Administracion

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  • interesante presentacion sobre administracion, me fue de mucha utilidad en mis estudios, tambien comparto con ustedes la noticia sobre Emilio Botin http://www.expansion.com/2010/08/24/empresas/banca/1282662274.html?a=b8ba0230becdb5224c289ea609fc4bf4&t=1299837923
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Administracion

  1. 1. PLANEACION Aron Lam Mora Jorge Alfredo Resio Medina Ernesto Leon Chavira
  2. 2. Concepto <ul><li>Es la etapa del proceso administrativo en donde se deben identificar los objetivos a lograr, definir las prioridades y determinar los medios a utilizar así como la correcta utilización y aplicación de estos en el logra del fin esperado. </li></ul>
  3. 3. Importancia <ul><li>La importancia de la planeaciòn es que tienes el conocimiento de lo que pretendes realizar, te permite saber qué, cómo, y el porqué de lo que pretendes y sobre todo el cómo lo vas a realizar el objetivo. </li></ul>
  4. 4. <ul><li>Importancia de la planeación: </li></ul><ul><li>Propicia el desarrollo de la empresa. </li></ul><ul><li>Reduce al máximo los riesgos. </li></ul><ul><li>Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo. </li></ul>
  5. 5. PRINCIPIOS Cada etapa del proceso administrativo se rige por una serie de principios cuya aplicación es indispensable para lograr una administración racional
  6. 6. PRINCIPIOS <ul><li>Son de aplicación general y sirven como reglas de conducta Por lo que para planear eficientemente es necesario tomar en cuenta los siguientes principios: </li></ul>
  7. 7. 1.-Factibilidad <ul><li>Lo que se planea debe ser realizable; es inoperante realizar planes demasiado ambiciosos que sean imposibles de lograrse. La planeación debe adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas que actúan en el medio ambiente. </li></ul>
  8. 8. 2.-Objetividad y cuantificación <ul><li>Cuando se planea es necesario basarse en datos </li></ul><ul><li>reales, razonamientos precisos y exactos, y </li></ul><ul><li>nunca en opiniones subjetivas, especulaciones, </li></ul><ul><li>o cálculos arbitrarios </li></ul>
  9. 9. 2.-Objetividad y cuantificación <ul><li>Este principio, también conocido como principio de </li></ul><ul><li>Precisión, establece la necesidad de utilizar datos </li></ul><ul><li>objetivos ; </li></ul><ul><li>Estadísticas </li></ul><ul><li>Estudios de mercado </li></ul><ul><li>Estudios de factibilidad </li></ul><ul><li>Cálculos probabilísticos </li></ul>
  10. 10. 2.-Objetividad y cuantificación <ul><li>Modelos matemáticos </li></ul><ul><li>Datos numéricos </li></ul><ul><li>Al elaborar planes para reducir al mínimo los </li></ul><ul><li>riesgos esta será mas confiable. </li></ul>
  11. 11. 3.-Flexibilidad <ul><li>Al elaborar un plan, es conveniente establecer </li></ul><ul><li>márgenes de holgura que permitan afrontar </li></ul><ul><li>situaciones imprevistas y que proporcionen </li></ul><ul><li>nuevos cursos de acción que se ajusten a las </li></ul><ul><li>condiciones. </li></ul>
  12. 12. 4.-Unidad <ul><li>Todos los planes específicos de la empresa </li></ul><ul><li>deben integrarse a un plan general, y dirigirse al </li></ul><ul><li>logro de los propósitos y objetivos generales. </li></ul>
  13. 13. 5.-Del cambio de estrategias <ul><li>Cuando un plan se extienda en relación al </li></ul><ul><li>tiempo (largo plazo), será necesario rehacerlo </li></ul><ul><li>completamente. Esto quiere decir modificar los </li></ul><ul><li>cursos de acción (estrategias), y presupuestos, </li></ul><ul><li>para lograrlos. </li></ul>
  14. 14. Tipos de planeacion <ul><li>La planeacion se puede clasificar en cuanto al tiempo requerido para efectuar sus planes establecidos </li></ul><ul><li>CORTO PLAZO: </li></ul><ul><li>Cuando se determinan para realizarse en un termino menor o igual a un año </li></ul><ul><li>- Inmediatos: se establecen hasta un periodo no mayor de 6 meses </li></ul><ul><li>- Mediatos: se fijan para un periodo entre 6 y 12 meses </li></ul><ul><li>MEDIANO PLAZO: </li></ul><ul><li>Su delimitacion es por un periodo de uno a tres años </li></ul><ul><li>LARGO PLAZO: </li></ul><ul><li>Son aquellos que se proyectan a un tiempo mayor de tres años </li></ul>
  15. 15. <ul><li>Otro modo clasificar la planeacion es por medio de las jerarquías en los planes </li></ul><ul><li>Estratégica: </li></ul><ul><li>Consiste en regir la obtención, uso y disposición de los medios necesarios para alcanzar los objetivos generales de la empresa </li></ul><ul><li>Es diseñada por los miembros de mayor jerarquía de la empresa </li></ul><ul><li>Es a largo plazo y comprende toda la empresa </li></ul><ul><li>Táctica o funcional: </li></ul><ul><li>Subordina a los planes estratégicos </li></ul><ul><li>Determina planes mas específicos (referentes a cada uno de los departamentos de la empresa) </li></ul><ul><li>Diseñada por directivos de nivel medio (gerentes funcionales) </li></ul><ul><li>Es a mediano y corto plazo </li></ul><ul><li>Operativa: </li></ul><ul><li>Se rige con lo establecido en la planeación táctica </li></ul><ul><li>Su función es formular y asignar actividades que deben llevar a cabo los últimos niveles jerárquicos de la empresa </li></ul><ul><li>Es a corto plazo </li></ul>
  16. 16. <ul><li>FIN </li></ul>

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