SlideShare a Scribd company logo
1 of 46
Download to read offline
Από την ιδέα στην πράξη 
Επιχειρηματικό Ρίσκο 22/11/2014 
Σπύρος Καπετανάκης 
https://www.flickr.com/photos/west-park/4318850016/
Έχω μια ιδέα. Πώς την κάνω πράξη;
❶ Βήμα 
Δημιουργώ το επιχειρηματικό μοντέλο
“ Η αποτύπωση της διαδικασίας δημιουργίας διανομής και σύλληψης της αξίας που παράγει η νέα υπηρεσία ή το νέο προϊόν 
Τι είναι επιχειρηματικό μοντέλο; 
”
①
①
①
① 
④
① 
⑤ 
④
① 
⑥ 
⑤ 
④
① 
⑥ 
⑤ 
④
① 
⑥ 
⑧ 
⑤ 
④
① 
⑥ 
⑧ 
⑨ 
⑤ 
④
① 
⑥ 
⑧ 
⑨ 
⑤ 
④ 
Τι χρειάζεται να γίνει 
για να παραχθεί η αξία 
Δημιουργία και μεταφορά της 
αξίας στους καταναλωτές της 
Οικονομική αποτύπωση της μεταφοράς αξίας
① 
④ 
⑤ 
⑥ 
⑧ 
⑨ 
Τα έσοδα από την προσφορά της υπηρεσίας 
Κόστος παραγωγής του προϊόντος 
≤ 
Τι χρειάζεται να γίνει 
για να παραχθεί η αξία 
Δημιουργία και μεταφορά της αξίας στους καταναλωτές της 

Iteration #1 
09-May-2014
Μην μπεις στην παγίδα Ανάλυση – Παράλυση.
❷ Βήμα 
Αναγνωρίζοντας το κομμάτι ρίσκου που έχει το μοντέλο.
Βλέποντας το μοντέλο ως το προϊόν μας
Ξεκινάμε, όχι από το πιο εύκολο αλλά από το πιο επικίνδυνο.
Η δημιουργία ενός πετυχημένου προϊόντος βασίζεται στην μείωση του ρίσκου.
Ως άνθρωπος που επιχειρεί 
Ομάδα 
Βρίσκοντας την κατάλληλη ομάδα
Ως άνθρωπος που επιχειρεί 
Πελάτες 
Βρίσκοντας τους κατάλληλους πελάτες
Ως άνθρωπος που επιχειρεί 
Επενδυτές 
Βρίσκοντας επενδυτές
Επενδυτές 
Τους επενδυτές τους ενδιαφέρει να δουν ότι υπάρχει έλξη για το προϊόν μετά όλα τα άλλα 
Μέγεθος αγοράς 
Περιθώρια 
Διαφοροποίηση 
❶ 
Έλξη
Ρίσκο σε σχέση με την Αβεβαιότητα 
Το ρίσκο είναι ένα στάδιο της αβεβαιότητας όπου μπορεί να είναι ζημιογόνο ή καταστροφικό το αποτέλεσμα.
① Το ρίσκο για προϊόν: Δημιουργώντας το σωστό προϊόν 
② Το ρίσκο του πελάτη: Ποιο είναι το μονοπάτι για τον πελάτη; 
③ Το ρίσκο για την αγορά: Δημιουργώντας το σωστό μοντέλο; 
Βάζοντας προτεραιότητες από που να αρχίσω.
① Το ρίσκο για προϊόν: Δημιουργώντας το σωστό προϊόν 
Βάζοντας προτεραιότητες από που να αρχίσω.
Ρίσκο 
Προϊόντος 
Ρίσκο 
Προϊόντος 
Ρίσκο 
Προϊόντος 
Ρίσκο 
Προϊόντος 
Ρίσκο 
Προϊόντος
① Το ρίσκο για προϊόν: Δημιουργώντας το σωστό προϊόν 
② Το ρίσκο του πελάτη: Ποιο είναι το μονοπάτι για τον πελάτη; 
Βάζοντας προτεραιότητες από που να αρχίσω.
Ρίσκο 
Πελάτη 
Ρίσκο 
Πελάτη 
Ρίσκο 
Πελάτη 
Πρόθυμοι πελάτες
① Το ρίσκο για προϊόν: Δημιουργώντας το σωστό προϊόν 
② Το ρίσκο του πελάτη: Ποιο είναι το μονοπάτι για τον πελάτη; 
③ Το ρίσκο για την αγορά: Δημιουργώντας το σωστό μοντέλο; 
Βάζοντας προτεραιότητες από που να αρχίσω.
Ρίσκο 
Αγοράς 
Ρίσκο 
Αγοράς 
Ρίσκο 
Αγοράς 
Ρίσκο 
Αγοράς 
Ρίσκο 
Αγοράς 
Ανταγωνισμός
Τα τρία στάδια ενός start-up 
Στάδιο 1 
Πρόβλημα - Λύση 
Στάδιο 2 
Προϊόν - Αγορά 
Στάδιο 3 
Κλιμάκωση 
Αξίζει το κόπο να λύσω το πρόβλημα;
Πρόβλημα - Λύση 
Στάδιο 1 
Ρίσκο 
Προϊόντος 
Ρίσκο 
Αγοράς 
Ανταγωνισμός 
Ρίσκο 
Πελάτη 
Ρίσκο 
Πελάτη 
Πρόθυμοι πελάτες
Τα τρία στάδια ενός start-up 
Στάδιο 1 
Πρόβλημα - Λύση 
Στάδιο 2 
Προϊόν - Αγορά 
Στάδιο 3 
Κλιμάκωση 
Έχω δημιουργήσει κάτι που οι πελάτες θέλουν; 
(Minimum Viable Product)
Ρίσκο 
Αγοράς 
Ρίσκο 
Πελάτη 
Προϊόν - Αγορά 
Στάδιο 2 
Ρίσκο 
Προϊόντος 
Ρίσκο 
Πελάτη 
Ρίσκο 
Αγοράς 
Ρίσκο 
Προϊόντος
Τα τρία στάδια ενός start-up 
Στάδιο 1 
Πρόβλημα - Λύση 
Στάδιο 2 
Προϊόν - Αγορά 
Στάδιο 3 
Κλιμάκωση 
Πώς θα μεγαλώσω την εταιρία;
Ρίσκο 
Αγοράς 
Κλιμάκωση 
Στάδιο 3 
Ρίσκο 
Προϊόντος 
Ρίσκο 
Αγοράς 
Ρίσκο 
Προϊόντος 
Ρίσκο 
Αγοράς 
Ρίσκο 
Πελάτη
Η μη σωστή ιεράρχηση του ρίσκου είναι ένα από τα βασικότερα λάθη.
Η δημιουργία ενός πετυχημένου προϊόντος βασίζεται στην μείωση του ρίσκου.
Υψηλή 
Αβεβαιότητα 
Χαμηλή 
Αβεβαιότητα 
Υψηλό 
Ρίσκο 
Χαμηλό 
Ρίσκο 
Πρόβλημα - Λύση 
Στάδιο 1
Τι γίνετε με το ρίσκο που δεν γνωρίζουμε ότι υπάρχει;
Το παράδοξο με ανθρώπους που θα μας συμβουλέψουν: Μην το ακολουθείς, βάλτο σε εφαρμογή. 
-Venture Hacks
Στο τέλος εσύ πρέπει να αποφασίσει τι είναι σωστό. Μετρά – Κατάλαβε – Μάθε
Δύο λόγια για εμένα 
Σπύρος Καπετανάκης ιδρυτής του 
https://colabworkspace.com http://colab.gr 
https://nostos01.wordpress.com 
https://www.facebook.com/spiros.kapetanakis 
http://gr.linkedin.com/in/spiroskapetanakis 
https://twitter.com/toons01 
spiros@colabworkspace.com 
s.kapetanakis

More Related Content

Similar to Από την Ιδέα στην Πράξη (Επιχειρηματικό Ρίσκο)

Startup lab (workshop01) #ADand&PRLab
Startup lab (workshop01)  #ADand&PRLabStartup lab (workshop01)  #ADand&PRLab
Startup lab (workshop01) #ADand&PRLabSpiros Kapetanakis
 
Seminar PPT - eMarketing - June 2013
Seminar PPT - eMarketing - June 2013Seminar PPT - eMarketing - June 2013
Seminar PPT - eMarketing - June 2013Vasileios Balafas
 
Από την Ιδέα στην πράξη
Από την Ιδέα στην πράξηΑπό την Ιδέα στην πράξη
Από την Ιδέα στην πράξηSpiros Kapetanakis
 
Startup lab Ρωτώντας τους πελάτες
Startup lab Ρωτώντας τους πελάτεςStartup lab Ρωτώντας τους πελάτες
Startup lab Ρωτώντας τους πελάτεςSpiros Kapetanakis
 
Internet and Social Media Marketing - L5 Sample
Internet and Social Media Marketing - L5 SampleInternet and Social Media Marketing - L5 Sample
Internet and Social Media Marketing - L5 SampleSpilios Aristotelidis
 
Οι νέες Sophisticated επιχειρήσεις από την ιδέα στην υλοποίηση τους
Οι νέες Sophisticated επιχειρήσεις  από την ιδέα στην υλοποίηση τουςΟι νέες Sophisticated επιχειρήσεις  από την ιδέα στην υλοποίηση τους
Οι νέες Sophisticated επιχειρήσεις από την ιδέα στην υλοποίηση τουςSousana Kalfa
 
οι νέες Sophisticated επιχειρήσεις από την ιδέα στην υλοποίηση τους
οι νέες Sophisticated επιχειρήσεις  από την ιδέα στην υλοποίηση τουςοι νέες Sophisticated επιχειρήσεις  από την ιδέα στην υλοποίηση τους
οι νέες Sophisticated επιχειρήσεις από την ιδέα στην υλοποίηση τουςSousana Kalfa
 
Startup lab Busness Model Cookbook part 2 (ΕΛ)
Startup lab Busness Model Cookbook part 2 (ΕΛ)Startup lab Busness Model Cookbook part 2 (ΕΛ)
Startup lab Busness Model Cookbook part 2 (ΕΛ)Spiros Kapetanakis
 
Συμμετοχή του 2ου ΕΠΑΛ Σερρών στον περσινό Διαγωνισμό Επιχειρηματικότητας με ...
Συμμετοχή του 2ου ΕΠΑΛ Σερρών στον περσινό Διαγωνισμό Επιχειρηματικότητας με ...Συμμετοχή του 2ου ΕΠΑΛ Σερρών στον περσινό Διαγωνισμό Επιχειρηματικότητας με ...
Συμμετοχή του 2ου ΕΠΑΛ Σερρών στον περσινό Διαγωνισμό Επιχειρηματικότητας με ...KESYPSERRON
 
Going from bricks_to_clicks_part_1
Going from bricks_to_clicks_part_1Going from bricks_to_clicks_part_1
Going from bricks_to_clicks_part_1Nikos Kolintzas
 
Παρουσίαση Skincare experts 4.11.2015
Παρουσίαση Skincare experts 4.11.2015 Παρουσίαση Skincare experts 4.11.2015
Παρουσίαση Skincare experts 4.11.2015 Syros Koskovolis
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_cy
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_cyBiz miz o1 m7_u7.2.r7_cy
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_cyKATHLEENBULTEEL
 
Συμβουλές και στρατηγικές που αποκόμισα από το πρώτο μου εγχείρημα
Συμβουλές και στρατηγικές που αποκόμισα από το πρώτο μου εγχείρημαΣυμβουλές και στρατηγικές που αποκόμισα από το πρώτο μου εγχείρημα
Συμβουλές και στρατηγικές που αποκόμισα από το πρώτο μου εγχείρημαKyriakos Chatzidimitriou
 
Γιατί η επιχειρηματική πρόταση της Forever είναι η καλύτερη
Γιατί η επιχειρηματική πρόταση της Forever είναι η καλύτερηΓιατί η επιχειρηματική πρόταση της Forever είναι η καλύτερη
Γιατί η επιχειρηματική πρόταση της Forever είναι η καλύτερηForever Living Products
 
Ergasia teliki ola
Ergasia teliki olaErgasia teliki ola
Ergasia teliki ola2lykkomo
 
1 4 επιχειρηματικός σχεδιασμός (neo)
1 4  επιχειρηματικός σχεδιασμός (neo)1 4  επιχειρηματικός σχεδιασμός (neo)
1 4 επιχειρηματικός σχεδιασμός (neo)moke_uth
 
1 επιχειρηματικός σχεδιασμός b 2011 12
1 επιχειρηματικός σχεδιασμός b 2011 121 επιχειρηματικός σχεδιασμός b 2011 12
1 επιχειρηματικός σχεδιασμός b 2011 12moke_uth
 

Similar to Από την Ιδέα στην Πράξη (Επιχειρηματικό Ρίσκο) (20)

Startup lab (workshop01) #ADand&PRLab
Startup lab (workshop01)  #ADand&PRLabStartup lab (workshop01)  #ADand&PRLab
Startup lab (workshop01) #ADand&PRLab
 
Seminar PPT - eMarketing - June 2013
Seminar PPT - eMarketing - June 2013Seminar PPT - eMarketing - June 2013
Seminar PPT - eMarketing - June 2013
 
03. Idea to market
03. Idea to market03. Idea to market
03. Idea to market
 
Από την Ιδέα στην πράξη
Από την Ιδέα στην πράξηΑπό την Ιδέα στην πράξη
Από την Ιδέα στην πράξη
 
Startup lab Ρωτώντας τους πελάτες
Startup lab Ρωτώντας τους πελάτεςStartup lab Ρωτώντας τους πελάτες
Startup lab Ρωτώντας τους πελάτες
 
Internet and Social Media Marketing - L5 Sample
Internet and Social Media Marketing - L5 SampleInternet and Social Media Marketing - L5 Sample
Internet and Social Media Marketing - L5 Sample
 
Οι νέες Sophisticated επιχειρήσεις από την ιδέα στην υλοποίηση τους
Οι νέες Sophisticated επιχειρήσεις  από την ιδέα στην υλοποίηση τουςΟι νέες Sophisticated επιχειρήσεις  από την ιδέα στην υλοποίηση τους
Οι νέες Sophisticated επιχειρήσεις από την ιδέα στην υλοποίηση τους
 
οι νέες Sophisticated επιχειρήσεις από την ιδέα στην υλοποίηση τους
οι νέες Sophisticated επιχειρήσεις  από την ιδέα στην υλοποίηση τουςοι νέες Sophisticated επιχειρήσεις  από την ιδέα στην υλοποίηση τους
οι νέες Sophisticated επιχειρήσεις από την ιδέα στην υλοποίηση τους
 
Startup lab Busness Model Cookbook part 2 (ΕΛ)
Startup lab Busness Model Cookbook part 2 (ΕΛ)Startup lab Busness Model Cookbook part 2 (ΕΛ)
Startup lab Busness Model Cookbook part 2 (ΕΛ)
 
Συμμετοχή του 2ου ΕΠΑΛ Σερρών στον περσινό Διαγωνισμό Επιχειρηματικότητας με ...
Συμμετοχή του 2ου ΕΠΑΛ Σερρών στον περσινό Διαγωνισμό Επιχειρηματικότητας με ...Συμμετοχή του 2ου ΕΠΑΛ Σερρών στον περσινό Διαγωνισμό Επιχειρηματικότητας με ...
Συμμετοχή του 2ου ΕΠΑΛ Σερρών στον περσινό Διαγωνισμό Επιχειρηματικότητας με ...
 
Going from bricks_to_clicks_part_1
Going from bricks_to_clicks_part_1Going from bricks_to_clicks_part_1
Going from bricks_to_clicks_part_1
 
Παρουσίαση Skincare experts 4.11.2015
Παρουσίαση Skincare experts 4.11.2015 Παρουσίαση Skincare experts 4.11.2015
Παρουσίαση Skincare experts 4.11.2015
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_cy
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_cyBiz miz o1 m7_u7.2.r7_cy
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_cy
 
Συμβουλές και στρατηγικές που αποκόμισα από το πρώτο μου εγχείρημα
Συμβουλές και στρατηγικές που αποκόμισα από το πρώτο μου εγχείρημαΣυμβουλές και στρατηγικές που αποκόμισα από το πρώτο μου εγχείρημα
Συμβουλές και στρατηγικές που αποκόμισα από το πρώτο μου εγχείρημα
 
Garmin campaign
Garmin campaignGarmin campaign
Garmin campaign
 
Γιατί η επιχειρηματική πρόταση της Forever είναι η καλύτερη
Γιατί η επιχειρηματική πρόταση της Forever είναι η καλύτερηΓιατί η επιχειρηματική πρόταση της Forever είναι η καλύτερη
Γιατί η επιχειρηματική πρόταση της Forever είναι η καλύτερη
 
Ergasia teliki ola
Ergasia teliki olaErgasia teliki ola
Ergasia teliki ola
 
Skincare experts 4.11.2015 Presentation, Athens Chamber of Tradesmen
Skincare experts 4.11.2015 Presentation, Athens Chamber of TradesmenSkincare experts 4.11.2015 Presentation, Athens Chamber of Tradesmen
Skincare experts 4.11.2015 Presentation, Athens Chamber of Tradesmen
 
1 4 επιχειρηματικός σχεδιασμός (neo)
1 4  επιχειρηματικός σχεδιασμός (neo)1 4  επιχειρηματικός σχεδιασμός (neo)
1 4 επιχειρηματικός σχεδιασμός (neo)
 
1 επιχειρηματικός σχεδιασμός b 2011 12
1 επιχειρηματικός σχεδιασμός b 2011 121 επιχειρηματικός σχεδιασμός b 2011 12
1 επιχειρηματικός σχεδιασμός b 2011 12
 

More from Spiros Kapetanakis

Workshop - How to build an open business model
Workshop - How to build an open business modelWorkshop - How to build an open business model
Workshop - How to build an open business modelSpiros Kapetanakis
 
Befinnovative first accelerator cohort @Athens bitcoint meetup
Befinnovative first accelerator cohort  @Athens bitcoint meetupBefinnovative first accelerator cohort  @Athens bitcoint meetup
Befinnovative first accelerator cohort @Athens bitcoint meetupSpiros Kapetanakis
 
Ανοικτά επιχειρηματικά μοντέλα
Ανοικτά επιχειρηματικά μοντέλαΑνοικτά επιχειρηματικά μοντέλα
Ανοικτά επιχειρηματικά μοντέλαSpiros Kapetanakis
 
Coopetitive open innovation networks (el)
Coopetitive open innovation networks (el)Coopetitive open innovation networks (el)
Coopetitive open innovation networks (el)Spiros Kapetanakis
 
To slide deck για μια εξαιρετική παρουσίαση της Startup μας
To slide deck για μια εξαιρετική παρουσίαση της Startup μαςTo slide deck για μια εξαιρετική παρουσίαση της Startup μας
To slide deck για μια εξαιρετική παρουσίαση της Startup μαςSpiros Kapetanakis
 
MPV δημιουργώντας το πρώτο Prototype
MPV δημιουργώντας  το πρώτο PrototypeMPV δημιουργώντας  το πρώτο Prototype
MPV δημιουργώντας το πρώτο PrototypeSpiros Kapetanakis
 
Ρωτώντας τους πελάτες (μέρος Β)
Ρωτώντας τους πελάτες (μέρος Β)Ρωτώντας τους πελάτες (μέρος Β)
Ρωτώντας τους πελάτες (μέρος Β)Spiros Kapetanakis
 
Startup lab Προσδιορίζοντας τις υποθέσεις
Startup lab  Προσδιορίζοντας τις υποθέσειςStartup lab  Προσδιορίζοντας τις υποθέσεις
Startup lab Προσδιορίζοντας τις υποθέσειςSpiros Kapetanakis
 
Business Mode Canvasl - Συστηματική αντανάκλαση του επιχειρηματικού μοντέλου ...
Business Mode Canvasl - Συστηματική αντανάκλαση του επιχειρηματικού μοντέλου ...Business Mode Canvasl - Συστηματική αντανάκλαση του επιχειρηματικού μοντέλου ...
Business Mode Canvasl - Συστηματική αντανάκλαση του επιχειρηματικού μοντέλου ...Spiros Kapetanakis
 
Αλληλέγγυες μέρες - εργαστήριο για peer2peer startup
Αλληλέγγυες μέρες - εργαστήριο για peer2peer startup  Αλληλέγγυες μέρες - εργαστήριο για peer2peer startup
Αλληλέγγυες μέρες - εργαστήριο για peer2peer startup Spiros Kapetanakis
 
Innovathens επιχειρηματικά μοντέλα βιώσιμη ανάπτυξη
Innovathens επιχειρηματικά μοντέλα βιώσιμη ανάπτυξηInnovathens επιχειρηματικά μοντέλα βιώσιμη ανάπτυξη
Innovathens επιχειρηματικά μοντέλα βιώσιμη ανάπτυξηSpiros Kapetanakis
 
Startup from idea to prototype
Startup from idea to prototype Startup from idea to prototype
Startup from idea to prototype Spiros Kapetanakis
 
<meta> startup organization "Starup accelerator progams"
<meta> startup organization  "Starup accelerator progams"<meta> startup organization  "Starup accelerator progams"
<meta> startup organization "Starup accelerator progams"Spiros Kapetanakis
 

More from Spiros Kapetanakis (20)

Blockchain 4 kids
Blockchain 4 kidsBlockchain 4 kids
Blockchain 4 kids
 
Workshop - How to build an open business model
Workshop - How to build an open business modelWorkshop - How to build an open business model
Workshop - How to build an open business model
 
Befinnovative first accelerator cohort @Athens bitcoint meetup
Befinnovative first accelerator cohort  @Athens bitcoint meetupBefinnovative first accelerator cohort  @Athens bitcoint meetup
Befinnovative first accelerator cohort @Athens bitcoint meetup
 
Ανοικτά επιχειρηματικά μοντέλα
Ανοικτά επιχειρηματικά μοντέλαΑνοικτά επιχειρηματικά μοντέλα
Ανοικτά επιχειρηματικά μοντέλα
 
Business model Cookbook
Business model CookbookBusiness model Cookbook
Business model Cookbook
 
Coopetitive open innovation networks (el)
Coopetitive open innovation networks (el)Coopetitive open innovation networks (el)
Coopetitive open innovation networks (el)
 
To slide deck για μια εξαιρετική παρουσίαση της Startup μας
To slide deck για μια εξαιρετική παρουσίαση της Startup μαςTo slide deck για μια εξαιρετική παρουσίαση της Startup μας
To slide deck για μια εξαιρετική παρουσίαση της Startup μας
 
MPV δημιουργώντας το πρώτο Prototype
MPV δημιουργώντας  το πρώτο PrototypeMPV δημιουργώντας  το πρώτο Prototype
MPV δημιουργώντας το πρώτο Prototype
 
Ρωτώντας τους πελάτες (μέρος Β)
Ρωτώντας τους πελάτες (μέρος Β)Ρωτώντας τους πελάτες (μέρος Β)
Ρωτώντας τους πελάτες (μέρος Β)
 
Startup lab Προσδιορίζοντας τις υποθέσεις
Startup lab  Προσδιορίζοντας τις υποθέσειςStartup lab  Προσδιορίζοντας τις υποθέσεις
Startup lab Προσδιορίζοντας τις υποθέσεις
 
Business Mode Canvasl - Συστηματική αντανάκλαση του επιχειρηματικού μοντέλου ...
Business Mode Canvasl - Συστηματική αντανάκλαση του επιχειρηματικού μοντέλου ...Business Mode Canvasl - Συστηματική αντανάκλαση του επιχειρηματικού μοντέλου ...
Business Mode Canvasl - Συστηματική αντανάκλαση του επιχειρηματικού μοντέλου ...
 
Αλληλέγγυες μέρες - εργαστήριο για peer2peer startup
Αλληλέγγυες μέρες - εργαστήριο για peer2peer startup  Αλληλέγγυες μέρες - εργαστήριο για peer2peer startup
Αλληλέγγυες μέρες - εργαστήριο για peer2peer startup
 
Innovathens επιχειρηματικά μοντέλα βιώσιμη ανάπτυξη
Innovathens επιχειρηματικά μοντέλα βιώσιμη ανάπτυξηInnovathens επιχειρηματικά μοντέλα βιώσιμη ανάπτυξη
Innovathens επιχειρηματικά μοντέλα βιώσιμη ανάπτυξη
 
Cohesive days
Cohesive daysCohesive days
Cohesive days
 
Collaborative economy
Collaborative economy Collaborative economy
Collaborative economy
 
Open@colab
Open@colab Open@colab
Open@colab
 
Startup from idea to prototype
Startup from idea to prototype Startup from idea to prototype
Startup from idea to prototype
 
<meta> startup organization "Starup accelerator progams"
<meta> startup organization  "Starup accelerator progams"<meta> startup organization  "Starup accelerator progams"
<meta> startup organization "Starup accelerator progams"
 
CoLab new steps in coworking
CoLab new steps in coworkingCoLab new steps in coworking
CoLab new steps in coworking
 
Co working spaces
Co working spacesCo working spaces
Co working spaces
 

Από την Ιδέα στην Πράξη (Επιχειρηματικό Ρίσκο)

  • 1. Από την ιδέα στην πράξη Επιχειρηματικό Ρίσκο 22/11/2014 Σπύρος Καπετανάκης https://www.flickr.com/photos/west-park/4318850016/
  • 2. Έχω μια ιδέα. Πώς την κάνω πράξη;
  • 3. ❶ Βήμα Δημιουργώ το επιχειρηματικό μοντέλο
  • 4. “ Η αποτύπωση της διαδικασίας δημιουργίας διανομής και σύλληψης της αξίας που παράγει η νέα υπηρεσία ή το νέο προϊόν Τι είναι επιχειρηματικό μοντέλο; ”
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 10. ① ⑥ ⑤
  • 11. ① ⑥ ⑤
  • 12. ① ⑥ ⑧ ⑤ ④
  • 13. ① ⑥ ⑧ ⑨ ⑤ ④
  • 14. ① ⑥ ⑧ ⑨ ⑤ ④ Τι χρειάζεται να γίνει για να παραχθεί η αξία Δημιουργία και μεταφορά της αξίας στους καταναλωτές της Οικονομική αποτύπωση της μεταφοράς αξίας
  • 15. ① ④ ⑤ ⑥ ⑧ ⑨ Τα έσοδα από την προσφορά της υπηρεσίας Κόστος παραγωγής του προϊόντος ≤ Τι χρειάζεται να γίνει για να παραχθεί η αξία Δημιουργία και μεταφορά της αξίας στους καταναλωτές της 
  • 17. Μην μπεις στην παγίδα Ανάλυση – Παράλυση.
  • 18. ❷ Βήμα Αναγνωρίζοντας το κομμάτι ρίσκου που έχει το μοντέλο.
  • 19. Βλέποντας το μοντέλο ως το προϊόν μας
  • 20. Ξεκινάμε, όχι από το πιο εύκολο αλλά από το πιο επικίνδυνο.
  • 21. Η δημιουργία ενός πετυχημένου προϊόντος βασίζεται στην μείωση του ρίσκου.
  • 22. Ως άνθρωπος που επιχειρεί Ομάδα Βρίσκοντας την κατάλληλη ομάδα
  • 23. Ως άνθρωπος που επιχειρεί Πελάτες Βρίσκοντας τους κατάλληλους πελάτες
  • 24. Ως άνθρωπος που επιχειρεί Επενδυτές Βρίσκοντας επενδυτές
  • 25. Επενδυτές Τους επενδυτές τους ενδιαφέρει να δουν ότι υπάρχει έλξη για το προϊόν μετά όλα τα άλλα Μέγεθος αγοράς Περιθώρια Διαφοροποίηση ❶ Έλξη
  • 26. Ρίσκο σε σχέση με την Αβεβαιότητα Το ρίσκο είναι ένα στάδιο της αβεβαιότητας όπου μπορεί να είναι ζημιογόνο ή καταστροφικό το αποτέλεσμα.
  • 27. ① Το ρίσκο για προϊόν: Δημιουργώντας το σωστό προϊόν ② Το ρίσκο του πελάτη: Ποιο είναι το μονοπάτι για τον πελάτη; ③ Το ρίσκο για την αγορά: Δημιουργώντας το σωστό μοντέλο; Βάζοντας προτεραιότητες από που να αρχίσω.
  • 28. ① Το ρίσκο για προϊόν: Δημιουργώντας το σωστό προϊόν Βάζοντας προτεραιότητες από που να αρχίσω.
  • 29. Ρίσκο Προϊόντος Ρίσκο Προϊόντος Ρίσκο Προϊόντος Ρίσκο Προϊόντος Ρίσκο Προϊόντος
  • 30. ① Το ρίσκο για προϊόν: Δημιουργώντας το σωστό προϊόν ② Το ρίσκο του πελάτη: Ποιο είναι το μονοπάτι για τον πελάτη; Βάζοντας προτεραιότητες από που να αρχίσω.
  • 31. Ρίσκο Πελάτη Ρίσκο Πελάτη Ρίσκο Πελάτη Πρόθυμοι πελάτες
  • 32. ① Το ρίσκο για προϊόν: Δημιουργώντας το σωστό προϊόν ② Το ρίσκο του πελάτη: Ποιο είναι το μονοπάτι για τον πελάτη; ③ Το ρίσκο για την αγορά: Δημιουργώντας το σωστό μοντέλο; Βάζοντας προτεραιότητες από που να αρχίσω.
  • 33. Ρίσκο Αγοράς Ρίσκο Αγοράς Ρίσκο Αγοράς Ρίσκο Αγοράς Ρίσκο Αγοράς Ανταγωνισμός
  • 34. Τα τρία στάδια ενός start-up Στάδιο 1 Πρόβλημα - Λύση Στάδιο 2 Προϊόν - Αγορά Στάδιο 3 Κλιμάκωση Αξίζει το κόπο να λύσω το πρόβλημα;
  • 35. Πρόβλημα - Λύση Στάδιο 1 Ρίσκο Προϊόντος Ρίσκο Αγοράς Ανταγωνισμός Ρίσκο Πελάτη Ρίσκο Πελάτη Πρόθυμοι πελάτες
  • 36. Τα τρία στάδια ενός start-up Στάδιο 1 Πρόβλημα - Λύση Στάδιο 2 Προϊόν - Αγορά Στάδιο 3 Κλιμάκωση Έχω δημιουργήσει κάτι που οι πελάτες θέλουν; (Minimum Viable Product)
  • 37. Ρίσκο Αγοράς Ρίσκο Πελάτη Προϊόν - Αγορά Στάδιο 2 Ρίσκο Προϊόντος Ρίσκο Πελάτη Ρίσκο Αγοράς Ρίσκο Προϊόντος
  • 38. Τα τρία στάδια ενός start-up Στάδιο 1 Πρόβλημα - Λύση Στάδιο 2 Προϊόν - Αγορά Στάδιο 3 Κλιμάκωση Πώς θα μεγαλώσω την εταιρία;
  • 39. Ρίσκο Αγοράς Κλιμάκωση Στάδιο 3 Ρίσκο Προϊόντος Ρίσκο Αγοράς Ρίσκο Προϊόντος Ρίσκο Αγοράς Ρίσκο Πελάτη
  • 40. Η μη σωστή ιεράρχηση του ρίσκου είναι ένα από τα βασικότερα λάθη.
  • 41. Η δημιουργία ενός πετυχημένου προϊόντος βασίζεται στην μείωση του ρίσκου.
  • 42. Υψηλή Αβεβαιότητα Χαμηλή Αβεβαιότητα Υψηλό Ρίσκο Χαμηλό Ρίσκο Πρόβλημα - Λύση Στάδιο 1
  • 43. Τι γίνετε με το ρίσκο που δεν γνωρίζουμε ότι υπάρχει;
  • 44. Το παράδοξο με ανθρώπους που θα μας συμβουλέψουν: Μην το ακολουθείς, βάλτο σε εφαρμογή. -Venture Hacks
  • 45. Στο τέλος εσύ πρέπει να αποφασίσει τι είναι σωστό. Μετρά – Κατάλαβε – Μάθε
  • 46. Δύο λόγια για εμένα Σπύρος Καπετανάκης ιδρυτής του https://colabworkspace.com http://colab.gr https://nostos01.wordpress.com https://www.facebook.com/spiros.kapetanakis http://gr.linkedin.com/in/spiroskapetanakis https://twitter.com/toons01 spiros@colabworkspace.com s.kapetanakis