Veja o comparativo entre o Modelo de Consultoria tradicional e da Small.

2. COMPARAÇÃO DE MODELOS
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3. A IDEIA
Veja, conheça e compare as principais vantagens e desvantagens de ambos os modelos de consultorias
disponíveis no mercado para pequenas empresas.
NOSSA ESPECIALIDADE
Estratégia & Gestão para Pequenas Empresas.
Este documento incorpora definições sobre a empresa e seus serviços, que pode ser complementado com
informações de nosso website. Visite www.smallconsultoria.com.br
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4. Modelos Tradicionais Small Consultoria
O Serviço é uma consultoria em formato de projeto, com O Serviço é o acompanhamento participativo do crescimento da
início, meio e fim, baseados em diagnósticos e soluções de empresa e necessidades dos sócios, baseado em planejamento
problemas, melhorias de áreas, departamentos ou completo, coaching com os lideres, implantação de projetos / ações,
produto/serviço. A implantação do projeto, muitas vezes é utilização de recursos e suporte para todas as áreas da empresa.
um serviço cobrado a parte.
Normalmente contrata-se uma consultoria, quando é Contrata-se a Small, quando necessita-se de recursos para as áreas
necessário ajuda externa para resolução de questões mais da empresa que não estão sendo atendidas, para construção e
complexas. Usando uma visão externa. execução da estratégia da empresa, resoluções de questões
complexas, implantação de projetos, ações e desenvolvimento das
lideranças.
Processo é pontual. É feito um diagnóstico de um problema Processo é contínuo. É feito um planejamento, baseado nas
ou uma melhoria, elabora-se soluções e é entregue para o necessidades dos sócios e da empresa, faz-se um diagnóstico,
cliente. constroem-se soluções em conjunto, implanta, mede, controla e
acompanha até colher os resultados. Isso é feito continuamente
durante a evolução da empresa.
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5. Modelos Tradicionais Small Consultoria
Consultoria vive de projetos, quanto mais rápido terminarem A Small vive de parcerias e não depende de quantidades de projetos
e entregarem, maior o seu rendimento. Muitas vezes não e sim de acompanhar o cliente em sua trajetória de evolução e
acompanhando a realidade do cliente. crescimento. O Time é o do cliente.
Foco em pequenas, médias, grandes empresas e Foco em pequenas empresas. Utiliza conceitos, soluções e melhores
multinacionais. Utilizam de conceitos e soluções já práticas comprovadas no mercado, porém, adaptadas a cada cliente
comprovadas no mercado, às vezes não aplicáveis em todos em específico. Totalmente eficaz e plausível. Especialidades em
os clientes. Normalmente são especialistas em assuntos empresas que estão em fase de crescimento, expansão ou mesmo
específicos: marketing, finanças, estratégia, fusões, etc. maduras, utilizando a inovação como diferenciação.
Serviço normalmente são caros e com prazos de pagamentos O serviço é pago em formato de pequenas mensalidades, sistema
muitas vezes não condizentes ao cliente. exclusivo PPM, fechando ciclos de 12 meses e adaptados a cada tipo
de empresa.
Resultados obtidos são correções, ajustes e melhorias Resultados obtidos são correções, melhorias e orientação em toda
pontuais em áreas, produtos / serviços, entre outros. a empresa, suprir necessidades dos sócios e o principal, o
aprendizado da empresa.
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