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Administração Mercadológica Tópicos de Marketing
Tópicos Marketing I Fundamentos de Marketing ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Tópicos Marketing II ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Administração Mercadológica I Conceitos de Marketing
Conceitos de Marketing I ,[object Object],[object Object]
Conceitos de Marketing II ,[object Object],[object Object]
Conceitos de Marketing III ,[object Object],[object Object]
Conceitos de Marketing IV ,[object Object],[object Object]
Conceitos de Marketing V ,[object Object],[object Object]
Conceitos de Marketing VI ,[object Object],[object Object]
Conceitos de Marketing VII ,[object Object],[object Object]
Conceitos de Marketing VIII ,[object Object],[object Object]
Conceitos de Marketing IX ,[object Object],[object Object]
Conceitos de Marketing X ,[object Object],[object Object]
Conceitos de Marketing XI ,[object Object],[object Object]
Conceitos de Marketing XII ,[object Object],[object Object]
Conceitos de Marketing XIII ,[object Object],[object Object]
Outros Conceitos I Mercados Transações Troca Produtos Demandas Desejos Necessidades Conceitos de Marketing
Outros Conceitos II Necessidades ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Behaviorismo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Behaviorismo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Pirâmide das Necessidades (A. Maslow) Fonte: Wikipedia
Behaviorismo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Outros Conceitos III ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Outros Conceitos IV ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Sistema de Marketing Setor (conjunto de vendedores) Mercado (conjunto de compradores) Bens e Serviços Dinheiro Comunicação Informação
Tarefas de Marketing ,[object Object]
Objetivos de Marketing ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
O que Marketing não é? ,[object Object],[object Object],[object Object]
Mercado-alvo e Segmentação ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Segmentação ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Segmentação ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Segmentação ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Mercado-alvo e Segmentação Exemplos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Metamercado ,[object Object],[object Object]
Metamercado Exemplo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Metamercado Exemplo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Valor e Satisfação ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Análise de Ambiente de Marketing ,[object Object],[object Object]
Análise de Ambiente de Marketing ,[object Object],[object Object],[object Object]
Exemplos de Megatendências (John Naisbitt) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Exemplos de Megatendências (John Naisbitt) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Microambiente ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Macroambiente ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Forças de Macroambiente ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Forças de Macroambiente ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Administração Mercadológica I Canais
Canais de Comunicação ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Canais de Distribuição ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Canais de Venda ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Administração Mercadológica I Evolução do Marketing
Evolução do Marketing 90’ Avanços tecnológicos: CRM Personalização de massa 80’ Peters e Waterman Gurus de Marketing Massificação do Marketing 70’ Novos departamentos de Marketing Marketing extrapolando barreiras das empresas 60’ Levitt Marketing Myopia Kotler Administração de Marketing 50’ Drucker Primeiro registro sobre Marketing em Administração
Evolução do Marketing ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Administração Mercadológica I Tipos de Marketing
Tipos de Marketing Marketing de Resposta ,[object Object],[object Object],[object Object]
Tipos de Marketing Marketing de Previsão ,[object Object],[object Object],[object Object]
Tipos de Marketing Marketing de Criação de Necessidades ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Marketing Social ,[object Object],[object Object]
Endomarketing ,[object Object],[object Object]
Administração Mercadológica I Decisões de Marketing
Decisões de Marketing Revitalizar demanda De revitalização Demanda declinante Sincronizar demanda De sincronização Demanda irregular Desenvolver demanda De desenvolvimento Demanda latente “ Criar” demanda De estímulo Demanda inexistente Corrigir demanda De conversão Demanda negativa Efeito Tipo de Marketing Estado da Demanda
Decisões de Marketing Proteger ambiente Ecológico Demanda de preservação Destruir a demanda De eliminação Demanda indesejada Reduzir demanda De redução Demanda excessiva Manter a demanda De manutenção Demanda plena Efeito Tipo de Marketing Estado da Demanda
Administração Mercadológica I Filosofias de Marketing
Orientação de Produção ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Orientação de Produto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Orientação de Produto Caso WebTV ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Orientação de Vendas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Orientação de Marketing ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Orientação de Marketing Mercado-alvo ,[object Object],[object Object]
Orientação de Marketing Necessidades dos Clientes ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Orientação de Marketing Marketing Integrado ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Orientação de Marketing Lucratividade ,[object Object],[object Object]
Orientação de Marketing Slogans – Frangos Perdue ,[object Object],[object Object]
Orientação de Marketing Slogans - Electrolux ,[object Object],[object Object]
Orientação de Marketing Slogans – Canetas Parker ,[object Object],[object Object],[object Object]
Orientação de Marketing Slogans – Pepsi ,[object Object],[object Object],[object Object]
Orientação de Marketing Slogans – American Airlines ,[object Object],[object Object],[object Object]
Orientação de Marketing Social ,[object Object]
Orientação de Marketing Social ,[object Object],[object Object],[object Object]
Orientação de Marketing Social Busca do Equilíbrio Satisfação dos consumidores Lucros Interesses Públicos
Administração Mercadológica I Estratégias Competitivas e Concorrência
Estratégia Competitiva ,[object Object],[object Object]
Escola do Posicionamento ,[object Object],[object Object]
5 Forças de Mercado - Porter Fornecedores Concorrentes Novos Entrantes Substitutos Clientes
5 Forças de Mercado I ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
5 Forças de Mercado II ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
5 Forças de Mercado III ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
5 Forças de Mercado IV ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
5 Forças de Mercado V ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
5 Forças de Mercado VI Retornos altos e arriscados Retornos altos e estáveis Altas Retornos baixos e arriscados Retornos baixos e estáveis Baixas Altas Baixas Barreiras à Saída Barreiras à Entrada
5 Forças de Mercado VII ,[object Object],[object Object]
Concorrência Setorial I ,[object Object],[object Object]
Concorrência Setorial II ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Concorrência Setorial III ,[object Object],[object Object],[object Object]
Grupos Estratégicos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Grupos Estratégicos
Grupos Estratégicos Preço Estilo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
First Movers (I) ,[object Object]
First Movers (II) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
First Movers (III) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Competitividade ,[object Object]
Estratégias Competitivas Genéricas ,[object Object],[object Object],[object Object]
Liderança em Custo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Diferenciação I ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Diferenciação II ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Nicho ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Estratégias Competitivas Genéricas Foco com diferenciação Foco e custo Alvo fechado Diferenciação Liderança em custo Alvo aberto Diferenciação Baixo custo Vantagens de Custo Escopo Competitivo
Estratégias Competitivas Genéricas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Administração Mercadológica I Vantagem Competitiva
Cadeia de Valor ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Cadeia de Valor Coordenação Administrativa e Serviços de Apoio Administração de Recursos Humanos Desenvolvimento Tecnológico Compra de Recursos Logística Interna Operações Logística Externa Marketing e Vendas Atendimento ao Cliente Vantagem Competitiva
Competências Essenciais I ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Competências Essenciais II ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Competências Essenciais III Casos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Competências Essenciais IV Recursos Organizacionais Capacidade Capacidade Competência Essencial Vantagem Competitiva
Vantagem Competitiva ,[object Object],[object Object],[object Object]
Vantagem Competitiva ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Implicações na performance Valioso? Raro? Dispendioso para imitar? Não substituível? Consequência competitiva Implicação na performance Não Desvantagem Competitiva Retornos abaixo da média Sim Sim/ Não Paridade Competitiva Retornos equivalentes à média Sim/ Não Vantagem compe- titiva temporária Retornos equivalentes ou acima da média Vantagem compe- titiva sustentável Retornos acima da média Não Não Não Não Não Não Sim Sim Sim Sim Sim Sim
Competências Essenciais Diagnóstico ,[object Object],[object Object],[object Object],Competitividade Estratégica Vantagem Competitiva Identificação das Competências Capacidades e Habilidades
Resultados da rivalidade Retornos de uma série de ações replicáveis Tempo (Anos) Lançamento Exploração Contra-ataque A empresa já se moveu para a próxima vantagem Obtendo vantagens temporárias para criar vantagens sustentáveis 0 5 10 15
Estratégias Cooperativas Redes de Negócios ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Estratégias Cooperativas  Redes de Negócios ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Estratégias Cooperativas  Redes de Negócios ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Estratégias Cooperativas  Redes de Negócios ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Estratégias Cooperativas  Redes de Negócios ,[object Object],[object Object],[object Object]
Estratégias Cooperativas  Redes de Negócios ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Administração Mercadológica I Composto de Marketing ( Marketing Mix )
Mix de Marketing ,[object Object]
4 P’s ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
4 C’s ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
4P’s  X  4 C’s Comunicação ⇒ Promoção Conveniência ⇒ Praça Custo ⇒ Preço Consumidor ⇒ Produto 4 C’s 4 P’s (tradicional)
4 A’s ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
4 A’s Análise ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
4 A’s Adaptação ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
4 A’s Ativação ,[object Object],[object Object]
4 A’s Ativação ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
4 A’s Avaliação ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
4 A’s Ativação Avaliação Adaptação Análise Funções de Linha Funções de Apoio
Marketing Mix Para ler mais ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Administração Mercadológica I Ferramentas de Análise
Ferramentas de Análise ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ferramentas de Análise Matriz BCG ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ferramentas de Análise Matriz BCG ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ferramentas de Análise Matriz BCG Participação Crescimento Alto Baixo Baixa Alto Bichos de Estimação (Pets) Vaca Leiteira Interrogação Estrela
Ferramentas de Análise Matriz Produto-Mercado ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ferramentas de Análise Matriz Produto-Mercado ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ferramentas de Análise Matriz Produto-Mercado Diversificação Desenvolvimento de mercados Novo Desenvolvimento de produtos Penetração Atual Novo Atual Produtos Mercados
Ferramentas de Análise Matriz de Atratividade ,[object Object],[object Object],[object Object]
Ferramentas de Análise Matriz de Atratividade ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ferramentas de Análise Matriz de Atratividade Atratividade do Setor Capacidade competitiva Alta Baixa Baixa ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ferramentas de Análise Matriz de Atratividade Atratividade do Setor Capacidade competitiva Alta Baixa Baixa ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ferramentas de Análise Análise SWOT ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ferramentas de Análise Análise SWOT ,[object Object],[object Object]
Ferramentas de Análise Análise SWOT Desativação Alto risco Melhoria Fraquezas Área de risco defensável Área de domínio da empresa Forças Ameaças Oportunidades Externa Interna
Ferramentas de Análise Análise de Cenários ,[object Object],Diagnóstico Externo Diagnóstico Interno Cenários
Ferramentas de Análise Análise de Cenários ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ferramentas de Análise Análise de Cenários ,[object Object],Passado Presente Futuro
Ferramentas de Análise Análise de Cenários ,[object Object],Passado Presente Futuro Provável Futuro Menos Provável Futuro Mais Provável
Ferramentas de Análise Análise de Cenários ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Ferramentas de Análise Análise de Cenários ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Análise de Cenários O Relatório Popcorn ,[object Object],[object Object],[object Object]
O Relatório Popcorn Megatendências ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
O Relatório Popcorn Megatendências ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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10 Megatendências de John Naisbitt ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Administração Mercadológica I Planejamento de Marketing
Definição de Objetivos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Visão ,[object Object],[object Object],[object Object]
Missão ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Missão - Exemplos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Mudança de Missão Organizacional ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Visão X Missão ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Administração Mercadológica I Comportamento do Consumidor
Comportamento do Consumidor Características ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Perspectiva da Tomada de Decisão ,[object Object],[object Object]
Perspectiva da Influência Comportamental ,[object Object]
Perspectiva da  Experiência de Compra ,[object Object],[object Object]
Pirâmide das Necessidades (A. Maslow) Fonte: Wikipedia
Teoria McClelland Necessidades Aprendidas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Comportamento do Consumidor Processo de Decisão de Compra Aquisição e pós compra Decisão de Compra Avaliação Busca de Informações Reconhecimento da Necessidade
Papéis de Compra Decisão de compra Usuário Iniciador Influenciador Decisor Comprador
Papéis de Compra (Sheth, Mittal e Newman) Papéis do Cliente Usuário Pagante Comprador
Comportamento do Consumidor Pós-Compra Aquisição Satisfação Insatisfação
Comportamento do Consumidor???
Comportamento do Consumidor Comportamentos de Decisão de Compra Compra Habitual Baixa Fidelidade Poucas Diferenças Busca Variedade Compra Complexa Grande Diferença Baixo Alto Envolvimento Marcas
Nível de Envolvimento ,[object Object],[object Object]
Envolvimento do Consumidor Fonte: SAMARA e MORSCH, 2005
Fatores de Influência Ambiente Empresarial ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Fatores de Influência Ambiente Empresarial ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Fatores de Influência Ambiente Empresarial ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Fatores de Influência Ambiente Empresarial ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Fatores de Influência Ambiente Empresarial ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Fatores de Influência Mercado de Consumo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Perfil do Consumidor (via Internet)
Fatores de Influência Mercado de Consumo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Fatores de Influência Mercado de Consumo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Fatores de Influência Mercado de Consumo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Principais Grupos de Referência Fonte: SAMARA e MORSCH, 2005
Fatores de Influência Mercado de Consumo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Motivação para Comprar ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Motivação para Comprar ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Percepção ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Estímulos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Percepção de Imagens
Condicionamento Clássico ,[object Object],[object Object]
Exemplos de Estímulos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Comunicação ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Elementos da Comunicação ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Elementos da Comunicação ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Elementos da Comunicação ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Influência das Cores ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Cores complementares
 
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Rosa mais forte : alimentos e guloseimas muito doces. Rosa suave : sugere que o produto que o apresenta é sobremaneira cremoso. Pode ser utilizada com bons resultados nas áreas de atendimento a queixas do consumidor.
[object Object],[object Object]
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Administração Mercadológica I Fidelização de Clientes
Lealdade de Marca Clientes Prováveis (suspects) Clientes Potenciais Predisposição para compra (prospects) Experimentadores Primeira compra Clientes Fiéis Repetem a compra, mas não concentram em uma única marca Repetidores Concentram maior parte da compra em uma marca Advogados da Marca Envolvimento emocional com a marca Indicam a outros
Clientes Potenciais ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Fidelização ,[object Object],[object Object],[object Object]
Fidelização ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Vantagens da Fidelização ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Administração Mercadológica I Decisão de Compra
Perspectivas de Pesquisa sobre Comportamento do Consumidor ,[object Object],[object Object],[object Object]
Emoções Fundamentais ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ação de Compra Fonte: SAMARA e MORSCH, 2005
Decisão de Compra Fonte: SAMARA e MORSCH, 2005
Modelo AIDA Fonte: SAMARA e MORSCH, 2005
Atendimento a Demandas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Links para saber mais ,[object Object],[object Object],[object Object]
Administração Mercadológica I Ciclo de Vida e Novos Produtos
Processo de Adoção de Novos Produtos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Adoção de Inovação ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Retardatários Maioria tardia Maioria inicial Adotantes iniciais Pioneiros
Adoção de Inovação
Ciclo de Vida do Produto
Ciclo de Vida do Produto Tabela Legados Mercado de massa Massa em crescimento Inovadores e pioneiros Clientes Decrescente Decrescente Crescente Negativo Lucros Limitada Alta Alguma competição Pouca ou nenhuma Competição Decrescente Estável Crescimento rápido Crescentes Vendas  ,[object Object],[object Object],[object Object],Manter diferencial tanto quanto possível Expandir distribuição e linhas de produtos Atrair inovadores e líderes de opinião Objetivos de Marketing Declínio Maturidade Crescimento Introdução
Ciclo de Vida do Produto Mix de Marketing Informativa Competitiva Persuasiva Informativa Promoção Preços selecionados por pontos Linha de preços completa Escopo de preços aberto (produtos) Depende do produto Preço Pontos de venda reduzidos Maior número de pontos de venda Aumento dos pontos de venda Depende do produto Distribuição “ Best sellers” Linha de produtos completa Expansão da linha Um ou dois modelos básicos Mix de Produtos Declínio Maturidade Crescimento Introdução
Novos Produtos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Planejamento de Novos Produtos Idéia Desenho do Produto Testes de Conceito Análise de Negócios Desenvolvimento de Produto Comercialização Testes de Mercado
Planejamento de Novos Produtos Idéia ,[object Object],[object Object],Idéia
Planejamento de Novos Produtos Desenho do Produto ,[object Object],[object Object],Desenho do Produto
Itens de Checklist de Desenho de Produto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Planejamento de Novos Produtos Testes de Conceito ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Testes de Conceito
Planejamento de Novos Produtos Análise de Negócio ,[object Object],[object Object],Análise de Negócios
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Planejamento de Novos Produtos Desenvolvimento de produto ,[object Object],[object Object],Desenvolvimento de Produto
Planejamento de Novos Produtos Teste de Mercado ,[object Object],[object Object],[object Object],Testes de Mercado
Planejamento de Novos Produtos Comercialização ,[object Object],[object Object]
Fatores-Chave ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Para saber mais ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Posicionamento ,[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Relacionamento Estratégico (I)
Relacionamento Estratégico (II) Mais agresssiva Mais passiva ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Desistir Colaborar Complementar Imitar Substituir Inovar
Bibliografia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Bibliografia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Referências Internet ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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  • 18. Outros Conceitos I Mercados Transações Troca Produtos Demandas Desejos Necessidades Conceitos de Marketing
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22. Pirâmide das Necessidades (A. Maslow) Fonte: Wikipedia
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26. Sistema de Marketing Setor (conjunto de vendedores) Mercado (conjunto de compradores) Bens e Serviços Dinheiro Comunicação Informação
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 47.
  • 48.
  • 50.
  • 51.
  • 52.
  • 53. Administração Mercadológica I Evolução do Marketing
  • 54. Evolução do Marketing 90’ Avanços tecnológicos: CRM Personalização de massa 80’ Peters e Waterman Gurus de Marketing Massificação do Marketing 70’ Novos departamentos de Marketing Marketing extrapolando barreiras das empresas 60’ Levitt Marketing Myopia Kotler Administração de Marketing 50’ Drucker Primeiro registro sobre Marketing em Administração
  • 55.
  • 56. Administração Mercadológica I Tipos de Marketing
  • 57.
  • 58.
  • 59.
  • 60.
  • 61.
  • 62. Administração Mercadológica I Decisões de Marketing
  • 63. Decisões de Marketing Revitalizar demanda De revitalização Demanda declinante Sincronizar demanda De sincronização Demanda irregular Desenvolver demanda De desenvolvimento Demanda latente “ Criar” demanda De estímulo Demanda inexistente Corrigir demanda De conversão Demanda negativa Efeito Tipo de Marketing Estado da Demanda
  • 64. Decisões de Marketing Proteger ambiente Ecológico Demanda de preservação Destruir a demanda De eliminação Demanda indesejada Reduzir demanda De redução Demanda excessiva Manter a demanda De manutenção Demanda plena Efeito Tipo de Marketing Estado da Demanda
  • 65. Administração Mercadológica I Filosofias de Marketing
  • 66.
  • 67.
  • 68.
  • 69.
  • 70.
  • 71.
  • 72.
  • 73.
  • 74.
  • 75.
  • 76.
  • 77.
  • 78.
  • 79.
  • 80.
  • 81.
  • 82. Orientação de Marketing Social Busca do Equilíbrio Satisfação dos consumidores Lucros Interesses Públicos
  • 83. Administração Mercadológica I Estratégias Competitivas e Concorrência
  • 84.
  • 85.
  • 86. 5 Forças de Mercado - Porter Fornecedores Concorrentes Novos Entrantes Substitutos Clientes
  • 87.
  • 88.
  • 89.
  • 90.
  • 91.
  • 92. 5 Forças de Mercado VI Retornos altos e arriscados Retornos altos e estáveis Altas Retornos baixos e arriscados Retornos baixos e estáveis Baixas Altas Baixas Barreiras à Saída Barreiras à Entrada
  • 93.
  • 94.
  • 95.
  • 96.
  • 97.
  • 99.
  • 100.
  • 101.
  • 102.
  • 103.
  • 104.
  • 105.
  • 106.
  • 107.
  • 108.
  • 109. Estratégias Competitivas Genéricas Foco com diferenciação Foco e custo Alvo fechado Diferenciação Liderança em custo Alvo aberto Diferenciação Baixo custo Vantagens de Custo Escopo Competitivo
  • 110.
  • 111. Administração Mercadológica I Vantagem Competitiva
  • 112.
  • 113. Cadeia de Valor Coordenação Administrativa e Serviços de Apoio Administração de Recursos Humanos Desenvolvimento Tecnológico Compra de Recursos Logística Interna Operações Logística Externa Marketing e Vendas Atendimento ao Cliente Vantagem Competitiva
  • 114.
  • 115.
  • 116.
  • 117. Competências Essenciais IV Recursos Organizacionais Capacidade Capacidade Competência Essencial Vantagem Competitiva
  • 118.
  • 119.
  • 120. Implicações na performance Valioso? Raro? Dispendioso para imitar? Não substituível? Consequência competitiva Implicação na performance Não Desvantagem Competitiva Retornos abaixo da média Sim Sim/ Não Paridade Competitiva Retornos equivalentes à média Sim/ Não Vantagem compe- titiva temporária Retornos equivalentes ou acima da média Vantagem compe- titiva sustentável Retornos acima da média Não Não Não Não Não Não Sim Sim Sim Sim Sim Sim
  • 121.
  • 122. Resultados da rivalidade Retornos de uma série de ações replicáveis Tempo (Anos) Lançamento Exploração Contra-ataque A empresa já se moveu para a próxima vantagem Obtendo vantagens temporárias para criar vantagens sustentáveis 0 5 10 15
  • 123.
  • 124.
  • 125.
  • 126.
  • 127.
  • 128.
  • 129. Administração Mercadológica I Composto de Marketing ( Marketing Mix )
  • 130.
  • 131.
  • 132.
  • 133. 4P’s X 4 C’s Comunicação ⇒ Promoção Conveniência ⇒ Praça Custo ⇒ Preço Consumidor ⇒ Produto 4 C’s 4 P’s (tradicional)
  • 134.
  • 135.
  • 136.
  • 137.
  • 138.
  • 139.
  • 140. 4 A’s Ativação Avaliação Adaptação Análise Funções de Linha Funções de Apoio
  • 141.
  • 142. Administração Mercadológica I Ferramentas de Análise
  • 143.
  • 144.
  • 145.
  • 146. Ferramentas de Análise Matriz BCG Participação Crescimento Alto Baixo Baixa Alto Bichos de Estimação (Pets) Vaca Leiteira Interrogação Estrela
  • 147.
  • 148.
  • 149. Ferramentas de Análise Matriz Produto-Mercado Diversificação Desenvolvimento de mercados Novo Desenvolvimento de produtos Penetração Atual Novo Atual Produtos Mercados
  • 150.
  • 151.
  • 152.
  • 153.
  • 154.
  • 155.
  • 156. Ferramentas de Análise Análise SWOT Desativação Alto risco Melhoria Fraquezas Área de risco defensável Área de domínio da empresa Forças Ameaças Oportunidades Externa Interna
  • 157.
  • 158.
  • 159.
  • 160.
  • 161.
  • 162.
  • 163.
  • 164.
  • 165.
  • 166.
  • 167.
  • 168.
  • 169.
  • 170.
  • 171. Administração Mercadológica I Planejamento de Marketing
  • 172.
  • 173.
  • 174.
  • 175.
  • 176.
  • 177.
  • 178. Administração Mercadológica I Comportamento do Consumidor
  • 179.
  • 180.
  • 181.
  • 182.
  • 183. Pirâmide das Necessidades (A. Maslow) Fonte: Wikipedia
  • 184.
  • 185. Comportamento do Consumidor Processo de Decisão de Compra Aquisição e pós compra Decisão de Compra Avaliação Busca de Informações Reconhecimento da Necessidade
  • 186. Papéis de Compra Decisão de compra Usuário Iniciador Influenciador Decisor Comprador
  • 187. Papéis de Compra (Sheth, Mittal e Newman) Papéis do Cliente Usuário Pagante Comprador
  • 188. Comportamento do Consumidor Pós-Compra Aquisição Satisfação Insatisfação
  • 190. Comportamento do Consumidor Comportamentos de Decisão de Compra Compra Habitual Baixa Fidelidade Poucas Diferenças Busca Variedade Compra Complexa Grande Diferença Baixo Alto Envolvimento Marcas
  • 191.
  • 192. Envolvimento do Consumidor Fonte: SAMARA e MORSCH, 2005
  • 193.
  • 194.
  • 195.
  • 196.
  • 197.
  • 198.
  • 199. Perfil do Consumidor (via Internet)
  • 200.
  • 201.
  • 202.
  • 203. Principais Grupos de Referência Fonte: SAMARA e MORSCH, 2005
  • 204.
  • 205.
  • 206.
  • 207.
  • 208.
  • 210.
  • 211.
  • 212.
  • 213.
  • 214.
  • 215.
  • 216.
  • 218.  
  • 219.
  • 220.
  • 221.
  • 222.
  • 223.
  • 224.
  • 225.
  • 226. Rosa mais forte : alimentos e guloseimas muito doces. Rosa suave : sugere que o produto que o apresenta é sobremaneira cremoso. Pode ser utilizada com bons resultados nas áreas de atendimento a queixas do consumidor.
  • 227.
  • 228.
  • 229.
  • 230. Administração Mercadológica I Fidelização de Clientes
  • 231. Lealdade de Marca Clientes Prováveis (suspects) Clientes Potenciais Predisposição para compra (prospects) Experimentadores Primeira compra Clientes Fiéis Repetem a compra, mas não concentram em uma única marca Repetidores Concentram maior parte da compra em uma marca Advogados da Marca Envolvimento emocional com a marca Indicam a outros
  • 232.
  • 233.
  • 234.
  • 235.
  • 236. Administração Mercadológica I Decisão de Compra
  • 237.
  • 238.
  • 239. Ação de Compra Fonte: SAMARA e MORSCH, 2005
  • 240. Decisão de Compra Fonte: SAMARA e MORSCH, 2005
  • 241. Modelo AIDA Fonte: SAMARA e MORSCH, 2005
  • 242.
  • 243.
  • 244. Administração Mercadológica I Ciclo de Vida e Novos Produtos
  • 245.
  • 246.
  • 248. Ciclo de Vida do Produto
  • 249.
  • 250. Ciclo de Vida do Produto Mix de Marketing Informativa Competitiva Persuasiva Informativa Promoção Preços selecionados por pontos Linha de preços completa Escopo de preços aberto (produtos) Depende do produto Preço Pontos de venda reduzidos Maior número de pontos de venda Aumento dos pontos de venda Depende do produto Distribuição “ Best sellers” Linha de produtos completa Expansão da linha Um ou dois modelos básicos Mix de Produtos Declínio Maturidade Crescimento Introdução
  • 251.
  • 252. Planejamento de Novos Produtos Idéia Desenho do Produto Testes de Conceito Análise de Negócios Desenvolvimento de Produto Comercialização Testes de Mercado
  • 253.
  • 254.
  • 255.
  • 256.
  • 257.
  • 258.
  • 259.
  • 260.
  • 261.
  • 262.
  • 263.
  • 264.
  • 265.
  • 266.
  • 267.
  • 268.
  • 269.
  • 270.
  • 271.
  • 272.
  • 273.
  • 274.
  • 275.