Dokumen tersebut membahas konsep dasar manajemen keperawatan, termasuk definisi, teori, dan fungsi-fungsi manajemen seperti perencanaan, organisasi, penggerakan, dan pengawasan. Dokumen ini juga menjelaskan prinsip-prinsip organisasi dan bentuk organisasi dalam konteks manajemen keperawatan.

1. Oleh :Oleh : WA ODE SITI MUSLIMAT,S.Kep.,NsWA ODE SITI MUSLIMAT,S.Kep.,Ns
MANAJEMEN KEPERAWATANMANAJEMEN KEPERAWATAN
11
AKPERAKPER PEMKAB MUNAPEMKAB MUNA

2. 2
KONSEP UMUM MANAJEMENKONSEP UMUM MANAJEMEN
MANAJEMEN KEPERAWATANMANAJEMEN KEPERAWATAN
Oleh :Oleh : WD.ST MUSLIMAT,S.Kep.,NsWD.ST MUSLIMAT,S.Kep.,Ns

3. 3
TEORI MANAJEMEN
 Manajemen adalah suatu proses melakukan
kegiatan/usaha untuk mencapai tujuan
organisasi melalui kerjasama dengan orang
lain (Hersey dan Blanchard).
 Manajemen adalah pencapaian tujuan yg
telah di tentukan dengan menggunakan orang
lain (G.R.Terry).
 Manajemen adalah suatu proses merancang
dan memelihara suatu lingkungan dimana
orang2 yg bekerja sama di dalam suatu
kelompok dapat mencapai tujuan yg telah d
tetapkan dengan seefisien mungkin
(H.Weihrich dan H. Koontz).
DEFENISI MANAJEMEN

4. 4
TEORI – TEORI MANAJEMEN ;
1. KONSEP:
A. Konsep kualitas
B. Konsep Manajemen
C. Konsep Proses
D. Konsep standardisasi
E. Konsep human respect
F. Konsep quality assurance
G. Konsep manajemen jepang
1. ADMINISTRASI
2. HUBUNGAN ADMINISTRASI DAN MANAJEMEN

5. 5
FUNGSI MANAJEMEN MANAJEMEN
1. Perencanaan
Perencanaan adalah suatu keputusan
untuk masa yg akan datang.
Perencanaan dapat ditinjau dari sisi:
Proses,fungsi, dan keputusan.
a. Pentingnya perencanaan:
• menghilangkan atau mengurangi
ketidakpastian di masa datang.
• Memusatkan perhatian pada setiap unit
yg terlibat.

6. 6
• Membuat kegiatan yg lebih ekonomis
• Memungkinkan di lakukannya pengawasan
b. Unsur-unsur perencanaan:
• Meramalkan
• Menetapkan tujuan
• Menyusun jadwal pelaksanaan
• Menyusun anggaran
• Mengembankan prosedur
• Menafsirkan dan menetapkan kebijakan
c. Sifat-sifat perencanaan:
Melihat jauh ke depan
Sederhana dan jelas
 Fleksibel
 Ada dalam keseimbangan
Tersedianx sumber-sumber untuk pelaksanaan

7. 77
PPERENCANAANERENCANAAN
d. Tipe rencana:
1. Sasaran
2. Rencana tunggal
3. Rencana induk
e. Tekhnik Perencanaan:
1.PPBS yaitun sistem perencanaan,pembuatan
program, dan pembuatan anggaran.
2.NWP yaitu perencanaan jaringan kerja.
3.Perencanaan tradisional berdasarkan jenis
pengeluaran
4.Perencanaan hasil kerja yg berorientasi pada

8. 8
2. ORGANISASI2. ORGANISASI
Pengertian organisasi dibedakan menjadi 2
bagian:
Pengertian secara statis: organisasi
merupakan wadah kegiatan sekelompok
orang untuk mencapai tujuan tertentu.
Pengertian secara dinamis: organisasi
merupakan suatu aktivitas dari tata
hubungan kerja yg teratur dan
sistematis utk mencapai tujuan tertentu

9. 99
a. Ciri-ciri organisasi:a. Ciri-ciri organisasi:
1.Terdiri atas sekelompok orang
2.Ada kegiatan-kegiatan yg
berbeda tetapi saling berkaitan
3.Tiap anggota mempunyai
sumbangan usaha
4.Adanya kewenangan,
koordinasi , dan pengawasan
5.Adanya suatu tujuan

10. 1010
b. Pinsip- prinsip Organisasi:b. Pinsip- prinsip Organisasi:
1. Tujuan yg jelas(clear objective)
2. Skala hirarki (the scalar principle)
3. Kesatuan komando/perintah (unity of cammand)
4. Pelimpahan wewenang (delegation of authority)
5. Pertanggungjawaban (responsibility)
6. Pembagian kerja (division of work)
7. Rentang kendali (span of control)
8. Fungsionalisasi (functionalization)
9. Pemisahan tugas (task separation)
10.Fleksibilitas / kelenturan (fleksibility)
11.Keseimbangan (balance)
12.Kepemimpinan (leadership)

11. 11
c. Proses Pengorganisasian:
1.Analisis tujuan organisasi
2.Analisis jabatan

12. 12

13. 1313
1.1. Dasar PengorgansasianDasar Pengorgansasian
2.2. Bentuk OrganisasiBentuk Organisasi
3.3. Tipe organisasiTipe organisasi
d. Bentuk dan Tipe Organisasid. Bentuk dan Tipe Organisasi

14. 1414
Penggerakan adalah melakukan
kegiatan untuk memengaruhi orang
lain agar mau dan suka bekerja
dalam rangka menyelesaikan
tugas, demi tercapainya tujuan
bersama.
Ada 3 tipe penggerakan:
1.Kepemimpinan
2.Motivasi kerja
3.KISS dan komunikasi
3. PENGGERAKAN

15. 15
DinamisStatis
Suatu prosesSuatu proses
penetapan &penetapan &
pembagian pekerjaanpembagian pekerjaan
ORGANISASI
PEMERINTAH
ORGANISASI
PEMERINTAH
Wadah yg berupaWadah yg berupa
struktur/bagan organisasi,struktur/bagan organisasi,
tempat berkumpulnyatempat berkumpulnya
orang-orang/ anggota ygorang-orang/ anggota yg
melaksanakan tugas dlmmelaksanakan tugas dlm
mencapai tujuanmencapai tujuan

16. 4. PENGAWASAN4. PENGAWASAN
AA. Arti Pengawasan. Arti Pengawasan
Pengawasan adalah suatu proses untukPengawasan adalah suatu proses untuk
mengetahui apakah pelaksanaanmengetahui apakah pelaksanaan
kegiatan/pekerjaan sesuai dengan rencana,kegiatan/pekerjaan sesuai dengan rencana,
pedoman, ketentuan, kebijakan, tujuan, danpedoman, ketentuan, kebijakan, tujuan, dan
sasaran yang sudah di tentukan sebelumnya.sasaran yang sudah di tentukan sebelumnya.
B. Maksud dan Tujuan PengawasanB. Maksud dan Tujuan Pengawasan
untuk mencegah atau memperbaikiuntuk mencegah atau memperbaiki
kesalahan, penyimpangan dankesalahan, penyimpangan dan
ketidaksesuaian yg dapat mengakibatkanketidaksesuaian yg dapat mengakibatkan
tujuan/sasaran organisasi tidak tercapaitujuan/sasaran organisasi tidak tercapai
dengan bik, karena pelaksanaandengan bik, karena pelaksanaan
pekerjaan/kegiatan tidak efisien dan tidakpekerjaan/kegiatan tidak efisien dan tidak
efektif.efektif. 16

17. 17
c. Guna Pengawasan.c. Guna Pengawasan.
1. Mencegah terjadinya penyelewengan,
penyalahgunaan wewenang,
pemborosan dan kerugian dalam
organoisasi
2. Meningkatkan rasa tanggung jawab
orang yang melakukan pekerjaan
3. Memperbiki kesalahan,
penyelewengan, dan penyalahgunaan
wewenang yg telah terjadi
4. Mendidik setiap orang agar bekerja
sesuai dengan prosedur dab aturan yg
berlaku.

18. 18

19. 19

20. 2020

21. 21
Terima kasih
Atas perhatiannya