Instituto Pedagógico Margarita Aguilar Díaz Sistemas Computacionales HECTOR GUILLERMO TELLEZ CALIXTO 402
Unidad 1 <ul><li>Presentación individual utilizando power point, pizarrones electrónicos utilizando conceptos generales  <...
Objetivo de la unidad <ul><li>Elaborar la función e importancia de los sistemas de información en los organismos mediante ...
La Organización <ul><li>Se define como unidad  que tiene la intención de alcanzar metas u objetivos específicos , los elem...
Características de un Líder <ul><li>Capacidad de comunicarse </li></ul><ul><li>Inteligencia emocional  </li></ul><ul><li>C...
La Información  <ul><li>Es un conjunto organizado de datos que constituyen un mensaje sobre determinado ente o fenómeno  <...
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Metas y Objetivos <ul><li>Una meta es un pequeño objeto que lleva a conseguir el objeto como tal . La meta se puede entend...
Sistematización <ul><li>Es el proceso constante aditivo de elaboración de conocimiento luego de la experiencia en una real...
Planteamiento y Nivel Administrativo <ul><li>El desempeño clave a las áreas claves del resultado con aquellos elementos de...
Niveles de la Administración <ul><li>Se define al control como un proceso de vigilarlas operaciones o actividades para ase...
La Información como Arma Competitiva <ul><li>Es de gran importancia debido a que para promover o para sacar al mercado un ...
Factores de la Organización <ul><li>Factor humano : también es conocido como elemento vivos o recursos humanos esto implic...
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  1. 1. Instituto Pedagógico Margarita Aguilar Díaz Sistemas Computacionales HECTOR GUILLERMO TELLEZ CALIXTO 402
  2. 2. Unidad 1 <ul><li>Presentación individual utilizando power point, pizarrones electrónicos utilizando conceptos generales </li></ul><ul><li>1.1 organización </li></ul><ul><li>1.2 metas </li></ul><ul><li>1.3 objetivos </li></ul><ul><li>1.4 factores </li></ul><ul><li>1.5 estructura organizacional </li></ul><ul><li>1.6 enfoque de la administración </li></ul><ul><li>1.7 información </li></ul><ul><li>1.8 sistemas de información </li></ul>
  3. 3. Objetivo de la unidad <ul><li>Elaborar la función e importancia de los sistemas de información en los organismos mediante el análisis de su estructura administrativa y los elementos aplicados en la información </li></ul>
  4. 4. La Organización <ul><li>Se define como unidad que tiene la intención de alcanzar metas u objetivos específicos , los elementos fundamentales de la organización están compuestos por individuos agrupados ,orientación a fines específicos que poseen funciones y que combinan actividades diferentes </li></ul>
  5. 5. Características de un Líder <ul><li>Capacidad de comunicarse </li></ul><ul><li>Inteligencia emocional </li></ul><ul><li>Capacidad de establecer metas y objetivos </li></ul><ul><li>Capacidad de plantación </li></ul><ul><li>Un líder conoce sus fronteras y las aprovecha al máximo </li></ul><ul><li>Un líder cree y hace creer a su gente </li></ul><ul><li>Tiene carisma </li></ul><ul><li>En innovador </li></ul><ul><li>Un líder es responsable </li></ul><ul><li>Esta informado </li></ul>
  6. 6. La Información <ul><li>Es un conjunto organizado de datos que constituyen un mensaje sobre determinado ente o fenómeno </li></ul><ul><li>Importancia de la información :es un elemento fundamental en el proceso de la comunicación </li></ul><ul><li>Atributos: relevancia la información es relevante , es necesario para una situación en particular </li></ul><ul><li>Completitud : una información completa conforma al usuario todo lo que necesita saber acerca de una situación en particular . </li></ul><ul><li>Comunidad : la información a parte esta disponible cuando se necesita y no se ha desactualizado o causa de retrazo </li></ul>
  7. 7. Niveles de administración <ul><li>Control operativo : se define el control como un adjeto de vigilar las operaciones o actividades para asegurarnos conforme a lo planeado y para componer cualquier desviacion evidente </li></ul><ul><li>El control administrativo es el proceso que permite garantizar las actividades reales ajustados a las proyecctadas </li></ul><ul><li>El control administrativo es el proceso que permite garantizar las actividades reales ajustadas a las proyectadas </li></ul><ul><li>El control es funcion de todos los administradores hasta los supervisores </li></ul><ul><li>En este sentido podemos establecer los siguientes aspectos por los cuales es de suma trecendencia y el control de una empresa </li></ul><ul><li>Contribuye a medir y componer las labores ejecutadas por los empleados a fin de alcanzar los propositos analisis de lo hecho con lo planeado </li></ul><ul><li>Las tecnicas y los sistemas de control son aplicables a cualquier entidad atministrativa </li></ul>
  8. 8. Metas y Objetivos <ul><li>Una meta es un pequeño objeto que lleva a conseguir el objeto como tal . La meta se puede entender como la expresión de un objeto en términos cuantitativos y cualitativos </li></ul><ul><li>Las metas son compuesto por una serie de metas que unidas alcanzan a conformar el adjetivo </li></ul><ul><li>El objetivo es la sumatoria de todas las metas y procesos el objetivo es la cristalización de un plan de acción o de trabajo el cual esta conformado por metas </li></ul><ul><li>Unas metas es pues lo que conduce a lograr el objetivo y en consecuencia , el adjetivo es el resultado de haber alcanzado cada una de las metas </li></ul><ul><li>La diferencia son que las metas son a largo plazo y los objetivos son a corto plazo </li></ul><ul><li>existen tres tipos : </li></ul><ul><li>Técnico ,material, humano </li></ul>
  9. 9. Sistematización <ul><li>Es el proceso constante aditivo de elaboración de conocimiento luego de la experiencia en una realidad especifica . Consiste en el primer nivel de realización de la practica </li></ul><ul><li>Interpretación critica de una o varias experiencias a partir del ordenamiento de la información describe y explica la lógica del proceso </li></ul>
  10. 10. Planteamiento y Nivel Administrativo <ul><li>El desempeño clave a las áreas claves del resultado con aquellos elementos de la unidad o de la empresa que deben funcionar con eficacia para llegar al éxito </li></ul><ul><li>Estas áreas conllevan las principales actividades de la empresa algunas áreas básicas son por ejemplo: </li></ul><ul><li>Producción </li></ul><ul><li>Finazas </li></ul><ul><li>Mercadero </li></ul><ul><li>Recursos humanos </li></ul><ul><li>Contabilidad </li></ul><ul><li>El control credencial es responsabilidad de los altos niveles de la empresa , generalmente cae en el gerente general de la compañía ya que estos son los que llevan acabo este tipo de control el cual consiste en obtener los medios necesarios y utilizarlos eficientemente para llegar a los objetivos , algunas características son : localizar la acción en las unidades organizacionales </li></ul><ul><li>La información debe comparar lo planeado con lo hecho se encuentra inmerso en todas las actividades de la empresa </li></ul><ul><li>Debe ser completo </li></ul><ul><li>El control operativo es responsabilidad de los gerentes como aquellos que hacen funciones </li></ul><ul><li>Así la organización se aseguran en las tareas especificas se hagan con efectividad </li></ul>
  11. 11. Niveles de la Administración <ul><li>Se define al control como un proceso de vigilarlas operaciones o actividades para asegurarnos que se desarrollen conforme a lo planeado para componer cualquier desviación evidente , el control administrativo es el proceso que permite garantizar las actividades </li></ul><ul><li>El control es función de todos los administradores de presidencia hasta los supervisores , en ese sentido podemos establecer los siguientes aspectos por los cuales es de suma trascendencia el control de una empresa </li></ul><ul><li>Plantación control administrativo el desempeño clave y las áreas dadas son aquellos elementos de la unidad o la empresa que deben funcionar con eficiencia para llegar al éxito </li></ul>
  12. 12. La Información como Arma Competitiva <ul><li>Es de gran importancia debido a que para promover o para sacar al mercado un producto de cualquier tipo necesitan información ya sea del producto y también al mercado o al tipo de gente a quien va dirigido el producto y también al momento de competir entre empresas que sacan al mercado el mismo producto si una de las empresas están mas informada tiene mas facilidad de palabra y convence mas rápido a los compradores del producto la información es muy importante tanto para empresas grandes como para las que no lo son </li></ul>
  13. 13. Factores de la Organización <ul><li>Factor humano : también es conocido como elemento vivos o recursos humanos esto implica a las personas que en si utilizan el sistema basado en una organización debe ser considerado como un elemento determinante en el desarrollo del sistema </li></ul><ul><li>Factor técnico: son los instrumentos de producción inmersos en la organización se puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización </li></ul><ul><li>Estructura simple : se caracteriza mas por lo que es lugar </li></ul><ul><li>Burocracia: representa la perfección que tienen los miembros de la organización acerca de la cantidad de reglas ,procedimientos y tratamientos y otras imitaciones que se encuentran en el desarrollo </li></ul>
  14. 14. Departamentalización <ul><li>Es la división y agrupamiento de actividades especificas con base en su similitud </li></ul><ul><li>Al departa mentalizar es conveniente observar la siguiente secuencia </li></ul><ul><li>Lista todas las funciones de la empresa clasificarlas </li></ul><ul><li>Ponerlas en jerarquías </li></ul><ul><li>Asignar actividades a cada área </li></ul><ul><li>Especificar las relaciones de autoridad entre los puestos </li></ul><ul><li>Establecer ligas de comunicación entre los departamentos </li></ul><ul><li>El tono el tipo de organización de un departamento </li></ul>

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