A palestra Inovação, Expansão e Solidez, proferida pelo presidente da Organização das Cooperativas Brasileiras (OCB) Márcio Lopes de Freitas, abriu o 4º Fórum Sicoob Norte em Rio Branco na noite do dia 16 de outubro, no auditório da FAAO. O evento sediado na capital do Acre cria um cenário facilitador para a discussão do tema ao reunir representantes dos sistemas de cooperativas de crédito das regiões Norte, Centro-Oeste e Sul, cooperados, dirigentes, líderes sindicais, gestores, que durante três dias terão acesso a informações sobre este formato de organização financeira. Os números são animadores. As cooperativas de crédito crescem vertiginosamente no país, com maior ênfase na região Norte. Segundo o presidente da OCB, Márcio Freitas, o Norte apresenta um crescimento em torno de 25% ao ano, o dobro do que é registrado nas demais regiões. São 200 mil associados em 814 cooperativas, que geram 11 mil empregos. E no rastro das cooperativas de crédito vêm as de outros segmentos pelo estímulo gerado pela organização social dos pequenos grupos de trabalhadores e igualdade de direitos e deveres na gestão dos negócios.

1. Expansão, Inovação e Solidez
Palestra Magna – 4º Fórum Sicoob Norte
Márcio Lopes de Freitas
Presidente do Sistema OCB
Brasília, 16 outubro de 2013

2. Representação Cooperativista
Representação política
e institucional
Representação
sindical
Educação cooperativista,
promoção social e
monitoramento

3. OCB: Principais números
6.603
É o número de cooperativas atuantes em 13 ramos de atividades econômicas.
321 mil
É o total de empregos diretos gerados pelas cooperativas em 2012.
11
milhões
É o total de associados a cooperativas filiadas ao sistema OCB.
44
milhões
É o número total estimado de brasileiros envolvidos no cooperativismo.
US$ 5,9
bilhões
É o valor total das exportações das cooperativas brasileiras em 2012.
Fonte: OCB e Organizações Estaduais
Base: Dez/2012.

4. Sistema OCB: Principais números
Região
Cooperativas
Associados
Empregados
Sudeste
2.357
5.101.181
99.985
Sul
1.011
4.483.780
161.692
666
746.161
24.872
1.755
551.054
23.316
814
199.801
11.602
6.603
11.081.977
321.467
Centro-Oeste
Nordeste
Norte
TOTAIS
Fonte: OCB e Organizações Estaduais
Base: Jul/2013

5. Sistema OCB: Principais números
As cooperativas brasileiras atuam em 13 ramos de atividades econômicas.
Ramo de Atividade
Agropecuário
Consumo
Crédito
Educacional
Especial
Habitacional
Infraestrutura
Mineral
Produção
Saúde
Trabalho
Transporte
Turismo e Lazer
TOTAIS
Cooperativas
Associados
Empregados
1.561
1.006.197
164.223
112
1.042
299
8
217
129
76
241
848
946
1.095
29
6.603
2.841.666
5.487.098
60.009
234
101.288
899.172
84.855
11.935
262.943
178.382
146.783
1.415
11.081.977
11.795
38.132
3.893
12
1.471
6.383
216
3.600
78.291
2.329
10.877
245
321.467
Fonte: OCB e Organizações Estaduais
Base: Jul/2013

6. Sistema OCB: Principais números
Evolução do Número de Cooperados
12000
10000
8000
6000
4000
2000
0
Nº de Cooperados (milhares)
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
4779
5259
5763
6160
6791
7393
7688
7888
8252
9017
10009
10377
Nº de Cooperados (milhares)
Crescimento de 80% no número de cooperados em
10 anos (2003-2012), passando do patamar de 10 milhões.
Fonte: OCB e Organizações Estaduais
Base: DEZ/2012

7. Sistema OCB: Principais números
Evolução de empregos gerados pelo cooperativismo no Brasil
350
300
250
200
150
100
50
0
Nº de Empregados (milhares)
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
165
160
171
185
193
205
236
239
256
271
296
304
77,7% de crescimento no número de empregados em
10 anos(2003-2012), passando do patamar de 300 000.
Fonte: OCB e Organizações Estaduais
Base: DEZ/2012

8. Sistema OCB: Principais números
Evolução do Número de Cooperativas
7400
7261
7200
7000
6800
6652
6586
6603
6600
6400
6200
Nº de Cooperativas
2009
2010
2011
2012
7261
6652
6586
6603
A redução no número de cooperativas demonstra um caminho natural, de
busca por maior competitividade no mercado. As cooperativas se juntam, seja
por fusão ou incorporação, para ter maior escala e, assim, ganharem mais
espaço e ampliarem seus negócios.
Fonte: OCB e Organizações Estaduais
Base: DEZ/2012

9. Cooperativismo de Crédito

10. Cooperativismo de crédito
5,5 Milhões
O cooperativismo de crédito representa hoje 5,5 milhões de
associados em todo o país.
70% de empréstimos
Com a melhor relação de distribuição de volume na carteira de
crédito rural, o cooperativismo de crédito hoje possui fundamental
papel de inclusão financeira, com mais de 70% de empréstimos
abaixo de R$ 5 mil.
abaixo de R$ 5 mil.
Mais de
400 municípios
atendidos somente por
cooperativas.
Em aproximadamente 45% das cidades onde atuam, as cooperativas
de crédito são as únicas instituições financeiras locais.

11. Cooperativismo de crédito
“O sistema de crédito cooperativo tem a
importante tarefa de fornecer e ampliar a oferta
de serviços financeiros, promovendo o
desenvolvimento regional e a inclusão financeira
da população”.
ALEXANDRE TOMBINI, Presidente do Banco Central
Lançamento da Agenda Legislativa do Cooperativismo – 2012

12. Cooperativismo de crédito
Market Share das Instituições Financeiras Brasileiras - Ativos Totais
Colocação
1º
2º
4º
3º
5º
6º
7º
8º
9º
10º
Instituição Financeira
Banco do Brasil
Itaú
Caixa Econômica
Bradesco
Santander
Cooperativas de Crédito
HSBC
Safra
Citibank
Banrisul
Ativos Totais
1.140.056.761
990.297.225
814.487.216
770.792.629
478.124.605
155.219.351
143.804.238
131.084.907
61.466.156
52.770.327
% de Ativos Totais
17,95%
15,59%
12,83%
12,14%
7,53%
2,44%
2,26%
2,06%
0,97%
0,83%
Fonte: Banco Central
Base: Jun/2013

13. Cooperativismo de crédito
Lei Complementar
130/2009
Reconheceu o cooperativismo de crédito um sistema único, estabelecendo incentivos para a
consolidação do Sistema Nacional de Crédito Cooperativo (SNCC).
Assegurou, às cooperativas, isonomia de condições operacionais com o sistema bancário
tradicional, aprimorando a sua governança.
Assegurou às cooperativas o acesso dos instrumentos do mercado financeiro, consolidando
estas entidades como agentes financeiros dos seus associados.
Garantiu a segregação de papeis estratégicos e executivos, produzindo grandes avanços à
governança e à gestão destas entidades.
Dentro deste cenário otimista, observa-se, por outro lado, que, a aproximação
intersistêmica, na sua essência, se mantém no plano do desafio.

14. Cooperativismo de crédito
FGCoop
O Fundo Garantidor de Crédito das Cooperativas (FGCoop) agrega todas as cooperativas de
crédito que operam depósitos, bem como seus bancos cooperativos.
O fundo garante créditos de titularidade dos associados e clientes nos casos de (incogitável)
interrupção das atividades de cooperativa ou banco associado.
Em caráter preventivo, permite assistência ou suporte financeiro às cooperativas de crédito
para impedir que fechem as suas portas, trazendo solidez ao setor.
O FGCoop assegura o equilíbrio econômico-financeiro do setor e os limites técnicos das
entidades assistidas, além de facilitar processos de incorporação por coirmãs.
Além dos efeitos benéficos internos, causará boa impressão junto à sociedade, vez que
projetará maior solidez, ampliando a credibilidade do setor.

15. Tendências do
Cooperativismo

16. Tendências do
Tendências doCooperativismo
cooperativismo
1. Profissionalização da Gestão
- Ramos do cooperativismo
- Autocontrole
- Capacitação
- Comunicação
- Governança
2. Intercooperação
- Redes empresariais
cooperativistas
- Fortes alianças estratégicas
- Inter-ramos e intra-ramos
Tendências
3. Educação Cooperativista
- Educação cooperativista
- Capacitação cooperativista
- Formação cooperativista
4. Sustentabilidade
- Ações sociais
- Ações ambientais
- Educação

17. Tendências do cooperativismo
O que se espera de uma cooperativa moderna?
Aplicação compromissada
corporativa:
Governança
moderna
de
princípios
de
governança
• Participação igual e efetiva dos cooperados na tomada de decisão.
• Transparência torna-se valor fundamental para a participação dos
cooperados e para irradiar confiança e adesão a todo o sistema.
Vigor na defesa dos interesses dos cooperados, tomando como
base:
Profissionalização
da gestão
•
•
•
•
•
Inteligência de mercado;
Emprego de modernas técnicas de gestão e negociação;
Orientação ao mercado;
Ganhos de escala;
Incremento do poder de negociação.

18. Governança cooperativa
O B J E T I VO S
• Satisfação do cooperado
• Perpetuação da cooperativa
• Performance acima da média
• Agregação de valor

19. Governança
Governança cooperativa
Relação de confiança e equilíbrio:
o cooperado como dono e usuário.

20. Tendências de mercado:
“Expansão, Inovação e Solidez”

21. Tendências de Mercado
Quais são as principais tendências de mercado?
Vivemos em um contexto altamente competitivo, principalmente no mundo
corporativo, onde somos abruptamente forçados a adaptarmo-nos a constantes, e
cada vez mais aceleradas, mudanças.

22. Tendências de Mercado
Quais são as principais demandas de mercado desta geração?
A economia atual exige que os empreendimentos busquem novos conceitos e formas
de se pensar a organização produtiva, não somente em termos econômicos, mas
também sob a perspectiva de novos tipos de estruturas organizacionais.
Especialização
da Produção
Relações
Comerciais
Multilaterais
Celeridade da
Informação
Evolução
Tecnológica
Exigências de
Consumo
Produtos e
Serviços
Sustentáveis

23. Reputação e Credibilidade
Credibilidade: um dos bens mais valiosos de qualquer instituição
A credibilidade é considerada a principal vantagem competitiva de um negócio, sendo
fator fundamental para o alcance das expectativas dos stakeholders, sejam eles internos
(diretoria, gerentes, colaboradores) ou externos (clientes, opinião pública, reguladores).
Monitoramento Diário
Avaliação e Controle
Nível Estratégico
Nível Tático
Gerenciamento de Riscos
Nível Operacional
Preservação da
Reputação

24. Accountability
Na administração, a prestação de contas é considerada um aspecto central da
governança, tanto na esfera pública como na privada. Seu conceito é amplo, não
estando ligado somente à questão orçamentária.
Prestar contas é importante para dar feedback das ações
aos clientes, aos representados, aos órgãos reguladores, à
opinião pública e à sociedade. No cooperativismo, tornase ferramenta fundamental aos próprios cooperados.
Tem o objetivo de tornar o processo decisório mais
participativo, gerando resultados mais eficientes. Prestar
contas também é fundamental para manter a reputação
do negócio intacta.

25. Maximizando os Resultados
Gestão
Inovação
Pessoas
Negócio
Tecnologia
Sustentabilidade

26. Gestão como estratégia
Como garantir sucesso do seu negócio em um cenário tão dinâmico e competitivo?
Para ampliar a efetividade nas ações desenvolvidas e maximizar os resultados
almejados, é extremante necessário que o planejamento estratégico do negócio
alcance as seguintes perspectivas:
• Como gerir o controle de gastos.
Objetividade
• Como identificar mudanças de tendência.
Foco em Resultados
Tempestividade
• Como focar
estratégicos.
as
ações
em
objetivos
• Como realizar tarefas no tempo oportuno.
Transparência
• Como dar publicidade e prestar contas.
Mensurações
• Como medir e avaliar a eficiência dos
processos.
Racionalização
Austeridade

27. Inovação como Estratégia
Quais são as vantagens de um empreendimento inovador?
A inovação traz a possibilidade de agregar valor ao negócio no ambiente altamente
competitivo, diferenciando-o, ainda que momentaneamente, dos demais concorrentes.
Estratégia do Oceano Azul
(W. Chan Kim e Renée Mauborgne)
Oceano Vermelho
Oceano Azul
Competição em mercados existentes
Criação de mercados inexplorados
Vencer os concorrentes
Concorrência irrelevante
Aproveitar a demanda existente
Criar e capturar a nova demanda
Exercer o trade-off “custo-benefício”
Romper trade-off de “custo-benefício”

28. Sustentabilidade como Estratégia
Qual é a relação entre as medidas de gestão e o desenvolvimento sustentável?
O conceito de desenvolvimento sustentável evoluiu nos últimos anos, sendo definido
atualmente como um modelo econômico, social, cultural e ambiental equilibrado, que
satisfaça as necessidades das gerações atuais, sem comprometer a capacidade das
gerações futuras de satisfazer suas próprias necessidades.
Desenvolvimento Sustentável
Ecologicamente
Correto
Economicamente
Viável
Socialmente
Justo
Culturamente
Aceito
Sustentabilidade

29. Sustentabilidade como Estratégia
Quais são as vantagens de um empreendimento sustentável?
O desenvolvimento sustentável deve ser considerado no planejamento estratégico não
apenas porque é a coisa certa a fazer, mas principalmente porque faz sentido aos
negócios.
Ampliação da qualidade do
produto / serviço.
Otimização dos processos
Efeito multiplicador da economia
Diminuição de custos
Sustentabilidade
Credibilidade e fortalecimento da
imagem do negócio
Prosperidade do
negócio

30. Cooperativismo e Sustentabilidade
Qual é a relação entre cooperativismo e sustentabilidade?
Em seu papel de inclusão social, cultural e econômica, o cooperativismo pode ser considerado
o modelo de negócio mais viável para o desenvolvimento sustentável.
Princípios Cooperativistas
1º
Adesão voluntária e livre
2º
Gestão democrática
3º
Participação econômica dos membros
4º
Autonomia e independência
5º
Educação, Formação e Informação
6º
Intercooperação
7º
Interesse pela Comunidade
Sustentabilidade
Ecologicamente Correto
Economicamente Viável
Socialmente Justo
Culturamente Aceito

31. Expansão, Inovação e Solidez
Inovação
Solidez
Expansão
Medidas de gestão que promovam o desenvolvimento sustentável, a
busca de novos mercados e a ampliação dos processos participativos.
- Medidas de gestão que ampliem a prestação de contas;
- Marco regulatório que dê segurança jurídica e econômica ao setor.
Manutenção da credibilidade e garantia de ambiente político e
econômico favoráveis ao desenvolvimento do cooperativismo.

32. Márcio Lopes de Freitas
Presidente do Sistema OCB
61 3217-1501 | ocb@ocb.coop.br