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- 5. Un juego – una familia 6 confederaciones 208 asociaciones 250m jugadores (+) 30m mujeres 99,8% aficionados 80% juveniles
- 6. La misión de la FIFA
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- 10. Las inversiones de la FIFA en programas de desarrollo aumentan constantemente 1994-1998 1999-2002 2003-2006 2007-2010 30 380 445 640 Inversiones en el desarrollo USD millones
- 12. Programa de Asistencia Financiera (FAP) Ofrece asistencia financiera directa a las asociaciones miembro y las confederaciones para el desarrollo del fútbol.
- 15. 12 Oficinas de desarrollo en todo el mundo GUATEMALA YAUNDÉ COLOMBO AUCKLAND ASUNCI Ó N GABORONE Oficinas con contacto permanente y directo con los países beneficiarios CAIRO PORT OF SPAIN ABIDY Á N KUALA LUMPUR FIFA Zúrich AMMAN ZÚRICH
- 17. La misión de la FIFA
- 19. La misión de la FIFA
- 20. Más que un juego Fútbol para la esperanza , ... desarrollo a través del fútbol .
Notas del editor
- FIFA Präsident kontrolliert die Arbeiten des Generalsekretariats vergleichbar VR-Präsident Generalsekretär Geschäftsführer (vergleichbar: CEO) verantwortlich für die Ausführung der Beschlüsse des Kongresses und des Exco 4 Stabsstellen : … 5 Divisionen Wettbewerbe: Produktion (Organisation der Wettbewerbe) Marketing & TV: Sales (Kommerzialisierung der TV und Marketingrechte) Finanzen: Cash-Management, Finanzplanung, Kostenkontrolle Entwicklung: Geld ausgeben für Unterstützungsprojekte weltweit Personal & Dienste alle Prozesse unterstützen Da wir schon die Finanzen erwähnt haben -> kurzer Überblick über die Kernzahlen
- -Constructs technical centres, headquarters, and artificial turfs pitches. - Invest in capacity/building in the associations
- Das Financial Assistance Programme wurde 1999 von Präsident Blatter verwirklicht. Für den Zeitraum 1999 bis 2006 erhält im Rahmen dieses Programmes jeder Verband jährlich eine Viertelmillion Dollar für die Fussballentwicklung, d.h. insgesamt USD 410 Mio. Gleichzeitig erhalten die sechs Konföderationen USD 2.5 Mio. pro Jahr, d.h. insgesamt USD 120 Mio. Was machen die Verbände mit diesem Geld? Der Grossteil der Mittel (ca. 30% ) wurde in den Bau und die Erneuerung von Fussballinfrastruktur investiert. 25% wurden für die Teilnahme der Nationalmannschaften an den zahlreichen Wettbewerben der FIFA und der Konföderationen verwendet. Ca. 18% gingen in den Breitenfussball und die Nachwuchsförderung .
- Das Goal-Programm wurde 1999 von Präsident Blatter initiiert und basiert auf der Vision eines “ Haus des Fussballs ”, d.h. nicht ein einziges Haus, sondern ein Haus in jedem Land und für jeden unserer 205 Verbände. Für dieses Programm stellt FIFA für den Zeitraum 1999 bis 2006 ein Investitionsvolumen von CHF 200 Mio. zur Verfügung für den Aufbau von Infrastruktur zur Verwaltung und Organisation des Fussballbetriebs. Bis heute profitierten insgesamt 170 Länder vom Goal Programm. Von den derzeit laufenden 195 Projekten sind bereits 64 fertiggestellt und ihrer Bestimmung übergeben 14 Projekte stehen kurz vor der Fertigstellung 24 Projekte sind im Bau , der Rest in Vorbereitung Von den bislang finanzierten Bauvorhaben betreffen 40% Hauptsitze , 40% technische Zentren und 20% Kunstrasenfelder .
- Für sonstigen Entwicklungsaktivitäten gibt FIFA im Zeitraum 1999 bis 2006 CHF 160 Mio. aus. Dies umfasst zum Beispiel: Das umfangreiche Kursprogramm wie z.B. Beispiel für Clubs und Frauenfussball Das Projekt COM-Unity zu Verbesserung der Kommunikation der Mitglieder untereinander und mit der FIFA. F-MARC das der Sportmedizinischen Forschung zur Prävention von Verletzungen gewidmet ist. Humanitären Fonds, beispielsweise für die Opfer der Naturkatastrophen in der Karaibik, für die die FIFA USD 1 Mio bereit gestellt hat. SOS Kinderdörfer Fairplay Initiative Und andere wie zum Beispiel die Daniel Nivel Stiftung. Zum Abschluss des Themas Entwicklungsprogramme möchte ich einen kurzen Film zeigen der einen Eindruck der FIFA Entwicklungsaktivitäten in der Welt vermittelt.