Процессная модель инновационной экономики с позиций места в ней сколковского проекта. Акцент на требованиях к ИТ-инфраструктуре. IT-infrastructure key requiremens for Skolkovo innovation sone, for English version please, contact muti@mail.ru

1. Процессная модель инновационной экономики С позиции определения места Сколково в ней

6. Бизнес-инкубатор Функции участников Роль Функции Ожидания / цели Оценка готовности инвестиционного проекта для финансирования, запрос дополнительных экспертиз. Сформировать портфель инновационных проектов с наилучшим отношением риск/рентабельность Подготовка инновационного проекта, организация выполнение расчетов, оценок и заключений. Получить прибыль от успешного формирования инвестиционного проекта на основе полученной инновационной идеи. Анализ проблем и возможных способов их решения, формирование концепции и предварительных оценок. Заработать на формировании и сопровождении инновационной идеи, снизить риски ее потери, либо неактуальности. Проведение НИОКР и отраслевых оценок, формирование заключений, создание количественных моделей и исходных данных. Получить оговоренное вознаграждение за предоставление определенной информации или заключения, либо авторские отчисления.

8. Бизнес-инкубатор Лучшие практики в организации коммуникаций Моделецентричная система Каждый участник моделирует те аспекты инновационного проекта, которые находятся в его компетенции. Проект – это модель, обеспечивающая интеграцию и совместное использование специализированных моделей. Единая базовая онтология Все участники «понимают одинаково» значение тех или иных параметров моделей, что упрощает поиск решений, сравнение альтернатив и формирование аналитики. Комплексное управление рисками Концепция инновационного проекта может быть привязана к ряду внешних условий, по мере достижения которых инвестиционная привлекательность проекта будет пересматриваться. Мощный инструмент Архитектора Поддержка процесса автоматизированного формирования концепции и, как следствие, сокращение трудозатрат и количества ошибок. Поддержка drill-down при экспертизе. Сквозное управление требованиями Все требования связаны с целями деятельности каждого из участников, что позволяет выстроить формальные пути влияния ожиданий инвесторов на содержание НИКОР и направления исследований . Защита интересов правообладателей Регистрация результатов фиксирует правообладателя (в том случае, если нет иных свидетельств), что позволяет более гибко учитывать коллективные результаты труда в случае последующей успешной коммерциализации.

9. Место бизнес инкубатора между поддержкой исследований и проектов

11. Проектный офис Открытая vs. Закрытая модель инноваций Открытая модель Закрытая модель 1. Проект, не подошедший модели владельца бизнес-инкубатора, попадает на рынок (экономика знаний), где он может быть куплен и реализован другим игроком. Проект, не подошедший бизнес-модели владельца бизнес-инкубатора, остается лежать на полке, ожидая своего часа. 2. Непроверенная бизнес-идея может быть подхвачена тем, кто располагает необходимыми ресурсами и компетенцией. Нехватка денег в том, чтобы убедить инвесторов в надежности проекта фактически убивает его. 3. Складывается только в условиях, когда есть сложившиеся правила и поддерживающая их инфраструктура, что внушает доверие игрокам. Складывается стихийно в условиях недоверия между игроками на рынке. 4. Для инновационной площадки гораздо более выигрышна, т.к. экономика знаний сама по себе является важным сервисом для компаний Для инновационной площадки не желательна, т.к. есть мотивация на вынос, но нет мотивации на внос.