SlideShare a Scribd company logo
1 of 23
The Company 2011
“ āļ­āļĒāļēāļāļˆāļ°āļĄāļĩāļĢāļ­āļ‡āđ€āļ—āđ‰āļēāļŠāļąāļāļ„āļđāđˆāļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđˆāđāļĨāđ‰āļ§āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļļāļ‚āļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ” ”  Believe   āļˆāļķāļ‡āļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ—āļĩāđˆāđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ—āđ‰āļē āđāļĨāļ°āļˆāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļĢāļ­āļ‡āđ€āļ—āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩ āļĄāļĩāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āđāļĨāļ°āļĢāļēāļ„āļēāļ—āļĩāđˆāļ„āļ™āļ—āļąāđ‰āļ‡āđ‚āļĨāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļąāļĄāļœāļąāļŠāđ„āļ”āđ‰ Who we are?
Vision āđ€āļĢāļēāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ”āđ‰āļēāļ™āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļŠāļļāļ‚āļ āļēāļžāđ€āļ—āđ‰āļē  āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļ—āļļāļāļĒāđˆāļēāļ‡āļāđ‰āļēāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļļāļ“āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļļāļ‚āļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”  āđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ™āļ—āļąāđ‰āļ‡āđ‚āļĨāļāļŠāļąāļĄāļœāļąāļŠāđ„āļ”āđ‰ āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļŠāļļāļ‚āļ āļēāļžāđ€āļ—āđ‰āļē   āļ„āļ·āļ­ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļē āđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļĢāļ­āļ‡āđ€āļ—āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”
Mission ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Value ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CEO CFO   (Finance) CPO   (Plan & Policy) CMO  (Marketing) CIO   ( Industial and Manufacturing) Structure  Organization
Y11-Y16
SWOT ,[object Object],T-Threat   W-Weakness O-Opportunity -  āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ”āđ‰āļēāļ™āļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡ ,[object Object],[object Object],[object Object],- āļ”āļ­āļāđ€āļšāļĩāđ‰āļĒāđ€āļ‡āļīāļ™āļāļđāđ‰āļ•āđˆāļģāļĨāļ‡ - āļ­āļąāļ•āļĢāļēāđāļĨāļāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļ„āļ‡āļ—āļĩāđˆ - WTO   āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļĨāļ”āļ āļēāļĐāļĩāļ™āļģāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļ ,[object Object],[object Object]
āđ€āļĢāļēāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ”āđ‰āļēāļ™āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļŠāļļāļ‚āļ āļēāļžāđ€āļ—āđ‰āļē  āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļ—āļļāļāļĒāđˆāļēāļ‡āļāđ‰āļēāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļļāļ“āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļļāļ‚āļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”  āđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āđƒāļŦāđ‰āļ„āļ™āļ—āļąāđ‰āļ‡āđ‚āļĨāļāļŠāļąāļĄāļœāļąāļŠāđ„āļ”āđ‰ āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰ āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢ āļ”āđ‰āļēāļ™āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āđ€āļžāļīāđˆāļĄāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļ„āļ§āļēāļĄ āļŠāļĄāđˆāļģāđ€āļŠāļĄāļ­āđƒāļ™āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰ āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđāļĨāļ°āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļž āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™ āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļĢāļ‡āđ€āļ§āļĨāļēāđāļĨāļ° āļĨāļ”āđ€āļ§āļĨāļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļ­āđƒāļˆāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļŠāđˆāļ§āļ™āđāļšāđˆāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āļĨāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļĄāđˆāđāļ™āđˆāļ™āļ­āļ™ āļāļēāļĢāļĨāļ”āļĨāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™ āļĢāļ°āļšāļšāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž āļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡ āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• āļāļēāļĢāļĨāļ”āđ€āļ§āļĨāļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• āļœāļĨāļœāļĨāļīāļ•āļ‚āļ­āļ‡ āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļŠāļđāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™ āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™  OT EPS Bond Rating Stock Price  ROI Cash on hand ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Time  Reject ratio Quality Rating Capacity Transport āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ Reject Ratio āļĨāļ”āļĨāļ‡ āđāļœāļ™āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢ  (action plan) Perspective Strategic Aims Vision Critical Success Factors Key  Performance  Indicator : KPI āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ āļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡ āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāđāļŦāđˆāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆ
Road Map āđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļĨāļąāļ āđ€āļ›āļīāļ”  mega Store āļ‚āļĒāļēāļĒāđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™  Latin America āļĄāļļāđˆāļ‡āļ„āļĢāļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ”  Latin America āļĄāļļāđˆāļ‡āļ„āļĢāļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ”  Latin America āđ€āļ™āđ‰āļ™  Advertising & Images
[object Object],Yearly Company’s  Performance Report  āļ‚ 11 12 13 14 15 āđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨāļœāļđāđ‰āļ–āļ·āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™āđƒāļŦāđ‰āļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™ - āļ­āļąāļ”āļ‰āļĩāļ”āđ€āļ‡āļīāļ™āļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āđ‚āļ†āļĐāļ“āļē - āļ—āļ”āļĨāļ­āļ‡āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒāđƒāļ™  Latin america - āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāļāļēāļĢāļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ āđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āđƒāļŦāđ‰āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™  10 % ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],-  āđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨāļŦāļļāđ‰āļ™āļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļĩāļ  0.5 -  āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļĄāļĩāļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ™āđƒāļˆāļāļąāļšāļ”āđ‰āļēāļ™āļ āļēāļĐāļĩāļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™ ,[object Object],[object Object],- āđ€āļ™āđ‰āļ™āļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāđāļĨāļ°  QC  āļĢāļąāļāļĐāļēāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āđ€āļ”āļīāļĄ -  āļĄāļĩāļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļāļģāļĨāļąāļ‡āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• āļĄāļĩāļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨāļŦāļļāđ‰āļ™āļ‚āļķāđ‰āļ™  10 %  āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™  Bond Rating  āļŠāļđāļ‡ -  āđ„āļĄāđˆāļŠāļģāļĢāļ°āļŦāļ™āļĩāđ‰āļ•āđ‰āļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĢāļ­āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ›āļĩāļ—āļĩāđˆ  16 ,[object Object],[object Object],- āđƒāļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļŦāļļāđ‰āļ™āļĒāļąāļ‡āļ–āļ·āļ­āļ§āđˆāļēāļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļŠāļ āļēāļžāļĢāļ§āļĄāļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāļ„āđˆāļ­āļĒāļ”āļĩ -  āļāļģāļĨāļąāļ‡āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđ„āļĄāđˆāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļžāļ­āļ•āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢ - Bond rating  āļ•āđˆāļģ -  āļĄāļĩāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ„āđ‰āļēāļ‡āļŠāļ•āđŠāļ­āļāļ—āļĩāđˆ  Latin America ,[object Object],[object Object],[object Object],āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļĢāļēāļ„āļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ‚āļķāđ‰āļ™ āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļāļēāļĢāļ”āļđāđāļĨ  Retailers āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡  images āđ€āļ™āđ‰āļ™āļ„āļļāļ“āļ āļēāļž āđāļ•āđˆ  QC  āđ€āļžāļīāđˆāļĄ  10%  āđāļĨāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄ āļĄāļĩāļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•  Latin America -  āļĄāļĩāļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨāļŦāļļāđ‰āļ™āļ‚āļķāđ‰āļ™  200%  āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™  Bond rating  āđƒāļŦāđ‰āļŠāļđāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™ āļš -  āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļģāļĢāļ°āļŦāļ™āļĩāđ‰ āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ”āļĩ  āļĄāļĩ  Marketshare  āļĄāļēāļ - āļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ­āđ€āļ‹āļĩāļĒāđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļĄāļĩāļ„āđˆāļēāđ€āļ‡āļīāļ™āļ—āļĩāđˆāļœāļąāļ™āļœāļ§āļ™ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Financial Year 11-17 Factor Y11 Y12 Y13 Y14 Y15 Y16 Sales(‘000s) 147921 165978 241223 362136 476140 558464 Growth (%) - 12.20 45.34 50.12 31.43 17.29 Net Profit (‘000s) 7090 12211 11820 27688 36390 102120 Growth (%) - 72.20 -3.20 134.25 31.43 180.63 Bond 43400 59800 50900 42000 33100 24200 Bond Interest (%) 7.50 7.50 7.50 7.50 7.50 7.50 Bond Rating BBB BBB BBB C AAA AAA Common stock 6000 6000 60000 60000 12000 12000 Short-term loan 10704 7639 9881 175819 0 0 Stock price ($) 14.75 31.62 28.57 73.76 48.48 144.67 Dividend per shares ($) 0.40 1.00 1.00 1.20 2.40 3.60 EPS 1.18 2.04 1.97 4.61 3.03 8.51 TIE 3.03 4.25 3.55 7.63 3.49 50.17 ROI (%) 10.78 13.36 14.10 10.92 16.25 26.11
Quality Rating Report
Service Rating Report
Image Rating Report
APPENDICES
Believe Unit Sales (thousands of pairs)
Believe   Sale Revenues (millions of dollars)
Believe   Net Profit (millions of dollars)
Believe Stock Price (dollars per share)
Believe Earning Per Share
Believe Return On Investment (Percentage)
Thank You

More Related Content

Similar to Believe

āļāđ‰āļēāļ§āļŠāļđāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļĨāļīāļĻ Introduction to performance excellence
āļāđ‰āļēāļ§āļŠāļđāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļĨāļīāļĻ Introduction to performance excellence āļāđ‰āļēāļ§āļŠāļđāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļĨāļīāļĻ Introduction to performance excellence
āļāđ‰āļēāļ§āļŠāļđāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļĨāļīāļĻ Introduction to performance excellence
maruay songtanin
 
Ru Fm Chapter02 Updated
Ru Fm Chapter02 UpdatedRu Fm Chapter02 Updated
Ru Fm Chapter02 Updated
tltutortutor
 
Daiso
DaisoDaiso
Daiso
keng97
 
B T C1 M S Y.
B T C1  M S Y.B T C1  M S Y.
B T C1 M S Y.
patmsy
 
Energy
EnergyEnergy
Energy
wimwipha
 
Energy
EnergyEnergy
Energy
wimwipha
 
Energy
EnergyEnergy
Energy
wimwipha
 
Energy
EnergyEnergy
Energy
wimwipha
 

Similar to Believe (20)

Power point feanix
Power point feanixPower point feanix
Power point feanix
 
Marketing B B C
Marketing B B CMarketing B B C
Marketing B B C
 
Incentive
IncentiveIncentive
Incentive
 
Genius foot
Genius footGenius foot
Genius foot
 
āļāđ‰āļēāļ§āļŠāļđāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļĨāļīāļĻ Introduction to performance excellence
āļāđ‰āļēāļ§āļŠāļđāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļĨāļīāļĻ Introduction to performance excellence āļāđ‰āļēāļ§āļŠāļđāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļĨāļīāļĻ Introduction to performance excellence
āļāđ‰āļēāļ§āļŠāļđāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļĨāļīāļĻ Introduction to performance excellence
 
Seethrough Best global brand 2011
Seethrough Best global brand 2011Seethrough Best global brand 2011
Seethrough Best global brand 2011
 
Tax 63
Tax 63Tax 63
Tax 63
 
8-kpi
8-kpi8-kpi
8-kpi
 
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ
 
Ru Fm Chapter02 Updated
Ru Fm Chapter02 UpdatedRu Fm Chapter02 Updated
Ru Fm Chapter02 Updated
 
āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩ 2558
āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩ 2558āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩ 2558
āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩ 2558
 
Energy
EnergyEnergy
Energy
 
Daiso
DaisoDaiso
Daiso
 
B T C1 M S Y.
B T C1  M S Y.B T C1  M S Y.
B T C1 M S Y.
 
PHOL Oppday 2553Q4
PHOL Oppday 2553Q4PHOL Oppday 2553Q4
PHOL Oppday 2553Q4
 
Development
DevelopmentDevelopment
Development
 
Energy
EnergyEnergy
Energy
 
Energy
EnergyEnergy
Energy
 
Energy
EnergyEnergy
Energy
 
Energy
EnergyEnergy
Energy
 

Believe