento del Proyecto - Mesa de Ayuda Dibuja el proyecto y S4 ubica EGM’s Aplicación Control y seguimiento S4 Dibuja la prescripción S4 Cosecha Solapa4Muestreo & Análisis de Suelo Laboratorio S4 Carga mapas Exportación mapas S4 rendimiento en la de rendimiento plataforma Cálculo de dosis Cruce y análisis de la información
  24. 24. Plan de Implementación – Cronograma
  25. 25. Simplificación del Modelo de Relacionamiento Compra Ayuda al Productor en la Ambientación, Dibujo y Colabora Planificación Agronomia Calculan DosisIngresainformación de Plataforma AsisteManejoExportaPrescripciones Procesa Monitores de Rinde Evalúan y Aprenden de las Reglas de Decisión
  26. 26. Agenda1. Marco Conceptual Recreando la Visión de las Redes2. Ejemplos – Living Labs – Integraciones con la Maquinaria3. Las Dimensiones del Productor El Agricultor Eficiente, Publico e Integrado
  27. 27. El Productor La maquinaria El Agricultor Eficiencia genera flujos de Eficiente Agricultura información de Precisión Gestión en georeferenciada Plataforma indelebles: Trazabilidad Trazabilidad + Transparencia Generar el conocimiento para Agricultura BPAs  Reglas de Decisión por Certificada Protocolos Ambiente Integra a sus BPAsTransparencia de la requerimientos de la El Agricultor Comunidad deGestión ComunidadPlataformas Web GIS Público Agricultores MKT del El Agricultor Indicadores de Integrado Agricultor Sustentabilidad y Sensible a la Comunidad Calidad (Residuos) Integrado a la Cadena Comunidad Global Consumidores
  28. 28. El Desafío de las Redes• Integrar  Diseñar Procesos Transversales: Construir la “Red de Valor”• Estandarizar Lenguaje, Procesos, Tecnología• Bajar el “costo transaccional” de los flujos de Información  Pasamos de una operación basada en “Logística de Cosas” a otra basada en “Logística de Información” (Profusión o Superabundancia de Datos)• Y “el organismo” se crea desde adentro  no existe el “Gran Arquitecto” La Organización en Red no tolera el Verticalismo, la Jerarquía, el Saber del Sacerdote: Una nueva practica.

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