GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTOPRESENTADO POR: RICHARD ROJAS VIZCAINO   PRESENTADO AL ING: WILKIS GOMEZCORPORACION UNI...
La Gestión de los Riesgos del Proyecto incluye los procesos relacionados con llevar a cabo la planificación de la gestión,...
   Es el proceso por el cual se define cómo    realizar las actividades de gestión de los    riesgos para un proyecto
Entradas: 1 Enunciado del Alcance      del Proyecto            Herramientas y Técnicas                                    ...
Es el proceso por el cual se determinan losriesgos que pueden afectar el proyecto y sedocumentan sus características.
Entradas:                 Herramientas y Técnicas  1 Plan de Gestión de Riesgos                                           ...
Es el proceso que consiste en priorizar losriesgos para realizar otros análisis o accionesposteriores, evaluando y combina...
Herramientas y Técnicas     Entradas:                             1 Evaluación de                Salidas1 Registro de Ries...
Es el proceso que consiste en analizarnuméricamente el efecto de los riesgosidentificados sobre los objetivos generalesdel...
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Es el proceso por el cual se desarrollanopciones y acciones para mejorar lasoportunidades y reducir las amenazas a losobje...
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Es el proceso por el cual se implementanplanes de respuesta a los riesgos, se rastreanlos riesgos identificados, se monito...
Salidas                            Herramientas y Técnicas       Entradas:                                            .1 A...
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Gestión de los riesgos del proyecto

  1. 1. GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTOPRESENTADO POR: RICHARD ROJAS VIZCAINO PRESENTADO AL ING: WILKIS GOMEZCORPORACION UNIVERSITARIA REMINGTON
  2. 2. La Gestión de los Riesgos del Proyecto incluye los procesos relacionados con llevar a cabo la planificación de la gestión, la identificación, el análisis, la planificación de respuesta a los riesgos, así como su monitoreo y control en un proyecto. Los objetivos de la Gestión de los Riesgos del Proyecto son aumentar la probabilidad y el impacto de eventos positivos, y disminuir la probabilidad y el impacto de eventos negativos para el proyecto.
  3. 3.  Es el proceso por el cual se define cómo realizar las actividades de gestión de los riesgos para un proyecto
  4. 4. Entradas: 1 Enunciado del Alcance del Proyecto Herramientas y Técnicas Salidas 2. Plan de Gestión de Costos 1 Reuniones de Planificación 3 Plan de Gestión del y Análisis 1 Plan de Gestión de Riesgos Cronograma 4 Plan de Gestión de las Comunicaciones5 Factores Ambientales de la Empresa6 Activos de los Procesos de la Organización
  5. 5. Es el proceso por el cual se determinan losriesgos que pueden afectar el proyecto y sedocumentan sus características.
  6. 6. Entradas: Herramientas y Técnicas 1 Plan de Gestión de Riesgos Salidas 2 Estimaciones de Costos de las 1 Revisiones de la Actividades Documentación3 Estimaciones de la Duración de 2 Técnicas de Recopilación de la Actividad Información 3 Análisis de las Listas de 1 Registro de 4 Línea Base del Alcance 5 Registro de Interesados Control Riesgos 4 Análisis de Supuestos 6 Plan de Gestión de Costos 5 Técnicas de Diagramación7 Plan de Gestión del Cronograma 6 Análisis SWOT (o 8 Plan de Gestión de Calidad DAFO, Debilidades, Amenazas, F 9 Documentos del Proyecto ortalezas y Oportunidades) 10 Factores Ambientales de la 7 Juicio de Expertos Empresa11 Activos de los Procesos de la Organización
  7. 7. Es el proceso que consiste en priorizar losriesgos para realizar otros análisis o accionesposteriores, evaluando y combinando laprobabilidad de ocurrencia y el impacto dedichos riesgos.
  8. 8. Herramientas y Técnicas Entradas: 1 Evaluación de Salidas1 Registro de Riesgos Probabilidad e Impacto de los Riesgos2 Plan de Gestión de 1 Actualizaciones al 2 Matriz de Probabilidad e Riesgos Impacto Registro de Riesgos 3 Enunciado del .3 Evaluación de la CalidadAlcance del Proyecto de los Datos sobre Riesgos 4 Activos de los 4 Categorización de Riesgos Procesos de la Organización 5 Evaluación de la Urgencia de los Riesgos 6 Juicio de Expertos
  9. 9. Es el proceso que consiste en analizarnuméricamente el efecto de los riesgosidentificados sobre los objetivos generalesdel proyecto.
  10. 10. Herramientas y Entradas: Técnicas1 Registro de Riesgos2 Plan de Gestión de Salidas Riesgos 1 Técnicas de3 Plan de Gestión de 1 Actualizaciones al Recopilación y Costos Registro de Riesgos Representación de4 Plan de Gestión del Datos Cronograma 2 Técnicas de Análisis .5 Activos de los Cuantitativo de Riesgos Procesos de la y de Modelado Organización 3 Juicio de Expertos
  11. 11. Es el proceso por el cual se desarrollanopciones y acciones para mejorar lasoportunidades y reducir las amenazas a losobjetivos del proyecto.
  12. 12. Salidas Herramientas y Técnicas 1 Actualizaciones al Registro de Riesgos 1 Estrategias para Riesgos Negativos o Entradas: 2 Acuerdos Contractuales Amenazas Relacionados con los Riesgos 1 Registro de Riesgos 2 Estrategias para Riesgos Positivos u Oportunidades 3 Actualizaciones al Plan para la2 Plan de Gestión de Riesgos Dirección del Proyecto 3 Estrategias de Respuesta para Contingencias 4 Actualizaciones a los Documentos 4 Juicio de Expertos del Proyecto
  13. 13. Es el proceso por el cual se implementanplanes de respuesta a los riesgos, se rastreanlos riesgos identificados, se monitorean losriesgos residuales, se identifican nuevosriesgos y se evalúa la efectividad del procesocontra riesgos a través del proyecto.
  14. 14. Salidas Herramientas y Técnicas Entradas: .1 Actualizaciones al 1 Reevaluación de los Registro de Riesgos1 Registro de Riesgos Riesgos 2 Actualizaciones a los2 Plan para la Dirección .2 Auditorías de los Riesgos Activos de los Procesos de del Proyecto 3 Análisis de Variación y de la Organización Tendencias 3 Solicitudes de Cambio3 Información sobre elDesempeño del Trabajo .4 Medición del Desempeño .4 Actualizaciones al Plan Técnico para la Dirección del 4 Informes de Proyecto 5 Análisis de Reserva Desempeño 6 Reuniones sobre el 5 Actualizaciones a los Estado del Proyecto Documentos del Proyecto
  15. 15.  Guía del PMBOK

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