1. EL ESTRATEGA

2. ¿QUÉ ES UN ESTRATEGA? ¿QUÉ PAPEL DESEMPEÑA EL ESTRATEGA EN EL PROCESO DE PLANEACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN?

3. TIPOLOGÍA DEL ESTRATEGA 1 ACTOR RACIONAL 2 ARQUITECTO 3 COORDINADOR 4 ENTRENADOR JUEZ 5

4. ESTRATEGAS Y MODELOS PARA CREAR ESTRATEGIAS 3 modelos conceptuales para crear estrategias. (Mintzberg, 2001). 3 EMPRESARIAL 2 PLANIFICACIÓN 1 ADAPTATIVO Considera todos los elementos de la organización y del contexto. Concede importancia al análisis. Centrado en el director.

5. EL ESTRATEGA DE LA TRANSFORMACIÓN 2 3 4 1 ENFOQUE AMBIENTE APRENDIZAJE COMUNICACIÓN Encontrar formas de que la organización supervise su propia actuación y la relacione con los logros. Capacidad para conservar el rumbo. Persisten-cia y con-sistencia. Ser capaz de delegar facultades y crear una verdadera organiza-ción. Ser capaz de expresar la visión y realizar acciones para el logro. CENTRADO EN LA VISIÓN

6. EL ESTRATEGA DE ALTO RENDIMIENTO Desempeñoexcelente Metasclaras Motivado y comprometido Centrado en la tarea Liderazgofuerte y claro Creativo

7. EL LÍDER DE ALTO RENDIMIENTO ENFOQUE Se enfoca en asuntos clave para la organización. METAS Tiene clara la tarea a realizar. TIEMPO Invierte grandes cantidades de tiempo para el logro de las metas.

8. ROLES DEL ESTRATEGA

9. HABILIDADES DEL ESTRATEGA B A C D E Mantener abiertos los canales de comunicación Concentrarse en un número limitado de asuntos importantes Identificar la indiferencia corporativa Concept Identificar relaciones y oportunidades en los momentos de decisión. Dirigir con objetivos abiertos