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27 2-3-morato

  1. 1. SECTOR SALUD: Una visión de futuro 2025 Ana Morato. Directora Gral X Congreso SEEIC27 de Septiembre de 2012
  2. 2. Sector Salud Sector económico y tecnológicamente muy importante2009: 45 mil millones de euros de facturación y más de 120 mil empleos directos La importancia económica y social de las actividades vinculadas con la Salud transciende los límites sectoriales para convertirse en elemento determinante de la competitividad de la economía y de la calidad de vida de los ciudadanos
  3. 3. Sector Salud Una aproximación al impacto económico de lainnovación en el desarrollodel sector empresarial de la Salud en España
  4. 4. Una aproximación…sector Salud en EspañaExiste una relación positiva entre lasvariables de los resultadoseconómicos y las variables La calidad del empleo es un rasgotecnológicas distintivo de las empresas del sector, así como la cantidad de empleo indirecto generadoSe trata de un sector intensivo en eluso de los recursos científicos Los gastos en I+D interna alcanza el 60% de todas las inversiones en innovaciónEl 40% de las empresas recibieronfinanciación pública en el 2009. Estafinanciación cubre el 3% de los gastosen I+D+i
  5. 5. Una aproximación…sector Salud en EspañaNos encontramos ante un sector en elque el 40% de las empresas cooperancon otras instituciones El sector practica la innovación abierta, con notables efectos spilloversEl 60% de las empresas realizaninnovación no tecnológica Un esfuerzo continuo en innovación redundaría en un incremento de los resultados económicos de un 5%El sector demanda una estrategiaclara y definida a medio y largo plazo Para el desarrollo de nuevos productos es fundamental la determinación de una demanda temprana por parte de los responsables públicos
  6. 6. Visión de Futuro para el Sector de la Salud 2025
  7. 7. Visión de Futuro 2025La salud es uno de los motores dedesarrollo mas importantes de laseconomías desarrolladas Existen Agencias de Innovación como instrumento de evaluación y compra de tecnología aplicando principios de compra pública innovadoraLas empresas del sector aplican lainnovación como medio de búsquedade la eficiencia 1€ invertido en educación y prevención es mucho más productivo que un euro gastado en sanidad
  8. 8. Visión de Futuro 2025 Un modelo de gestión centrado en el paciente y con criterios de selección basados en calidad y servicioHacia una especialización de centrosy una mayor externalización deservicios Nuevos modelos de negocios basados en la telemonitorización de enfermos crónicosMétodos de diagnóstico orientados ala prevención y clasificación delpaciente Técnicas para el diagnóstico precoz de procesos neurodegenerativos
  9. 9. Visión de Futuro 2025Empresas de sectores maduros sehan reconvertido y hoy fabricanproductos de alto valor añadido Uso generalizado de sistemas de liberación de fármacos capaces de reaccionar frete a cambios metabólicosDesarrollo en España de unaimportante industria de solucionestextiles para el ámbito de la salud El diagnóstico molecular es una realidad y ha permitido importante ahorros económicos y mejoras para el tratamiento del paciente
  10. 10. Visión de Futuro 2025La biotecnología ha sido uno de los grandesactivadores de nuestra economía Entornos virtuales han permitido recrear ambientes de simulación en 3D, donde el cirujano tiene las mismas percepciones visuales y táctiles que durante la operación e un paciente realEl desarrollo de la famacogenómicaha permitido diseñar tratamientosindividualizados en base a criteriosde eficacia y toxicidad España ha desarrollado una importante actividad económica relacionada con el vector alimentación y salud
  11. 11. NUEVAS EMPRESAS1 - Creación de un Nodo de Excelencia que impulse el desarrollo tecnológico y la creación de empresas EL MUNDO EMPRESARIAL Empresas consolidadas y starts-up CONOCIMIENTO CONOCIMIENTO I+DT+i PRÁCTICOComo un catalizador del Centros de I+D y Profesionales de Centros la saluddesarrollo tecnológico e Tecnológicosinnovación en el sector NODOSalud y “hub” de LIDERZGOconocimiento GESTIÓN FINANCIACIÓN EMPRRENDE- MODELO DE Públia y Privada DORES NEGOCIO CONOCIMIENTO DE NEGOCIO Y DEMANDA MERCADO SNS Business Discovery NUEVAS EMPRESAS Incorporadas Adquiridas Desarrolladas
  12. 12. NUEVAS EMPRESAS2 - Promoción de alianzas entre empresastecnológicas, centros de I+D+i y hospital Fomentar la colaboración entre agentes con el objetivo de mejorar la calidad de los proyectos de desarrollo y acercar la oferta a las necesidades reales del sector. Garantizar la viabilidad técnica y la rentabilidad comercial de los proyectos. Orientar los programas de apoyo hacia la generación de tecnología española y la obtención de resultados medibles.
  13. 13. NUEVAS EMPRESAS 3 - Apoyos a las pymes de base tecnológica ypromoción y consolidación de grandes empresas Promover la creación de empresas de base tecnológica Disponer de empresas con una estructura y nivel organizativo que permita la innovación tecnológica, y la capacidad de comercialización exitosa en los grandes mercados mundiales.
  14. 14. NUEVAS EMPRESAS 4. Cambiar el modelo actual de evaluación de la tecnología sanitariaReorientar los objetivos y funciones delas Agencias de Evaluación de TecnologíaSanitaria, como instrumentos para elimpulso de la innovación tecnológica Promover la coordinación para homogenizar los procedimientos de evaluación. Revisar la regulación para acercar los requisitos que se pide a la innovación en Sanidad a la que se realiza en otros sectores.
  15. 15. NUEVAS EMPRESAS 5. Pilotar y extender nuevas experiencias de autonomía yreingeniería de la protección asistencialy avanzar en el modelo de gestión de la Sanidad Extender experiencias de éxito al conjunto de la Sanidad Pública Avanzar hacia un modelo de gestión basado en resultados Avanzar hacia una mejora del sistema mediante la promoción de alianzas público-privadas.
  16. 16. NUEVAS EMPRESAS 6. Promover la cualificación, acreditación y certificación profesionalConseguir un profesionaltecnológicamente formadoy reciclado a lo largo de lavida laboral Promover la participación del personal clínico en proyectos de I+D+iImpulsar el liderazgo del ChiefTechnology Officer en laAdministración.
  17. 17. NUEVAS EMPRESAS 7. Programa de estabilidad presupuestariaAsegurar la sostenibilidad delSistema Nacional de Salud a largoplazo Optimizar al máximo el uso de los recursos existentes bajo criterios de eficiencia y productividad.
  18. 18. NUEVAS EMPRESAS8. Reconocimiento de la participación en actividades de innovación Facilitar la participación del personal clínico en proyectos de I+D+i Vincular el desarrollo tecnológico con las necesidades del paciente a través del personal clínico
  19. 19. NUEVAS EMPRESAS 9. Coordinación entre la AGE y las CC.AA.Asegurar la máxima coordinaciónentre administraciones que redundeen una mayor eficiencia del SNS
  20. 20. NUEVAS EMPRESAS 10. Coordinación de la sanidad público-privadaMejorar la gestión y laplanificación sanitaria buscandosinergias público-privadas ycompartiendo recursos entreambos ámbitos. Crear un órgano de coordinación e interlocución directa de la sanidad pública con el sector privado
  21. 21. Visiones compartidasEl futuro tiene muchos nombres: Para los débiles, lo INALCANZABLE Para los temerosos, lo DESCONOCIDO Para los valientes, la OPORTUNIDAD ¡¡ Muchas gracias por su atención !!

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