1. PLAN ESTRATÉGICO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
MISIÓN: Colpatria ARL
VISIÓN:
OBJETIVOS GENERALES:
ÁREAS CLAVE: (sugeridas)
1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias-Ingreso
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
DIAGNÓSTICO
Políticas
Satisfacer integralmente las necesidades de protección de la salud, ahorro, e
inversión de empresas PIMES ,ofreciendo una gama de productos y servicios con
optima gestión de riesgo, alta eficiencia financiera y administración tecnológica.
Generar tranquilidad y seguridad para los empleadores, bienestar para los
trabajadores y sus familias y productividad y competitividad para las empresas y el
País consiguiendo así convirtiéndonos en el año 2016 como la ARL con más
cobertura y satisfacción de clientes internos y externos a nivel nacional
Implementar programas inteligentes de gestión de riesgo y administración integral
de la salud ocupacional que se mantengan constante en el desarrollo de las
actividades de las empresas. Incursionar el nuevos mercados en lugares donde no
tenemos presencia.
Existe una política definida que permite la mejora continua a través de la
innovación y cambios que exige la globalización.

2. Temas Corporativos
Competencias
Formación
EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
Desarrollo Organizacional
Se cuenta con actividades estructuradas en cada una de las dependencias, que cumplen
estándares establecidos por la compañía
No aplica
No aplica
Existe una plataforma que a través de talleres virtuales evalúan el desempeño de cada
colaborador
Se cuenta con canales y medios virtuales para la estandarización de los programas .con
acceso en cada una de las dependencias de la compañía, pero esta no cuenta con una
integración interpersonal para las mismas, un acompañamiento que permita realizar
seguimientos

3. Clima Organizacional
Estímulos
Remuneración
OBJETIVO GENERAL 1
Potenciar la política de la compañía mediante la implementación de modelos gerenciales internacionales
en busca de nuevos certificaciones de calidad en los procesos que nos permitan expandir y posicionarnos
en mercados actuales y nuevos.
OBJETIVOS
ESPECÍFICOS
ESTRATEGIAS ACCIONES
1. POLÍTICAS
Actualización y la política
de la compañía.
Renovar y darle un aire
nuevo a la compañía a
través de normalización
de estándares de calidad
Investigar y Concertar en
reunión gerencial los
modelos que evidencien
y se puedan aterrizar a
resultados positivos en la
compañía
Programar auditorías
internas
No existe una integración del personal debido al modelo de trabajo por fuera de la
oficina, y no abril espacios de integración y experiencias. Como festejar días / fechas
especiales esto genera un ambiente de monotonía que puede afectar en un menor a
mayor grado la organización.
No existe programas que busquen la motivación ni individual ni grupal , respecto al
bienestar de los colaboradores
La compañía cuenta con una sólida estructura financiera que permite mantener una
puntual remuneración, y escala salarial buena.

4. Contratar asesores
expertos modelos
internacionales
Solicitar a los organismos
certificadores visitas de
auditoria externa
2. TEMAS CORPORATIVOS
OBJETIVO GENERAL 2
Ofrecer a los colaboradores espacios de crecimiento profesional ,cultura, y capacitación para contribuir al
diseño de carrera y mejoramiento de su vida profesional, en consecución de los resultados de la
organización
3. COMPETENCIAS
Capacitación al personal.
Diseño de modelo de
carrera en la compañía
Generar un mayor interés de
compromiso, y crecimiento
profesional que a su vez
brinda calidad del recurso
humano a la compañía.
Programas de formación
directa.
Diplomados internos y
externos.
Programa de
capacitación virtual
Programa de inducción
4. FORMACIÓN
5.EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
OBJETIVO GENERAL 3
Ofrecer a los colaboradores y a sus familias espacios de integración ,cultura, y capacitación para contribuir
al mejoramiento de la calidad de vida integral generando un ambiente de empatía laboral
6 DESARROLLO ORGANIZACIONAL

5. Fortalecer el vínculo laboral
Involucra a los
colaboradores en
campañas de gestión.
Captación voluntario de
recursos para realizar
ahorros , y con estos general
intereses
Garantizar el
crecimiento profesional
de los colaboradores
mejorando su calidad
de vida y a su vez la
retribución en el
alcance de los objetivos
de la compañía
Diseñar modelos de
carrera
Cronograma de pagos
anuales
Comprar pólizas de
seguros para asegurar
nominas
7. REMUNERACIÓN
OBJETIVO GENERAL 4
Fortalecer la estructura financiera de la compañía, para garantizar la
continuidad a largo plazo del pago oportuno de la remuneración atra vez
de ahorro voluntario y compra de pólizas de seguro
8. CLIMA ORGANIZACIONAL
Integración de los
diferentes departamentos
Calendario de fechas
especiales
Trabajar en medios de
comunicación
internos y externo
para motivación y
reconocimiento de
logros en la
compañía
Bonos de dinero para
reconocimientos de
logros
Reuniones mensuales
con los colaboradores.
Boletines virtuales con la
información actualizada
Grupos primarios
9. ESTÍMULOS