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VI FTSL - Curitiba - 2014 
Pentaho Day 2014 
Prefeitura do Rio: 
Monitoramento em tempo real 
da transformação de uma cidade 
com dados abertos 
Rodrigo Porto 
CTO
AGENDA 
•A Sinn Tecnologia 
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SINN TECNOLOGIA
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•Somos parceiros oficiais da Pentaho desde 
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COMO TUDO COMEÇOU
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RESULTADOS OBTIDOS 
•Com o fechamento da perimetral, via que recebia 
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•O impacto médio sobre a velocidade foi de 
apenas 7% para menos (1,4 km/h) 
•No horário de rush (8~11), o impacto foi maior: 
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•Em resumo, o impacto no trânsito foi mínimo, e 
não o caos previsto 
•Mas houve um impacto psicológio, já que houve 
um aumento significativo de reports do Waze na 
categoria “Condições de Trânsito”
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•Atualmente, 30% da população não está na área 
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•Através do CDR’s anônimos das antenas de celular 
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•Estas localidades somadas correspondem a 
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RESULTADOS OBTIDOS 
•Apenas 4 trechos são responsáveis por 30% dos 
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•Solução: Disponibilizar guinchos já nesses locais 
para atendimento mais rápido 
•Nos últimos 6 meses o estacionamento irregular 
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E O FUTURO? 
•Detecção de eventos inesperados 
•Usar algoritmos de “machine learning” para 
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ônibus (8 mil) e taxis (32 mil) 
•Isso permitirá detectar acidentes antes que 
alguém possa reportar 
•Uma vez detectado um possível acidente, 
um alerta é gerado no layer de acidentes do 
COR 
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Prefeitura do Rio: Monitoramento em tempo real da transformação de uma cidade com dados abertos

  • 1. VI FTSL - Curitiba - 2014 Pentaho Day 2014 Prefeitura do Rio: Monitoramento em tempo real da transformação de uma cidade com dados abertos Rodrigo Porto CTO
  • 2. AGENDA •A Sinn Tecnologia •O Rio de Janeiro •Hackathon (ou, como tudo começou) •Dados abertos no Rio de Janeiro •PoC (Mobilidade, Passageiros e Chuvas) •Resultados •Repercusão na Mídia •E o futuro?
  • 4. SINN TECNOLOGIA •Somos parceiros oficiais da Pentaho desde 2013 •Trabalhamos exclusivamente com a plataforma Pentaho há mais de 3 anos •Nossos profissionais tem mais de 10 anos de experiência em BI •Brasil, Angola e Portugal •Temos orgulho em ser uma empresa nativa da COPPE/UFRJ •Foco em P&D •Novas posições de atendimento •São Paulo e Brasília (e futuramente, Pará)
  • 13. RIO DE JANEIRO Fonte: http://exame.abril.com.br/brasil/noticias/rio-e-sp-tem-congestionamentos- entre-10-piores-do-mundo
  • 23. COMO TUDO COMEÇOU •Maratona de 30 horas de desenvolvimento •Problemas a serem resolvidos: •Poda de árvores •Iluminação pública •Conservção de vias •Estacionamento irregular •Foi disponibilizada o banco de dados do 1746
  • 24. COMO TUDO COMEÇOU •Nossa proposta? Ir além! •Cruzar todas essas informações com fontes externas públicas: •Segurança •Clima •etc. •Como? •Pentaho!
  • 25. COMO TUDO COMEÇOU Ganhamos?!?
  • 31. COMO TUDO COMEÇOU •Mas, repercurtirmos na mídia! •Fomos destaque de algumas reportagens sobre o evento •E ainda: fomos ao encontro do que o P3NS4 precisava! •P3NS4 é um grupo multidisciplinar de “nerds” dentro da prefeitura •Objetivo? Arrumar soluções para os problemas da cidade com tecnologia •Inspirado no “Geek Squad”, de NY •Fomos convidados a fazer uma PoC para o prefeito!
  • 33. DADOS ABERTOS •Portal de dados abertos da Prefeitura do Rio •http://data.rio.rj.gov.br ! •+ 1.200 fontes de dados disponíveis •Maior portal subnacional do mundo •No ranking geral, perdem apenas para o portal dos EUA (que é federal) •Meta: até outubro ter mais fontes que o portal americano
  • 34. PROVA DE CONCEITO •Dados utilizados •GPS dos ônibus •86 Milhões por mês •Waze • 210.000 registros por mês •RioCard • 25.000 registros por mês •Pluviômetros •1.000.000 registros por mês ! •Monitoramento em tempo real •Trânsito •Chuvas (PA)
  • 44. RESULTADOS OBTIDOS •Com o fechamento da perimetral, via que recebia 76 mil carros/dia, percebeu-se que: •O impacto médio sobre a velocidade foi de apenas 7% para menos (1,4 km/h) •No horário de rush (8~11), o impacto foi maior: 15% (3,6 km/h) •Em resumo, o impacto no trânsito foi mínimo, e não o caos previsto •Mas houve um impacto psicológio, já que houve um aumento significativo de reports do Waze na categoria “Condições de Trânsito”
  • 45. RESULTADOS OBTIDOS •Atualmente, 30% da população não está na área de cobertura dos ônibus •No total, são mais de 700 mil pessoas, em 10 bairros. Deste, o pior é Campo Grande •Resultados apontados: •A adição de 5 novos pontos em Campo Grande •6.200 pessoas beneficiadas •Aumento de 4,5% da população coberta de Campo Grande
  • 46. RESULTADOS OBTIDOS •Através do CDR’s anônimos das antenas de celular do dia de Réveillon, descobriu-se que: •225 mil pessoas não tem acesso a Copacabana de trem / metrô •As localidades são: São Gonçalo / Niterói (4,5%), Vila Isabel (1,5%), Rocinha (1,1%), Jacarepaguá (1,0%), Barra (1,0%), Andaraí (0,8%), Rio Comprido (0,75%), Santa Tereza (0,65%) •Estas localidades somadas correspondem a 11,3% do total •Sugestão: reforço nas linhas que atendem a estas localidades
  • 47. RESULTADOS OBTIDOS •Apenas 4 trechos são responsáveis por 30% dos enguiços atendidos pelo COR •Solução: Disponibilizar guinchos já nesses locais para atendimento mais rápido •Nos últimos 6 meses o estacionamento irregular permaneceu estável •Há um aumento do chamados nas sextas •53% dos chamados ocorrem entre 10n e 16h •Solução: aumentar e distribuir de maneira estratégica o efetivo da guarda •Os bairros com maior índice de assalto (roubo a transeunte) são aqueles que mais possuem reclamações sobre iluminação publica
  • 52. E O FUTURO? •Detecção de eventos inesperados •Usar algoritmos de “machine learning” para detectar eventos inesperados no trânsito •Baseado nos dados de GPS em tempo real de ônibus (8 mil) e taxis (32 mil) •Isso permitirá detectar acidentes antes que alguém possa reportar •Uma vez detectado um possível acidente, um alerta é gerado no layer de acidentes do COR •Com isso, os operadores podem redirecionar câmeras e enviar socorro, se necessário
  • 54. Serviço ao Cliente: clientes@sinn.com.br ! Departamento Pessoal: rh@sinn.com.br ! Novos negócios: novosnegocios@sinn.com.br ! Ouvidoria: suporte@sinn.com.br Nosso Endereço Av. Passos, 122, Sala 806 Centro - Rio de Janeiro, RJ CEP.: 20051-040 ! Tel.: +55 (21) 3559-0665 ! São Paulo: +55 (11) 3230-6659 Brasília: +55 (61) 4042-0665