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Modelo ValorInnovación Operativa      Guía práctica de PRINCIPIOS, HERRAMIENTAS y PRACTICAS      Es un modelo que consider...
Modelo ValorInnovación Operativa                                            Implementación    POST                        ...
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Taller de Innovación

  1. 1. Presentación desarrollada para por INNOVARTE, SA.El objetivo de este documento es que sirva como material de discusión, más que una ilustración de una gestión eficaz ono de una situación administrativa. Prohibida su reproducción parcial o total sin autorización escrita de INNOVARTE, SA. Agosto, 2012
  2. 2. Curso TallerCómo insertar la Innovación al ADN de la Empresa Auspicia:
  3. 3. Fu t u r o Ex??? +
  4. 4. Empresa Peruanaespecialista en la Consultoríade Gestión de INNOVACIÓNY Estrategia. Proyectos en la Industria Minera y de ServiciosCEO de la Empresaes un amante de crearvalor agregado. Ha tenido Proyectos en INNOVACIONexperiencias en proyectos en en Perú:empresas innovadoras!! (Google, - Planta Tecnología EólicaCORAAL, Intel, otras). - Sistema de Simulación Industrial - JumboExpertise en proyectos tecnológicos - Plataforma de Gestión Técnica para Perforación
  5. 5. TallerIncorporando la Innovación al ADN de la Empresa Invita:
  6. 6. Misión del TallerPresentar un nuevo enfoque de la Innovación, tendencias y su importancia como uno de losprincipales ejes para ser LIDER en el mercado. Comprender una forma de ejecución que distingue a lascompañías más exitosas del mundo!!
  7. 7. Qué es (realmente) la Innovación? Para que sirve?Cómo me puede ayudar a ser más rentable ? Hay algún método o procesoSe puede aprender aInnovar? Yo puedo (seguro) para implementarlo en mihacerlo? empresa? Es una prioridad, una Cuánto cuesta ($$) necesidad real o un lujo? implementar la Innovación? Es caro? Cuánto puedo ganar con la Innovación? Preguntas más frecuentes con respecto a INNOVACION
  8. 8. Qué es (realmente) la Innovación? Para que sirve?Cómo me puede ayudar a ser más rentable ? Hay algún método o procesoSe puede aprender aInnovar? Yo puedo (seguro) para implementarlo en mihacerlo? empresa? Es una prioridad, una Cuánto cuesta ($$) necesidad real o un lujo? implementar la Innovación? Es caro? Cuánto puedo ganar con la Innovación? Las Reglas para ser exitoso INNOVANDO
  9. 9. Qué es la Innovación? ¿Un prototipo? ¿Característica Personales? ¿Una Norma Internacional o¿Un fondo de recursos de Un set de buenas prácticas? inversión? ¿Un proceso de ¿SofSkill o HardSkill? Negocio? ¿Una filosofía? ¿Un grupo de geni@s?
  10. 10. Qué es la Innovación?Enfoque externo
  11. 11. Qué es la Innovación?Para los participantes de Costa Rica
  12. 12. Innovar es…ConsumidorVALOR IDEAS EJECUCIÓN $ Inspiración Desarrollo Creatividad Convergencia Ambiente Visión Stakeholders Perseverancia Imaginación Control Otros Proyección Constancia “Olfato” Compromiso
  13. 13. Innovar es… Estado de Ganancias y PérdidasIngreso(-) Costo del Servicio Creación de Valor!!Utilidad Bruta (La Fuente!!) (-) Gastos Adminitrativos (-) Gastos de Mkt y Ventas (-) Gastos Operativos (-) Gastos Financieros (Otros….)EBITDA
  14. 14. Innovar es… Estado de Ganancias y PérdidasIngreso(-) Costo del Servicio Mejora Continua:Utilidad Bruta Se enfoca a mejorar las capacidades (-) Gastos Adminitrativos (productivas, técnicas y humanas) (-) Gastos de Mkt y Ventas internas en nuestra empresa. (-) Gastos Operativos Son indispensables para incrementar (-) Gastos Financieros (Otros….) los niveles de productividad en una Cadena de Valor.EBITDA
  15. 15. InnovaciónDisruptiva Productos que Invaden el Mercado, fuerzan el cambio y Generan nuevos sectores en la industria. (Océano Azul)Incremental Mejoras significativas de la propuesta de valor, que permite alargar la curva de consumo y fidelización del cliente.
  16. 16. Innovación 1971 1995 1996 2000 2009Abre primera 677 tiendas 1015 tiendastienda en Seattle 3,501 tiendas 16,635 tiendas Frappuccino Super Tazo Tea Premium Ice Cream Frappuccino Coffee Drink
  17. 17. Innovación Propuesta de Valor hacia un consumidor IN(volutivo)1 producto (servicio) + 35 productos (servicio)
  18. 18. Innovar es… Ser capaces de escapar de la trampa de la fidelización y construir una relación de valor permanente.Nuevos Soles Descuentos, Promociones, Pago por adelantado Etc.etc.etc. Tiempo
  19. 19. Innovar es…Construir un modelo de negocio, donde nuestros clientesSiempre vean una diferenciación con respecto a los demás! NUESTRA MISION CUALQUIER COSA QUE LA COMPETENCIA HAGA 6 MESES DESPUÉS.
  20. 20. Innovar es…ConsumidorVALOR IDEAS EJECUCIÓN $ Inspiración Desarrollo Creatividad Convergencia Ambiente Visión Stakeholders Perseverancia Imaginación Control Otros Proyección Constancia “Olfato” Compromiso
  21. 21. Qué es (realmente) la Innovación? Para que sirve?Cómo me puede ayudar a ser más rentable ? Hay algún método o procesoSe puede aprender aInnovar? Yo puedo (seguro) para implementarlo en mihacerlo? empresa? Es una prioridad, una Cuánto cuesta ($$) necesidad real o un lujo? implementar la Innovación? Es caro? Cuánto puedo ganar con la Innovación? Las Reglas para ser exitoso INNOVANDO
  22. 22. Cual es el resultado de Innovar adecuadamente?Empresas Innovadoras Industria Promedio de Crecimiento de(Segun Forbes.com) Acción (CAGR 3 años)Toyota Automotriz 8.59%GE Tecnología Industrial 22.22%Google Tecnología 17.47%Apple Tecnología 56.00%Procter and Gamble Cuidado Personal 12.28%Whirlpool Tecnología 35.09%Starbucks Alimentos 50.40%Elaboració n de INNOVARTE con informació n de finance.google.com
  23. 23. Cual es el resultado de Innovaradecuadamente? (A nivel Industrial) Crecimiento de la Acción (%) (Share Growth) Apple Starbucks Samsung Exxon Whirlpool Procter and Gamble Toyota Elaboració n de INNOVARTE con informació n de finance.google.com
  24. 24. Cual es el resultado de Innovaradecuadamente? GETOYOTA Motors Crecimiento económica Starbucks de “Innovadoras” vs El MERCADO 250% en promedio!!!
  25. 25. Café $3.50 En que radica la Valor diferencia ? Café $0.80La diferencia en la creación de Valor
  26. 26. Cuá fue la lVisió n que tuvo laorganizació n? Café Café $0.80 $3.50 95% 5%
  27. 27. Innovar es…ConsumidorVALOR IDEAS EJECUCIÓN $ Inspiración Desarrollo Creatividad Convergencia Ambiente Visión Stakeholders Perseverancia Imaginación Control Otros Proyección Constancia “Olfato” Compromiso
  28. 28. Qué es la Innovación?Dinámica Generación de IDEAS Dinámica de Generación de Ideas
  29. 29. Qué es la Innovación? Fuente de Nuevas ideas- Tener nuevas experiencias (nuevos estímulos) de forma periódica.- Encontrar patrones de otras industrias que resulten aplicables a la mía.- Compartir problemas con personas difentes a mi ámbito de influencia.- Tendencias de consumo de consumidores. Generación de Ideas
  30. 30. Qué es la Innovación? CUAL ES LA GRAN IDEA QUE QUIERES COMPARTIR CONMIGO ?
  31. 31. Qué es la Innovación?
  32. 32. Qué es (realmente) la Innovación? Para que sirve?Cómo me puede ayudar a ser más rentable ? Hay algún método o procesoSe puede aprender aInnovar? Yo puedo (seguro) para implementarlo en mihacerlo? empresa? Es una prioridad, una Cuánto cuesta ($$) necesidad real o un lujo? implementar la Innovación? Es caro? Cuánto puedo ganar con la Innovación? Las Reglas para ser exitoso INNOVANDO
  33. 33. Qué es la Innovación? PROCESO DE INNOVACIÓN IDEA DEFINIR DISEÑAR IMPLEM. UD. ESTA AQUI
  34. 34. Cual es la visión de INNOVACIÓNde las Grandes!!(A nivel Industrial) - Micro No se quedan en las ideas… VALOR Visión Método Recursos $ (Estructura) (Proceso) (Talento+$+Tiempo)Steve Jobs: “Aprender a conectar los puntos…”
  35. 35. Innovación Estratégica- Visión VALOR Estrategia Proceso Estructura Competencias Innovación Organizacio. y Habilidades Técnicas Procesos del Negocio (Ventas, Producción, Comercial, Logística, etc.)Steve Jobs: “Aprender a conectar los puntos…”
  36. 36. Innovación Estratégica - Visión Estandarizar Concepto a Nivel Estrategia OrganizacionalWhirlpool: Proveer soluciones únicas y consistentes que sean valoradaspor nuestros clientes y alineadas con nuestras marcas; creando ventajascompetitivas que sean dificiles de imitar y generen valor diferenciado paranuestros socios estratégicos. Apple: Apple esta comprometido a brindar la mejor experiencia en computadoras para estudientes, educadores, profesionales creatvos y profesional alrededor del mundo a través de innovador hardware, software y productos de Internet.Steve Jobs: “Aprender a conectar los puntos…”
  37. 37. Innovación Estratégica Estandarizar Concepto a Nivel Estrategia OrganizacionalStarbucks: Inspirar y nutrir el espíritu humano – una persona, una taza, yun vecino a la vez.Procter and Gamble: Ofreceremos productos de marca de calidad y valorsuperiores que mejoren la vida de los consumidores del mundo entero, para lasgeneraciones de hoy y las que vienen. Como resultado, los consumidores nosrecompensarán con liderazgo en ventas, crecimiento de utilidades y creación devalor. Con ello se crearán condiciones de prosperidad para nuestra gente,nuestros accionistas y por ende para las comunidades en las cuales vivimos ytrabajamos.Steve Jobs: “Aprender a conectar los puntos…”
  38. 38. Innovación Estratégica Estandarizar Concepto a Nivel Estrategia OrganizacionalPor qué es importante incorporar la Innovación a laEstrategia?1. Contribuye a definir un proceso para tomar ideas y desarrollarlas2. Mantiene la integridad y claridad.3. Provee objetividad y estándares de innovación.4. Asegura alineamiento y consistencia entre departamentos,grupos, regiones, etc.5. Construye la diferenciación!
  39. 39. Innovación Estratégica Estandarizar Concepto a Nivel Estrategia OrganizacionalPor qué es importante incorporar la Innovación a laEstrategia?6. Establece un lenguaje común.7. Para definir las métricas necesarias y que tendrán seguimiento.8. Apoya a los Innovadores a comprender en donde enfocarse paraque las IDEAS tengan mayor potencial.
  40. 40. Modelo ValorInnovación Operativa Principios Herramientas Prácticas Las Reglas para ser exitoso INNOVANDO
  41. 41. Modelo ValorInnovación Operativa Guía práctica de PRINCIPIOS, HERRAMIENTAS y PRACTICAS Es un modelo que considere a la Innovación como un PROCESO de negocio. Una sistemática aplicación puede desencadenar en un creciente VALOR ECONOMICO. Es solamente UNO de los ingredientes necesarios… aún hay más!! Las Reglas para ser exitoso INNOVANDO
  42. 42. Modelo ValorInnovación Operativa Implementación POST *Atractibilidad Implementación Estimulación de las *Rentabilidad ideas Selección de Ideas *Operación (Búsqueda de Oportunidades) INNOVACION a la ACCION!!
  43. 43. Qué es la Innovación?Dinámica TACORING EJECUCIÓN Desarrollo Convergencia Perseverancia Control Constancia Compromiso Dinámica de Ejecución
  44. 44. Qué es (realmente) la Innovación? Para que sirve?Cómo me puede ayudar a ser más rentable ? Hay algún método o procesoSe puede aprender aInnovar? Yo puedo (seguro) para implementarlo en mihacerlo? empresa? Es una prioridad, una Cuánto cuesta ($$) necesidad real o un lujo? implementar la Innovación? Es caro? Cuánto puedo ganar con la Innovación? Las Reglas para ser exitoso INNOVANDO
  45. 45. (Exito) (Exito)(lo que la gente Cree que (Lo que realmente es!!)es..)
  46. 46. “1 de cada 10 proyectos tienes unverdadero potencial de Creación de nuevovalor”.Pero lo que mejor aprendí, es que entre Másveces lo intento, mejoró mi score de éxito!! Jeff Bezzos CEO AMAZONLas Reglas para ser exitoso INNOVANDO
  47. 47. Curso TallerCómo insertar la Innovación al ADN de la Empresa Auspicia:
  48. 48. Innovar es…ConsumidorVALOR IDEAS EJECUCIÓN $ Inspiración Desarrollo Creatividad Convergencia Ambiente Visión Stakeholders Perseverancia Imaginación Control Otros Proyección Constancia “Olfato” Compromiso
  49. 49. Fu t u r o Ex??? +

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