Gestiondeproyectos curso

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Una introducción a la formulación de Proyectos. Basado en recursos propios e incorporados de Slideshare

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Gestiondeproyectos curso

  1. 1. Planteamiento, Gestión, Control y Desarrollo de Proyectos Dr. Selín Carrasco
  2. 2. ¿Qué es un proyecto? Un proyecto es: un conjunto de actividades coordinadas y controladas, con fechas de inicio y fin definidas, encaminado a la creación de un producto o servicio único y conforme a unos requisitos específicos, incluyendo limitaciones de tiempo, coste y recursos.
  3. 3. ¿Qué es un proyecto? Un proyecto es: Ideas + Recursos + Tiempos
  4. 4. Características de un proyecto OTienen una duración limitada, con un comienzo y un final definido. OPueden ser de larga duración y estar sujetos a turbulencias e influencias externas e internas. O-Frecuentemente tienen restricciones de costos y recursos.
  5. 5. Características de un proyecto 1) Conllevan cierto grado de riesgo e incertidumbre. 2) Crean productos entregables únicos, entendiendo por productos entregables los productos, servicios o resultados generados. 3) Se desarrolla en pasos.
  6. 6. El mundo en que vivimos Hipermundo Noosfera 5 dimensiones Relatividad tiempo y distancia (espacio) Sociedad Líquida Corrosión del carácter (Sennet)
  7. 7. Ciclo de vida de un proyecto a)El conjunto de estas fases que conectan el inicio de un proyecto con su fin se conoce como ciclo de vida del proyecto. b)La transición de una fase a otra dentro del ciclo de vida de un proyecto generalmente implica, y está definida por, alguna forma de transferencia técnica.
  8. 8. Puntos importantes de un Proyecto Hitos Elementos del camino crítico
  9. 9. ¿Qué es la gestión de proyectos? OLa aplicación de: Oun conjunto de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas. O Oa las actividades de un proyecto. Opara satisfacer los requisitos del proyecto.
  10. 10. Conceptos asociados con la gestión de proyectos 1)Conjunto de técnicas, conocimientos, habilidades y herramientas. La gestión de proyectos no es un proceso perfectamente definido. Es más, cada profesional tiene enfoques distintos a la hora de gestionar sus proyectos. 2) Requisitos. El proyecto tiene un cliente. Este cliente puede ser interno o externo, pero al final se trata de conseguir la máxima satisfacción de este cliente, lo cual no siempre significa darle lo que él, en un principio, expresó que quería.
  11. 11. ¿Por qué la gestión de proyectos? (1) ¿No es preferible resolver anticipadamente los conflictos que puedan surgir a pensar en ellos conforme avanza el proyecto? ¿No es más conveniente intentar resolver los riesgos potenciales antes que actuar sólo cuando éstos sean problemas que amenazan al proyecto? ¿No es más ventajoso establecer anticipadamente canales de comunicación en lugar de lidiar con los conflictos y la incertidumbre ocasionados por la falta de información?
  12. 12. ¿Por qué la gestión de proyectos? (2) ¿No es más adecuado realizar una gestión del alcance, en lugar de enfrentarse a problemas de retrasos y sobrecostes por hacer más trabajo del presupuestado? ¿No es más acertado integrar la calidad dentro del proceso en lugar de corregir los problemas de una mala calidad después, cuando es más caro y complicado?
  13. 13. ¿Por qué la gestión de proyectos? (3) 1)La necesidad de inversión adelantada de tiempo y esfuerzo: los resultados y beneficios de la gestión de proyecto no son inmediatos. 2)La falta de compromiso por parte de la organización: es necesario el apoyo y concienciación de la organización al completo para que pueda funcionar correctamente.
  14. 14. ¿Por qué la gestión de proyectos? (4) OLa escasez de conocimiento: es requisito indispensable la preparación y el desarrollo de habilidades del equipo del proyecto. OLa desviación del concepto: en algunos casos el desconocimiento puede llevar a asociar la gestión de proyectos con una mera herramienta informática o incluso puede traer connotaciones negativas relacionadas con retrasos, burocracia o estorbos.
  15. 15. Beneficios de una eficaz gestión de proyectos (1) OAhorros de tiempo y dinero (costos) OMás rapidez en la resolución de problemas: Optimización en la resolución de riesgos: Mayor efectividad en la comunicación y gestión de expectativas.
  16. 16. Beneficios de una eficaz gestión de proyectos (2) OMayor calidad de productos y servicios OOptimización de la gestión financiera OMejora del proceso de toma de decisiones OMejora del ambiente laboral
  17. 17. ¿Quién participa en la gestión de proyectos? ODirector del proyecto OCliente / usuario OEquipo del proyecto OEquipo de dirección del proyecto OPatrocinador OInfluyentes
  18. 18. ¿Liderazgo de proyectos? OLiderazgo participativo OTodos “ven” el proyecto y su avance OUna dirección anticuada y rígida puede paralizar e incluso matar un proyecto.
  19. 19. ¿Liderazgo de proyectos? OUn proyecto se lidera de forma participativa. OUn proyecto implica un equipo compenetrado.
  20. 20. Proceso de gestión de proyectos (1)
  21. 21. Proceso de gestión de proyectos (2)
  22. 22. Actividad #1 OToma como ejemplo un proyecto productivo en particular existente y aplica los conceptos relacionados con la gestión de proyectos
  23. 23. Slideshare.net Scribd.com Ebiblioteca.org irfanview
  24. 24. Actividad #2 OBusque en Internet herramientas de gestión de Proyectos y observe que fases de la Gestión de un proyecto consideran sus ejemplos.
  25. 25. Carta Gantt Critical Path Method o Metodo del Camino Crítico
  26. 26. Actividad #3 OBusque en Internet los siguientes conceptos: OCarta Gantt ODiagrama Pert OExplíquelos en una diapositiva OCree un Blog de Control de Proyectos OSuba la diapositiva a su Blog
  27. 27. Actividad #4 OConsulta en Internet los siguientes términos: OPMI OPMBOK OEspecificaciones del proyecto OHolgura total OLinea base ORiesgo OControl
  28. 28. Actividad #5 OComencemos un proyecto. OGrupos de 3 personas - máximo OPropósito del proyecto OEtapas del Proyecto OLluvia de ideas acerca del proyecto
  29. 29. Actividad #6 OObjetivo Principal OObjetivos Secundarios OResumen OHitos
  30. 30. Actividad #7 OActividades ORecursos OTiempos OPuntos Críticos OCostos OTurbulencias posibles

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