El título no es una errata, la dirección de una EBT a veces se indigesta. No pretendo sentar cátedra, sólo plasmar sin extenderme demasiado, las ideas que compartí con los alumnos del máster de Empresas de Base Tecnológica (Universidad de Valencia, Facultad de Económicas).

1. Digiriendo una EBT
(Empresa de Base Tecnológica)
juan tatay - (director en kanteron)

2. Esto no es una presentación, sino un resumen de
los conceptos e ideas comentadas a con
los alumnos del máster de EBTs

3. I+D + i
“research is using money to produce knowledge
and
innovation is using knowledge to produce money”
tweet de Arturo Ortigosa (FIVEC)

4. Las ayudas de I+D+i apoyan:
-Reg. Propiedad Industrial
-Transferencia de Tecnología
-Costes de personal
-Inversiones en equipamiento
y suponen deducciones fiscales.

5. Una idea desde que trabajé en patentes:
Proteger menos e innovar más,
que copiarnos sea agotador.
Hay que reinventarse cada día, y eso se
hace con ideas (personas) e inversiones
(según el sector)
Ahí deben destinarse las ayudas.

6. Paradigma de “innovación”:

apple

7. innovation has nothing to do with
how many R&D (I+D) dollars you have
… it’s about the people you have
Steve Jobs
Fortune mag. 1988,

8. gestionando (digiriendo) una ebt

9. - Gestión de equipos de alto rendimiento
- Dificultades financieras
- Proyectos y desarrollo

10. Empresas basadas en personas
(people driven)
A los equipos de alto rendimiento hay que
mimarlos. Cada una de las personas que lo
integra necesitará un cuidado distinto.
Aunque el dinero no lo es todo, no nos
engañemos, deja de tener importancia a
partir de cierto punto. Motivar viene luego.

11. A partir de ahí habrá que motivar con:
alentar la creatividad
fomentar la participación
facilitar el “equipamiento”
conciliación - teletrabajo
Manejando todo ello según la persona.

12. - gestión de equipos de alto rendimiento
- las dificultades financieras
- proyectos y desarrollo

13. Desde el principio,
definir el modelo de negocio:
¿cómo obtendremos ingresos?
...
cabe recordar que se puede (¿debe?) innovar,
además de en los productos,
en los modelos de negocio
(por ej. software libre)

14. No hay que creer demasiado en las
ayudas como modelo de financiación.
Los ingresos han de generarlos las
ventas. Las ventas lo son todo:
”Sales fixes everything”
Guy Kawasaki

15. Sales = cash
a) you will have the time to fix your
team, your technology, and your
marketing
b) the press won't be able to say much
because customers are pouring money
into your coffers
…

16. Sales = cash
…
c) your investors will leave you alone:
i) they’ll focus on companies w/ weaker sales
and
ii) they won't want to jinx your success
http://blog.guykawasaki.com/2006/02/the_art_of_rain.html

17. - gestión de equipos de alto rendimiento
- las dificultades financieras
- proyectos y desarrollo

18. “focus on no”
atribuida a S. Jobs

19. fake it till you make it
(máxima de Silicon Valley)
es importante planificar
y ser capaz de rectificar el plan
adaptación e innovación riman por algo

20. ¿En qué proyecto invertir?
clientes
+€ + €€€€
ROI a medio plazo Ingresos
no clientes
- €€€€ +€
Inversión ROI a medio plazo
I+D innovación

21. duda de todo, duda del
“eso es así”
no hay una realidad,
hay hechos objetivos que
conforman tantas realidades como
individuos que los evalúan

22. duda también, por supuesto,
de lo que has leído aquí