Intéressement comment ça marche

Intéressement Comment s’y prendre

Pourquoi l’intéressement ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Si il n'y a pas d'accord sur un minimum d'objectifs commun il ne peut y avoir d'intéressement réussi

Les principes d'un système d'intéressement ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Condition de réussite et déroulement de négociation ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Intéressement : les choix à faire ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Exemple de 5 classes de critères pour un accord d’intéressement dans le secteur des outsourceurs ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Intéressement : Que faire une fois que l’enveloppe et les critères d’attribution sont connus ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Exemple de déclenchement de critères ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Intéressement entre 4.5% MS et 13.5% MS % de l’enveloppe accordée Critères Assiette 3% MS 3% MS 3% MS 50% 90% 150% Var.CA +0% +3% +5% % Marge Op +2% 4% +6% % Abs.injust. 5%<AI<10% 2%<AI<5% AI<2%

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