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1. ¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA ?
Planificar significa tener una visión de
futuro deseado e identificar las formas para
lograrlo.
Es un conjunto sistemático y sistémico de
acciones de un actor orientado a resolver o
atenuar un problema determinado.

2. ¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA ?
Es un proceso de comunicación y de determinación de
decisiones en el cual intervienen todos los miembros de
la organización.
Es un instrumento metodológico básico para organizar,
integrar, dirigir y administrar una empresa, un proyecto.
Se puede adaptar para la administración y manejo

3. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
FUTURO DESEADO
Visión del futuro a
mediano y largo plaxo
Objetivos
estratégicos
REALIDAD ACTUAL
estrategias
medios
recursos

4. FINALIDAD DE LA
PLANIFICACIÓN
Producir cambios para mejorar la situación
actual de desarrollo de la organización
Dar directrices de acción y funcionamiento
para los miembros de la organización en el
manejo y administración

5. OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN
• Mejorar la situación de la población y
organización
• Organizar la participación activa de la
organización
• Ordenar las actividades económicas,
sociales, culturales, y políticas en el
tiempo
• Utilizar en forma racional los recursos

6. PARTICIPACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
Participo en las
reuniones
Yo aprendo
Yo entiendo
Todos decidimos

7. OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN
Con la Planificación Estratégica se busca
concentrarse en sólo, aquellos objetivos
factibles de lograr y qué actividades o áreas
podemos desarrollarlo, en correspondencia
con las oportunidades y amenazas que
ofrece el entorno de la organización

8. ¿QUÉ ALCANCES DEBE TENER LA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ?
• ser capaz de alcanzar los objetivos
deseados,
• realizar una buena conexión entre el
entorno y los recursos de la
organización;
• debe ser factible, apropiada y oportuna

9. ¿QUÉ ALCANCES DEBE TENER LA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ?
• ser capaz de proporcionar a la
organización una guía y directrices de
acción;
• ser dinámica, flexible y capaz de
adaptarse a las situaciones cambiantes.
• ser única y sostenible en el tiempo

10. ¿QUÉ ALCANCES DEBE TENER LA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ?
Debe ser integral y capaz de unir los
planes estratégicos, programas a
mediano plazo, presupuesto a corto
plazo y planes operativos

11. FASES DE LA PLANIFICACIÓN
La planeación estratégica exige cuatro
fases bien definidas: formulación de
objetivos estratégicos; análisis de las
fortalezas y limitaciones de la
organización; análisis del entorno;
formulación
de
alternativas
estratégicas.

12. 1. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
• Lograr el reconocimiento legal de las
formas de autogobierno y autodesarrollo
• Fortalecer la capacidad de las
organizaciones (administración de planes,
programas y proyectos integrales) para
conducir su propio desarrollo

13. 1. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
• Defender la integridad y legalidad de las
organizaciones y sus formas de desarrollo
en concordancia y armonía intercultural con
los sistemas de desarrollo occidental
• Unirse con todas las nacionalidades y
pueblos a nivel nacional e internacional
para fortalecer la defensa de los derechos de
respeto al autodesarrollo de las
nacionalidades indígenas

14. 2. ANÁLISIS DE FORTALEZAS Y
DEBILIDADES
• Fortalezas
Se debe analizar en qué aspectos es fuerte la
organización: recursos humanos, recursos
técnicos, recursos económicos
• Debilidades
Analizar en qué cosas somos débiles:
estructura organizativa, recursos humanos,
recursos económicos financieros, etc.

15. 3. ANÁLISIS DE OPORTUNIDADES
Y AMENAZAS
•Amenazas
Se debe hacer un análisis del entorno de la
organización y de la territorialidad de las
nacionalidades indígenas en:
nivel político (tendencias del gobierno del país y
a nivel internacional),
nivel económico (orientación de la economía
nacional e internacional, políticas del Banco
Mundial, Banco Interamericano de Desarrollo

16. 3. ANÁLISIS DE OPORTUNIDADES
Y AMENAZAS
•Amenazas
Nivel económico: empresas estatales,
Empresas privadas (petroleras, mineras,
Madereras, otras)
Nivel social: colonos, relaciones sociales con
Los colonos
Nivel cultural: pérdida de identidad cultural,
irrespeto a los derechos de identidad cultural,
etc.
Nivel medioambiental

17. 3. ANÁLISIS DE OPORTUNIDADES
Y AMENAZAS
Oportunidades
Nivel económico: asignación de recursos
Nivel político: buena imagen de la organización,
aceptación del Estado y gobiernos locales
Nivel social: buenas relaciones, respeto y
aceptación de los colonos y otras

18. 3. ANÁLISIS DE OPORTUNIDADES
Y AMENAZAS
Nivel cultural: respeto a la identidad cultural
desde fuera y fortaleza de identidad cultural
de las nacionalidades indígenas
Nivel medioambiental: políticas favorables
desde el Estado para el cuidado de la
naturaleza

19. MATRIZ FODA
Político
Fortalezas
Debilidades
Amenazas
Oportunidades
Económico Socialcultural
Medioam
biente

20. 3. ANÁLISIS DE OPORTUNIDADES
Y AMENAZAS
Definición
Situación Deseada
Futuro
Misión
Análisis
Maximizar oportunidades
Disminuir amenazas
Aumentar fortalezas
Minimizar debilidades
Situación
Actual
Directrices
Generales
Transición
Estrategias
Recursos
Ambito
Externo
Análisis
Amenazas
Oportunidades
Ambito
Interno
Fortalezas
Debilidades

21. 4. FORMULACIÓN DE
ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS
•
•
•
•
Priorizar los problemas (1-2-3..)
Establecer objetivos
Establecer metas
Establecer estrategias de solución

22. 4. FORMULACIÓN DE
ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS
Plan Estratégico: lineamientos y directrices
(5-10 años)
• misión de la organización
• objetivos
• metas
• metodología
• estrategias
• presupuesto
• seguimiento y evaluación

23. 4. FORMULACIÓN DE
ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS
Planes operativos anuales (varias área o
temas)
• misión de la organización
• objetivos
• metas
• metodología
• estrategias
• Presupuesto
• Seguimiento y Evaluación

24. 4. FORMULACIÓN DE
ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS
Programas: por área – tema (agricultura,
vivienda, educación…)
• misión de la organización
• objetivos
• metas
• metodología
• estrategias
• presupuesto
• seguimiento y evaluación

25. 4. FORMULACIÓN DE
ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS
Definición
Situación Deseada
Futuro
Misión
Análisis
PROGRAMAS
Directrices
Generales
transición
Situación
Actual
PLANES
OPERATIVOS
ANUALES
PLAN
ESTRATÉGICO
Objetivos
Metas
Metodología
Estrategias
Recursos
Seg. Y evaluación

26. PLAN ESTRATÉGICO
Área
Tema
Cultrual
Social
Económi
co
Mediam
biental
Objetivos Metas
Metodol Recursos
Seg.
Eval.

27. PLAN OPERATIVO ANUAL
Área
Tema
Salud
Educación
Agricultura
Mediambiental
Objetivos Metas Metodol Recursos Seg.
Eval.

28. PROGRAMA
Área
Tema
Objetivos Metas
Metodol Recursos
Seg.
Eval.
SALUD
Mejorar la atención
de salud
4 brigadas de
salud por año
Capacitar a
líderes
interesados/as de
salud a través de
ONG y MSP
Médicos
tradicionalesyachac
Centro de
capacitación
Alimentos
$2000
Asambleastalleres-encuestas
Niños
Mejorar la dieta
alimentaria de los
niños
En un año los
niños de 2-3 años
tengan peso y
talla normal
Capacitar a la
madre, dar de
lactar al niño por
lo menos 1 año
Pescado, chonta,
fréjol, palmito,
frutas
$2000 para compra
de leche para
madres que no
tienen lecche.
Controlar cada
familia cada 5
meses el peso y la
talla
Madres
embarazadas
Médicos
Yachac