1. A Indústria do Health & Fitness
Tendências e Casos de Inovação

2. Porquê o conceito?
• Menos tempo disponível;
• Maior necessidade de mobilidade;
• Necessidade de maior flexibilidade horária;
• Mais tempo junto ao computador;
• A internet como grande veículo de socialização;
• Maior consciencialização de que não há qualidade de
vida sem exercício físico.

4. PRIORIDADE: COMBATER O SEDENTARISMO!

5. WWW. .PT
• 1º ginásio online em Portugal;
• Recriar o ambiente de ginásio na internet
(visualização dos outros sócios, interacção..);
• Aulas virtuais (localizada, step, danças..);
• Personal training em videoconferência;
• Loja, biblioteca, fórum e chat geral e privado;
• Ficha de controlo de treino (registo biométrico..).

6. Dificuldades e desafios
• Conceito pioneiro;
• Confiança nos pagamentos online;
• Inércia das instituições face a novas ideias;
• Questões relacionadas com direitos de autor e
questões técnicas a nível informático.

7. Sector Wellness & Fitness
• 6% dos portugueses treina em ginásios
(Espanha são cerca de 15%);
• 1200 ginásios/health clubs em Portugal
(AGAP,2009);
• Cerca de 70% da população portuguesa é
sedentária;
• Mais de metade da população portuguesa
tem excesso de peso;

8. Futuro do sector
• Segmentos com crescimento mais rápido:
população idosa e mulheres;
• Estúdios de personal training;
• Modalidades holísticas: Yoga, Pilates,
Bodybalance;
• Maquinaria que integre as novas tecnologias
informáticas em plataformas na internet
(plataforma do ginásio na internet);
• Clubes pequenos e médios para novos nichos de
mercado;
Tharrett and Peterson (2006)

9. Futuro do sector
• Modalidades Fusion fitness (ex.: spinning +
yoga; pilates + pump);
• Equipamento de treino funcional;
• Programas de exercício bem definidos e com
população alvo bem identificada (ex.:
programas específicos de redução de massa
gorda.
Tharrett and Peterson (2006)

10. Futuro e oportunidades
1. Video-conferência – interacção permanente;
2. Mais serviços wellness integrados na marca através
da plataforma: aulas específicas, nutrição, apoio ao
treino..;
3. Integração de serviços directos ao sócio através de
profissionais espalhados pelo mundo (personal
training presencial);
4. Internacionalização;
5. Estúdio virtual (aulas de grupo a toda a hora, link
entre a marca e a pessoa quando está fora do ginásio,
possibilita interacção entre instrutor ginásio e sócios
que preferem as aulas de grupo);

11. aulas virtuais, resultados reais.
castelo@slife.pt