Silvia Juliana Villabona.
Wilson Gabriel Quintero.
José Angel Ochoa.
Link: http://www.youtube.com/watch?v=7z6vOfHRrZM
WILSON QUINTERO SILVIA VILLABONA JOSE OCHOA
Estudiante de
Administración de
Negocios Internacionales
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TABLA TOUCH
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Después de haber analizado el problema, podemos
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Las mesas táctiles, tecnología de punta en la actualidad, posiblemente están revolucionando las interacciones entre el hombre y la máquina. Aun no están destinadas al público en general, sin embargo, comienzan a adaptarse a ciertos ámbitos profesionales en los que no dudan en utilizarlas.

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  1. 1. Silvia Juliana Villabona. Wilson Gabriel Quintero. José Angel Ochoa.
  2. 2. Link: http://www.youtube.com/watch?v=7z6vOfHRrZM
  3. 3. WILSON QUINTERO SILVIA VILLABONA JOSE OCHOA Estudiante de Administración de Negocios Internacionales 21 Estudiante de Administración de Negocios Internacionales 21 Estudiante de Administración de Negocios Internacionales 22 NUESTRO EQUIPO
  4. 4. TABLA TOUCH • Pantallas grandes (cerca de 30 pulgadas) y de alta resolución gráfica. • Conexión de Internet (Wifi). • Detección y una interacción con objetos. • Diseño 2D y 3D. • Aplicaciones multi-usuario y multi-touch
  5. 5. El tamaño de la oportunidad • Casi el 70 por ciento de las familias colombiana dice que almuerza fuera de la casa. • Curiosamente, Bucaramanga, Cali, y Bogotá están por encima de ese porcentaje promedio. • Cifras del Dane y Acodrés, el gremio que agrupa a los restaurantes, revelan que cada vez los colombianos están gastando más en comidas fuera del hogar.
  6. 6. Múltiples idiomas Creativo y moderno Autoservicio. Asistencia personal VentasSalarios Pago por uso Pagina web Distribuidores de mesas táctiles. Marketing Distribución Financiero Clientes ejecutivos con altos poder adquisitivo. Venta de productos B u s i n e s s M o d e l C a n v a s V e r s i ó n 1
  7. 7. ¿Que hicimos? • Encuestas a 20 personas clientes de restaurantes. • Encuestas a 5 administradores y dueños de restaurantes. • Búsqueda de información para saber que tipo de restaurantes en Colombia usaban esta tecnología.
  8. 8. Innovador Cambio tecnológico para la región Creativo y moderno Autoservicio. Asistencia personal Costos administrativos Gastos promoción de publicidad Pago por uso Pagina web Restaurantes compradores del producto Marketing Distribución Financiero Clientes con alto poder adquisitivo preferiblemente de estratos 5 y 6 Venta de productos B u s i n e s s M o d e l C a n v a s V e r s i ó n 2
  9. 9. ¿Que hicimos? • Encuestas a mas personas • Modificamos la propuesta de valor enfocándonos en el consumidor final. • Buscamos socios claves de acuerdo a resultados de las encuestas. • Analizamos los canales de distribución para llegar a los clientes.
  10. 10. Interactuar con sistemas operativos y sociales Cambio tecnológico para la región Fácil acceso para cualquier persona. Multitouch. Autoservicio. Asistencia personal Costos administrativos Gastos promoción de publicidad Fabricación. Cobro por uso y/o arriendo Pagina web Punto de venta. Restaurantes compradores del producto: Creppes & Waffles El Garaje Sibarita. Mercagan. La Carreta. Marketing Distribución Financiero Tecnológico Clientes: Restaurantes conocidos con alto flujo de consumidores Consumidores: Los clientes de los asociados clave. Venta de productos B u s i n e s s M o d e l C a n v a s V e r s i ó n 3
  11. 11. Modelo Canvas Version 3 • Encuestas a 50 personas vía Web. • Encuestas a 50 personas en físico. • Visitamos varios restaurantes de la ciudad ubicados en sitios estratégicos. • Opiniones de diferentes gerentes de los restaurantes. • Mejoramos la segmentación de clientes y socios claves.
  12. 12. Segmento de Clientes Clientes: Restaurantes de comidas rápidas y gormet conocidos con alto flujo de consumidores Consumidores finales Los clientes de los restaurantes.
  13. 13. Canales. Puntos de venta de nuestra empresa Pàgina Web.
  14. 14. Qué aprendimos? • Conocer si nuestra idea de negocio puede ser viable. • Mirar cuáles son sus puntos fuertes, cuáles son sus debilidades, las amenazas a las que se va a tener que enfrentar y por supuesto, las supuestas oportunidades de las que se tiene que aprovecha. • Aprendimos a conocer oportunidades de negocios con los diferentes restaurantes de la ciudad.
  15. 15. Viabilidad Después de haber analizado el problema, podemos llegar a las siguientes conclusiones: • Permite la optimización de pedidos. • No existe prácticamente en el mercado un software que se adapte a todas las necesidades buscadas. • Existe una programación la cual ayuda para llevar un seguimiento. • El modelo de desarrollo es idóneo para cualquier tipo de restaurante.

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