27 8-2-o-02-cabrero

244 visualizaciones

Publicado el

0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
244
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
1
Acciones
Compartido
0
Descargas
3
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

27 8-2-o-02-cabrero

  1. 1. EL HOSPITAL • Ubicación: Fuenlabrada. • Población: 250.000 (de los municipios de Fuenlabrada, Humanes y Moraleja de En medio). • Número de Camas: 416 • Equipos Electromédicos: 2.500 • Valor Aproximado: 19 M€
  2. 2. DEPARTAMENTO DE RADIOTERAPIA • 2 Aceleradores Lineales. Siemens Artiste. • 1 Escáner Simulador. Siemens. Somaton. • Planificador CMS. • Equipos de Dosimetría. • Convenio firmado con el Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas (CNIO)
  3. 3. INTRODUCCIÓN: COMPRA • El departamento de electromedicina es responsable de la gestión tecnológica de los equipos existentes en el hospitalRENOVACIÓN RECEPCIÓN • Cuando se pone en marcha cualquier BAJA DPTO. equipo nuevo dentro de un Hospital, Electromedicina el Departamento de Electromedicina tiene que hacer una evaluación continua y evolutiva de los mantenimientos preventivos propuestos por el fabricante con el fin de adaptar los mismos a las VIDA ÚTIL necesidades reales del Servicio Clínico.
  4. 4. • En esta comunicación queremos mostrar el proceso de investigación realizado conjuntamente por este departamento y el fabricante Siemens para la modificación de este calendario tanto en la periodicidad de las actividades programadas, como en las tareas, según los registros obtenidos tanto por nuestro sistema de gestión de mantenimiento (GMAO), como los datos del mantenedor / fabricante, del mantenimiento programado en los Aceleradores Lineales del Hospital
  5. 5. OBJETIVOS: • Investigar la actividad de cada equipo de forma independiente. • Gestionar los avisos e incidencias. • Adecuar mantenimiento preventivo al uso real de cada equipo. • Minimizar tiempo de parada. • Optimizar el rendimiento de los equipos.
  6. 6. Análisis de Utilización de los Equipos: • Se trata de dos equipos marca Siemens modelo Artiste. Comenzaron su actividad con pacientes en Enero del 2010, con una media de 9 horas en productivo. • A continuación se presentan las gráficas de aumento de la productividad desde enero del 2010 a septiembre del 2012. Durante este periodo se ha llegado a duplicar la capacidad de tratamiento.
  7. 7. 10,0 11,0 12,0 13,0 14,0 15,0 16,0 17,0 18,0 8,0 9,0 ene-10 mar-10 abr-10 may-10 jul-10 ago-10 sep-10 oct-10 Filamento dic-10 ene-11 feb-11 abr-11 may-11 jun-11 ago-11 Artiste#5402 sep-11 Acelerador 1 oct-11 dic-11 ene-12 feb-12 abr-12 Radiación may-12 jun-12 jul-12Fecha sep-12 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 10,0 11,0 12,0 13,0 14,0 15,0 16,0 17,0 18,0 8,0 9,0 ene-10 mar-10 abr-10 may-10 jul-10 ago-10 sep-10 oct-10 Filamento dic-10 ene-11 feb-11 abr-11 may-11 jun-11 ago-11 Artiste#5397 sep-11 oct-11 Acelerador 2 dic-11 ene-12 feb-12 abr-12 may-12 Radiación jun-12 jul-12Fecha sep-12 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5
  8. 8. Nº Averias en 0 1 2 3 4 5 6 7 8 e- 10 m ar -1 0 m ay -1 0 ju l-1 0 se p- 10 no v- 10 en e- 11 m ar -1 1Promedio Horas Parado m ay -1 Averias 1 Meses ju l-1 1 Horas se p- 11 Acelerador 1 no v- 11 en e- 12 m ar -1 210,9 6,08 3,88 2010 2011 2012 m ay -1 2 ju l-157% 2 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 Horas Nº de Averias en 0 1 2 3 4 5 6 7 e- 10 m ar -1 0 m ay -1 0 ju l-1 0 se p- 10 no v- 10 en e- 11 m ar -1 1 mPromedio Horas Parado ay -1 Averias 1 Meses ju l-1 1 Horas se p- 11 Acelerador 2 no v- 11 en e- 12 m ar -1 25,2 3,55 2,51 2010 2011 2012 m ay -1 2 ju l-1 241% 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 Horas
  9. 9. METODOLOGÍA: • Estudiar planificación del fabricante y programarla en sistema de gestión de mantenimiento (GMAO). • Registro en GMAO del Hospital de todas las intervenciones ocurridas en el equipo, correctivas, preventivas, modificativas, de seguridad…etc • Estudio de los datos registrados en GMAO: Tipo de averías, si se repite la misma causa y cada cuanto. Tiempo entre averías. Tiempo de paradas no programadas. Tiempo de resolución • Análisis de los datos. • Reuniones periódicas con el Servicio Técnico del fabricante. • Plan de Mejora.
  10. 10. RESULTADOS: • Modificación de la planificación de los mantenimientos preventivos según los datos obtenidos. • Toma de decisiones, para la mejora del mantenimiento correctivo, como la creación de un almacén en el propio Hospital con el stock de piezas más habituales. • Visitas proactivas diarias por parte del Servicio Técnico de Siemens para un mejor mantenimiento conductivo. • Reuniones periódicas programadas, para el seguimiento de los registros y de las acciones correctivas acordadas en los planes de mejora.
  11. 11. CONCLUSIONES: El Servicio de Electromedicina es un apoyo clave a la hora de planificar junto al fabricante el mantenimiento preventivo real para todo tipo de equipos, dada su experiencia, así como los datos y registros que pueden aportar. El fabricante apoyándose en la implantación de estos mantenimientos proactivos, consigue una disminución en las hora de parada imprevistas. Consideramos que trabajos como éste benefician la actividad de un Servicio Clínico, dando un servicio eficiente y de calidad hacia los pacientes.
  12. 12. Nos gustaría agradecer a la SociedadEspañola de Electromedicina eIngeniería Clínica la oportunidad depresentar nuestro trabajo en elcongreso bianual del presente año.Así mismo nos gustaría destacar eltrabajo conjunto de nuestrodepartamento y el Servicio Técnico deSiemens, así como la colaboración detodo el personal del Departamento deFísica Médica y al personal del Serviciode Radioterapia.
  13. 13. Ana Mª Cabrero López. Jefe Área de Ingeniería yServicio Técnico.Fermín Molano Oliva. Responsable Electromedicina.José Ignacio Perdices Ortega. Responsable CS OCS / MI

×