SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 3
Descargar para leer sin conexión
Quy trình làm th t c Đăng ký sáng chủ ụ ế
a. Trình t th c hi n:ự ự ệ
- Ti p nh n đ n: Đ nế ậ ơ ơ đăng ký sáng chế có th n p tr c ti p ho c g i qua b u đi nể ộ ự ế ặ ử ư ệ
t i tr s C c S h u trí tu t i Hà N i ho c 2 Văn phòng đ i di n c a C c t i TP. H Chíớ ụ ở ụ ở ữ ệ ạ ộ ặ ạ ệ ủ ụ ạ ồ
Minh và Đà N ng.ẵ
- Th m đ nh hình th c đ n: Ki m tra vi c tuân th các quy đ nh v hình th c đ i v iẩ ị ứ ơ ể ệ ủ ị ề ứ ố ớ
đ n, t đó đ a ra k t lu n đ n có đ c coi là h p l hay không.ơ ừ ư ế ậ ơ ượ ợ ệ
- Ra thông bao châp nhân hay t chôi châp nhân đ n:́ ́ ̣ ừ ́ ́ ̣ ơ
+ Tr ng h p đ n h p l , C c S h u trí tu s ra thông báo ch p nh n đ n;ườ ợ ơ ợ ệ ụ ở ữ ệ ẽ ấ ậ ơ
+ Tr ng h p đ n không h p l , C c s ra thông báo t ch i ch p nh n đ n.ườ ợ ơ ợ ệ ụ ẽ ừ ố ấ ậ ơ
- Công b đ n: Đ n đ c coi là h p l s đ c công b trên Công báo s h u côngố ơ ơ ượ ợ ệ ẽ ượ ố ở ữ
nghi p.ệ
- Th m đ nh n i dung đ n:ẩ ị ộ ơ
+ Đ c ti n hành khi có yêu c u th m đ nh n i dung;ượ ế ầ ẩ ị ộ
+ Đánh giá kh năng đ c b o h c a đ i t ng nêu trong đ n theo các đi u ki n b oả ượ ả ộ ủ ố ượ ơ ề ệ ả
h (tính m i, trình đ sáng t o, kh năng áp d ng công nghi p), qua đó xác đ nh ph m vi b oộ ớ ộ ạ ả ụ ệ ị ạ ả
h t ng ng.ộ ươ ứ
- Ra quy t đ nh c p/t ch i c p văn b ng b o h :ế ị ấ ừ ố ấ ằ ả ộ
+ N u đ i v i đ i t ng nêu trong đ n không đáp ng đ c các yêu c u v b o h ,ế ố ớ ố ượ ơ ứ ượ ầ ề ả ộ
C c S h u trí tu s ra quy t đ nh t ch i c p văn b ng b o h ;ụ ở ữ ệ ẽ ế ị ừ ố ấ ằ ả ộ
+ N u đ i v i đ i t ng nêu trong đ n đáp ng đ c các yêu c u v b o h , và ng iế ố ớ ố ượ ơ ứ ượ ầ ề ả ộ ườ
n p đ n n p l phí đ y đ thì C c S h u trí tu s ra quy t đ nh c p văn b ng b o h , ghiộ ơ ộ ệ ầ ủ ụ ở ữ ệ ẽ ế ị ấ ằ ả ộ
nh n vào S đăng ký qu c gia v s h u công nghi p, va công bô trên Công bao S h u triậ ổ ố ề ở ữ ệ ̀ ́ ́ ở ữ ́
tuê.̣
b. Cách th c th c hi n:ứ ự ệ
- Tr c ti p t i tr s C c S h u trí tu t i Hà N i ho c 2 Văn phòng đ i di n c aự ế ạ ụ ở ụ ở ữ ệ ạ ộ ặ ạ ệ ủ
C c t i TP. H Chí Minh và Đà N ng.ụ ạ ồ ẵ
- Qua b u đi n.ư ệ
c. Thành ph n, s l ng h s :ầ ố ượ ồ ơ
- Thành ph n h s , bao g m:ầ ồ ơ ồ
+ T khai (02 b n theo m u);ờ ả ẫ
+ B n mô t (02 b n, bao g m c hình v , n u có);ả ả ả ồ ả ẽ ế
+ Yêu c u b o h (02 b n);ầ ả ộ ả
+ Các tài li u có liên quan (n u có);ệ ế
+ Ch ng t n p phí, l phí.ứ ừ ộ ệ
- S l ng h s : 01 (b ).ố ượ ồ ơ ộ
d. Th i h n gi i quy t:ờ ạ ả ế
- Th m đ nh hình th c: 01 tháng t ngày nh n đ n;ẩ ị ứ ừ ậ ơ
- Công b đ n: 18 tháng k t ngày u tiên ho c tháng th 2 t ngày có yêu c u th mố ơ ể ừ ư ặ ứ ừ ầ ẩ
đ nh n i dung;ị ộ
- Th m đ nh n i dung: 12 tháng t ngày có yêu c u th m đ nh n i dung ho c ngày côngẩ ị ộ ừ ầ ẩ ị ộ ặ
b .ố
đ. Đ i t ng th c hi n th t c hành chính:ố ượ ự ệ ủ ụ Cá nhân, t ch c.ổ ứ
e. C quan th c hi n th t c hành chính:ơ ự ệ ủ ụ C c S h u trí tu .ụ ở ữ ệ
g. K t qu th c hi n th t c hành chính:ế ả ự ệ ủ ụ
- Quy t đ nh c p/t ch i c p văn b ng b o h .ế ị ấ ừ ố ấ ằ ả ộ
- B ng đ c quy n sáng ch ho c B ng đ c quy n gi i pháp h u ích.ằ ộ ề ế ặ ằ ộ ề ả ữ
h. L phí:ệ
- L phí n p đ n: 180.000 đông.ệ ộ ơ ̀
- L phí công b đ n: 120.000 đông.ệ ố ơ ̀
- Phí th m đ nh n i dung: 420.000 đông.ẩ ị ộ ̀
- Phí tra c u: 120.000 đông.ứ ̀
- L phí c p b ng: 120.000 đông.ệ ấ ằ ̀
- L phí đăng b : 120.000 đông.ệ ạ ̀
i. Tên m u đ n, m u t khai (m u kèm theo):ẫ ơ ẫ ờ ẫ
- T khaiờ đăng ký sáng chế
- T khai yêu c u th m đ nh n i dung đ n đăng ký sáng chờ ầ ẩ ị ộ ơ ế
k. Yêu c u, đi u ki n th c hi n th t c hành chính:ầ ề ệ ự ệ ủ ụ
- T ch c, cá nhân đáp ng các đi u ki n sau có quy n đăng ký sáng ch :ổ ứ ứ ề ệ ề ế
+ Tác gi t o ra sáng ch b ng công s c và chi phí c a mình;ả ạ ế ằ ứ ủ
+ T ch c, cá nhân đ u t kinh phí, ph ng ti n v t ch t cho tác gi d i hình th cổ ứ ầ ư ươ ệ ậ ấ ả ướ ứ
giao vi c, thuê vi c, tr tr ng h p các bên có tho thu n khác và tho thu n đó không tráiệ ệ ừ ườ ợ ả ậ ả ậ
v i quy đ nh c a pháp lu t;ớ ị ủ ậ
+ Tr ng h p nhi u t ch c, cá nhân cùng nhau t o ra ho c đ u t đ t o ra sáng chườ ợ ề ổ ứ ạ ặ ầ ư ể ạ ế
thì các t ch c, cá nhân đó đ u có quy n đăng ký và quy n đăng ký đó ch đ c th c hi nổ ứ ề ề ề ỉ ượ ự ệ
n u t t c các t ch c, cá nhân đó đ ng ý;ế ấ ả ổ ứ ồ
+ Tr ng h p sáng ch đ c t o ra do s d ng c s v t ch t - k thu t, kinh phi tườ ợ ế ượ ạ ử ụ ơ ở ậ ấ ỹ ậ ừ
ngân sách nhà n c:ướ
Ÿ Tr ng h p sáng ch đ c t o ra trên c s Nhà n c đ u t toàn b kinh phí,ườ ợ ế ượ ạ ơ ở ướ ầ ư ộ
ph ng ti n v t ch t - k thu t, quy n đăng ký sáng chươ ệ ậ ấ ỹ ậ ề ế thu c v Nhà n c. T ch c, cộ ề ướ ổ ứ ơ
quan nhà n c đ c giao quy n ch đ u t có trách nhi m đ i di n Nhà n c th c hi nướ ượ ề ủ ầ ư ệ ạ ệ ướ ự ệ
quy n đăng ký sáng ch ;ề ế
Ÿ Tr ng h p sáng ch đ c t o ra trên c s Nhà n c góp v n (kinh phí, ph ngườ ợ ế ượ ạ ơ ở ướ ố ươ
ti n v t ch t - k thu t), m t ph n quy n đăng ký sáng ch t ng ng v i t l góp v nệ ậ ấ ỹ ậ ộ ầ ề ế ươ ứ ớ ỷ ệ ố
thu c v Nhà n c. T ch c, c quan nhà n c là ch ph n v n đ u t c a Nhà n c cóộ ề ướ ổ ứ ơ ướ ủ ầ ố ầ ư ủ ướ
trách nhi m đ i di n Nhà n c th c hi n ph n quy n đăng ký sáng ch ;ệ ạ ệ ướ ự ệ ầ ề ế
Ÿ Tr ng h p sáng ch đ c t o ra trên c s h p tác nghiên c u - phát tri n gi a tườ ợ ế ượ ạ ơ ở ợ ứ ể ữ ổ
ch c, c quan nhà n c v i t ch c, cá nhân khác, n u trong tho thu n h p tác nghiên c u -ứ ơ ướ ớ ổ ứ ế ả ậ ợ ứ
phát tri n không có quy đ nh khác thì m t ph n quy n đăng ký sáng ch t ng ng v i t lể ị ộ ầ ề ế ươ ứ ớ ỷ ệ
đóng góp c a t ch c, c quan nhà n c trong vi c h p tác đó, thu c v Nhà n c. T ch c,ủ ổ ứ ơ ướ ệ ợ ộ ề ướ ổ ứ
c quan nhà n c tham gia h p tác nghiên c u - phát tri n có trách nhi m đ i di n Nhà n cơ ướ ợ ứ ể ệ ạ ệ ướ
th c hi n quy nự ệ ề đăng ký sáng chế.
- Đ đ c c p B ng đ c quy n sáng ch , gi i pháp n p đ n ph i đáp ng các yêu c uể ượ ấ ằ ộ ề ế ả ộ ơ ả ứ ầ
sau:
+ Có tính m i;ớ
+ Có trình đ sáng t o;ộ ạ
+ Có kh năng áp d ng công nghi p.ả ụ ệ
- Đ đ c c p B ng đ c quy n gi i pháp h u ích, gi i pháp n p đ n ph i đáp ng cácể ượ ấ ằ ộ ề ả ữ ả ộ ơ ả ứ
yêu c u sau:ầ
+ Có tính m i;ớ
+ Có kh năng áp d ng công nghi p.ả ụ ệ
l. Căn c pháp lý c a th t c hành chính:ứ ủ ủ ụ
- Lu t s h u trí tu s 50/2005/QH11 ngày 29/11/2005ậ ở ữ ệ ố
- Ngh đ nh s 103/2006/NĐ-CPị ị ố ngày 22/9/2006 quy đ nh chi ti t và h ng d n thiị ế ướ ẫ
hành m t s đi u c a Lu t S h u trí tu v s h u công nghi p;ộ ố ề ủ ậ ở ữ ệ ề ở ữ ệ
- Thông t s 01/2007/TT-BKHCNư ố ngày 14/02/2007 c a B Khoa h c và Công nghủ ộ ọ ệ
h ng d n thi hành Ngh đ nh s 103/2006/NĐ-CP;ướ ẫ ị ị ố
- Thông t s 22/2009/TT-BTC ngày 04/02/2009ư ố c a B Tài chính quy đ nh m c thu,ủ ộ ị ứ
ch đ thu, n p, qu n lý và s d ng phí, l phí s h u công nghi p.ế ộ ộ ả ử ụ ệ ở ữ ệ

Más contenido relacionado

Destacado

PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsKurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementMindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...RachelPearson36
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Applitools
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at WorkGetSmarter
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...DevGAMM Conference
 
Barbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationBarbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationErica Santiago
 

Destacado (20)

PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
 
Barbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationBarbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy Presentation
 

Thủ tục đăng ký sáng chế

  • 1. Quy trình làm th t c Đăng ký sáng chủ ụ ế a. Trình t th c hi n:ự ự ệ - Ti p nh n đ n: Đ nế ậ ơ ơ đăng ký sáng chế có th n p tr c ti p ho c g i qua b u đi nể ộ ự ế ặ ử ư ệ t i tr s C c S h u trí tu t i Hà N i ho c 2 Văn phòng đ i di n c a C c t i TP. H Chíớ ụ ở ụ ở ữ ệ ạ ộ ặ ạ ệ ủ ụ ạ ồ Minh và Đà N ng.ẵ - Th m đ nh hình th c đ n: Ki m tra vi c tuân th các quy đ nh v hình th c đ i v iẩ ị ứ ơ ể ệ ủ ị ề ứ ố ớ đ n, t đó đ a ra k t lu n đ n có đ c coi là h p l hay không.ơ ừ ư ế ậ ơ ượ ợ ệ - Ra thông bao châp nhân hay t chôi châp nhân đ n:́ ́ ̣ ừ ́ ́ ̣ ơ + Tr ng h p đ n h p l , C c S h u trí tu s ra thông báo ch p nh n đ n;ườ ợ ơ ợ ệ ụ ở ữ ệ ẽ ấ ậ ơ + Tr ng h p đ n không h p l , C c s ra thông báo t ch i ch p nh n đ n.ườ ợ ơ ợ ệ ụ ẽ ừ ố ấ ậ ơ - Công b đ n: Đ n đ c coi là h p l s đ c công b trên Công báo s h u côngố ơ ơ ượ ợ ệ ẽ ượ ố ở ữ nghi p.ệ - Th m đ nh n i dung đ n:ẩ ị ộ ơ + Đ c ti n hành khi có yêu c u th m đ nh n i dung;ượ ế ầ ẩ ị ộ + Đánh giá kh năng đ c b o h c a đ i t ng nêu trong đ n theo các đi u ki n b oả ượ ả ộ ủ ố ượ ơ ề ệ ả h (tính m i, trình đ sáng t o, kh năng áp d ng công nghi p), qua đó xác đ nh ph m vi b oộ ớ ộ ạ ả ụ ệ ị ạ ả h t ng ng.ộ ươ ứ - Ra quy t đ nh c p/t ch i c p văn b ng b o h :ế ị ấ ừ ố ấ ằ ả ộ + N u đ i v i đ i t ng nêu trong đ n không đáp ng đ c các yêu c u v b o h ,ế ố ớ ố ượ ơ ứ ượ ầ ề ả ộ C c S h u trí tu s ra quy t đ nh t ch i c p văn b ng b o h ;ụ ở ữ ệ ẽ ế ị ừ ố ấ ằ ả ộ + N u đ i v i đ i t ng nêu trong đ n đáp ng đ c các yêu c u v b o h , và ng iế ố ớ ố ượ ơ ứ ượ ầ ề ả ộ ườ n p đ n n p l phí đ y đ thì C c S h u trí tu s ra quy t đ nh c p văn b ng b o h , ghiộ ơ ộ ệ ầ ủ ụ ở ữ ệ ẽ ế ị ấ ằ ả ộ nh n vào S đăng ký qu c gia v s h u công nghi p, va công bô trên Công bao S h u triậ ổ ố ề ở ữ ệ ̀ ́ ́ ở ữ ́ tuê.̣ b. Cách th c th c hi n:ứ ự ệ - Tr c ti p t i tr s C c S h u trí tu t i Hà N i ho c 2 Văn phòng đ i di n c aự ế ạ ụ ở ụ ở ữ ệ ạ ộ ặ ạ ệ ủ C c t i TP. H Chí Minh và Đà N ng.ụ ạ ồ ẵ - Qua b u đi n.ư ệ c. Thành ph n, s l ng h s :ầ ố ượ ồ ơ - Thành ph n h s , bao g m:ầ ồ ơ ồ + T khai (02 b n theo m u);ờ ả ẫ + B n mô t (02 b n, bao g m c hình v , n u có);ả ả ả ồ ả ẽ ế + Yêu c u b o h (02 b n);ầ ả ộ ả + Các tài li u có liên quan (n u có);ệ ế + Ch ng t n p phí, l phí.ứ ừ ộ ệ
  • 2. - S l ng h s : 01 (b ).ố ượ ồ ơ ộ d. Th i h n gi i quy t:ờ ạ ả ế - Th m đ nh hình th c: 01 tháng t ngày nh n đ n;ẩ ị ứ ừ ậ ơ - Công b đ n: 18 tháng k t ngày u tiên ho c tháng th 2 t ngày có yêu c u th mố ơ ể ừ ư ặ ứ ừ ầ ẩ đ nh n i dung;ị ộ - Th m đ nh n i dung: 12 tháng t ngày có yêu c u th m đ nh n i dung ho c ngày côngẩ ị ộ ừ ầ ẩ ị ộ ặ b .ố đ. Đ i t ng th c hi n th t c hành chính:ố ượ ự ệ ủ ụ Cá nhân, t ch c.ổ ứ e. C quan th c hi n th t c hành chính:ơ ự ệ ủ ụ C c S h u trí tu .ụ ở ữ ệ g. K t qu th c hi n th t c hành chính:ế ả ự ệ ủ ụ - Quy t đ nh c p/t ch i c p văn b ng b o h .ế ị ấ ừ ố ấ ằ ả ộ - B ng đ c quy n sáng ch ho c B ng đ c quy n gi i pháp h u ích.ằ ộ ề ế ặ ằ ộ ề ả ữ h. L phí:ệ - L phí n p đ n: 180.000 đông.ệ ộ ơ ̀ - L phí công b đ n: 120.000 đông.ệ ố ơ ̀ - Phí th m đ nh n i dung: 420.000 đông.ẩ ị ộ ̀ - Phí tra c u: 120.000 đông.ứ ̀ - L phí c p b ng: 120.000 đông.ệ ấ ằ ̀ - L phí đăng b : 120.000 đông.ệ ạ ̀ i. Tên m u đ n, m u t khai (m u kèm theo):ẫ ơ ẫ ờ ẫ - T khaiờ đăng ký sáng chế - T khai yêu c u th m đ nh n i dung đ n đăng ký sáng chờ ầ ẩ ị ộ ơ ế k. Yêu c u, đi u ki n th c hi n th t c hành chính:ầ ề ệ ự ệ ủ ụ - T ch c, cá nhân đáp ng các đi u ki n sau có quy n đăng ký sáng ch :ổ ứ ứ ề ệ ề ế + Tác gi t o ra sáng ch b ng công s c và chi phí c a mình;ả ạ ế ằ ứ ủ + T ch c, cá nhân đ u t kinh phí, ph ng ti n v t ch t cho tác gi d i hình th cổ ứ ầ ư ươ ệ ậ ấ ả ướ ứ giao vi c, thuê vi c, tr tr ng h p các bên có tho thu n khác và tho thu n đó không tráiệ ệ ừ ườ ợ ả ậ ả ậ v i quy đ nh c a pháp lu t;ớ ị ủ ậ + Tr ng h p nhi u t ch c, cá nhân cùng nhau t o ra ho c đ u t đ t o ra sáng chườ ợ ề ổ ứ ạ ặ ầ ư ể ạ ế thì các t ch c, cá nhân đó đ u có quy n đăng ký và quy n đăng ký đó ch đ c th c hi nổ ứ ề ề ề ỉ ượ ự ệ n u t t c các t ch c, cá nhân đó đ ng ý;ế ấ ả ổ ứ ồ + Tr ng h p sáng ch đ c t o ra do s d ng c s v t ch t - k thu t, kinh phi tườ ợ ế ượ ạ ử ụ ơ ở ậ ấ ỹ ậ ừ ngân sách nhà n c:ướ Ÿ Tr ng h p sáng ch đ c t o ra trên c s Nhà n c đ u t toàn b kinh phí,ườ ợ ế ượ ạ ơ ở ướ ầ ư ộ ph ng ti n v t ch t - k thu t, quy n đăng ký sáng chươ ệ ậ ấ ỹ ậ ề ế thu c v Nhà n c. T ch c, cộ ề ướ ổ ứ ơ
  • 3. quan nhà n c đ c giao quy n ch đ u t có trách nhi m đ i di n Nhà n c th c hi nướ ượ ề ủ ầ ư ệ ạ ệ ướ ự ệ quy n đăng ký sáng ch ;ề ế Ÿ Tr ng h p sáng ch đ c t o ra trên c s Nhà n c góp v n (kinh phí, ph ngườ ợ ế ượ ạ ơ ở ướ ố ươ ti n v t ch t - k thu t), m t ph n quy n đăng ký sáng ch t ng ng v i t l góp v nệ ậ ấ ỹ ậ ộ ầ ề ế ươ ứ ớ ỷ ệ ố thu c v Nhà n c. T ch c, c quan nhà n c là ch ph n v n đ u t c a Nhà n c cóộ ề ướ ổ ứ ơ ướ ủ ầ ố ầ ư ủ ướ trách nhi m đ i di n Nhà n c th c hi n ph n quy n đăng ký sáng ch ;ệ ạ ệ ướ ự ệ ầ ề ế Ÿ Tr ng h p sáng ch đ c t o ra trên c s h p tác nghiên c u - phát tri n gi a tườ ợ ế ượ ạ ơ ở ợ ứ ể ữ ổ ch c, c quan nhà n c v i t ch c, cá nhân khác, n u trong tho thu n h p tác nghiên c u -ứ ơ ướ ớ ổ ứ ế ả ậ ợ ứ phát tri n không có quy đ nh khác thì m t ph n quy n đăng ký sáng ch t ng ng v i t lể ị ộ ầ ề ế ươ ứ ớ ỷ ệ đóng góp c a t ch c, c quan nhà n c trong vi c h p tác đó, thu c v Nhà n c. T ch c,ủ ổ ứ ơ ướ ệ ợ ộ ề ướ ổ ứ c quan nhà n c tham gia h p tác nghiên c u - phát tri n có trách nhi m đ i di n Nhà n cơ ướ ợ ứ ể ệ ạ ệ ướ th c hi n quy nự ệ ề đăng ký sáng chế. - Đ đ c c p B ng đ c quy n sáng ch , gi i pháp n p đ n ph i đáp ng các yêu c uể ượ ấ ằ ộ ề ế ả ộ ơ ả ứ ầ sau: + Có tính m i;ớ + Có trình đ sáng t o;ộ ạ + Có kh năng áp d ng công nghi p.ả ụ ệ - Đ đ c c p B ng đ c quy n gi i pháp h u ích, gi i pháp n p đ n ph i đáp ng cácể ượ ấ ằ ộ ề ả ữ ả ộ ơ ả ứ yêu c u sau:ầ + Có tính m i;ớ + Có kh năng áp d ng công nghi p.ả ụ ệ l. Căn c pháp lý c a th t c hành chính:ứ ủ ủ ụ - Lu t s h u trí tu s 50/2005/QH11 ngày 29/11/2005ậ ở ữ ệ ố - Ngh đ nh s 103/2006/NĐ-CPị ị ố ngày 22/9/2006 quy đ nh chi ti t và h ng d n thiị ế ướ ẫ hành m t s đi u c a Lu t S h u trí tu v s h u công nghi p;ộ ố ề ủ ậ ở ữ ệ ề ở ữ ệ - Thông t s 01/2007/TT-BKHCNư ố ngày 14/02/2007 c a B Khoa h c và Công nghủ ộ ọ ệ h ng d n thi hành Ngh đ nh s 103/2006/NĐ-CP;ướ ẫ ị ị ố - Thông t s 22/2009/TT-BTC ngày 04/02/2009ư ố c a B Tài chính quy đ nh m c thu,ủ ộ ị ứ ch đ thu, n p, qu n lý và s d ng phí, l phí s h u công nghi p.ế ộ ộ ả ử ụ ệ ở ữ ệ