A Bíblia da Inovação
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O documento discute modelos e processos de inovação em empresas, incluindo o modelo A-F que descreve as etapas de ativação, instrumentação, invenção e implementação. Também aborda a importância de uma cultura criativa, planejamento estratégico para inovação e métricas para medir o desempenho em inovação.
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- 4. #2 quem é o responsável pela inovação!?
- 7. falta de monitoração e controlefalta de monitoração e controle #5
- 9. falta de foco no cliente #7
- 10. sistema de inovação total cultura criativa planejamento estratégico para inovação processos de inovação (modelo A-F) resultados recompensas de inovação indicadores de inovação
- 11. no curto prazo uma empresa não prospera na mudança, mas em regras, rotinas, processos que funcionam bem e geram lucro ”
- 12. http://malditangachi.files.wordpress.com/2010/11/img_0767-psd.jpg 63%dos executivos apontam foco no curto prazo e operações cotidianasConsultoria Garey Hamel, 2004
- 13. objetivos pesquisa ideias avaliação desenvolvimento lançamento um processo tradicional de inovação...
- 14. modelo A - F
- 18. 1. modelo de negócios 2. processo 3. mercado 4. p&s níveis
- 19. tipos de ativadores alta administração trabalhadores crupos de interesse comunidade científica
- 23. alta administração gerentes funcionais acionistas comunidade científica para dentro f ra de
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- 25. Buscadoresinvestigam e fornecem info p/o grupo
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- 29. https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/0/01/Mount_Rainier_over_Tacoma.jpg há muita ênfase nas ideias e não o suficiente na execução “
- 32. Facilitadoresinstrumentam: inve$timentos e despesa$
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