Asignación # 2<br />“OUTSOURCING”<br />
“Outsourcing”<br />Es la contratación de servicios a una tercera empresa para que realice ciertos procesos que no forman p...
Beneficios<br />Permite la concentración de los esfuerzos en las actividades esenciales a fin de obtener competitividad y ...
Beneficios<br />Permite abaratar los costos de producción. <br />Permite obtener productos de mejor calidad<br />Reduce el...
Desventajas<br />Los trabajadores no serían empleados pagados de la empresa que de hecho presta el servicio, por lo cual n...
Definición Y Criterio Preliminar De Empresas De Servicios De Outsourcing En Sistemas De Tecnología De La Información	<br /...
Criterios a Evaluar<br />C1: Años en el mercado     (10 puntos)<br />C2: Haber Hecho Proyectos Nacionales de Renombre  (10...
Cuadro de Evaluación<br />
Calidad de personal que labora en ella.<br />Personal joven la hace ser muy innovadora<br />Aparte de ello que cada uno de...
Criterios Ganadores<br />Página de Internet Detallada<br />Clientes importantes a su cargo<br />Realiza Tercerización/Outs...
<ul><li>Empresa Premiada a nivel Nacional
Página de internet donde describe la mayoría de las soluciones
Clientes importantes a su cargo
Alianzas importantes
Tiene responsabilidad social que integra con los valores de ADVSYSA.
www.adrtec.com/</li></li></ul><li>Arango Software International<br />25 años de experiencia en el Mercado<br />Alcance Int...
Beneficios para AdvancedSystemsSupply, S.A.	<br />Bajarle el costo de mano de Obra tanto en It como en la gestión de los s...
Alineación de las estrategias de negocios y de tecnología de información<br />BookReview<br />
MODELO DE ALINEACIÒN ESTRATEGICA<br />Estrategia de negocios<br />Estrategia de Tecnología de Información<br />A clientes ...
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Asignación 2 Outsoursing

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Asignación 2 del curso Sistema de Tecnología para la toma de Desiciones Gerenciales.

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Asignación 2 Outsoursing

  1. 1. Asignación # 2<br />“OUTSOURCING”<br />
  2. 2. “Outsourcing”<br />Es la contratación de servicios a una tercera empresa para que realice ciertos procesos que no forman parte del giro principal del negocio.<br />La gestión o ejecución diaria de una función empresarial por un proveedor externo de servicios. La empresa deberá transferir parte del control administrativo y operacional a la empresa a la cual le contrata los servicios, de modo que ésta pueda realizar su trabajo. <br />Esto implica un considerable grado de intercambio bidireccional de información, coordinación y confianza.<br />
  3. 3. Beneficios<br />Permite la concentración de los esfuerzos en las actividades esenciales a fin de obtener competitividad y resultados tangibles.<br />Busca agilizar y economizar los procesos productivos para el cumplimiento eficiente de los objetos sociales de las instituciones, de modo que las empresas se centren en lo que les es propio.<br />
  4. 4. Beneficios<br />Permite abaratar los costos de producción. <br />Permite obtener productos de mejor calidad<br />Reduce el número de tareas rutinarias . <br />Permite a la empresa dedicarse a tareas de mayor rentabilidad <br />* Información de Wikipedia.<br />
  5. 5. Desventajas<br />Los trabajadores no serían empleados pagados de la empresa que de hecho presta el servicio, por lo cual no tienen un incentivo de lealtad hacia ésta. <br />Normalmente se contrata a los trabajadores con "contrato de obra", a pesar de que la tarea realizada suele ser continua. Dada la inestabilidad del empleo tienden a tener rotación de personal, con lo cual la calidad del servicio se suele resentir. <br />Elimina puestos de trabajo. <br />
  6. 6. Definición Y Criterio Preliminar De Empresas De Servicios De Outsourcing En Sistemas De Tecnología De La Información <br />evaluación<br />
  7. 7. Criterios a Evaluar<br />C1: Años en el mercado (10 puntos)<br />C2: Haber Hecho Proyectos Nacionales de Renombre (10 Puntos)<br />C3: Cantidad de Certificaciones (8 puntos)<br />C4: Servicio de Mantenimiento/Soporte después de la compra. (10 Puntos)<br />C5: Calidad de la página Web (8 puntos)<br />C6: Tipo/cantidad de asesorías ofrecidas. (10 Puntos)<br />C7: Renombre de las Marcas (7 puntos)<br />C8: Soluciones que Ofrece (10 puntos)<br />C9: Territorio que cubre (6 puntos)<br />C10: Responsabilidad Sociales .(7 puntos)<br />C11: Compañía es nacional (5 puntos).<br />
  8. 8. Cuadro de Evaluación<br />
  9. 9. Calidad de personal que labora en ella.<br />Personal joven la hace ser muy innovadora<br />Aparte de ello que cada uno de sus colaboradores es dueño de la misma y eso los hace sentir parte de ella y por eso en tan poco tiempo a alcanzado un gran mercado<br />www.infosgroup.com<br />
  10. 10. Criterios Ganadores<br />Página de Internet Detallada<br />Clientes importantes a su cargo<br />Realiza Tercerización/Outsourcing. Experiencia<br />Abanico de Soluciones que puede integrarse a la empresa ADVSYSA.<br />Premiaciones internacionales.<br />
  11. 11. <ul><li>Empresa Premiada a nivel Nacional
  12. 12. Página de internet donde describe la mayoría de las soluciones
  13. 13. Clientes importantes a su cargo
  14. 14. Alianzas importantes
  15. 15. Tiene responsabilidad social que integra con los valores de ADVSYSA.
  16. 16. www.adrtec.com/</li></li></ul><li>Arango Software International<br />25 años de experiencia en el Mercado<br />Alcance Internacional.<br />Personal certificado en diversas áreas<br />Página web Detallada. <br />Cuentan con alianzas de fabricantes renombrados internacionalmente.<br />La cartera de soluciones compagina con lo buscado para ADVSYSA.<br />www.asi-technology.com/<br />
  17. 17. Beneficios para AdvancedSystemsSupply, S.A. <br />Bajarle el costo de mano de Obra tanto en It como en la gestión de los software que trabajan independientes.<br />Llevar a la empresa de la mano con una solución funcional tecnológicamente como operativa. <br />Incrementar la eficiencia y la eficacia de los procesos. <br />Mejorar el tiempo de respuesta a los clientes. <br />
  18. 18. Alineación de las estrategias de negocios y de tecnología de información<br />BookReview<br />
  19. 19. MODELO DE ALINEACIÒN ESTRATEGICA<br />Estrategia de negocios<br />Estrategia de Tecnología de Información<br />A clientes finales. Casinos Industrias, Comercios e Residencias<br />Sistemas de ventas más rápidos con más productos<br />Externa<br />Decisiones centralizadas. Ordenes directo de G.G.<br />Cotizaciones visuales<br />Verificando la funcionalidad para los FODA de los usuarios.<br />Acceso a la Información. Vía web. <br />Ajuste<br />Estratégico<br />Departamento de B.D. junto con Gerencias<br />Basa de Datos en SQL. Vía web.<br />Interna<br />Habilidades<br />Pocesos<br />Habilidades<br />Procesos<br />Infraestructura y procesos organizaciones<br />Infraestructura y procesos de tecnología de Información<br />Empresa<br />Tecnología de Información<br />INTEGRACION FUNCIONAL<br />
  20. 20. Las Cuatro perspectivas de alineación dominante<br />a) Perspectiva 1: Ejecución estratégica<br />b) Perspectiva 2: Potencial tecnológico<br />Impulsor: Estrategia de negocios<br />Papel de la alta dirección: Formulador de estrategia<br />Papel de la gerencia de<br />Sistemas de información (SI): Implantador de la estra-<br />tegia<br />Criterios de desempeño: Centro de costo/servicio<br />Estrategia<br />de Negocios<br />Estrategia<br />de tecnología de <br />Información<br />Estrategia<br />de Negocios<br />Infraestructura<br />de los sistemas<br />De información<br />Infraestructura<br />organizacional<br />Infraestructura de los<br />Sistemas de información<br />c) Perspectiva 3: Potencial competitivo<br />d) Perspectiva 4: Nivel de servicio<br />Impulsor: Estrategia de negocios<br />Papel de la alta dirección: Priorizador<br />Papel de la gerencia de<br />Sistemas de información (SI): Liderazgo ejecutivo<br />Criterios de desempeño: Satisfacción del cliente<br />Estrategia de Tecnología de <br />Información<br />Estrategia<br />de Negocios<br />Estrategia de <br />Tecnología<br />De información<br />Impulsor: Estrategia de tecnología de<br /> Información<br />Papel de la alta dirección: Visionario empresarial<br />Papel de la gerencia de<br />Sistemas de información (SI): Catalizador<br />Criterios de desempeño: Liderazgo ejecutivo<br />Infraestructura<br />organizacional<br />Infraestructura de <br />Los sistemas de<br />información<br />Infraestructura<br />organizacional<br />
  21. 21. Impulsor: Estrategia de negocios<br />Papel de la alta dirección: Priorizador<br />Papel de la gerencia de<br />Sistemas de información (SI): Liderazgo ejecutivo<br />Criterios de desempeño: Satisfacción del cliente<br />Estrategia de <br />Tecnología<br />De información<br />Infraestructura de <br />Los sistemas de<br />información<br />Infraestructura<br />organizacional<br />Perspectiva del Nivel de Servicio<br />
  22. 22. La perspectiva del Nivel de Servicio<br />Ancla<br />Pivote<br />Impacto<br />
  23. 23. Perspectiva del Nivel de Servicio<br />Papel de los ejecutivos en dar prioridades al Proyecto de Tecnología de Información<br />Los gerentes de tecnología de información son proveedores de servicios<br />Evaluación de la Tecnología de información por la satisfacción del usuario final <br />Método de planeación estratégica<br />

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