El documento describe las principales fuentes de estrés en la vida de los mexicanos y en el lugar de trabajo. Más de la mitad de los mexicanos experimentan estrés económico o de tránsito semanalmente, mientras que problemas familiares, dolores de cabeza y discusiones de pareja también son fuentes comunes de estrés. En el trabajo, el estrés puede provenir de factores como la carga excesiva o insuficiente de trabajo, malos diseños de procesos, entornos físicos inadecuados y falta de apoyo. Reducir el
2. El estrés en la vida de los
mexicanos
• Durante una semana regular el 55% de los
mexicanos tiene dificultades económicas
• 45% padece problemas de tránsito
• 33% menciona padecer depresión o
cansancio excesivo
3. • 30% suele tener alguna discusión con familiares
como padres, hermanos o hijos
• 28% dice sufrir algún dolor de cabeza
• 27% tiene diferencias o discusiones con su pareja
• 9% declara tener diferencias con su jefe o sus
compañeros de trabajo
El estrés en la vida de los
mexicanos
4. Preguntando a los mexicanos sobre lo
que es el estrés
• 16% lo definen como cansancio
• 12% lo define como presión
• 9% como problemas o preocupación
• 5% como desesperación o mal humor
• 4% como enfermedad o como
nervios/neurosis
7. Un conjunto de reacciones
nocivas
Físicas y emocionales
Exigencias del trabajo superan las
capacidades, los recursos o las
necesidades del trabajador.
8. Se produce por la mala adecuación
entre la persona y su trabajo
Los conflictos
entre nuestros roles en el trabajo y
fuera de él
9. No tener un nivel razonable de
control de nuestro propio trabajo y de
nuestra propia vida
10. Cuando esta respuesta natural se da en exceso se produce una
sobrecarga de tensión que repercute en el organismo humano...
• Incipientes problemas de
memoria
• Alteraciones en el ánimo
• Nerviosismo
• Falta de concentración
• Cambios hormonales
• Dolores en abdominales
inferiores
11. • Obesidad y sobrepeso
• Pérdida del cabello
• Reducción del deseo sexual
• Depresión
• Menstruación irregular
• Acné
• Úlceras
• Insomnio
• Disminución de fertilidad
• Enfermedades cardíacas
12. Consecuencias para la organización
• Problemas de atención y
servicio a clientes
• Rotación y ausentismo
• Accidentes
• Clima organizacional
• Afectación a productividad,
eficiencia y rentabilidad
15. Exceso y falta de trabajo
Tiempo inadecuado para
completar el trabajo de
modo satisfactorio para
nosotros y
para los demás
No tener oportunidad de servirse
eficazmente del talento o las
capacidades personales
Verse expuesto a
prejuicios en función de la
edad, el sexo, la raza, el
origen étnico o la
religión
Ausencia de una descripción
clara del trabajo, o de la
cadena de mando
Responsabilidades múltiples, pero poca
autoridad o capacidad de tomar decisiones
Posibilidad de que un pequeño
error o una inatención
momentáneos tengan
consecuencias serias o incluso
desastrosas
Falta de control o de
satisfacción del
trabajador por el
producto terminado
fruto de su
trabajo
Inseguridad en el empleo, poca
estabilidad de la posición
Exposición a la violencia, a
amenazas o a
intimidaciones
Falta de reconocimiento o
recompensa por un buen
rendimiento laboral
Condiciones de trabajo físico
desagradables o peligrosas
Superiores, colegas o
subordinados que no
cooperan ni nos apoyan
No tener oportunidad de
exponer las quejas
17. Colaboradores con problemas
personales
• Temporalmente quitarle responsabilidades que
empeorarían situación
• Vacaciones
• No esta en manos de la organización la
solución
22. Las actividades como
fuentes de estrés...
Demasiadas
actividades a una
sola persona
Actividades que no
aportan valor
Actividades
sin dueño
Actividades
faltantes
Actividades mal asignadas
29. ¿Cómo comienzo? Analiza...
• ... lo que aportan a mi efectividad las personas con las que
comparto mi tiempo.
• ... el tipo de correos y el tiempo que le dedico a ellos.
• ... las actividades que realizo y lo que aportan al logro de mis
metas.
• … determinar claramente las causas de los problemas para
aplicar alternativas efectivas.
30. Usando la Ley de Pareto en toda la organización
Balance General - Activo
• Circulante
• Inventario
• Productos de mayor valor
• Productos de mayor/menor rotación
• Clientes
• Clientes de mayor facturación
• Clientes de mayor cartera vencida/
mejores para pagar
• Deudores diversos
• Personal con mayores préstamos
• Personal con mayor cartera vencida
Balance General - Pasivo
• Proveedores
• Cuentas de mayor facturación
• Créditos vencidos
• Acreedores
• Adeudos mayores
• Adeudos vencidos
31. Estado de resultados
• Ventas
• Productos de mayor venta
• Productos pagados al contado/ crédito
• Costo de ventas
• Productos de mayor costo
• Gastos de operación
• Cuentas de mayor gasto
• Gastos financieros
• Cuentas de mayor pago de tasa de interés
• Gastos fiscales
• Impuestos mayores
Operaciones, R.H., Mantenimiento
• Refacciones/partes más utilizadas
• Refacciones/partes más caras
• Refacciones/partes de mayor “lead time”
• Problemas de calidad
• Turnos, áreas de mayor rotación, indisciplina,
ausentismo
• Personal problemático
• Tiempos muertos
• Procesos lentos
Usando la Ley de Pareto en toda la organización
32. Incrementar eficiencia
• Determinar materiales más caros, con tiempos mayores de
abastecimiento, críticos (menos proveedores)
• Detectar puntos de mayor detección de pérdidas.
• Revisar controles de calidad que eviten desperdicios
• Automatiza reportes
33. El entorno físico del trabajo influye en el
estado anímico
La iluminación, el color, el
sonido, la temperatura y el
diseño del puesto físico de
trabajo y él del propio edificio
34. Para vencer el estrés... A nivel personal
• Estilo de vida sano
• Reduce obligaciones
• Simplifica tu vida
• Cambia sólo una cosa grande a la vez
• Aprende a relajarte
35. Para vencer el estrés... A nivel personal
• Mantente físicamente activo
• Trátate bien
• Alimenta tu vida emocional
• Resuelve tus conflictos
• Mantén en balance tu vida
49. El estrés es muy costoso para las
personas y las organizaciones
50. Cómo comenzar...
•Clima organizacional
•Identifica áreas,
procesos, actividades
problemáticas
crónicas en la
organización
•Identifica a las personas
fuentes de estrés
•Sigue las instrucciones
presentadas
53. Kit de reducción de estrés
Instrucciones
1. Colocar kit en una superficie FIRME
2. Seguir instrucciones del interior del
circulo
3. Repetir paso dos tantas veces sea
necesario
4. En caso de perder conocimiento haga
una pausa
Golpear
la cabeza
aquí
54. Anota una actividad de tu responsabilidad
• Escribe los requerimientos
necesarios para poder
operar efectiva, eficaz y
eficientemente tu actividad
• Escribe las fallas comunes o
incumplimientos constantes
a los requerimientos de tu
actividad
• Escribe tus incumplimientos
a la actividad de tu cliente
interno
Es una reacción fisiológica del organismo en el que entran en juego diversos mecanismos de defensa para afrontar una situación que se percibe como amenazante o de demanda incrementada.
El estrés es una respuesta natural y necesaria para la supervivencia
El estrés de trabajo se puede definir como un conjunto de reacciones nocivas, tanto físicas como emocionales, que concurren cuando las exigencias del trabajo superan las capacidades, los recursos o las necesidades del trabajador.
Cuando un individuo llega a una situación de estrés negativo es porque se ha visto afectado por uno o varios factores estresantes, los más importantes son:
Entorno físico de trabajo
Es evidente que se trabaja mejor en un ambiente cómodo que en uno incómodo. La iluminación, el color, el sonido, la temperatura y el diseño del puesto de trabajo y él del propio edificio influyen en el estado anímico del trabajador.
Desarrollo profesional
Independientemente del nivel profesional de un titulado y él de un no cualificado, el desajuste entre las expectativas, los logros pasados y los futuros es otra fuente de estrés, ya que cada uno tiene expectativas en función de sus capacidades.
Evolución tecnológica
Unos quieren y pueden adaptarse a los cambios motivados por la nueva tecnología, otros no pueden porque no quieren o no son capaces, y otros ni siquiera lo intentan. Esta falta de adaptación “el tecnoestrés” es otra fuente más.
Funciones del puesto de trabajo
No es lo mismo trabajar de cara al público o en contacto directo con los clientes, que en puestos internos. La propia naturaleza de la tarea a realizar marcará el grado de dificultad psicológica que deberá afrontar cada trabajador. Estar o no preparado para desempeñarlas, la repercusión de sus acciones, el control por sus superiores, etc., influirán en el trabajador.
Funciones en la organización
El grado de responsabilidad que tenga el trabajador dentro de la organización marcará también el nivel de estrés, porque no es lo mismo ordenar que acatar órdenes. Dependerá, entre otras cuestiones, del apoyo que encuentre entre sus subordinados y/o sus superiores, de su preparación para asumir las responsabilidades o de la posible competencia.
Situación extralaboral
No debemos olvidar tampoco el escenario extralaboral en él que se mueva el trabajador: situación familiar, social, económica, etc. Problemas extralaborales como un divorcio, el fallecimiento de un familiar o una deuda, por ejemplo pueden afectar al desarrollo de las tareas laborales, y viceversa. Por eso es importante buscar un cierto equilibrio entre el plano laboral y el extralaboral.
Ambiente laboral
En cualquier organización se establece una serie de relaciones interpersonales entre los distintos individuos. Unas positivas, que favorecen un buen clima laboral y contribuirán al desarrollo personal y profesional del trabajador y de la organización. Y otras negativas, como el mobbing, una situación de violencia psicológica sistemática sobre un trabajador.
. La iluminación, el color, el sonido, la temperatura y el diseño del puesto de trabajo y él del propio edificio influyen en el estado anímico del trabajador