Porque la profesionalizacion de la empresa familiar

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Arranque de taller de empresas familiares. La necesidad de la profesionalización de la empresa familiar.

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Porque la profesionalizacion de la empresa familiar

  1. 1. De Empresa Familiar a una Empresa Familiar Profesional Basado en Belausteguigoitia, Gómez-Betancourt
  2. 2. Zona de conflicto Empresa Familia
  3. 3. G1 G2 G3 2 6 12 2 8 20 Familiares por generación Dependientes por generación
  4. 4. Éxito de la sucesión de la empresa familiar Desaparición Continuidad Generación Proporción de continuidad
  5. 5. Empresa Familiar 1. Familiares no dueños, no empleados 2. Socios no familiares, no empleados 3. Empleados no familiares, no propietarios 4. Familiares propietarios, no empleados 5. Familiares no propietarios, empleados 6. Empleados propietarios no familiares 7. Familiares propietarios y empleados Modelo de los tres círculos de Tagiuri y Davis
  6. 6. Modelo de equilibrio Empresa-Familia Propiedad Empresa Familia Belausteguigoitia, 2012 Tomador de decisión 6/25 Objetivos de empresa Objetivos de familia
  7. 7. Objetivos de una empresa familiar Objetivos Empresariales • Desempeño Financiero • Desempeño Operativo • Desempeño con Clientes Objetivos Familiares • Desempeño Familiar • Armonía Familiar • Continuidad • Ingresos Económicos • Capital Social
  8. 8. ¿Si se da prioridad a los objetivos empresariales?
  9. 9. ¿Si se da prioridad a los objetivos familiares?
  10. 10. ¿Si se da prioridad a la propiedad?
  11. 11. ¿Para qué la profesionalización?
  12. 12. Ciclo de la empresa
  13. 13. ¿Nueva generación? ¿Nueva generación?
  14. 14. Ser competitivo La empresa que tenga las habilidades suficientes y sea capaz de gestionarlas de manera adecuada para la colocación de sus productos o servicios en el mercado será una empresa competitiva.
  15. 15. ¿Qué es profesionalización? Empresa Familiar Profesional
  16. 16. Razones básicas por las cuales se debe profesionalizar a la Empresa Familiar Como una respuesta a la ausencia de personas capacitadas dentro del núcleo familiar con talento para la gestión de la empresa
  17. 17. Razones básicas por las cuales se debe profesionalizar a la Empresa Familiar Cuando los líderes de la empresa pretenden cambiar las normas y/o valores propios del negocio, situación que desencadena graves conflictos entre los miembros familiares y propietarios.
  18. 18. Razones básicas por las cuales se debe profesionalizar a la Empresa Familiar La motivación por buscar un personaje que dirija la compañía para el siguiente cambio generacional, manteniendo la estructura de valores familiares y objetivos financieros preestablecidos
  19. 19. ¿Qué es Profesionalización de la Empresa Familiar? A la capacidad interna con que una empresa familiar estructura, gestiona y gobierna los recursos y capacidades que le son propios de tal forma que puede conseguir los resultados deseados para el logro de sus objetivos.
  20. 20. ¿Qué dificulta la profesionalización de la Empresa Familiar? La heterogeneidad de la empresa familiar La dependencia del crecimiento en manos del fundador o grupo de poder dominante y el tiempo como factor crítico La racionalidad de la generación de valor en medidas monetarias y no monetarias
  21. 21. Actividades funcionales en las que se busca la profesionalización en las empresas familiares sucesión estrategia órganos de gobierno recursos humanos
  22. 22. Sucesión Diagnóstico Planificación Entrenamiento Transferencia Culminación ¿Así? o ¿Así?
  23. 23. Estrategia Identidad - ¿Quiénes somos? Diagnóstico - ¿Dónde estamos? Rumbo - ¿A dónde queremos llegar? Estrategias - ¿Cómo llegaremos? Implementación y monitoreo - ¿Vamos bien?
  24. 24. Órganos de gobierno • Consejo de administración • Defiende las posiciones e intereses de los accionistas • Consejo de familia • Articula los derechos e intereses de los miembros de la familia respecto al negocio • Protocolo familiar • Aclaración del panorama de la empresas para cada miembro de la familia • Compromisos de familia • Asamblea de accionistas • Visión, valores e intereses de los accionistas con respecto al consejo de administración Protocolo familiar Armonía Compromiso
  25. 25. Recursos Humanos • Meritocracia • Asignación de puestos basada en capacidades • Estructura organizacional adecuada • Funciones claramente definidas • Desarrollo a no familiares • Asignación de sueldos y prestaciones
  26. 26. ¿Porqué no operan en la práctica los órganos de gobierno en las Empresas Familiares? Porque los dueños… • Desconocen su gran utilidad • Lo consideran costoso, por lo que es innecesario • No les gusta que se les controle o se les lleve la contraria • Piensan que pierden el control si consultan o comparten responsabilidades • Piensan que debe invertirse mucho tiempo
  27. 27. Limitantes para el proceso de profesionalización Dar prioridad a lo afectivo No delegar responsabilidad en otras personas Desconocimiento de los cambios del mercado y el entorno La autoridad está reservada solo para miembros familiares Ausencia de planes estratégicos para el negocio Temor a perder el control sobre la empresa familiar Lealtad familiar hacia los empleados Poco presupuesto para invertir en capacitación Ausencia de una labor alternativa para el propietario Miedo al cambio tecnológico Sentir pérdida de poder y control
  28. 28. Pasos definitivos para poder darse la profesionalización Conflicto Comunicación Misión Profesionalización
  29. 29. “Tuve que tomar las riendas porque ni mis hijos, ni mis nueras pudieron con el negocio” Viuda Negocio Familiar “Me incorporé a la empresa familiar. Para mí no era la excepción, sino la regla” Tyne Daly “El secreto de éxito en las familias empresarias radica en la clase de familia que es, y en los valores y principios que se transmiten a las nuevas generaciones” Gonzalo Gómez-Betancourt

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