1. Форсайт и дорожные карты в формировании будущего:
перспективы развития книг и библиотек
Круглый стол «Книги в России: будущее, которое мы созидаем»
Москва, 13 марта 2013

2. Форсайт – это …
Система методов экспертной оценки стратегических перспектив
инновационного развития, выявления технологических прорывов,
способных оказать максимальное воздействие на экономику и
общество в средне- и долгосрочной перспективе
Сферы эффективного применения:
 Потребность в принятии политических решений о выборе стратегических альтернатив
развития с учетом имеющихся возможностей и ограничений
 Невозможность эффективной реализации политики без достижения консенсуса между
государством, бизнесом и обществом
 Необходимость разработки долгосрочных стратегических документов
 Необходимость усиления позиций на мировых рынках за счет повышения
технологического уровня производства и активизации инновационной деятельности
Высшая школа экономики, Москва, 2013 2

3. Многогранность Форсайт-проектов
2013 г.
1970 г.
Высшая школа экономики, Москва, 2013 3

4. Форсайт включает в себя множество методов
Креативность
Дорожные карты Wild cards
Комплексность Форсайта
Научная фантастика позволяет учесть
Обобщающий документ, Игровая симуляция
множество факторов
отражающий Эссе/Написание сценариев
многоуровневую систему Прогноз гения Ролевые игры развития исследуемой
стратегического развития Backcasting SWOT Мозговой штурм сферы
предметной области в Деревья соответствий Сценарные семинары
рамках единой Дор. карты Дельфи Сканирование Панели граждан
временной шкалы Панели экспертов Морфологический анализ Семинары
Взаимо-
Экспертиза Крит.технологии Многокрит. анализ Голосование действие
Количеств. сценарии Карты ЛПР
Интервью Кросс-импакт анализ
Индикаторы Патенты
Библиометрика Бенчмаркинг
Экстраполяция
Обзоры литературы
Модели
Качественные (17)
Форсайт-ромб Смешанные (10)
* Источник: R. Popper (2006) Количественные (6)
Доказательность
Высшая школа экономики, Москва, 2013 4

5. В последние годы расширяется сфера применения
дорожных карт в России
«Нужно подготовить «дорожные карты» развития новых
Послание Президента отраслей … это в том числе, композиты и
Федеральному Собранию редкоземельные металлы, биотехнологии и генная
от 12 декабря 2012 г. инженерия, IT-технологии, новое градостроительство,
инжиниринг и промышленный дизайн»
Указ Президента Российской
Федерации от 7 мая 2012 года Формируется единая системы технологического
№ 596 «О долгосрочной прогнозирования. Центральный элемент –
государственной дорожные карты
экономической политике»
Рекомендации по разработке
программ инновационного Дорожные карты – элемент системы
развития компаний с управления инновационной
государственным участием деятельностью компании, ее
(утверждены решением позиционирования в системе
Правительственной комиссии по высоким общенациональных/отраслевых
технологиям и инновациям от 3 августа приоритетов
2010 г., протокол № 4)
Высшая школа экономики, Москва, 2013 5

6. Дорожные карты – эффективный инструмент Форсайта
Дорожная карта – это Дорожная карта - это
«расширенный взгляд на будущее «способ идентифицировать, оценить и
рассматриваемой предметной области, отобрать доступные варианты
являющийся продуктом коллективного технологического развития для
знания и представления ключевых игроков удовлетворения широкого круга
в этой сфере» Источник: Galvin (1998), Motorola потребностей, организации или рынка»
Источник: Bray, Garcia (1997)
• Построение модели в виде карты- Когда?
маршрута, которая Зачем? Know-time
Know-why
последовательно приводит к
заранее установленной
совокупности целей
Что?
• Моделирование развития от Know-what
будущего к настоящему
• Акцент на согласование
временных координат действий и
Как?
событий Know-how
Высшая школа экономики, Москва, 2013 6

7. Дорожные карты – общепринятый инструмент
стратегического планирования
На национальном и международном уровне
Ежегодная разработка с участием отраслевых
International Technology Roadmap for ассоциаций 5 ведущих регионов мира. Результат:
Semiconductors (ITRS, США, 2007) • Ориентиры технологического развития отрасли
• Области прорывных инноваций
• Цели совместных научных исследований
Ежегодная разработка. Результат:
• Траектории реализации результатов НИР
Strategic Technology Roadmap
в конкретных технологиях и продуктах
(Япония, с 2005 г.) • Определение технологических
приоритетов
Разработка в рамках 6-й Рамочной программы ЕС.
Nanomaterial Roadmap 2015 Цель: содействие инновационным предприятиям в
(ЕС, 2006) формировании перспективной продуктовой линейки
с учетом возможностей сектора исследований и
разработок, а также потребностей рынка
На корпоративном уровне – около 30 лет
Программа инновационного развития корпорации.
Daimler’s Roadmap to Sustainable Цель:
Mobility (2008) • Достижение лучших показателей по выбросам CO2
в классе пассажирских автомобилей
• Сокращение к 2012 г. выбросов CO2 на 40% по
сравнению с уровнем 1995 г., начало массового
производства электромобилей
Цель: разработка перспективной продуктовой
Motorola Roadmap (1980-е гг.) линейки с учетом будущих вызовов и
технологических возможностей
Высшая школа экономики, Москва, 2013 7

8. Пример успешного использования Форсайта:
приоритеты научно-технической политики Японии
White Paper on Science Национальные
Форсайт and Technology программы
Метод «Дельфи»
Темы, имеющие
Заказчик: Министерство образования, культуры, спорта,
науки и технологий наибольший уровень
Реализация: National Institute of Science and Technology
важности
Policy (NISTEP)
Принцип: анкетный опрос с участием более 2300
экспертов в 2 раунда
Результат: оценка 858 направлений научно-
технологического развития с точки зрения важности и
практической реализуемости
Опрос Дельфи
Ранжирование направлений
по важности
Высшая школа экономики, Москва, 2013 8

9. Пример успешного использования Форсайта:
приоритеты научно-технической политики Японии
Оценка важности
инновационного
Оценка сроков
продукта
появления
инновационного
продукта
Устройство, позволяющее
ознакомиться с книгами,
газетами и прочим
контентом на нескольких
языках в режиме
реального времени
Высшая школа экономики, Москва, 2013 9

10. Пример успешного использования дорожных карт:
тренды до 2050 г.
Электронные книги
занимают 30% рынка
Высшая школа экономики, Москва, 2013 10

11. Примеры Форсайт-проектов в сфере развития книг и
библиотек
Книги Библиотеки
Факторный
анализ
Сценарии
Снижение Библиотеки как
Отмирание популярности Расширение сервисов источник
печатных книг, бумажных книг для населения информации для
доминирование из-за (гос. услуги, малого
электронных книг экологических «антикафе» и т.п.) предприниматель-
аспектов ства
Энергосбережение и Почти все книги
Доминирование Дорожная карта
опасность мобильных хранятся в
Сосуществование печатных книг,
устройств приводит к электронном виде,
бумажных и электронные
возврату к библиотеки
электронных книг книги как
традиционным становятся
дополнение
библиотекам центром обучения
Высшая школа экономики, Москва, 2013 11

12. Перспективы Форсайта и дорожных карт для
планирования развития книг и библиотек в РФ
Форсайт
Формирование образа
будущего
Сценарии долгосрочного
научно-технологического Возникающие рынки
Тенденции и вызовы Инновационные
и инновационного
экономического, продукты и услуги
развития
социального и научно-
технологического развития Перспективные
Внешние факторы технологии
Альтернативы Научные достижения
Дорожная карта
Цель: Решаемые задачи: Разработка:
Выбор Наиболее перспективные направления Участие ведущих экспертов
стратегических развития в долгосрочном периоде (независимая оценка)
приоритетов Система мероприятий, сроки, Регулярная актуализация
развития финансирование, эффективность
библиотек РФ
Высшая школа экономики, Москва, 2013
Высшая школа экономики, Москва, 2013 12

13. Вишневский Константин
kvishnevsky@hse.ru
http://issek.hse.ru
http://foresight.hse.ru
Высшая школа экономики, Москва, 2013