Este asia énfasis en la división del trabajo
operario, y también como parte
fundamental la organización.
 Ase enfoque de ...
Nacio en Estambul ,Paris, (1843 -1925)
 Fue un ingeniero técnico de la
administración de empresas e ingeniero
civil.
 Ti...
División del trabajo
 Autoridad , disciplina , unidad de
mando , unidad de dirección , iniciativa
, subordinación , equid...
“Ludwig Von Bertalanffy”
 Una escuela que conceptualizada
como un sistema un conjunto de tal
modo asociado.
 De fine la ...
Las aportaciones fueron la cibernéticas
sistemas abiertos y empresa como
sistema.
 Sistemas informáticos de procedimiento...
“ Abraham Masiow ”
 Psicólogo estadounidense fundador de
exponentes de la psicología humanista.
 O relacionismo analiza ...
1# Realización personal
 2# Estimación
 3# Amor o pretensión
 4# Seguridad
 5# Fisiología
 6# Necesidades

1930 , otorgo mayor importancia al
comportamiento del hombre como
punto de partida para la adm.
 Postula la necesidad de ...


Tenia como objetivo primordial lograr
una mejor productividad en las
necesidades psicológicas .
Su teoría es el descubrimiento del
hombre consultoría.
 1# La moral y actividad con los
trabajadores tengan una relación ...
3# La solidaridad y la cohesión suman
desempeño del individuo al trabajo..
 4# La comunicaciones un elemento
fundamental ...
Postula la estructura burocrática y las
funciones de organización dela
estructura humana en autoridad y
comunicación.
 1#...
Comunicación: Consiste en la
organización con sistemas de recepción
de información formal o informal.
 Comportamiento: Es...


Estructura: Normas, reglas y políticas que
se establecen para operar la empresa .
Esta consta de una entidad de
elementos , que se expresan en términos
simbólicos matemáticos y su aplicación
básica en tom...
1# Pronósticos
 2# Investigaciones de operaciones
 3# Método cuánticos
 4# Modelos matemáticos



En estas etapas se pretende tener una
comprobación continua y fiable en la
aplicación de las mismas con un medio
no un ...
SEIRI: Separar innecesarios e eliminar del
espacio del trabajo lo que sea inutil.
 SEITON: Situar y aprovechar lugares
de...
SEIKETSU: Consiste en detectar
situaciones irregulares.
 SHITSUKE: Seguir mejorando fomentar
estándares que recuerdan man...
La acción tiene preferencia frente ala
planificación.
 1# Proximidad con el cliente (como se
acerca y escucha al mismo)
...
3# Productividad contado por las
 4# Valores claros y manos ala obra
 5# Estructuras cansillas y staff reducido
,ala div...
Escuelas de la Administraccion A.I de Ricardo
Escuelas de la Administraccion A.I de Ricardo
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Escuelas de la Administraccion A.I de Ricardo

144 visualizaciones

Publicado el

0 comentarios
1 recomendación
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
144
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
3
Acciones
Compartido
0
Descargas
1
Comentarios
0
Recomendaciones
1
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Escuelas de la Administraccion A.I de Ricardo

  1. 1. Este asia énfasis en la división del trabajo operario, y también como parte fundamental la organización.  Ase enfoque de abajo asía arriba predomina la atención en el trabajo en los movimientos necesarios para una tarea. 
  2. 2. Nacio en Estambul ,Paris, (1843 -1925)  Fue un ingeniero técnico de la administración de empresas e ingeniero civil.  Tiene un modelo que se basa en 3 aspectos  La división del trabajo , Aplicación del trabajo administrativo , Formulación de criterios técnicos y orientación de la funcion Adm. 
  3. 3. División del trabajo  Autoridad , disciplina , unidad de mando , unidad de dirección , iniciativa , subordinación , equidad , estabilidad .  Este tenia un en foque inverso en la adm. De arriba asía abajo . 
  4. 4. “Ludwig Von Bertalanffy”  Una escuela que conceptualizada como un sistema un conjunto de tal modo asociado.  De fine la organización como un sistema de múltiples actividades y relaciones de desarrollo con descripción del ámbito adm. 
  5. 5. Las aportaciones fueron la cibernéticas sistemas abiertos y empresa como sistema.  Sistemas informáticos de procedimiento de datos de manejos de grandes organizaciones 
  6. 6. “ Abraham Masiow ”  Psicólogo estadounidense fundador de exponentes de la psicología humanista.  O relacionismo analiza alas personas y su comportamiento en forma individual y grupal basándose en la motivación mejora la productividad de la empresa . 
  7. 7. 1# Realización personal  2# Estimación  3# Amor o pretensión  4# Seguridad  5# Fisiología  6# Necesidades 
  8. 8. 1930 , otorgo mayor importancia al comportamiento del hombre como punto de partida para la adm.  Postula la necesidad de mejorar las relaciones humanas a través de las ciencias de las conductas en la adm. 
  9. 9.  Tenia como objetivo primordial lograr una mejor productividad en las necesidades psicológicas .
  10. 10. Su teoría es el descubrimiento del hombre consultoría.  1# La moral y actividad con los trabajadores tengan una relación social y formar parte de un plan de trabajo.  2# los factores sociales en ocasiones son mas motivadores que los económicos . 
  11. 11. 3# La solidaridad y la cohesión suman desempeño del individuo al trabajo..  4# La comunicaciones un elemento fundamental para la productividad y comportamiento 
  12. 12. Postula la estructura burocrática y las funciones de organización dela estructura humana en autoridad y comunicación.  1# Autoridad: Grupo de personas tienen como función de dirección. 
  13. 13. Comunicación: Consiste en la organización con sistemas de recepción de información formal o informal.  Comportamiento: Estructura que se refiere ala división del trabajo y comportamiento de personal con objetivos . 
  14. 14.  Estructura: Normas, reglas y políticas que se establecen para operar la empresa .
  15. 15. Esta consta de una entidad de elementos , que se expresan en términos simbólicos matemáticos y su aplicación básica en tomas de decisiones,  La investigación de operaciones en el campo de lo administrativo ya que fomenta el pensamiento ordenado ala metodología logica restricciones . 
  16. 16. 1# Pronósticos  2# Investigaciones de operaciones  3# Método cuánticos  4# Modelos matemáticos 
  17. 17.  En estas etapas se pretende tener una comprobación continua y fiable en la aplicación de las mismas con un medio no un fin mismo.
  18. 18. SEIRI: Separar innecesarios e eliminar del espacio del trabajo lo que sea inutil.  SEITON: Situar y aprovechar lugares despejados.  SEISO: Establecer y aprender ubicar e identificar que sea de manera facil. 
  19. 19. SEIKETSU: Consiste en detectar situaciones irregulares.  SHITSUKE: Seguir mejorando fomentar estándares que recuerdan mantener el orden cada día. 
  20. 20. La acción tiene preferencia frente ala planificación.  1# Proximidad con el cliente (como se acerca y escucha al mismo)  2# Autonomía e Iniciativa (reconocer las labores de empleados) 
  21. 21. 3# Productividad contado por las  4# Valores claros y manos ala obra  5# Estructuras cansillas y staff reducido ,ala división de los puestos. 

×