ALUMNA: SOLANGE CRISTINA VARGAS URBINA
DIPLOMADO EN ADMINISTRACIÓN - IPAE
2011
AGROVET MARKET
ANIMAL HEALTH
AGROVET MARKET ANIMAL
HEALTH
Es una empresa dedicada a la
salud animal, fundada en 1994,
avocada a la prevención, control ...
NIVELES DE ADMINISTRACIÓN
ALTA
DIRECCIÓN
Gerente General.
MANDOS
MEDIOS
Gerente Comercial Local, Gerente Comercial
Interna...
ENUNCIADO TEÓRICO Y VERIFICACIÓN DEL
CUMPLIMIENTO DE LOS PRINCIPIOS DE
ADMINISTRACIÓN
DIVISIÓN DEL TRABAJO
Se conoce como el mejor medio de obtener el máximo
provecho de los individuos y de las colectividades...
AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
La autoridad consiste en el derecho asignado de ejercer
un poder enervado por el liderazgo nat...
DISCIPLINA
Es el respeto por las normas y los parámetros impuestos
por la alta dirección.
Se encuentra estipulado en el Re...
UNIDAD DE MANDO
Para la ejecución de un acto cualquiera un agente solo debe
recibir órdenes de un jefe.
En todas las asoci...
UNIDAD DE DIRECCIÓN
Se crea mediante una buena constitución del cuerpo
social.
Un solo jefe y un solo programa para un con...
SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS
PARTICULAREl interés de un agente no debe prevalecer al interés de la
empresa; es necesario conc...
REMUNERACIÓN
Constituye la retribución monetaria por el servicio
prestado, debe ser equitativa y satisfactoria para el
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CENTRALIZACIÓN
Consiste en que, en toda organización las órdenes y los
parámetros laborales son emanados por la dirección....
JERARQUÍA
Consiste en la clasificación de los niveles de autoridad y
está constituida por las diversas jefaturas de la
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ORDEN
Parametra el funcionamiento en pro de un buen engranaje
organizacional.
“Un lugar para cada persona y cada persona e...
EQUIDAD
Resultado de combinar la benevolencia con la justicia. La
equidad no excluye ni la energía ni el rigor.
Anhelo de ...
ESTABILIDAD DEL PERSONAL
Una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para
el eficiente funcionamiento de una ...
INICIATIVA
Es la capacidad de concebir, proponer y ejecutar un plan.
Es necesario, además, estimular y desarrollar esta
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ESPÍRITU DE GRUPO
La armonía y unión del personal de una empresa constituye
una gran fuerza para ella.
La unión hace la fu...
UBICAR LOS 14 PRINCIPIOS EN CADA
FUNCIÓN DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
PLANIFICAR ORGANIZAR DIRIGIR CONTROLAR
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CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
Tras analizar el tema y desarrollar el trabajo hemos visto
que sí se cumplen los 14 princip...
Sin principios se vive en la
oscuridad, en el caos; sin experiencia
y sin mesura se presentan muchas
dificultades, aun con...
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  1. 1. ALUMNA: SOLANGE CRISTINA VARGAS URBINA DIPLOMADO EN ADMINISTRACIÓN - IPAE 2011
  2. 2. AGROVET MARKET ANIMAL HEALTH
  3. 3. AGROVET MARKET ANIMAL HEALTH Es una empresa dedicada a la salud animal, fundada en 1994, avocada a la prevención, control y mejoramiento de la salud de los animales de mayor producción, mascotas y otros.
  4. 4. NIVELES DE ADMINISTRACIÓN ALTA DIRECCIÓN Gerente General. MANDOS MEDIOS Gerente Comercial Local, Gerente Comercial Internacional, Gerente de Investigación y Desarrollo, Gerente de Finanzas, Gerente de Operaciones y Logística, Sub Gerente de Ventas, Sub Gerente de Marketing, Sub Gerente de Investigación y Desarrollo. GESTIÓN DE PRIMERA LÍNEA Jefe de Ventas, Jefe de Ventas Internacional, Jefe de IDI, Jefe de ISA, Jefe REG Asia y África, Jefe REG Latinoamérica, Jefe de Contabilidad, Jefe de Finanzas, Jefe de Compras, Jefe Técnico de Producción, Jefe de Comercio Exterior, Jefe de Almacén y Distribución, Jefe de Planeamiento y Control de la Producción, Jefe de Auditoría y Garantía de la Calidad, Jefe de Administración y Recursos Humanos, Jefe de Sistemas.
  5. 5. ENUNCIADO TEÓRICO Y VERIFICACIÓN DEL CUMPLIMIENTO DE LOS PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN
  6. 6. DIVISIÓN DEL TRABAJO Se conoce como el mejor medio de obtener el máximo provecho de los individuos y de las colectividades. Tiende, en consecuencia, a la especialización de las funciones y a la separación de los poderes. Se nota la división adecuada en el organigrama lo cual permite la especialización de las personas, con lo cual se logra mayor eficiencia.
  7. 7. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD La autoridad consiste en el derecho asignado de ejercer un poder enervado por el liderazgo nato de la persona. En cualquier lugar donde se ejerza la autoridad, nace una responsabilidad. Se encuentra estipulado en el Reglamento Interno de la Empresa, debiendo cumplirse los puntos presentes. (CAPITULO I)
  8. 8. DISCIPLINA Es el respeto por las normas y los parámetros impuestos por la alta dirección. Se encuentra estipulado en el Reglamento Interno de la Empresa, debiendo cumplirse los puntos presentes. (CAPITULO XI)
  9. 9. UNIDAD DE MANDO Para la ejecución de un acto cualquiera un agente solo debe recibir órdenes de un jefe. En todas las asociaciones humanas la dualidad de mando es una fuente perpetua de conflictos. Se encuentra estipulado en el Reglamento Interno de la Empresa, debiendo cumplirse los puntos presentes, entre ellos el respeto hacia la cadena de mando; cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona. (CAPITULOS I Y XIII)
  10. 10. UNIDAD DE DIRECCIÓN Se crea mediante una buena constitución del cuerpo social. Un solo jefe y un solo programa para un conjunto de operaciones que tienden al mismo fin. Se encuentra estipulado en el Reglamento Interno de la Empresa, debiendo cumplirse los puntos presentes, entre ellos está el mirar hacia un mismo objetivo, respetando el plan trazado para su logro. Es dirigido por el gerente general según organigrama. (CAPITULO III)
  11. 11. SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAREl interés de un agente no debe prevalecer al interés de la empresa; es necesario conciliarlos. Es esta una de las mayores dificultades. OBSERVACIÓN: Se debe dejar de lado los intereses personales y aunarse al común interés por el logro de los objetivos de la Empresa.
  12. 12. REMUNERACIÓN Constituye la retribución monetaria por el servicio prestado, debe ser equitativa y satisfactoria para el empleador y el empleado. Se menciona el tema en el Reglamento Interno de la Empresa, y se rige también por las leyes laborales de nuestro país dependiendo de la especialidad y área, basándose en eso la remuneración de los trabajadores en todas las instancias, con sus respectivas bonificaciones y derechos según corresponda. Se encuentra en el reglamento interno CAPITULO VII.
  13. 13. CENTRALIZACIÓN Consiste en que, en toda organización las órdenes y los parámetros laborales son emanados por la dirección. En el Organigrama se encuentra la división y distribución adecuada del personal según áreas, y en las instructivas internas figuran sus respectivas funciones, teniendo una adecuada distribución de las labores, obteniendo así una descentralización óptima para una exitosa labor.
  14. 14. JERARQUÍA Consiste en la clasificación de los niveles de autoridad y está constituida por las diversas jefaturas de la organización. Se respeta el orden establecido en el organigrama, desde el puesto más alto de la pirámide hasta los de primera línea, es decir, desde el Gerente General hasta los jefes (supervisores).
  15. 15. ORDEN Parametra el funcionamiento en pro de un buen engranaje organizacional. “Un lugar para cada persona y cada persona en su lugar”, así como también “Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar”. Se encuentra estipulado en el Reglamento Interno de la Empresa, debiendo cumplirse los puntos presentes, siguiendo el protocolo que indique la Ley. Se debe cuidar y mantener el patrimonio de la Empresa. (CAPITULO III Y IV)
  16. 16. EQUIDAD Resultado de combinar la benevolencia con la justicia. La equidad no excluye ni la energía ni el rigor. Anhelo de equidad e igualdad son aspiraciones que deben tenerse en cuenta en el trato con el personal. Todos los trabajadores tienen derecho a un mismo e igualitario trato, sin ser meritorio bajo ninguna circunstancia la discriminación ni falta de respeto. Se encuentra en el Reglamento Interno medidas disciplinarias y faltas graves . (CAPITULO XI Y XIII)
  17. 17. ESTABILIDAD DEL PERSONAL Una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización. Un agente necesita tiempo para iniciarse en una función nueva y llegar a desempeñarla bien. Se encuentra estipulado en el Reglamento Interno el mecanismo de las Transferencias y Rotaciones de Puestos para no perjudicar el eficiente funcionamiento de la organización, contando con los beneficios que la ley les otorga. (CAPITULO IX).
  18. 18. INICIATIVA Es la capacidad de concebir, proponer y ejecutar un plan. Es necesario, además, estimular y desarrollar esta facultad en el mayor grado posible. Los empleados tienen derecho a actuar en beneficio de la empresa y ellos mismos para con ella, mostrando indicios de iniciativa y presentando diversas ideas para su mejoramiento. (CAPITULO III)
  19. 19. ESPÍRITU DE GRUPO La armonía y unión del personal de una empresa constituye una gran fuerza para ella. La unión hace la fuerza. Lograr un espíritu de grupo que trabaje como la unidad empresarial permitirá el crecimiento del empleado y empleador, obteniéndose como uno de los resultados una excelente comunicación que traiga consigo una identificación con la empresa. Se encuentra estipulado en el Reglamento Interno (CAPITULO XIII)
  20. 20. UBICAR LOS 14 PRINCIPIOS EN CADA FUNCIÓN DEL PROCESO ADMINISTRATIVO PLANIFICAR ORGANIZAR DIRIGIR CONTROLAR  Unidad de Dirección  División del Trabajo  Centralización  Jerarquía  Orden  Equidad  Iniciativa  Remuneración  Autoridad y Responsabilidad  Unidad de Mando  Estabilidad del Personal  Espíritu de Grupo  Subordinación del interés particular  Disciplina
  21. 21. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES Tras analizar el tema y desarrollar el trabajo hemos visto que sí se cumplen los 14 principios en esta empresa, al igual que pensamos que son indispensables para un buen funcionamiento y desarrollo de la misma. Se recomienda insertar en el Reglamento Interno de la Empresa el punto de Subordinación del interés particular, que está tácito mas no redactado en el mismo.
  22. 22. Sin principios se vive en la oscuridad, en el caos; sin experiencia y sin mesura se presentan muchas dificultades, aun con los mejores principios. El principio es el faro que permite orientarse: solo puede ser útil a los que conocen el camino del puerto. -Henry Fayol-

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