SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 33
OM SENTER FOR LIKESTILLING ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LIKESTILLINGSFORUMET ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
SENTERETS EGEN NETTSIDE UNDER UIA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
” Kvinnelig ledelse på stedet hvil” Presentasjon av masteroppgaven i offentlig politikk og ledelse  ved  Åsta Lovise Einstabland 24. Oktober 2008
CASE-STUDIE AV EN ORGANISASJON PÅ AGDER ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
KJØNNSBALANSE I STYRER ,[object Object],[object Object],[object Object]
LIKESTILLING HANDLER OM RETTFERDIGHET  ,[object Object],[object Object]
SA LDO  2007 VISER AT… ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Figur 1‑1 Hovedarenaer som gjensidig påvirker hverandre i  forhold til kvinner og karriere .
VELFERDSSTATEN SOM PREMISSLEVERANDØR  ,[object Object],[object Object]
ARBEID OG UTDANNINGSMARKEDET Sammenlignet med de fleste vestlig land  blir Norge karakterisert som et av de mest kjønnsdelte  arbeidsmarked selv om vi har  en av de høyeste andeler kvinner i lønnet arbeidet. Forskjellene kan ses langs to akser, den horisontale som representerer yrkes- og utdanningsvalg, og den vertikale aksen som viser hierarkier og lederrekruttering. I tillegg er det store kjønnsforskjeller i arbeidstid og i forhold til fordelingen av lønnet og ulønnet arbeid
OM ORGANISASJONEN ,[object Object],[object Object],Menn:  Kvinner: Innehar  Lederstillinger 79 % 21 % Styresammensetning  60 % 40 % Bankens toppledelse 100 % 0 % Bedriftsmarkedet 75 % 25 % Privatmarkedet 50 % 50 % Dagligbank 13 % 87 % Deltidsstillinger 0 % 52 %
UTVALG ,[object Object],[object Object]
FAMILIEORIENTERING ,[object Object],[object Object]
KARR IEREORIENTERING ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
OM Å HA SELVTILLITT  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
REKRUTTERING  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
HVORDAN OPPNÅ LEDERSTILLINGER? ,[object Object],[object Object]
NETTVERK ,[object Object],[object Object]
BARRIERER ELLER HINDER FOR    LEDERSTILLINGER ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Å BLI SYNLIGGJORT  XXXXOXX ,[object Object],[object Object],[object Object]
FORVENTNINGER FRA OMGIVELSENE ,[object Object],[object Object]
KULTURELLE BARRIERER I OMGIVELSENE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
SETT I LYS AV NASJONAL KONTEKST  ,[object Object],[object Object],[object Object]
MAKT OG DEMOKRATIUTREDNINGEN ,[object Object],[object Object]
HVA SKAL TIL FOR Å FÅ EN VELLYKKET INTEGRERING AV LIKESTILLINGSARBEIDET I ORGANISASJONER? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
KVINNELIGE LEDERE – MER ENN MENN I SKJØRT?  (UKEAVISEN 03.10.08) Hvilke kvinner er så nåtidens modeller?  Små og store mennesker trenger modeller, og ledere er ikke noe unntak. Fraværet av gode rollemodeller i vår tid er et problem. Altfor mange har forlest seg på maktmodeller og maktspråk.  Hvorfor ble Gro forresten så ofte omtalt bare ved fornavn? Lå det et snev av kvinnediskriminering der?
KVINNELIGE TOPPLEDER I NORGE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
KVINNER STANGER I GLASSTAKET  Vi har en tendens til å generalisere og tenke i stereotyper. En høy, dresskledd mann i førtiårsalderen definerer vi som en ledertype. En liten, blond og storbrystet kvinne går lett for å være sekretær. (Ledernett 01.02.08)
ALI G OM FEMINISME ,[object Object],[object Object]
WHY WOMEN MEAN BUSINESS ,[object Object]
DI DERRE  14 KVINNER ,[object Object]
TAKK FOR OPPMERKSOMHETEN…..

Más contenido relacionado

Similar a Likestillingsforum Presentasjon Okt 2008

Kvantitativ og kvalitativ likestilling i barnehagen
Kvantitativ og kvalitativ likestilling i barnehagenKvantitativ og kvalitativ likestilling i barnehagen
Kvantitativ og kvalitativ likestilling i barnehagenSiren Vegusdal
 
Likestillingsforum 270209
Likestillingsforum 270209Likestillingsforum 270209
Likestillingsforum 270209Siren Vegusdal
 
Likestillingsforum 270209
Likestillingsforum 270209Likestillingsforum 270209
Likestillingsforum 270209Siren Vegusdal
 
Jobb Bank 20091203 V1
Jobb Bank 20091203 V1Jobb Bank 20091203 V1
Jobb Bank 20091203 V1sammenbedreia
 
Har politiledere handlingsrom?
Har politiledere handlingsrom?Har politiledere handlingsrom?
Har politiledere handlingsrom?karptom
 
8 stegs Relasjonsbasert tilbakemeldingsmodell for bedre samtaler i skolen 2019
8 stegs Relasjonsbasert tilbakemeldingsmodell for bedre samtaler i skolen 20198 stegs Relasjonsbasert tilbakemeldingsmodell for bedre samtaler i skolen 2019
8 stegs Relasjonsbasert tilbakemeldingsmodell for bedre samtaler i skolen 2019mkristsk
 
Klasseledelse1
Klasseledelse1Klasseledelse1
Klasseledelse1Vegard Aas
 
Fra individuell til organisatorisk læring
Fra individuell til organisatorisk læringFra individuell til organisatorisk læring
Fra individuell til organisatorisk læringLasse Arntsen
 
Svare Menn I Omsorgsyrker
Svare Menn I OmsorgsyrkerSvare Menn I Omsorgsyrker
Svare Menn I OmsorgsyrkerSiren Vegusdal
 
Endringsledelse for å lykkes med politireformen
Endringsledelse for å lykkes med politireformenEndringsledelse for å lykkes med politireformen
Endringsledelse for å lykkes med politireformenkarptom
 
Styringsproblemet i Osloskolen Sognengate og Karl Popper
Styringsproblemet i Osloskolen Sognengate og Karl PopperStyringsproblemet i Osloskolen Sognengate og Karl Popper
Styringsproblemet i Osloskolen Sognengate og Karl PopperSimon Malkenes
 
Organisasjonene som tjenesteleverandører: Merverdi og utfordringer
Organisasjonene som tjenesteleverandører: Merverdi og utfordringerOrganisasjonene som tjenesteleverandører: Merverdi og utfordringer
Organisasjonene som tjenesteleverandører: Merverdi og utfordringerKirkens Bymisjon
 

Similar a Likestillingsforum Presentasjon Okt 2008 (20)

Kvantitativ og kvalitativ likestilling i barnehagen
Kvantitativ og kvalitativ likestilling i barnehagenKvantitativ og kvalitativ likestilling i barnehagen
Kvantitativ og kvalitativ likestilling i barnehagen
 
Brunsj med batteriet oslo 300410
Brunsj med batteriet oslo 300410Brunsj med batteriet oslo 300410
Brunsj med batteriet oslo 300410
 
Likestillingsforum 22.01.2015
Likestillingsforum 22.01.2015Likestillingsforum 22.01.2015
Likestillingsforum 22.01.2015
 
Likestillingsforum 270209
Likestillingsforum 270209Likestillingsforum 270209
Likestillingsforum 270209
 
Likestillingsforum 270209
Likestillingsforum 270209Likestillingsforum 270209
Likestillingsforum 270209
 
Likestillingsforum 270209
Likestillingsforum 270209Likestillingsforum 270209
Likestillingsforum 270209
 
Jobb Bank 20091203 V1
Jobb Bank 20091203 V1Jobb Bank 20091203 V1
Jobb Bank 20091203 V1
 
Har politiledere handlingsrom?
Har politiledere handlingsrom?Har politiledere handlingsrom?
Har politiledere handlingsrom?
 
Prosjekt Fritt Valg Oppvekststyret 06.10.09
Prosjekt Fritt Valg Oppvekststyret 06.10.09Prosjekt Fritt Valg Oppvekststyret 06.10.09
Prosjekt Fritt Valg Oppvekststyret 06.10.09
 
8 stegs Relasjonsbasert tilbakemeldingsmodell for bedre samtaler i skolen 2019
8 stegs Relasjonsbasert tilbakemeldingsmodell for bedre samtaler i skolen 20198 stegs Relasjonsbasert tilbakemeldingsmodell for bedre samtaler i skolen 2019
8 stegs Relasjonsbasert tilbakemeldingsmodell for bedre samtaler i skolen 2019
 
Klasseledelse1
Klasseledelse1Klasseledelse1
Klasseledelse1
 
Klasseledelse
KlasseledelseKlasseledelse
Klasseledelse
 
Klasseledelse1
Klasseledelse1Klasseledelse1
Klasseledelse1
 
Klasseledelse
KlasseledelseKlasseledelse
Klasseledelse
 
Klasseledelse1
Klasseledelse1Klasseledelse1
Klasseledelse1
 
Fra individuell til organisatorisk læring
Fra individuell til organisatorisk læringFra individuell til organisatorisk læring
Fra individuell til organisatorisk læring
 
Svare Menn I Omsorgsyrker
Svare Menn I OmsorgsyrkerSvare Menn I Omsorgsyrker
Svare Menn I Omsorgsyrker
 
Endringsledelse for å lykkes med politireformen
Endringsledelse for å lykkes med politireformenEndringsledelse for å lykkes med politireformen
Endringsledelse for å lykkes med politireformen
 
Styringsproblemet i Osloskolen Sognengate og Karl Popper
Styringsproblemet i Osloskolen Sognengate og Karl PopperStyringsproblemet i Osloskolen Sognengate og Karl Popper
Styringsproblemet i Osloskolen Sognengate og Karl Popper
 
Organisasjonene som tjenesteleverandører: Merverdi og utfordringer
Organisasjonene som tjenesteleverandører: Merverdi og utfordringerOrganisasjonene som tjenesteleverandører: Merverdi og utfordringer
Organisasjonene som tjenesteleverandører: Merverdi og utfordringer
 

Más de Birgitte Kleivset

En Oversikt Over Diskrimineringsvernet
En Oversikt Over DiskrimineringsvernetEn Oversikt Over Diskrimineringsvernet
En Oversikt Over DiskrimineringsvernetBirgitte Kleivset
 
Ldo Ar Plikten I Diskrimineringsloven Og Dtl 14
Ldo Ar Plikten I Diskrimineringsloven Og Dtl   14Ldo Ar Plikten I Diskrimineringsloven Og Dtl   14
Ldo Ar Plikten I Diskrimineringsloven Og Dtl 14Birgitte Kleivset
 
Ldo Rapportering På Etnisitet Og Nedsatt Funksjonsevne
Ldo Rapportering På Etnisitet Og Nedsatt FunksjonsevneLdo Rapportering På Etnisitet Og Nedsatt Funksjonsevne
Ldo Rapportering På Etnisitet Og Nedsatt FunksjonsevneBirgitte Kleivset
 
Likestillingsseminar I Kristiansand Kommune 141008
Likestillingsseminar I Kristiansand Kommune 141008Likestillingsseminar I Kristiansand Kommune 141008
Likestillingsseminar I Kristiansand Kommune 141008Birgitte Kleivset
 
Ldo Ar Plikten Likestillingsloven 14
Ldo Ar Plikten Likestillingsloven   14Ldo Ar Plikten Likestillingsloven   14
Ldo Ar Plikten Likestillingsloven 14Birgitte Kleivset
 

Más de Birgitte Kleivset (10)

Likestilling I 64 Kommuner
Likestilling I 64 KommunerLikestilling I 64 Kommuner
Likestilling I 64 Kommuner
 
En Oversikt Over Diskrimineringsvernet
En Oversikt Over DiskrimineringsvernetEn Oversikt Over Diskrimineringsvernet
En Oversikt Over Diskrimineringsvernet
 
Likestilling og Levekår
Likestilling og LevekårLikestilling og Levekår
Likestilling og Levekår
 
Likestillingsforum
LikestillingsforumLikestillingsforum
Likestillingsforum
 
Foredrag
ForedragForedrag
Foredrag
 
Ldo Ar Plikten I Diskrimineringsloven Og Dtl 14
Ldo Ar Plikten I Diskrimineringsloven Og Dtl   14Ldo Ar Plikten I Diskrimineringsloven Og Dtl   14
Ldo Ar Plikten I Diskrimineringsloven Og Dtl 14
 
Ldo Rapportering På Etnisitet Og Nedsatt Funksjonsevne
Ldo Rapportering På Etnisitet Og Nedsatt FunksjonsevneLdo Rapportering På Etnisitet Og Nedsatt Funksjonsevne
Ldo Rapportering På Etnisitet Og Nedsatt Funksjonsevne
 
Likestillingsseminar I Kristiansand Kommune 141008
Likestillingsseminar I Kristiansand Kommune 141008Likestillingsseminar I Kristiansand Kommune 141008
Likestillingsseminar I Kristiansand Kommune 141008
 
Seminar 14 Oktober 1
Seminar 14 Oktober 1Seminar 14 Oktober 1
Seminar 14 Oktober 1
 
Ldo Ar Plikten Likestillingsloven 14
Ldo Ar Plikten Likestillingsloven   14Ldo Ar Plikten Likestillingsloven   14
Ldo Ar Plikten Likestillingsloven 14
 

Likestillingsforum Presentasjon Okt 2008

  • 1.
  • 2.
  • 3.
  • 4. ” Kvinnelig ledelse på stedet hvil” Presentasjon av masteroppgaven i offentlig politikk og ledelse ved Åsta Lovise Einstabland 24. Oktober 2008
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11. ARBEID OG UTDANNINGSMARKEDET Sammenlignet med de fleste vestlig land blir Norge karakterisert som et av de mest kjønnsdelte arbeidsmarked selv om vi har en av de høyeste andeler kvinner i lønnet arbeidet. Forskjellene kan ses langs to akser, den horisontale som representerer yrkes- og utdanningsvalg, og den vertikale aksen som viser hierarkier og lederrekruttering. I tillegg er det store kjønnsforskjeller i arbeidstid og i forhold til fordelingen av lønnet og ulønnet arbeid
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27. KVINNELIGE LEDERE – MER ENN MENN I SKJØRT? (UKEAVISEN 03.10.08) Hvilke kvinner er så nåtidens modeller? Små og store mennesker trenger modeller, og ledere er ikke noe unntak. Fraværet av gode rollemodeller i vår tid er et problem. Altfor mange har forlest seg på maktmodeller og maktspråk. Hvorfor ble Gro forresten så ofte omtalt bare ved fornavn? Lå det et snev av kvinnediskriminering der?
  • 28.
  • 29. KVINNER STANGER I GLASSTAKET Vi har en tendens til å generalisere og tenke i stereotyper. En høy, dresskledd mann i førtiårsalderen definerer vi som en ledertype. En liten, blond og storbrystet kvinne går lett for å være sekretær. (Ledernett 01.02.08)
  • 30.
  • 31.
  • 32.