ESTUDIO DE TOMA DE DECISIONES



  PROBLEMA # 1

   1. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA.

   Selección de la metodología a usar...
3. EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS.



                                     Metodología   Metodología
                         ...
4. EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS CONTRA CRITERIOS.



               CRITERIOS                      Metodología     Metodolog...
PROBLEMA # 2

   1. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA.

   Selección del sistema Operativo a usar en las estaciones de trabajo e...
3. EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS.



               CRITERIOS            WINDOWS   UBUNTU
                                   ...
4. EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS CONTRA CRITERIOS.



                   CRITERIOS                      WINDOWS          UBUN...
PROBLEMA # 3

   1. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA.

  Existen diversas herramientas para desarrollo del software, por eso es...
3. EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS.



           CRITERIOS           DREAMWEAVER      QUANTA        KOMPOZER

  Requerimientos...
Requerimientos del                           100               100             100
computador (10)

  Facilidad de uso (10...
2. IDENTIFICAR     LOS    CRITERIOS       DE   DECISIÓN    Y ASIGNAR
               PONDERACIONES A LOS MISMOS.

         ...
Disponibilidad de Recursos M.          2                   8              10
Disponibilidad de Recursos             8     ...
Disponibilidad de Tiempo de                   30                42              48
Ejecución (6)

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Informe toma de desiciones final

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Informe toma de desiciones final

  1. 1. ESTUDIO DE TOMA DE DECISIONES PROBLEMA # 1 1. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA. Selección de la metodología a usar para el desarrollo del proyecto. 2. IDENTIFICAR LOS CRITERIOS DE DECISIÓN Y ASIGNAR PONDERACIONES A LOS MISMOS. CRITERIOS PONDERACIÓN Facilidad de comprensión 6 Adaptación al sistema 9 Eficiencia en los Procesos 10 Tamaño del proyecto 3 Aplicación de la metodología a las herramientas 5 actuales Costos del desarrollo 7 Fiabilidad en las etapas de la metodología 10 Facilidad de implementación 5 Calidad que genera al sistema 6 Orientación a objetos 8
  2. 2. 3. EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS. Metodología Metodología OMT RUT CRITERIOS Facilidad de comprensión 6 5 Adaptación al sistema 8 6 Eficiencia en los Procesos 9 7 Tamaño del proyecto 3 1 Aplicación de la metodología a las 5 3 herramientas actuales Costos del desarrollo 7 6 Fiabilidad en las etapas de la 10 7 metodología Facilidad de implementación 5 3 Calidad que genera al sistema 5 4 Orientación a objetos 8 7
  3. 3. 4. EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS CONTRA CRITERIOS. CRITERIOS Metodología Metodología OMT RUT Facilidad de comprensión (6) 36 30 Adaptación al sistema (9) 72 54 Eficiencia en los Procesos (10) 90 70 Tamaño del proyecto (3) 9 3 Aplicación de la metodología a las 25 15 herramientas actuales (5) Costos del desarrollo (7) 49 42 Fiabilidad en las etapas de la 100 70 metodología (10) Facilidad de implementación (5) 25 15 Calidad que genera al sistema (6) 30 24 Orientación a objetos (8) 64 64 Totales 500 387 Dados los resultados obtenidos con ayuda de la herramienta de Toma de decisiones se concluye que, de acuerdo a los diferentes criterios evaluados, la metodología a utilizar para el proyecto es OMT (Object Modeling Technique) Técnica de Modelado de Objetos.
  4. 4. PROBLEMA # 2 1. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA. Selección del sistema Operativo a usar en las estaciones de trabajo en donde funcionara la aplicación 2. IDENTIFICAR LOS CRITERIOS DE DECISIÓN Y ASIGNAR PONDERACIONES A LOS MISMOS. CRITERIOS PONDERACIÓN Estabilidad 10 Capacidad de Instalación 06 Tolerancia a Fallos 08 Costo Económico 07 Comportamiento de Recursos 08 Capacidad de Reemplazamiento 07 Recuperabilidad 06 Seguridad 09 Operatividad 10 Administración de Hardware 08
  5. 5. 3. EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS. CRITERIOS WINDOWS UBUNTU VISTA Estabilidad 07 09 Capacidad de Instalación 09 06 Tolerancia a Fallos 08 09 Costo Económico 05 09 Comportamiento de Recursos 07 06 Capacidad de Reemplazamiento 09 08 Recuperabilidad 08 07 Seguridad 06 08 Operatividad 09 08 Administración de Hardware 09 08
  6. 6. 4. EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS CONTRA CRITERIOS. CRITERIOS WINDOWS UBUNTU VISTA Estabilidad (10) 70 90 Capacidad de Instalación (06) 54 36 Tolerancia a Fallos(08) 64 72 Costo Económico(07) 35 63 Comportamiento de Recursos(08) 56 48 Capacidad de Reemplazamiento(07) 63 56 Recuperabilidad (06) 48 42 Seguridad(09) 54 72 Operatividad(10) 90 80 Administración de Hardware(08) 72 80 Totales 616 639 Dados los resultados obtenidos con ayuda de la herramienta de Toma de decisiones se concluye que el Sistema Operativo seleccionado para ser instalado en las estaciones de trabajo es Ubuntu por poseer mayores funcionalidades de interacción con la aplicación web .Los criterios seleccionados nos permitió ponderar las funcionalidades a considerar y a priorizar la importancia en la decisión.
  7. 7. PROBLEMA # 3 1. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA. Existen diversas herramientas para desarrollo del software, por eso es necesario evaluar las alternativas disponibles y tomar una decisión adecuada en cuanto a los criterios que se establecerán. Evaluación programa gestor de contenido que se va a usar. 2. IDENTIFICAR LOS CRITERIOS DE DECISIÓN Y ASIGNAR PONDERACIONES A LOS MISMOS. CRITERIOS PONDERACIÓN Requerimientos del computador 10 Facilidad de uso 10 Disponibilidad de manuales 7 Coste 10 Generador de código 8 Código generado de fácil interpretación 8 Adaptabilidad de código 4 Localizador de errores 7 Diseño de pantallas 8 Tiempo de desarrollo 5
  8. 8. 3. EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS. CRITERIOS DREAMWEAVER QUANTA KOMPOZER Requerimientos del 10 10 10 computador Facilidad de uso 10 9 7 Disponibilidad de manuales 9 9 5 Coste 1 10 10 Generador de código 8 6 5 Código generado de fácil 8 6 5 interpretación Adaptabilidad de código 8 7 5 Localizador de errores 9 6 4 Diseño de pantallas 10 8 6 Tiempo de desarrollo 7 5 5 4. EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS CONTRA CRITERIOS. CRITERIOS DREAMVEAVER QUANTA KOMPOZER
  9. 9. Requerimientos del 100 100 100 computador (10) Facilidad de uso (10) 100 90 70 Disponibilidad de manuales 63 63 35 (7) Coste (10) 10 100 100 Generador de código (8) 64 48 40 Código generado de fácil 64 48 40 interpretación (8) Adaptabilidad de código (4) 32 28 20 Localizador de errores (7) 63 42 28 Diseño de pantallas (8) 80 64 48 Tiempo de desarrollo (5) 35 25 25 Totales 611 608 506 Según los resultados obtenidos de las alternativas evaluadas según los criterios establecidos, observamos que Dreamweaver tuvo la mayor puntuación, y por ende se convierte en la alternativa mas adecuada. PROBLEMA # 4 1. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA. Se necesita tomar una decisión en cuanto a la selección del proyecto que se va a implementar, tomando en cuenta tres posibles alternativas, las cuales todas estas poseen sus virtudes y sus contras, se desean evaluar cada una de ellas para así conocer cual resulta más conveniente para el grupo del proyecto.
  10. 10. 2. IDENTIFICAR LOS CRITERIOS DE DECISIÓN Y ASIGNAR PONDERACIONES A LOS MISMOS. CRITERIOS PONDERACIÓN Costos 10 Disponibilidad de Recursos Materiales 10 Disponibilidad de Recursos Humanos 7 Tiempo de Ejecución 6 Disponibilidad de la Información (levantamiento) 9 Importancia Naturaleza del Sector o Comunidad 5 Necesidad de Implementación 9 Facilidad de Requisitos para Ejecución 7 Desarrollo de Valores Personales y Sociales 8 Variable Resistente al cambio 7 3. EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS. El grupo encargado de elaborar el proyecto cuenta con tres alternativas para desarrollar el mismo las cuales son: La Clínica Popular de Catia, Programa de Alimentación Escolar (PAE) y el Regimiento de la Guardia de Honor presidencial (RGH). CRITERIOS Clínica Popular PAE RGH Disponibilidad Financiera 2 7 9
  11. 11. Disponibilidad de Recursos M. 2 8 10 Disponibilidad de Recursos 8 5 9 Humanos Disponibilidad de Tiempo de 5 7 8 Ejecución Disponibilidad de la 3 5 9 Información (levantamiento) Importancia Naturaleza del 8 8 8 Sector o Comunidad Necesidad de Implementación 10 8 8 Facilidad de Requisitos para 5 2 7 Ejecución Desarrollo de Valores 7 6 6 Personales y Sociales Resistencia al cambio 2 5 9 4. EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS CONTRA CRITERIOS. CRITERIOS Clínica Popular de Programa de Regimiento de Catia Alimentació la Guardia de n Escolar Honor Disponibilidad Financiera (10) 20 70 90 Disponibilidad de Recursos 20 80 100 Materiales (10) Disponibilidad de Recursos 56 35 63 Humanos (7)
  12. 12. Disponibilidad de Tiempo de 30 42 48 Ejecución (6) Disponibilidad de la Información 27 45 81 (levantamiento) (9) Importancia Naturaleza del Sector 40 40 40 o Comunidad (5) Necesidad de Implementación (9) 90 72 72 Facilidad de Requisitos para 35 14 49 Ejecución (7) Desarrollo de Valores Personales y 56 48 48 Sociales (8) Resistencia al cambio (7) 14 35 42 Totales 388 481 633 Como se puede observar en las tablas anteriores, luego de ponderar los criterios, evaluar las alternativas y estas a su vez evaluarlas contra los criterios, dio como resultados varias calificación para cada una de dichas alternativas, la cual se tomo en cuenta para realizar el proyecto la de mayor puntuación por ser la mas ajustada, esta alternativa es la perteneciente al Regimiento de la Guardia de Honor.

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