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La Coruña
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La TI mas sofisticada era destinada para cortar distintas telas según los patrones
Tela cortadas se envía de la fabrica Zara a los talleres de costura externos.
CENTRO DE DISTRIBUCIÓN
Apoyados considerablemente en la automatización y computación
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Caso zara

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Caso zara

  1. 1. ITSONInstituto Tecnológico de Sonora<br />CASO ZARA<br />Sergio Adrian Montiel García<br />Matricula: 00000014123<br />Materia: AFI<br />Horario: Lun, Mie y Vie<br />
  2. 2. TECNOLOGIA DE INFORMACION Y ESTRATEGIA <br />Enfoques y organización <br /><ul><li>Inicializando por la velocidad y toma de decisiones no tenia director d informática, no había procesos formales para presupuestos para la TI. Preferían escribir ellos mismos aplicaciones.
  3. 3. La Coruña
  4. 4. Desarrolló interno de aplicaciones para prepara la oferta y distribuirla por internet a las tiendas registraban el desarrollo de “inventario teorico”de cada unidad de existencia</li></li></ul><li>FABRICAS <br /><ul><li>No utilizaban matemáticas sofisticadas para “ los planes y calendarios óptimos”
  5. 5. La TI mas sofisticada era destinada para cortar distintas telas según los patrones
  6. 6. Tela cortadas se envía de la fabrica Zara a los talleres de costura externos.
  7. 7. CENTRO DE DISTRIBUCIÓN
  8. 8. Apoyados considerablemente en la automatización y computación
  9. 9. DPTO de Ti había diseñado las aplicaciones que controlaba la automatización dentro de los CD </li></li></ul><li>TIENDAS <br /><ul><li>Utilizaban computadores de mano idénticas (PDA) y sistemas POS
  10. 10. PDA se utilizaba para el manejo de las devoluciones de prendas de CD
  11. 11. Continuo usando DOS y las aplicaciones de POS que se desarrollan internamente
  12. 12. Ni POS ni PDA estaban siempre conectados al corporativo de Zara</li></li></ul><li>ELEMENTOS O VENTAJAS COMPETITIVAS BUSCA ZARA<br />Zara busca la ventaja competitiva de producción ya que apresura constantemente la producción de su mercancía según baya cambiando la tendencia de la moda en el mercado. <br />También busca la ventaja competitiva de mercado ya que suele producir y distribuir en pequeños lotes de mercancía para crear una necesidad en la mente del cliente y hacerlo comprar mas rápido y acabar la existencia de la mercancía.<br />
  13. 13. VENTAJA COMPETITIVA DE ZARA<br />Es una marca que te ofrece lo último en moda y las tendencias más recientes; al ser una empresa española trae lo último en accesorios, zapatos, etc.<br /> Por eso es que esta tan bien posicionado; su competencia es *Pull & Beer, *Bersha, *Massimo Dutti, *Oysho (Los marco con * ya que son parte de la misma cadena, en pocas ´palabras son empresas hermanas) además de competencia con *Sprinfield, *Mango, *Sasha, * Epsilon, etc.<br />
  14. 14. Zara tiene la ventaja competitiva de reacción ante el mercado cambiante de la moda además de que tiene fabricas propias para la producción de su mercancía y una gran distribución de sus tiendas en todo el mundo. <br />Zara realiza una gran cantidad de diseños y solo seleccione los mejores para la producción y de estos diseños que salen al mercado se hacen pocos para generar una necesidad en el mercado. <br />
  15. 15. APOYO DE TI A LAS VENTAJAS COMPETITIVAS <br />Las tecnologías de información apoyan a zara en la creación de diseños innovadores sobre sus prendas y con el proceso automatizado se aseguran de generar una gran producción a un muy bajo costo así como con una mejor calidad.<br />

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