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  1. 1. PROGRAMA :PROGRAMA : ADMINISTRACIONADMINISTRACION DE EMPRESASDE EMPRESAS CONTABILIDAD ADMINISTRATIVAY FINANCIERA REALIZADO POR: LEYDE LUCIA BERIO Fu n d a ció n U n iv e r s ita r ia
  2. 2. PLANEACION ESTRATEGICAPLANEACION ESTRATEGICA ¿Qué camino seguirá la empresa para llegra al¿Qué camino seguirá la empresa para llegra al lugar deseado?lugar deseado? Cuando se tienen definidos la misión, la visión y los valores de la compañía, y después de analizar la situación actual de la empresa. se pasa definir la manera de cómo la empresa pasara de la situación actual a la deseada.
  3. 3. En este proceso se deberá elegir un impulsor de la estrategia entre ellos tenemos: Estrategia de enfoque Estrategia de diversificación Estrategia geográfica.
  4. 4. La administración define que estrategiaLa administración define que estrategia seguir deteniéndose en escoger un impulsorseguir deteniéndose en escoger un impulsor de negocio que apoyara estos planes entrede negocio que apoyara estos planes entre ellos tenemos:ellos tenemos: Diferenciación Desarrollo de un nicho de mercado Liderazgo en costo.
  5. 5. Es importante que la empresa elija bien este impulsor según el tipo de negocio sin descuidar los restantes ya que le ayudara a marcar el rumbo de la empresa, si lo hace de forma adecuada evitara cambiarlo constantemente.
  6. 6. La dirección estratégica lleva implícito un plan donde se incluye los propósitos mas importantes del negocio, el mercado, la gama de productos, los recursos con los que cuenta la empresa y la forma de como son asignados.
  7. 7. Para el caso del mercado y la gama de productos se analiza con anterioridad la demanda del producto o servicio que esta ofreciendo la empresa así como su estrategia, objetivos claves para cada mercado o línea de producto, la inversión y por supuesto se debe de contar con un plan de eventualidades por si algo no sale bien.
  8. 8. En el caso de la estrategia de recursos lo que pretende es alcanzar una ventaja competitiva de la empresa por lo tanto debe de hacer buen uso de los recursos humanos, financieros y materiales con los que cuenta.
  9. 9. Tanto las estrategias de mercado, producto y recursos deben desembocar un planes operativos para la consecución de la misión de la compañía, estos planes operativos pretenden alcanzar metas a corto y mediano plazo por lo tanto deben incluir:
  10. 10. El propósito de las funciones dentro de la organización así como el valor agregado que genera. Objetivos y metas El programa de inversión para la consecución de estos planes. Y los riesgos y oportunidades que enfrenta o podría enfrentar la empresa.

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