Présentation de Richard Collin - NextModernity Time to anticipate, nous dit on : être prêts à anticiper. Encore faut-il se doter des instruments, réflexions, outils, méthodes et analyses requis pour cette aventure vers cette nouvelle version de l’entreprise que chacun annonce sans savoir encore vraiment ce que c’est : l’entreprise 2.0 ou comme le disent nos amis d'outre-atlantique "the social enterprise". Dans un environnement à la complexité sidérante qu’il convient autant de dompter que maîtriser, à un moment ou se développe et s’invente le social business, le management et le leadership 2.0, le lean management 2.0, et que le digital workplace remplace peu à peu l'approche du tout intranet, le Réseau Social d'Entreprise devient à la fois l'infrastructure et le dispositif au cœur de la transformation et de l'efficacité collective des organisations. Les défis organisationnels et managériaux à relever exigent vision et approches innovantes; cette session apportera quelques éclairages essentiels. Présentation de Cyril Meunier - IDC. Les réseaux sociaux d'entreprise est déjà une réalité dans de nombreuses entreprises françaises. Le marché connaît une croissance forte et le paysage concurrentiel est bouillonnant. Quel constat peut-on faire quant à l'adhésion au concept, l'adoption et la propension à investir en France et en Europe? A la lumière des premiers retours d'expérience, que peut-on dire des moteurs et des freins à l'investissement, des facteurs clés de succès et des mesures de ROI.? Page de l'évènement : http://s9e.me/jsb11

1. Richard Collin – NextModernity
#jsb11

2. RSE et transformation de
l'entreprise :
processus et management 2.0
Richard Collin
Twitt : @richardcollin

5. De la culture du résultat à
celle du devenir
Rupture Emergence
Resilience
Lien social Solidarité
Sens Plaisir Espérance
Innovation Bricolage
Métissage Hybridité
Création de valeur et
nouveau Modèles
économiques

6. Faire du changement un mode
vie
Remplacer les zones de
contrôle
par les sphères d’influence
La confiance à travers la
transparence

7. Les plannings au-delà de 6
mois sont fantaisistes,
Pour résoudre un problème le
plus simple n’est pas de
rajouter des ressources mais
d’en retirer
Les documents abstraits
(cahier des charges,
spécifications…) créent une
illusion d’accord mais qui
repose sur une interprétation,

8. Institution comme
facilitateur ou
obstacle?
Cout de coordination
vs cout institutionnel
Self organization
Pratiques
manageriales

10. Les entreprises s’enfoncent
dans un jeu perdant-perdant
avec leurs salariés
Les entreprises ne savent
plus ce qu’elles font

11. En face d’un problème complexe,
l’essentiel n’est pas d’ériger une
vérité…..mais d’animer un processus de
construction collective d’une démarche
efficiente.
Cultiver la connaissance partagée
c’est permettre d’envisager
collectivement l’avenir .
Hubert Saint Onge

12. Technologies:
nous n’avons
encore rien vu…
Technologies de
l’esprit
Technologies de
la relation

13. Une nouvelle manière
d’habiter le monde
Les technologies
numériques réhabilitent la
force des liens faibles
Repenser une manière de
faire société
Créer des liens de co-
existence

14. ERP vs RSE

15. Pour la nextentreprise
• Plus réactive :
décisions « sur le terrain »
• Plus riche: besoin des
talents de tous pour
résoudre des problèmes
complexes
• Moins de coordination et
plus de coopération
(paradoxe )
•
construire et exploiter son
potentiel de situation, plutôt
que des plans stratégiques
qui deviennent obsolètes

16. Dans la vision et la pratique héritée du monde
industriel, le processus est la plupart du temps
perçu comme une suite d’étapes nécessaires à la
production de biens et de services qui définissent et
précisent, et souvent subordonnent le rôle et les
missions des collaborateurs de l’entreprise dans
l’exécution de ce processus. Dans le même temps,
nous devons rester attentifs à ce que la connexion
entre les personnes impliquées dans ce processus
puisse primer sur l’efficacité mesurée, en particulier
là où cette efficacité se fait au détriment du client.
Le processus devient alors secondaire .
Stowe Boyd
The rise of networks, the end of process

17. conversations
PROCESS

18. Peut on imaginer des process
qui tirent profit du chaos ?

19. Vers une economie de la création
Unpredictable Artist
tasks -
creativity
Future consumer/
producer - cyber creator
Empowered team-worker,
informed shopper
Mass-era worker
Predictable and consumer
tasks -
repetition
Imposed Freedom to
Authority initiate

20. Chacun devient un
entrepreneur de la
connaissance,
un cultivateur de
confiance et un
cueilleur de
compétences
….et un bricoleur

21. La Fin du Management…
Turns out that in an age
of wrenching change,
the most valuable human
capabiltiies are precisely
those that are least
Manage-able.
Nerve. Artistry.Elan.
Orginality.Grit. Non-
conformity. Valor. These
are the qualities that
create value in the 21 st
century..

22. The art of making
thing happen
Rules N° 5
People can manage
themselves if you
let them

23. A leader can be defined by an ability to
get others to be connected willingly
People are replacing their trust in
traditional authorities with trust in
each other

26. You never change things by fighting the
existing reality. To change something, build
a new model that makes the existing model
obsolete
Buckminster Fuller

27. rcollin@nextmodernity.com